Ces dernières années, Planification et analyse financières Les fournisseurs de FP&A ont constaté une explosion relative du nombre de solutions logicielles d’IA. Les logiciels d'IA pour FP&A gagnent en importance car ils améliorent considérablement l'efficacité et la précision de l'analyse financière. En fait, les meilleures solutions logicielles d'IA pour FP&A permettent aux organisations d'analyser rapidement de grandes quantités de données financières, d'identifier des modèles et de générer des informations.

L'IA aide à automatiser les tâches de routine, permettant ainsi aux professionnels de la finance de se concentrer sur les aspects plus stratégiques de la planification financière. Dans l’ensemble, l’intégration de l’IA dans le FP&A contribue à l’optimisation des ressources, à l’efficacité, à l’agilité et à une prise de décision mieux informée.

Dans cet article de blog, nous examinons les 5 meilleures solutions logicielles d'IA pour le FP&A en 2024 en utilisant notre propre interprétation de leurs offres relatives. Nous incluons uniquement les logiciels qui répondent aux qualifications non négociables suivantes :

• A obtenu au moins 4.5/5 étoiles dans les évaluations par les pairs de Gartner – Logiciel de planification financière
• Répertorié dans le Section Budgétisation sur Capterra
• Offre une offre EPM plus large

Qu'est-ce qu'un logiciel d'IA pour le FP&A ?

Les logiciels d'IA pour FP&A permettent aux équipes financières d'aller au-delà des rapports historiques et d'adopter l'analyse prédictive basée sur l'apprentissage automatique (ML). En analysant les modèles de données historiques, les algorithmes d’IA peuvent prévoir plus précisément les tendances futures. Ces tendances aident ensuite les organisations à prendre des décisions financières plus éclairées. Par exemple, l’IA peut analyser le comportement des clients, l’historique des achats et les tendances du marché pour prédire le prix idéal pour chaque produit ou service. Cette approche personnalisée maximise à la fois les revenus et la satisfaction des clients, ouvrant la voie à une croissance durable.

Alors que les équipes FP&A continuent d’adopter l’IA, il est devenu de plus en plus important d’adopter une approche judicieuse du ML – une approche qui équilibre l’automatisation avec la transparence et la compréhension humaine. Après tout, une planification efficace est essentielle pour que les entreprises restent compétitives et s’adaptent aux conditions changeantes du marché.

Les fonctionnalités communes aux solutions logicielles d'IA pour FP&A incluent les capacités suivantes :

• Des tableaux de bord interactifs faciles d'accès que les équipes FP&A peuvent utiliser pour discerner les tendances financières.
• Amélioration de la précision des prévisions en générant une analyse plus précise en utilisant l'intuition commerciale ou des facteurs externes dans les prévisions.
• Visualisez facilement l'impact des décisions de planification sur la rentabilité et les marges grâce à une planification basée sur des facteurs « What-if ».
• Réduction du biais de prévision dans les scénarios, comparaison avec les prévisions humaines pour favoriser un meilleur dialogue et une meilleure collaboration.

En tirant parti de ces fonctionnalités et d’autres, les organisations peuvent transformer la fonction FP&A, planifier en toute confiance, obtenir des informations et prévoir plus précisément.

Cette analyse comparative explore les caractéristiques et fonctionnalités de 5 principales solutions logicielles d'IA pour FP&A : OneStream, Planful, Board, Workday Adaptive et Wolters Kluwer CCH Tagetik.

Le meilleur logiciel d'IA pour FP&A

1. OneStream

OneStream permet aux équipes financières d'arrêter de se disputer avec les données et de commencer à avoir plus d'impact sur l'entreprise. Il s'agit de la seule plateforme financière d'entreprise qui unifie toutes vos données financières et opérationnelles, intègre l'IA pour de meilleures décisions et productivité, et vous permet de continuer à ajouter des fonctionnalités sans ajouter de dette technique.

Avantages

• Permet aux utilisateurs de créer des milliers de prévisions ML quotidiennes et/ou hebdomadaires très précises pour tous les produits et emplacements via le concept unique « Model Arena » où les modèles s'affrontent pour obtenir la prévision la plus précise pour chaque équipe individuelle.
• Permet de capturer l'intuition commerciale telle que les promotions, les événements et d'autres facteurs externes dans les prévisions ML.
• Unifie et aligne entièrement les prévisions de demande avec les ventes basées sur les facteurs, les coûts des matériaux, les stocks et les plans de main-d'œuvre dans les états financiers, y compris le compte de résultat, le bilan et les flux de trésorerie.

Inconvénients

• Processus de mise en œuvre sur mesure nécessitant potentiellement un temps de configuration supplémentaire pour répondre aux exigences commerciales uniques des clients.
• Des prix potentiellement prohibitifs, en particulier pour les petites entreprises.
• Présence sur le marché plus petite mais croissante par rapport à d’autres alternatives – malgré une popularité croissante et plus de 1,300 XNUMX clients à travers le monde.

2. Organisé

Fondée en 2001, Planful est une société privée soutenue par la société de capital-investissement Vector Capital. La plateforme Planful vise à rationaliser divers processus métier, tels que la planification, la budgétisation, les consolidations, le reporting et l'analyse. Utilisée à l'échelle mondiale, cette plateforme agit comme un outil permettant aux utilisateurs des finances, de la comptabilité et des entreprises d'améliorer leurs processus de planification, de reporting et de clôture. L'objectif ultime déclaré de Planful avec son logiciel d'IA pour l'outil FP&A est d'accélérer les cycles de processus, d'augmenter la productivité et d'améliorer la précision globale.

Avantages

• Offre une interface très conviviale et adaptable (c'est-à-dire des fonctions dans les interfaces Web et Excel) qui nécessite peu d'aide informatique et a une syntaxe similaire à celle d'Excel.
• Permet aux clients d'acheter uniquement ce dont ils ont besoin puisque Planful est vendu sous forme de modules.
• Reçoit un service client très bien noté dans les avis publics.

Inconvénients

• Saisonnalité difficile à détecter car la granularité la plus faible est mensuelle.
• Incapacité à permettre la capture de l'intuition commerciale telle que les promotions, les événements et d'autres facteurs externes dans les prévisions prédictives.
• Échelle limitée car les utilisateurs sont contraints d’exécuter seulement 10 modèles à la fois.
• Intégration de données réalisée à l'aide d'une solution tierce – non développée par Planful.

3. Conseil d'administration

Board a été fondée en 1994 à Chiasso, en Suisse, et son siège social est à Boston et à Londres. Alors que le produit global est commercialisé sous la forme de rapports et d'analyses intégrés de business intelligence avec une évolutivité d'entreprise, Board commercialise sa solution de planification sous le nom de Planification intelligente pour les équipes FP&A. Board est une entreprise privée avec des clients dans le monde entier, le pourcentage le plus élevé d'Europe.

Avantages

• Utilise un concept de compétition de modèles dans lequel les modèles s'affrontent pour obtenir la prévision la plus précise pour chaque élément de campagne individuel, permettant aux utilisateurs de créer des milliers de prévisions ML quotidiennes et/ou hebdomadaires très précises pour tous les produits et emplacements.
• Fournit des intégrateurs prédéfinis avec des ERP et plus de 270 API pour plusieurs systèmes sources qui importent des informations GL et transactionnelles.
• Offre une interface utilisateur visuellement attrayante avec une connexion étroite entre la couche de présentation et le back-end.

Inconvénients

• Maintenance continue requise car tout doit être construit, ce qui signifie que peu de fonctionnalités prédéfinies existent.
• Aucune capacité à permettre la capture de l'intuition commerciale telle que les promotions, les événements et d'autres facteurs externes dans les prévisions prédictives.
• Améliorations limitées de la précision en raison de la disponibilité des seuls modèles statistiques par rapport aux modèles d'apprentissage automatique.
• Pas de surveillance de l'état des modèles et de reconstruction automatique pour maintenir la précision des modèles.

4. Adaptatif pour la journée de travail

Workday est l'un des principaux fournisseurs d'applications cloud d'entreprise pour la finance et les ressources humaines. Fondée en 2005, Workday propose des applications de gestion financière, de gestion du capital humain et d'analyse. Workday Adaptive Planning est né de l'acquisition d'Adaptive Insights en 2018. Commercialisée en tant que logiciel de planification d'entreprise, la solution Workday aide la fonction Finance à créer des budgets et des prévisions avec plus de rapidité, de flexibilité, de collaboration et de précision.

