Agil bleiben & Leistung steigern
Mehr denn je spielen die FP&A-Teams im Unternehmen und den Geschäftsbereichen eine direkte und bedeutende Rolle, wenn es darum geht, die Unternehmensleistung zu steigern. Wie? Indem sie unternehmenskritische Erkenntnisse entwickeln und teilen, mit strategischen Geschäftspartnern zusammenarbeiten, um wichtige Entscheidungen zu stützen, und indem sie wichtige Forecasting-Prozesse leiten, um die Finanzziele an detaillierte operative Pläne anzupassen.
Dies erfordert Lösungen mit der Flexibilität und Skalierbarkeit, wichtige Geschäftstreiber und Szenarios zu modellieren, um schnelle und aufschlussreiche Analysen zu unterstützen. Und es erfordert Lösungen, die alle wichtigen finanziellen und operativen Erkenntnisse für eine schnelle Entscheidungsfindung in einer einheitlichen Plattform zusammenführen.
Sind Sie bereit für ein reaktionsschnelles Finanzmanagement?
- Kann Ihr Team verschiedene Planungsszenarien im laufenden Betrieb analysieren und die Auswirkungen auf EBITDA, EPS und Cashflow dynamisch berechnen?
- Können Sie auf Ebene der detaillierten Geschäftstreiber planen und diese nahtlos an Finanzplänen ausrichten?
- Stimmt Ihre Top-Down-Cash-Prognose innerhalb von Finance mit der 13-Wochen-Cashflow-Prognose überein?
- Haben Sie einen klaren Überblick über alle Prognoseprozesse und -aufgaben in den unterschiedlichen Regionen und Benutzergruppen?
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