Le CFO et l'IA : les dernières conclusions des études du secteur

Introduction

Nous constatons actuellement une accélération des investissements dans l'intelligence artificielle (IA). Les entreprises attendent des directeurs financiers (CFO) qu'ils établissent une stratégie concernant son implémentation, sa gestion et la mise à niveau des effectifs.

Cet ebook s'attarde sur les dernières études menées par OneStream et la manière dont les CFO tentent de concilier ambition et pragmatisme. À travers six sections détaillées, nous reviendrons sur les statistiques, défis et opportunités qui accompagnent l'évolution de l'IA en finance.

Les CFO à la tête des stratégies IA

Les CFO sont aujourd'hui plus susceptibles de gérer les stratégies IA d'une entreprise que les directeurs de la technologie (CTO) ou les directeurs de l'information (CIO). Cette tendance signale une évolution en matière de responsabilité professionnelle.

Cette évolution s'explique par une familiarité déjà existante des CFO envers les outils, les données et les résultats. Reflétant l'impact global de l'IA, les CFO collaborent plus étroitement avec les responsables informatiques et les dirigeants.

Ces nouvelles responsabilités se traduisent par plus d'assurance mais aussi par une pression accrue. Bien que 67 % des CFO considèrent leur stratégie IA innovante, 86 % déclarent être influencés par les investissements de leurs concurrents. 12 % s'inquiètent du retard qu'ils pourraient prendre. La place du CFO est donc en évolution, passant d'un rôle de gardien financier à celui de stratège IA.

Qui dirige la stratégie IA

Notre étude révèle une tendance importante : 75 % des CFO déclarent gérer la stratégie IA de leur organisation. En guise de comparaison, 42 % des CTO/CIO et 27 % des PDG indiquent en être responsables.

De nouveaux impératifs : obtenir le soutien du conseil d'administration et un bon ROI

Bien que les conseils d'administration soutiennent l'investissement dans l'IA, ils exigent des garanties claires en matière de retour sur investissement (ROI), de réduction des coûts et de productivité.

Les CFO font face à une pression de leur conseil d'administration :

Les indicateurs qui intéressent le plus le Conseil d'administration

Cet intérêt porté aux résultats mesurables influence la manière dont les CFO déploient l'IA. En plus de devoir fournir des résultats tangibles, les CFO doivent démontrer la valeur ajoutée de l'IA et garantir des investissements continus.

Confiance vs préparation

Les CFO pensent avoir des connaissances en matière d'IA mais ne disposent pas d'une réelle expertise, et leur envie d'aller plus loin reste limitée.

Mais la plupart tombent dans la catégorie « bonne » — seuls 35 % disent posséder une « excellente » expertise.

Globalement, les CFO ont une bonne compréhension de l'IA mais ne disposent pas des connaissances requises pour la déployer à grande échelle. Il existe donc une différence entre l'aspiration et la réalité. Même si les CFO souhaitent exploiter l'IA et ses capacités génératives, leur niveau de compétences et de préparation opérationnelle peut encore s'améliorer.

Des investissements IA en pleine croissance

Les CFO s'attendent à une augmentation significative des investissements IA en 2026, tant pour leur organisation que leur service financier.

Selon l'étude, 83 % des CFO anticipent une augmentation des dépenses liées à l'IA dans l'ensemble de leur entreprise en 2026, et 80 % d'entre eux s'attendent à une tendance similaire pour le secteur financier en particulier.

La croissance des investissements dans l'IA est indéniable

• Jusqu'à 50 %

  est l'augmentation que la plupart des CFO prévoient pour leurs investissements IA planifiés.

• 22 %

  anticipent une augmentation encore plus grande.

• 93 %

  déclarent comprendre clairement le ROI de leurs investissements IA actuels.

• 59 %

  considèrent désormais l'IA comme un générateur de valeur plutôt qu'un centre de coûts.

Cette hausse des investissements traduit une confiance croissante dans la capacité de l'IA à créer de la valeur pour l'entreprise, mais elle relève aussi l'enjeu d'une mise en œuvre réussie et de résultats mesurables.

Les barrières et les risques sur la route de l'IA

Les CFO font face à de nombreux défis concernant l'implémentation de l'IA, notamment le manque de talents, les problèmes d'intégration et la qualité des données. Bien qu'ils soient optimistes, les CFO restent réalistes quant aux défis à venir. Voici les principaux freins à l'adoption de l'IA :

Les CFO pointent également des risques clairs à ne pas agir : 72 % estiment que le plus grand risque réside dans une adoption tardive de l'IA, tandis que près de la moitié (48 %) considère le ralentissement des décisions et le manque de données en temps réel comme des risques majeurs.

Les CFO souhaitent que l'IA soit simple à implémenter et qu'elle s'intègre à leurs opérations quotidiennes, plutôt que de devenir une source de difficulté supplémentaire. Résoudre l'ensemble de ces défis est essentiel pour exploiter le potentiel de l'IA financière.

Cas d'usage de l'IA en finance - de la clôture aux prévisions

Les directeurs financiers déploient l'IA au sein des fonctions clés de la finance, avec la clôture financière, la prévision et la gestion des risques en tête de liste.

L'IA transforme la manière dont les équipes travaillent. Selon l'étude, les deux cas d'usage principaux pour l'utilisation de l'IA en finance sont la clôture et la consolidation financières (36 %) ainsi que les prévisions et la planification (25 %). Risque et conformité, et gestion des effectifs (15 % chacun) arrivent en troisième position.

À l'avenir, les CFO prévoient d'élargir l'adoption de l'IA de manière conséquente : 62 % souhaitent utiliser l'IA pour la clôture financière et la consolidation, 58 % pour les prévisions et la planification, et 53 % pour les risques et la conformité. En dehors de l'automatisation, les CFO s'intéressent à l'IA pour ses outils de prise de décisions avancés (61 %) et ses capacités génératives permettant de créer du contenu et des solutions (60 %). Ces cas d'usage témoignent d'une évolution en matière d'objectifs, passant d'un besoin d'efficacité opérationnelle à une volonté d'assistance stratégique.

Conclusion

L'étude AI Pulse Survey 2025 démontre que le CFO occupe une place centrale dans la transformation IA : confiant et ambitieux, il reste conscient des difficultés qui l'attendent.

Alors que les investissement grandissent autant que les attentes, le chemin vers l'IA nécessitera plus qu'une simple vision. La collaboration, la montée en compétences et l'attention portée aux résultats sont également essentielles. Le chemin menant à l'adoption de l'IA est en cours de construction, et les leaders financiers sont ceux qui influenceront l'avenir de l'IA professionnelle.

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