Avantages

• Fournit une solution de planification axée sur la finance avec une forte connaissance du marché, en particulier aux États-Unis.
• Utilise l'automatisation et la connectivité à Excel via Office Connect, garantissant une facilité d'utilisation.
• Offre des rapports sur les valeurs aberrantes et une détection des anomalies, permettant une analyse rapide et une comparaison des plans.

Inconvénients

• Améliorations limitées de la précision en raison d'un modèle unique appliqué à tous les éléments de campagne ou à toutes les combinaisons produit-emplacement, par rapport à une application de modèle spécifique pour chaque élément de campagne, qui peut être obtenue via une arène de modèles.
• Aucune capacité à permettre la capture de l'intuition commerciale telle que les promotions, les événements et d'autres facteurs externes dans les prévisions prédictives.
• Pas de surveillance de l'état des modèles et de reconstruction automatique pour maintenir la précision des modèles.

5. Wolters Kluwer CCH Tagetik

Wolters Kluwer est une entité mondiale spécialisée dans les données professionnelles, les solutions applicatives et les services. L'entreprise cible des secteurs tels que la santé ; fiscalité et comptabilité; conformité d'entreprise et financière ; juridique et réglementaire ; et la performance de l’entreprise et l’ESG. Développé à l'origine en 2005 pour fournir des solutions CPM fiables, complètes et évolutives à l'échelle mondiale, CCH Tagetik a été acquis par Wolters Kluwer en 2017.

Avantages

• Facteurs de surface ayant un impact sur l’entreprise.
• Affiche une amélioration de la précision grâce à la comparaison des prévisions statistiques prédictives et des prévisions de référence.
• Offre une approche de plate-forme unifiée qui diffère des approches multi-solutions (par exemple, SAP et Oracle).

Inconvénients

• Produit ML distinct nécessitant intégration, administration et, par conséquent, unification et transparence.
• Améliorations limitées de la précision en raison d'un modèle unique appliqué à tous les éléments de campagne ou à toutes les combinaisons produit-emplacement, par rapport à une application de modèle spécifique pour chaque élément de campagne.
• Améliorations limitées de la précision en raison de la disponibilité des seuls modèles statistiques par rapport aux modèles d'apprentissage automatique.

Conclusion

Choisir le bon logiciel d'IA pour la FP&A est essentiel pour les organisations qui cherchent à s'éloigner des applications et/ou des feuilles de calcul EPM peu fiables et inadéquates et à évoluer vers une solution EPM moderne basée sur l'IA.

Chacune des 5 meilleures solutions présentées dans cet article de blog offre des fonctionnalités et des avantages uniques, répondant aux divers besoins des organisations de tous secteurs. En fin de compte, cependant, si vous cherchez à rationaliser vos processus financiers clés et à accroître considérablement la confiance dans vos rapports, OneStream est le meilleur logiciel d'IA pour la FP&A pour répondre à tous vos besoins, quelle que soit leur complexité.

En savoir plus

Pour en savoir plus sur la manière dont les organisations gèrent la complexité de leur planification et analyse financières à l’aide de l’IA, consultez notre livre blanc intitulé « Révolutionnez votre planification avec Sensible ML.» Et si vous êtes prêt à abandonner les feuilles de calcul ou les anciennes solutions EPM et à démarrer votre transformation financière avec OneStream, discutons-en !

Il ne fait aucun doute que Planification et analyse financières (FP&A) a un impact profond sur le succès de l’organisation. Du budgétisation, planification et prévision processus de planification et d'exécution d'objectifs et d'initiatives stratégiques, FP&A est dans une position unique pour guider l'entreprise à travers les fluctuations du marché et les défis concurrentiels et positionner l'organisation pour réussir face à tout changement qui pourrait survenir. Toutefois, la plupart des processus de planification courants se concentrent sur un horizon à court terme. La planification à long terme (LRP) s'appuie sur les processus de budgétisation, de planification et de prévision en se concentrant sur les objectifs financiers à plus long terme et les initiatives clés dans 5 à 10 ans ou plus.

Tirer parti d'une solution logicielle FP&A efficace pour planifier, suivre et atteindre des plans et des objectifs financiers à plus long terme est donc la clé d'un processus LRP efficace.

Pourquoi la planification à long terme est importante

Avec toute la volatilité des marchés et des économies mondiales due à la pandémie, il n'est pas étonnant que la perspective d'un processus LRP puisse sembler intimidante. Pourquoi? Eh bien, avoir une idée de ce qui va se passer demain ou la semaine prochaine est déjà assez difficile, donc comprendre ce qui pourrait se passer dans 1-2 ans – ou dans 5 ans – semble presque impossible.

Et si le processus de planification se déroule feuilles de calcul hors ligne – c'est un casse-tête encore plus grave. L'élaboration d'un plan qui représente véritablement une vision de l'avenir nécessite la participation de toute l'organisation. Par conséquent, devoir combiner diverses feuilles de calcul dépourvues de contrôles de qualité et de cohérence des données peut rendre tout processus de planification fastidieux et chronophage.

Malgré les défis ci-dessus, la planification à long terme est un outil important pour définir non seulement la vision de l'avenir, mais également les objectifs et les plans associés pour atteindre ces objectifs. Capturer les entrées dans Logiciel FP&A rassemble cette vision de l'avenir dans un plan à long terme - un plan que toute l'organisation peut travailler à réaliser.

Qu'est-ce que la planification à long terme ?

La planification à long terme s’étend généralement sur une période de 5 à 10 ans. Le processus LRP diffère non seulement des activités de budgétisation et de prévision à court terme (par exemple, les prévisions glissantes) qui s'étendent généralement sur une année, mais également des processus de planification stratégique à moyen terme. Essentiellement, un plan à long terme vise à aligner les objectifs à long terme sur les plans d'action pour exécuter la planification stratégique. Comprendre l'orientation stratégique de l'organisation aide le département FP&A à élaborer une vision de l'avenir, et la vision forme le plan à long terme.

Notamment, au-delà des seuls apports financiers, le processus de planification à long terme nécessite des apports de nombreuses parties prenantes différentes de l'entreprise. Voici quelques exemples:

• Opérations: Prend des décisions stratégiques concernant les frais généraux et le personnel requis pour atteindre les objectifs de l'organisation.
• Chaîne d'approvisionnement: Comprend les coûts et la disponibilité des matériaux nécessaires à l'exécution du plan à long terme et prend des décisions concernant les fournisseurs alternatifs ou les ruptures d'approvisionnement potentielles à l'avenir.
• Industrie : Examinez les achats d'équipements et de machines, l'entretien et ce qui doit se passer sur le plancher de production pour réaliser la vision LRP.

Pour que le plan à long terme réussisse, ceux qui le mettent en œuvre doivent comprendre non seulement ce que le plan intègre comme objectifs, perspectives et impacts financiers, mais aussi comment tout sera accompli.

Éléments clés du processus de planification à long terme

La capacité de comprendre et d'aligner les objectifs financiers et opérationnels aidera finalement à élaborer une vision unifiée pour l'avenir - une vision qui s'étend à toute l'organisation. Voici quelques exemples d'éléments utiles du plan à long terme :

1. Énoncé de mission et vision de l'entreprise – Quelle est la mission de l'entreprise ? Comprendre où se situe actuellement l'entreprise par rapport à sa mission et sa vision à plus long terme éclairera l'orientation future.
2. Analyse SWOT – Une analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) aide à définir les forces et les faiblesses internes actuelles de l'entreprise afin de mieux comprendre ce qui peut être amélioré dans le cadre du plan à long terme et ce qui doit être évité. En se concentrant à la fois sur les opportunités et les menaces externes, les équipes FP&A peuvent aider à engager un dialogue avec les principaux dirigeants, un dialogue axé sur les domaines clés à considérer en dehors des 4 murs de l'organisation.
3. Objectifs commerciaux et opérationnels – Comprendre à la fois les objectifs commerciaux et opérationnels permet de mieux comprendre le LRP pour identifier les activités qui contribuent à augmenter les revenus, les bénéfices et taux de production pour stimuler la performance globale de l'entreprise.

