5 klíčových faktorů pro efektivní rozšířené plánování a analýzu (xP&A)

Budoucnost FP&A: Vzestup rozšířeného plánování a analýzy (XP&A)

Vzhledem k tomu, že organizace podnikají kroky, které mají inspirovat kulturu zaměřenou na data a výkonnost, finanční týmy nově definují poslání finančního úřadu. Podle společnosti Accenture finanční ředitelé v drtivé většině využívají příležitost k řízení provozní transformace celé organizace.

Jak finanční ředitelé řídí tuto transformaci? Překročením tradičních hranic oddělení financí a FP&A pomocí nového přístupu nazvaného eXtended Planning & Analysis (xP&A).

Stáhněte si tento dokument a zjistěte:

• Jak se budou vyvíjet projekty FP&A, které budou mít širší záběr než jen finanční oddělení
• Proč se podnikové organizace přesouvají za hranice propojeného plánování, aby splnily sofistikované požadavky a procesy, které sahají napříč finančním úřadem a podnikovými liniemi.
• 5 klíčových faktorů, které by měli zvážit vedoucí pracovníci v oblasti financí, kteří inovují své procesy plánování xP&A.