Comment un logiciel financier permet un processus efficace de planification à long terme

L’un des écueils courants du processus traditionnel de planification à long terme est le recours à la modélisation manuelle dans des feuilles de calcul Excel personnalisées – un casse-tête auquel tout analyste financier peut s’identifier. Utiliser des feuilles de calcul signifie passer des heures à créer, distribuer, collecter et regrouper des modèles Excel complexes pour ensuite souffrir d'inexactitudes de données, de problèmes de qualité et de problèmes de non-conformité. Après tout, sans traçabilité des sources de données et de ce qui motive les données dans le fichier Excel, les chiffres n'ont aucune autorité. Et absolument personne n’aime se lever et présenter des chiffres qui ne peuvent tout simplement pas être sauvegardés.

De plus, il est impossible d'adapter le plan au fur et à mesure que des changements se produisent. Dans les conditions de marché volatiles d'aujourd'hui, réagir et s'adapter au changement avec la vitesse et la précision est essentiel à la performance de conduite. Les modèles Excel disjoints ne permettent tout simplement pas le type de modélisation à la volée, de simulation ou de modifications qui sont si essentielles au succès de la planification moderne.

Au lieu de cela, l'utilisation d'un logiciel FP&A pour le processus de planification à long terme présente de nombreux avantages :

• Gain de temps dans le processus de planification en donnant accès à toutes les données en un seul endroit. Fournir à toutes les parties prenantes clés un accès aux mêmes données élimine les feuilles de calcul hors ligne et les processus cloisonnés qui créent plus de travail pour agréger et valider les données.
• Possibilité d'intégrer l'analyse prédictive et machine learning utiliser des informations et des données internes/externes pour mieux comprendre les fluctuations et les changements futurs. L'apport de données internes et de tendances externes peut ajouter des informations supplémentaires qui guident la prise de décision future et pérennisent le plan grâce à la capacité de détecter les fluctuations plus tôt.
• Fournit des informations détaillées rapports et analyses qui peuvent aider à orienter la prise de décision avec un public varié. Visualiser rapidement les tendances des données avec des tableaux de bord et des rapports facilement et rapidement mis à jour permet une prise de décision meilleure et plus rapide (Figure 1).
• Améliore qualité des données et une précision qui redirige le temps et les efforts consacrés à la gestion des processus manuels vers une meilleure prise de décision stratégique et tactique.
• Permet aux dirigeants de modéliser des scénarios hypothétiques et d'apporter des modifications ad hoc au fur et à mesure de l'exécution du plan. Un aspect important du processus de planification à long terme est la gestion d'un plan en constante évolution dans un paysage commercial en évolution rapide. La gestion de ce plan à mesure que les conditions changent et la capacité de mise à jour dynamique pour les changements sont essentielles au succès à long terme.

Figure 1 : Les visualisations de données permettent d'obtenir des informations et des changements plus rapides en réponse aux fluctuations du marché et aux résultats financiers

Toutes ces améliorations rendent finalement la planification à long terme plus facile, plus rapide et plus précise qu'un processus de planification cloisonné se déroulant dans des feuilles de calcul Excel disjointes. Et cela signifie moins de maux de tête pour les analystes financiers chargés d'élaborer le plan. Les améliorations permettent également aux dirigeants de se concentrer davantage sur la stratégie et l'exécution, et moins sur la crédibilité des données ou la fiabilité des modèles Excel.

Les équipes FP&A doivent donc utiliser des processus tels que LRP pour aider à élever Finance en tant que partenaire commercial stratégique et gagner ce siège tant désiré à la table stratégique. Et la première étape pour atteindre ces objectifs nécessite de déplacer le rôle Finance au-delà des agrégateurs de données et des nettoyeurs de feuilles de calcul Excel complexes et désordonnées. Tirer parti d'un logiciel efficace pour faire exactement cela permet la transition vers la prochaine étape de la finance.

Conclusion

La planification à long terme est un élément important de la portée de la planification financière - et qui informe les cycles de budgétisation et de prévision tactiques et la planification stratégique à moyen terme pour conduire vers les performances futures de l'entreprise. Dans le processus, être en mesure de tirer parti d'un logiciel FP&A fiable et flexible améliore non seulement la qualité de vie des personnes chargées d'élaborer et d'exécuter le plan, mais permet également à l'organisation de rester concentrée sur les initiatives stratégiques et le succès continu de l'entreprise en cas d'incertitude. fois.

Le regroupement de tous ces processus permet à la Finance d’aller plus loin dans la finance.

En savoir plus

Pour en savoir plus sur la façon dont votre organisation peut aller de l'avant avec la planification à long terme, cliquez sur ici pour télécharger notre présentation de solution Comment la planification à long terme donne la priorité aux initiatives stratégiques et atteint les objectifs financiers.

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La clôture financière, la consolidation et le reporting sont des processus critiques que la plupart des organisations exécutent sur une base mensuelle, trimestrielle et annuelle pour fournir leurs résultats financiers aux parties prenantes internes et externes. Ces processus peuvent être difficiles à exécuter, en particulier dans les grandes entreprises disposant de plusieurs ERP/GL à consolider, de structures organisationnelles complexes, d'exigences de conformité réglementaires croissantes et d'une main d'œuvre limitée et majoritairement distante.

Des applications logicielles spécialement conçues pour prendre en charge ces processus sont disponibles depuis plus de 25 ans, mais aujourd'hui, les applications basées sur le cloud logiciel de clôture financière et de consolidation (FCCS) offrent de nouvelles fonctionnalités qui peuvent aider les organisations à rationaliser ces processus pour garantir une livraison plus rapide et plus précise des résultats financiers.  

Le point de vue de Gartner sur le marché

C'était l'objet de l'étude récemment publiée Gartner® Magic Quadrant™ pour les solutions de clôture financière et de consolidation¹ où OneStream a été nommé comme l'un des trois seuls dirigeants. (voir figure 1). 

Dans le rapport, le Équipe d'analystes Gartner reconnu nos vastes capacités fournies par La plateforme financière intelligente ainsi que des solutions supplémentaires disponibles sur notre Solutions Exchange telles que Réconciliation des comptes , Mise en correspondance des transactions, Reporting ESG Plan et Provisions fiscales.  

Les principaux atouts de OneStream mis en évidence dans le rapport comprennent :

• Consolidation financière – y compris de larges capacités, Dimensionnalité extensible®, flux de travail guidé et avancé renseignement financier.
• Intégration Des Données – avec la possibilité d’intégrer des données provenant d’une grande variété de systèmes sources, avec gestion des erreurs, validations et notifications fournies via notre système intégré Mise en qualité des données financières .
• Prix ​​de vente – avec un modèle de tarification flexible et basé sur l'utilisateur.

Dans l'ensemble, nous sommes heureux d'être reconnus comme leader dans ce rapport Gartner Magic Quadrant et nous pensons que cela est bien mérité compte tenu de l'étendue et de la profondeur des capacités que nous proposons, ainsi que de notre forte dynamique sur le marché.   Plus de 1300 XNUMX organisations dans le monde ont choisi OneStream comme remplacement des applications existantes telles qu'Oracle HFM, Oracle FCCS, SAP BPC et BFC, IBM/Cognos Controller, Longview et Infor ainsi que des solutions ponctuelles telles que Blackline et Trintech pour les rapprochements de comptes. Et nous avons également remplacé des milliers de feuilles de calcul Excel !

Générer un impact commercial positif

Les organisations qui ont adopté OneStream pour la clôture financière, la consolidation et le reporting ont amélioration des performances de consolidation par rapport aux produits existants, tout en gérant des volumes de données beaucoup plus importants qu'avec leurs solutions précédentes. Ils ont raccourci de plusieurs jours leurs processus de clôture de période et fournissent des résultats financiers plus opportuns et plus précis aux parties prenantes. Et ils ont dette technique réduite, économisant ainsi des millions de dollars par an en coûts informatiques et administratifs.

Voici quelques exemples:

Costco en gros: Remplacement d'Oracle HFM et Excel par OneStream pour OneStream pour la clôture financière, la consolidation, le reporting, la trésorerie et la budgétisation. Leur le processus de clôture financière a été réduit de 2-3 jours à 1.5 jour et l'élimination d'Excel a permis à l'équipe Costco de réaffecter 25 % du temps ETP au travail à valeur ajoutée.

Terex: Remplacement d'Oracle HFM, FDMEE, Prophix et Excel par OneStream pour la clôture financière, la consolidation, le reporting et la planification. Intégrant les données de 28 ERP, le temps de consolidation complète du système est passé de 20 heures à moins de 30 minutes avec OneStream. L'élimination de plusieurs solutions ponctuelles a amélioré la qualité des données et a également généré des économies significatives. 

Lindsay Corp.: Remplacement de Microsoft Excel par OneStream pour la clôture financière, la consolidation, le reporting, la planification et les prévisions. Leur le processus de clôture mensuelle a été raccourci de 25%, et l'entreprise économise également 2 jours par mois sur les prévisions.

Ces succès et d'autres clients se sont traduits par un Note de 4.8 sur 5 et note « prêt à recommander » de 95 % pour OneStream pour la clôture financière et la consolidation sur Gartner® Peer Insights™.

Exigences clés du marché et critères d’évaluation

Pour ceux qui découvrent le processus Magic Quadrant, Gartner définit les solutions FCCS comme « des applications qui permettent aux contrôleurs d'entreprise et à leurs équipes de gérer les processus de clôture de groupe, de consolidation et de reporting de l'organisation ». Les défis commerciaux, ou cas d'utilisation, les plus courants identifiés par Gartner pour le FCCS incluent l'efficacité, la conformité réglementaire et la prise en charge d'un environnement commercial complexe. 

En évaluant les différentes solutions logicielles disponibles pour prendre en charge FCCS, Gartner identifie les fonctionnalités « indispensables » comme suit :

• Gestion de la clôture financière
• Consolidation financière
• Rapport Financier

Les fonctionnalités standard et facultatives supplémentaires identifiées par Gartner incluent :

• Rapprochement des états financiers
• Traitement des écritures au journal
• Gestion des risques liés aux rapports financiers
• Gestion de la divulgation

Pour être inclus dans le Magic Quadrant Gartner FCCS, les fournisseurs doivent prendre en charge toutes les fonctionnalités indispensables mentionnées ci-dessus, et ces fonctionnalités indispensables doivent être disponibles dans les solutions natives des fournisseurs et non proposées dans le cadre de partenariats avec d'autres fournisseurs. De plus, les fournisseurs doivent opérer dans au moins deux zones géographiques mondiales, le logiciel doit être déployé en tant que service cloud et être disponible en tant que solution autonome, dépourvue de tout regroupement avec des suites ERP.

En savoir plus

La clôture financière, la consolidation et le reporting sont des processus critiques qui ne doivent pas être gérés avec des applications, des solutions ponctuelles ou des feuilles de calcul existantes qui ne disposent pas des fonctionnalités requises pour répondre aux exigences commerciales complexes d'aujourd'hui. Si votre organisation est prête à franchir le pas vers une solution moderne basée sur le cloud, télécharger le Rapport sur le quadrant magique de Gartner pour en savoir plus sur les principales exigences du marché et pourquoi OneStream a été nommé leader.

Sources: ¹ Gartner Magic Quadrant pour les solutions de clôture financière et de consolidation, Nisha Bhandare, Permjeet Gale, Jeffrin Francis, Renata Viana, 27 novembre 2023

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Chez OneStream, nous réalisons que la production d'états financiers consolidés précis et en temps opportun n'est qu'une partie du processus de clôture financière de fin de période. Nous considérons la clôture financière comme un cycle complet et continu qui implique la gestion du processus de clôture et de toutes les tâches connexes. Il comprend la collecte et la consolidation de données provenant de plusieurs sources, la mise en correspondance des détails des transactions pour éliminer les inexactitudes, le rapprochement des soldes intersociétés et l'utilisation des données appariées et des soldes intersociétés rapprochés pour rapprocher les soldes des comptes nécessaires à la publication des états financiers consolidés.

OneStream est la seule plateforme de gestion des performances d'entreprise (CPM) sur le marché qui prend en charge l'ensemble du processus de clôture financière au sein d'une seule application unifiée (voir Figure 1). C'est cette capacité à unifier tous ces processus en parallèle et sans complexité qui donne à OneStream la possibilité de remplacer plusieurs applications financières existantes ou connectées ainsi que des feuilles de calcul. Cette approche favorise non seulement la vitesse et la précision dans le processus de clôture, mais c'est une énorme opportunité pour les organisations de réaliser des économies sur le coût total de possession et de générer un retour élevé sur leur investissement OneStream.

Quoi de neuf?

OneStream cherche continuellement des moyens d'aider les clients à tirer le meilleur parti de la plate-forme et vient d'annoncer la sortie de la solution OneStream Financial Close MarketPlace qui rationalise et simplifie l'accès des clients existants à notre Réconciliation des comptes et des solutions d'appariement des transactions.

La solution OneStream Financial Close (OFC) unifie entièrement la capacité d'utiliser Mise en correspondance des transactions détail pour prendre en charge les soldes de rapprochement des comptes. L'intégration entre ces solutions est facultative, ce qui permet à chaque solution d'être également utilisée indépendamment. Les solutions incluses dans OFC nécessitent la même version minimale de la plate-forme OneStream, ce qui garantit toujours l'alignement entre ces processus critiques.

Voici quelques-uns des avantages de la solution de clôture financière de OneStream (voir Figure 2) :

• Solution téléchargeable unique avec installation et désinstallation uniques, avec une source de vérité et un point de maintenance.
• Unifiez et maintenez sans effort les rapprochements de comptes et l'intégration de la correspondance des transactions en tirant parti de la dimensionnalité existante pour identifier les transactions liées aux rapprochements correspondants.
• La prise en charge au niveau transactionnel peut être créée à partir de Transaction Matching et transmise à plusieurs rapprochements, OU des détails spécifiques à un rapprochement peuvent être extraits de Transaction Matching vers un rapprochement.
•  Détails agrégés au niveau de la transaction, tels que la date de la transaction, pour fournir des informations d'ancienneté avec la possibilité d'explorer directement les informations détaillées.
•  Créez et unifiez des tables pour les rapprochements de comptes et la correspondance des transactions en parallèle.

En savoir plus

Des centaines de OneStream clients ont mis en œuvre notre plate-forme pour rationaliser leur processus de clôture financière, de consolidation et de reporting, remplaçant ainsi les feuilles de calcul et les multiples applications héritées. Et beaucoup ont étendu leur investissement avec les solutions OneStream Account Reconciliations et Transaction Matching MarketPlace. Cela leur a permis de réduire la latence des données et de rationaliser davantage le processus de clôture tout en éliminant les feuilles de calcul risquées et les solutions ponctuelles autonomes. Pour en savoir plus sur la suite de clôture financière de OneStream, veuillez visiter notre site ou contactez votre représentant de compte OneStream. Si vous êtes un client OneStream actuel, vous pouvez télécharger la solution de clôture financière OneStream directement à partir du Échange de solutions OneStream.

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2022 a été une année difficile pour les particuliers et les entreprises. L'instabilité géopolitique due à la guerre en Ukraine a fait la une des journaux pendant la majeure partie de l'année, ainsi que la hausse des prix du carburant, l'inflation généralisée, les goulots d'étranglement persistants de la chaîne d'approvisionnement, la hausse des taux d'intérêt et la chute des marchés financiers. À l'approche de la saison de planification et de budgétisation, quelles hypothèses les directeurs financiers et les cadres financiers font-ils sur ce qui nous attend et comment cela affecte-t-il la planification financière de l'entreprise pour 2023 ?

Prendre le pouls des leaders financiers

Pour comprendre comment les dirigeants financiers planifient pour 2023, OneStream Software a parrainé une enquête de Hanover Research auprès de plus de 650 décideurs financiers en Amérique du Nord, ainsi qu'en EMEA. L'objectif de l'enquête était de comprendre les attentes des dirigeants financiers pour 2023 concernant l'inflation, la récession potentielle, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des talents, les initiatives ESG et DEI et les investissements technologiques. Lisez la suite pour connaître les résultats de l'automne 2022  Perspectives des décideurs financiers enquête.

Les vents contraires économiques persistent

Selon l'enquête de l'automne 2022, les perturbations économiques/récession sont toujours la principale préoccupation de près de la moitié des organisations pour 2023, dépassant de loin les préoccupations concernant la pénurie de talents, la cybersécurité, la perturbation de la chaîne d'approvisionnement et les perturbations géopolitiques. C'était également la principale préoccupation plus tôt cette année à 30 % ; cependant, dans le sondage de l'automne 2022, ce chiffre est passé à 47 % des répondants (voir la figure 1).

Figure 1 – Principaux risques commerciaux pour 2023

Alors que l'inflation continue d'affliger les particuliers et les entreprises, les augmentations de prix sont le principal moyen utilisé par les entreprises pour faire face à l'inflation (56 %). suivi d'un ralentissement de l'embauche ou d'une réduction des coûts opérationnels spécifiques (47 %). Près de la moitié des entreprises ont ralenti l'embauche ou réduit des coûts opérationnels spécifiques, une autre augmentation significative par rapport à il y a un an (voir figure 2).

Figure 2 – Préparations à la modification des taux d'inflation

En ce qui concerne le potentiel de récession, de même, les deux tiers des dirigeants financiers s'attendent à ce qu'une récession se produise et dure jusqu'à la fin de 2023 ou plus tard. Les trois quarts des dirigeants financiers s'attendent également à ce que les problèmes de chaîne d'approvisionnement liés à la pandémie se poursuivent en 2023 ; cependant, très peu (8 %) s'attendent à ce qu'il se prolonge au-delà de 2023. La plupart des dirigeants financiers (85%) ont apporté au moins de légères modifications à leurs prévisions et stratégies pour 2023 en vue d'une récession imminente, selon l'enquête.

Les initiatives DEI et ESG toujours au centre des préoccupations

Malgré les vents contraires économiques qui sont prévus et avec les nouvelles exigences de divulgation obligatoire proposées par la SEC américaine et les régulateurs d'autres pays, les investissements dans l'ESG et la DEI restent une priorité. La moitié des organisations interrogées prévoient d'investir davantage dans les objectifs et initiatives DEI et ESG en 2023 qu'en 2022. Il s'agit d'une baisse significative par rapport aux attentes du début de l'année (65 % dans DEI et 60 % dans ESG). Pourtant, plus d'un tiers des entreprises prévoient d'investir autant dans DEI et ESG en 2023 (38 % et 39 %, respectivement) (voir figure 3).

Figure 3 – Plans d'investissement DEI et ESG

Interrogés sur leurs plans pour se préparer au changement Reporting ESG exigences, près de la moitié des dirigeants financiers interrogés ont commencé ou prévoient de commencer à former une équipe interne ESG/Sustainability pour définir les politiques et les informations à fournir. Une proportion similaire (41 %) commencera (ou a déjà commencé) à mettre en œuvre de nouvelles politiques ESG/durabilité. Par rapport au début de l'année, moins d'entreprises envisagent d'investir dans des logiciels pour prendre en charge la collecte et le reporting des données ESG. Parmi ceux qui n'ont actuellement pas de plan en place, la moitié (50 %) indiquent qu'ils pourraient mettre en œuvre un plan si les mandats de reporting ESG ont un impact sur leur organisation.

Lorsqu'on lui a demandé quel type de logiciel est actuellement utilisé ou prévu d'être utilisé pour soutenir le reporting ESG, extensions de Logiciel CPM (52 %) sont les logiciels les plus utilisés pour soutenir la collecte et le reporting des données ESG. 

Augmentation des investissements dans les outils de planification et d'analyse cloud

L'incertitude économique et la récession potentielle prévues pour 2023 obligeront les équipes financières à faire plus avec les mêmes ressources ou moins, ce qui souligne également la nécessité de davantage d'automatisation et de technologies numériques pour aider à rationaliser les processus de planification, de reporting et d'analyse. 

Selon le sondage de l'automne 2022, plus de la moitié des dirigeants financiers prévoient d'investir davantage dans planification basée sur le cloud et solutions de reporting en 2023 qu'en 2022. Pendant ce temps, seulement un tiers des entreprises (37 %) prévoient d'investir davantage dans l'apprentissage automatique. C'est beaucoup moins que prévu l'automne dernier et plus tôt cette année (voir la figure 4).

Figure 4 – Investissement prévu dans les outils d'analyse de données

Interrogés sur les principaux cas d'utilisation de l'intelligence artificielle ou de l'apprentissage automatique, étonnamment, les rapports financiers sont la principale opportunité identifiée par les dirigeants financiers dans l'enquête de l'automne 2022. Viennent ensuite les prévisions de ventes/revenus (41 %) et la planification de la demande (39 %) en tant que deuxième et troisième plus grande opportunité pour les organisations. Très peu de dirigeants financiers (3 %) ne voient aucune opportunité pour l'IA/l'apprentissage automatique d'aider leur entreprise.

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Les résultats de l'enquête de l'automne 2022 auprès des décideurs financiers ont mis en évidence les défis commerciaux auxquels sont confrontés les directeurs financiers et les responsables financiers à la sortie de 2022 et planifient ce qui les attend en 2023.   L'inflation, les taux d'intérêt plus élevés, les goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement et la récession sont là pour rester en 2022 et la plupart des dirigeants des finances s'attendent à ce qu'ils se poursuivent en 2023. Les divulgations ESG obligatoires proposées par la SEC américaine poussent de nombreuses organisations à investir dans leurs Processus et logiciels ESG pour aider non seulement à la conformité des rapports, mais aussi à la planification et à la gestion des initiatives ESG et DEI. 

Les bonnes nouvelles sont que les technologies logicielles d'analyse basées sur le cloud d'aujourd'hui sont de plus en plus adoptées et prouvent leur utilité pour aider les équipes financières à devenir plus efficaces, à planifier et à naviguer dans un paysage économique volatil et à accroître leur agilité pour réagir. Intelligence artificielle et machine learning l'adoption est en retard sur les outils de planification et d'analyse prédictive les plus courants, mais comme ces fonctionnalités sont intégrées dans les applications logicielles modernes de planification, de reporting et d'analyse, l'adoption des finances est sur le point de se développer rapidement. 

Pour en savoir plus, téléchargez le Hanover Research Perspectives des dirigeants financiers de l'automne 2022 signaler et contacter OneStream si votre organisation a besoin d'aide pour conquérir les complexités du paysage économique d'aujourd'hui.

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La planification de scénarios est un outil puissant qui aide les professionnels de la finance à créer de l'agilité dans le processus de planification et de prévision financières. En modélisant différents scénarios et en évaluant les risques et opportunités associés, Planification et analyse financières (FP&A) peut pérenniser le processus de planification financière. Comment? En veillant à ce que bon nombre des hypothèses associées à la volatilité actuelle des marchés soient prises en compte et en mettant en place des plans d'action pour faire face à tout ce qui pourrait survenir.

La planification de scénarios permet l'agilité dans les prévisions financières

La plupart des gens s'engagent régulièrement dans une forme ou une autre de planification de scénarios. Qu'il s'agisse d'apporter une veste au dîner parce qu'il peut faire froid dehors ou de transporter des câbles de démarrage dans la voiture en cas de batterie déchargée, la planification de scénarios est le processus de réflexion et de préparation à divers scénarios possibles.

De planification financière perspective, la planification de scénarios aide les professionnels de la finance à réfléchir à différentes variables susceptibles d'affecter l'entreprise. Pourquoi est-ce important? Eh bien, cela aide à identifier les signes avant-coureurs qui indiquent une catastrophe potentielle et permet à l'entreprise d'être plus agile pour réagir et s'adapter au changement. Comme la plupart des professionnels de la finance le savent, au moment où le plan financier est finalisé, il est déjà devenu obsolète étant donné le rythme auquel les choses changent sur le marché aujourd'hui.

À mesure que le rythme du changement s'accélère - et que les perturbations et l'incertitude deviennent plus courantes - il devient de plus en plus essentiel que les organisations non seulement reconnaissent les signes qui indiquent un changement, mais mettent également en place un plan pour réagir aux scénarios possibles qui résultent de tout changement. La planification de scénarios fournit un processus, un cadre et un environnement collaboratif cohérents qui permettent aux organisations de réagir avec agilité et certitude face à l'incertitude et aux changements et perturbations constants.

Voici des moyens de surveiller trois signes indiquant que des perturbations financières pourraient se profiler à l'horizon :

1. Perturbation de la chaîne d'approvisionnement : Surveillez les perturbations de la chaîne d'approvisionnement - telles que le manque de disponibilité des matières premières, les pénuries de main-d'œuvre, les retards d'expédition, etc. plan d'atténuation en place.
2. Détection de la demande : Détectez les changements dans les habitudes et la demande des clients (par exemple, des tendances saisonnières aux tendances des concurrents) qui ont un impact sur la fabrication et évitez les erreurs coûteuses comme avoir trop de produits qui ne se vendent pas ou pas assez de stock d'un article très demandé.
3. Facteurs économiques: Identifiez et suivez les mesures économiques pertinentes pour l'entreprise - telles que les cas de COVID-19, les taux d'intérêt, les demandes de chômage et les annulations de tourisme et de voyage - pour les adapter en conséquence en fonction du secteur d'activité.

La planification de scénarios identifie les meilleurs et les pires scénarios

L'analyse de scénarios cherche à identifier le scénario de référence, qui est le plan financier de base, puis à identifier les scénarios les meilleurs et les pires. En attribuant des facteurs de risque et d'opportunité au plan de base, les meilleurs et les pires scénarios prennent forme. Les décideurs disposent également des informations nécessaires pour tirer parti des opportunités disponibles tout en atténuant les risques pour la performance financière.

En pilotant un processus continu d'évaluation du plan financier, la planification de scénarios élève les FP&A. Plus précisément, le FP&A passe d'un processus rétrospectif - un processus qui implique l'élaboration d'un plan, puis l'évaluation où il a échoué ou a mieux fonctionné que prévu - à un processus qui peut être prédictif.

Avantages pour la planification de scénarios

La mise en place d'un processus de planification de scénarios stimule la collaboration entre les principales parties prenantes dans les investissements et les résultats qui font bouger les choses pour les organisations. Comment? En veillant à ce que ces éléments fassent continuellement l'objet de discussions et obtiennent l'attention qu'ils méritent. Être proactif face à ces risques et opportunités garantit donc que le processus de planification financière n'est pas statique. Au lieu de cela, le processus est mis en place pour réussir, quel que soit le résultat.

Voici quelques avantages clés de la planification de scénarios :

1. Pérennité du plan financier : Mettre en place l'organisation pour réagir rapidement et de manière décisive au changement. Après tout, le changement est un sous-produit inévitable de la croissance, et en tenant compte de divers scénarios, l'organisation est configurée pour réagir avec agilité et certitude face à des conditions de marché volatiles. La planification de scénarios aide non seulement à identifier les points de risque ou d'échec possibles dans le futur, mais calcule également les inconnues telles que les pénuries de main-d'œuvre et les variations de l'offre et de la demande. En ayant un plan en place pour réagir à ces aspects, l'organisation peut réagir rapidement et avec certitude pour éviter une catastrophe potentielle.

1. Évaluer les risques et les échecs : Tenez compte des risques et des défaillances possibles avant qu'ils ne se matérialisent et n'aient un impact sur le compte de résultat et le bilan. Essentiellement, l'organisation évite une catastrophe potentielle en évaluant de manière préventive les risques et en élaborant des plans d'action et des activités d'atténuation. Les analyses des risques et des opportunités se déroulent comme un processus de collaboration continue pour évaluer le plan de base et ajuster les prévisions. Ce processus peut prendre en compte des opportunités telles que des expéditions précoces de la part des fournisseurs ou des risques tels que des retards de livraison dus à pénurie de fournisseurs ou problèmes d'expédition.

2. Maximiser les résultats financiers : Calculez les gains et les pertes sur les investissements dans l'immobilier, les machines ou les installations de fabrication, et fournissez un cadre pour suivre les risques et les opportunités. Pour ce faire, l'organisation doit conduire un processus de surveillance continue et la collaboration et fournir des KPI pour suivre et mesurer régulièrement le succès du processus de planification de scénarios. Les organisations peuvent alors détecter et réagir aux risques imminents et les compenser par des opportunités disponibles (par exemple, des investissements dans l'amélioration des processus ou des investissements en capital) qui se traduiront par des économies financières mesurables.

FP&A est le leader idéal pour la planification de scénarios

En tant que partenaire commercial stratégique des groupes des ventes, de la chaîne d'approvisionnement, des RH et de l'informatique, FP&A a l'opportunité unique d'augmenter la valeur de la planification de scénarios. Comment? En incorporant la planification de scénarios non pas comme une demande ponctuelle, mais plutôt en faisant de la planification de scénarios une partie intégrante de la collaboration quotidienne et de la planification et de l'analyse étendues continues (xP&A)cycles.

Ce faisant, FP&A peut tirer parti des plans de scénarios en tant qu'élément clé pour mesurer et maintenir la santé financière et la rentabilité de l'organisation - et s'associer avec les dirigeants des secteurs d'activité pour stimuler les performances.

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Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont la planification de scénarios crée de l'agilité dans le processus de prévision financière ? Consultez notre dossier de solution sur Financement à réponse rapide.

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Le paysage économique mondial en 2022 a créé des défis pour les directeurs financiers et les équipes financières du monde entier. Juste au moment où nous pensions pouvoir faire une pause dans la pandémie qui assiège le monde depuis 2020, de nouvelles variantes sont apparues et ont entraîné une augmentation continue du virus en Chine, en Europe et dans de nombreuses régions des États-Unis. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement qui ont commencé pendant la pandémie ont continué de tourmenter de nombreuses industries et ont poussé l'inflation à son plus haut niveau en 40 ans.

De plus, la guerre en Ukraine a créé une pression croissante sur les prix mondiaux du pétrole et du gaz naturel, qui se répercutent sur l'économie mondiale, affectant à la fois les consommateurs individuels et les entreprises. Alors, comment les directeurs financiers et autres cadres financiers planifient-ils le reste de 2022 et 2023 ? Lisez la suite pour connaître les résultats de la Perspectives des décideurs financiers de mai 2022 enquête, parrainée par OneStream Software.

Entrer à l'intérieur des chefs des cadres financiers

Au cours des dernières années, OneStream Software a parrainé des enquêtes auprès de cadres financiers afin de mieux comprendre comment ils aident leurs organisations à naviguer dans les complexités du paysage économique actuel. Au printemps 2022, Hanover Research a interrogé 257 décideurs financiers en Amérique du Nord pour comprendre leur point de vue sur l'inflation, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, la réforme fiscale, la gestion des talents, les initiatives ESG et DEI et les investissements technologiques.

Selon l'enquête, l'impact des perturbations mondiales en cours, telles que les chaînes d'approvisionnement, l'inflation, la guerre des talents et la Grande Démission, pose toujours des défis importants. Alors que les responsables financiers prévoient et planifient l'avenir dans cette nouvelle réalité, ils doivent rester agiles pour survivre et prospérer. Près des trois quarts des dirigeants financiers s'attendent à ce que l'inflation et la perturbation de la chaîne d'approvisionnement se prolongent jusqu'en 2023, dont plus de la moitié doivent augmenter leurs prix pour compenser l'impact sur leur activité.

Alors qu'ils continuent de naviguer dans l'incertitude du paysage économique actuel, 30 % des responsables financiers ont identifié les perturbations économiques comme la plus grande menace pour les entreprises en 2022. Interrogés sur les moteurs commerciaux actuels et les plans pour les 12 à 18 mois à venir, les directeurs financiers et autres dirigeants financiers se sont fortement concentrés sur les perturbations économiques et d'autres facteurs clés.

Les perturbations économiques dépassent la cybersécurité en tant que plus grande menace pour les entreprises en 2022

Le climat financier actuel amène les directeurs financiers et les responsables financiers à prévoir que l'inflation et les défis de la chaîne d'approvisionnement se prolongeront jusqu'à la mi-2023, obligeant les organisations à mettre en œuvre de nouvelles pratiques pour gérer l'impact sur les activités. Environ la moitié des répondants interrogés ont indiqué qu'ils augmentaient les prix (51 %), tiraient parti de nouvelles initiatives et campagnes de vente (48 %, une augmentation de 13 % par rapport à l'enquête de l'automne 2021) et élargissaient leur réseau de fournisseurs (47 %, une augmentation de 12 % par rapport à l'enquête de l'automne 2021). l'enquête de l'automne XNUMX) en conséquence.

La réforme et la planification fiscales sont sur le radar de presque tous les décideurs financiers, car de nouvelles politiques fiscales mondiales potentielles aux États-Unis se profilent à l'horizon et pourraient imposer un taux d'imposition minimum. La moitié des organisations interrogées devront mettre à jour leurs stratégies 2022, y compris les processus de planification fiscale et de provisionnement (64 %), et 45 % ont déclaré que les changements fiscaux modifieraient considérablement leurs prévisions pour 2022.

Les organisations donnent la priorité aux initiatives DEI et aux investissements ESG

Avec la convergence des directives de reporting ESG et les nouvelles exigences de divulgation obligatoire proposées par la SEC américaine et les régulateurs d'autres pays, les investissements dans l'ESG et la DEI restent une priorité. Ces résultats correspondent étroitement à l'enquête du printemps 2021, puisque 60 % se sont engagés à investir davantage dans les initiatives DEI et ESG cette année. Alors que les deux tiers des répondants signalent une incertitude quant à la planification des nouvelles directives ESG et des exigences de divulgation, presque tous (95 %) se préparent à ce changement soit en mettant en œuvre de nouvelles politiques ESG/de durabilité, soit en engageant des consultants, soit en investir dans un logiciel pour capturer et rapporter les données ESG.

Les directeurs financiers ciblent l'investissement dans les talents pour lutter contre les grandes démissions

La grande démission et la guerre contre les talents continuent de soutenir un marché d'employés, incitant les organisations à revoir leur approche de l'acquisition et de la rétention des talents et à élargir les pratiques de recrutement pour rester compétitives. À la recherche de talents, les responsables financiers investissent dans la formation et le développement des employés (56 %), l'amélioration des espaces de travail internes et externes (52 %) ​​et la construction de la culture d'entreprise (47 %), entre autres efforts. Lorsqu'on leur a demandé s'ils prévoyaient de changer de carrière cette année, près de la moitié ont répondu oui, mais au sein de leur organisation existante.

Augmentation des investissements dans la technologie prédictive, en particulier l'apprentissage automatique (ML)

Avec près de la moitié (47 %) des organisations prévoyant d'augmenter leurs investissements dans le ML cette année, et la majorité (63 %) voyant déjà un retour sur leur investissement, il est clair que cette technologie sert bien les responsables financiers et leurs équipes. En fait, 87 % des répondants ont adopté ou sont en train d'adopter un Solution AutoML pour prendre en charge l'automatisation intelligente des processus, l'optimisation des centres de données, le service client et les optimisations des ventes/marketing, entre autres cas d'utilisation.

Les solutions basées sur le cloud et l'analyse prédictive sont également populaires parmi la majorité des responsables financiers, un tiers d'entre eux déclarant utiliser la technologie régulièrement.. Ces solutions bénéficieront d'un investissement accru en 2022 par rapport aux années précédentes, 22 % des répondants prévoyant d'investir davantage dans des logiciels basés sur le cloud et 21 % d'investir davantage dans l'analyse prédictive. Interrogés sur les obstacles à l'investissement technologique cette année, 42 % ont répondu que le coût était un facteur, en plus des problèmes de cybersécurité (38 %) et du manque de compétences techniques des employés (38 %).

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Les résultats de l'enquête du printemps 2022 auprès des décideurs financiers ont validé ce que OneStream Software voit et entend de nos clients en termes de défis commerciaux auxquels ils sont confrontés.  L'inflation et la perturbation de la chaîne d'approvisionnement sont là pour rester en 2022 et la plupart des dirigeants des finances s'attendent à ce qu'elles se poursuivent en 2023. Les divulgations ESG obligatoires proposées par la SEC américaine poussent de nombreuses organisations à investir dans leurs Processus et logiciels ESG pour aider non seulement à la conformité des rapports, mais également à la planification et à la gestion des initiatives ESG et DEI.

Les bonnes nouvelles sont que les technologies logicielles d'analyse basées sur le cloud d'aujourd'hui font leurs preuves en aidant les organisations à planifier et à naviguer dans un paysage économique volatil et à accroître leur agilité pour réagir. D'autres enquêtes montrent que les services financiers sont à la traîne d'autres parties de l'entreprise dans l'adoption des outils d'IA et de ML, mais comme ces capacités sont intégrées dans les applications logicielles modernes de planification, de reporting et d'analyse, l'adoption des finances est sur le point de se développer rapidement.

Pour en savoir plus, téléchargez une copie du Sondage de mai 2022 auprès des décideurs financiers et contactez OneStream si votre organisation a besoin d'aide pour conquérir les complexités du paysage économique actuel

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Alors que les dirigeants financiers modernes apprennent à s'adapter aux ondes de choc mondiales, la clarté sur l'avenir de la planification et de l'analyse financières (FP&A) devient de plus en plus définie. Au premier plan se trouve une poussée vers une planification coordonnée pour parvenir à un meilleur alignement entre la stratégie, les finances et les opérations. Mais il y a quelques années, la promesse de transformer la planification financière et opérationnelle en un seul écosystème cohérent n'a pas été à la hauteur en raison de la disponibilité limitée de la technologie. Une fois de plus, les progrès du processus de planification ont dépassé la technologie de support - ou du moins c'est ce qu'on vous a dit.

Rejoignez-nous pour découvrir la vérité : votre organisation a le choix : unifier la planification connectée ou faire face aux coûts cachés.

En raison de leur sophistication croissante, les organisations continuent de faire face à des défis lorsqu'elles tirent parti de la technologie pour soutenir les finances. Et les pressions supplémentaires des flux de revenus volatils signifient que les responsables financiers doivent encore gérer la croissance, optimiser les technologies émergentes, répondre aux besoins accrus de mondialisation, faire évoluer les modèles d'exploitation cibles et permettre aux employés mobiles. Ces mêmes dirigeants doivent également trouver de nouvelles façons d'augmenter la productivité, d'optimiser les coûts et de maximiser la valeur des relations.

Ce concept de connexion de tous les processus de planification d'entreprise en une seule solution transparente et intégrée est dans l'esprit de nombreux responsables financiers. Et c'est particulièrement dans l'esprit de ceux qui cherchent à améliorer la collaboration organisationnelle et la prise de décision.

Pourquoi ?  Parce que la finance doit faire face aux retombées d'une pandémie mondiale, à des pénuries de personnel à l'échelle nationale, à des perturbations sans fin de la chaîne d'approvisionnement et à des pressions géopolitiques imprévues à des milliers de kilomètres. Pour garder une longueur d'avance sur ces perturbations, les dirigeants doivent étendre la planification au-delà du groupe traditionnel de planification et d'analyse financières (FP&A) et s'associer à la place avec les ventes, la chaîne d'approvisionnement, les RH et d'autres fonctions pour replanifier et reprévoir rapidement sans ajouter de complexité ni de frais généraux. .

Et malgré les défis, de nombreuses organisations dépendent encore de plusieurs outils de gestion des performances d'entreprise (CPM) hérités connectés ou même de feuilles de calcul pour gérer les processus financiers et opérationnels critiques. De nombreuses boîtes à outils de modélisation et de planification CPM, telles qu'Anaplan, Board ou Essbase, offrent flexibilité et rapidité pour les besoins de planification des services. Mais ces boîtes à outils ne sont pas conçues pour unifier les processus de planification connectés dans toute l'entreprise.

Pourquoi ?  Parce que plutôt que de tirer parti d'une architecture unifiée et extensible, les boîtes à outils de modélisation s'appuient plutôt sur une série de modèles de planification individuels qui doivent être "lié" ensemble. Le fait d'avoir des modèles disparates crée non seulement une latence des données, des risques et du chaos, mais rend également le processus de planification exigeant en maintenance, difficile d'accès, lent à consolider et incohérent. Sans oublier qu'un tel chaos est sujet aux erreurs des utilisateurs et s'accompagne d'un coût élevé pour le déplacement des données.

Il est maintenant temps d'unifier la planification connectée ou de faire face aux coûts cachés

Au cours des prochaines semaines, nous partagerons un blogue série discutant de la voie vers l'unification de la planification connectée grâce à la transformation numérique. Voici un aperçu des sujets clés de notre série Unify Connected Planning :

• Partie 1 : 5 signes indiquant qu'il est temps de faire évoluer la planification connectée
• Partie 2 : 4 coûts cachés des boîtes à outils de modélisation
• Partie 3 : Aller au-delà du chaos de la boîte à outils de modélisation
• Partie 4 : FP&A activé par l'IA

Peu importe où vous en êtes dans votre parcours financier, notre série Unify Connected Planning est conçue pour partager les informations issues de l'expérience de l'équipe d'experts du secteur de OneStream. Nous reconnaissons, bien sûr, que chaque organisation est unique - veuillez donc évaluer ce qui est le plus important pour vous en fonction des besoins spécifiques de votre organisation.

Conclusion

L'aspiration à unifier les forfaits connectés n'est pas nouvelle. Mais pour rester compétitifs face au rythme croissant des changements et des perturbations technologiques, les responsables financiers doivent penser différemment pour enfin vaincre les complexités inhérentes aux solutions ponctuelles fragmentées et aux boîtes à outils de modélisation déconnectées pour la planification d'entreprise.

Pourtant, l'introduction de eXtended Planning & Analysis (xP&A) place les finances aux commandes pour inspirer une culture prête pour le numérique, axée sur les données et axée sur les performances dans l'ensemble de l'organisation afin d'aider à réaliser la promesse d'une véritable planification d'entreprise intégrée (IBP) . Apporter la pertinence opérationnelle et la flexibilité requises pour les groupes Métier ET Finance. Permettre à l'organisation avec les contrôles et la gouvernance nécessaires non seulement d'évoluer et de se développer, mais également de poursuivre le voyage sans fin de libérer la véritable valeur et le potentiel de l'équipe des finances et au-delà. Et à travers tout cela, il y a un objectif commun : stimuler la performance et inspirer une nouvelle norme pour la gestion de la performance d'entreprise.

Chez OneStream, nous appelons cela la finance intelligente standard.

En savoir plus

Pour en savoir plus sur la valeur de l'unification de la planification connectée, téléchargez notre livre blanc intitulé « Unifier la planification connectée ou faire face au coût caché » en cliquant ici. Et n'oubliez pas de vous connecter pour d'autres articles de notre série de blogs Unify Connected Planning !

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Le reporting financier est une fonction essentielle de toute organisation financière. Il fournit aux parties prenantes un aperçu des résultats financiers et de la situation financière de l'entreprise. Vous pensez peut-être que les rapports financiers sont principalement une fonction du groupe de comptabilité au sein du Bureau des finances, mais les rapports financiers et l'analyse connexe des résultats financiers sont une fonction importante de la plupart des départements de planification et d'analyse financières (FP&A). Les capacités de reporting financier sont également une caractéristique importante à évaluer lors de la sélection d'un progiciel pour prendre en charge FP&A ainsi que l'équipe comptable. Continuez à lire pour en savoir plus.

Qu'est-ce que le reporting financier ?

Les rapports financiers font référence aux processus et aux pratiques qui fournissent aux parties prenantes une description précise des finances d'une entreprise, y compris ses revenus, ses dépenses, ses bénéfices, son capital et ses flux de trésorerie. L'entreprise peut être une entreprise privée ou publique, une organisation à but non lucratif, une agence gouvernementale, un établissement d'enseignement supérieur ou une autre organisation.

Les principaux états financiers produits dans le cadre du processus d'établissement des rapports financiers comprennent les éléments suivants :

• Bilan – Fournit une vue consolidée des actifs, des passifs et du capital de l'entreprise à un moment donné. Le bilan est généralement produit en fin de mois, en fin de trimestre et en fin d'année.
• Compte de résultat – Également connu sous le nom de profits et pertes, un compte de résultat est un rapport financier qui résume les revenus, les dépenses et les profits ou les pertes de l'entreprise sur une période donnée. Les états des résultats sont généralement produits pour un mois, un trimestre, une année complète ou sur une base annuelle à ce jour.
• État des flux de trésorerie – Le tableau des flux de trésorerie résume le montant de trésorerie que l'entreprise a généré (sources) et la manière dont la trésorerie est dépensée (utilisations). Il contient des éléments à la fois du compte de résultat et du bilan, et il est essentiel à la bonne gestion financière d'une entreprise.

Principaux intervenants et leurs exigences

Les rapports financiers doivent informer et répondre aux besoins d'une variété de parties prenantes. Cela peut inclure parties prenantes externes telles que les investisseurs, les propriétaires, les banquiers, les marchés publics, les régulateurs et les conseils d'administration – qui ont tous besoin de comprendre les performances financières de l'entreprise pour orienter les décisions d'investissement, prélever des impôts, assurer la conformité et fournir des conseils à la direction générale.

Les parties prenantes externes sont généralement plus intéressées par les états financiers clés mentionnés dans la section précédente, ainsi que des détails à l'appui, des calendriers et des commentaires (par exemple, discussion et analyse de la direction) sur la performance financière de l'entreprise.

Les rapports financiers sont également des outils essentiels pour informer parties prenantes internes sur la performance financière de l'entreprise. Cela peut inclure le PDG, directeur financier et équipe de direction, ainsi que les gestionnaires de toute l'entreprise qui ont besoin de comprendre les performances de leur filiale, département, unité commerciale ou fonction par rapport à l'ensemble de l'entreprise.  Les parties prenantes internes sont généralement plus intéressées par le compte de résultat consolidé de l'entreprise, ainsi que par les rapports de profits et pertes pour leur domaine de responsabilité spécifique. C'est là que les rapports financiers s'étendent pour inclure l'analyse financière. Cette analyse financière délivrée dans le cadre du reporting de gestion interne peut comprendre les éléments suivants :

• Comparaisons des résultats financiers avec le budget initial pour la période montrant des variances positives et négatives qui doivent être analysées.
• Comparaisons avec les performances de la période précédente (par exemple, trimestre précédent ou même trimestre de l'année précédente)
• Comparaisons des revenus, des dépenses et des profits ou des pertes entre les filiales, les unités commerciales, les départements ou les gammes de produits.

La forme que peuvent prendre ces rapports internes de gestion financière peut varier en fonction des préférences des parties prenantes internes. Certains peuvent préférer rapports financiers imprimés ou livres de rapports. Certains peuvent préférer l'accès électronique aux rapports financiers par courrier électronique, tandis que d'autres peuvent préférer examiner les résultats financiers par le biais d'un tableau de bord interactif (voir figure 1), avec la possibilité d'explorer les indicateurs de performance clés (KPI) ou les valeurs des rapports financiers. Les analystes financiers et opérationnels peuvent préférer avoir accès aux résultats financiers et opérationnels via un Feuille de calcul Excel afin qu'ils puissent découper et découper les données et effectuer une analyse de scénario si nécessaire.

Le déficit d'information financière

Compte tenu des exigences élevées des parties prenantes internes en matière de reporting et d'analyse financière, vous vous demandez peut-être dans quelle mesure les entreprises parviennent à répondre aux besoins de ce public. Malheureusement, malgré l'explosion des données dans les organisations, de nombreuses organisations ont encore du mal à répondre aux besoins d'information des cadres et des gestionnaires parce qu'elles n'ont tout simplement pas les bons outils pour le travail.

En fait, selon le FSN L'avenir de l'analytique dans la fonction financière Selon une enquête de 2020, seuls 14 % des responsables financiers considèrent leurs rapports et leurs analyses comme perspicaces.  Cela signifie que 86 % des efforts de création de rapports et d'analyse sont ratés.  Pourquoi est-ce? Étant donné que la plupart des entreprises s'appuient sur des silos fragmentés de feuilles de calcul, d'anciens logiciels ERP et de gestion de la performance d'entreprise (CPM), de lacs de données et d'outils de BI pour leurs besoins de reporting, ce qui oblige les équipes financières à créer des processus disjoints autour de leur technologie et ne sont pas organisées en un façon dont ils comprennent.

Rapports et analyses dans le logiciel CPM

Les solutions logicielles CPM modernes d'aujourd'hui offrent un certain nombre d'avantages par rapport aux solutions CPM traditionnelles. Ils sont le plus souvent déployés dans le cloud, ce qui permet d'accélérer le temps d'utilisation. Ils offrent des fonctionnalités spécifiques conçues pour répondre aux besoins des entreprises en matière de clôture financière, de consolidation, de planification, de reporting et d'analyse.  Et la plupart incluent des capacités de reporting et d'analyse robustes et intégrées. Si cela ne fait pas partie de la solution CPM que vous sélectionnez, vous devrez alors compléter la solution avec des outils de BI et de reporting tiers.

Par exemple, avec un large éventail de fonctionnalités de reporting et d'analyse, OneStream aide à réduire la dépendance aux feuilles de calcul et aux outils de reporting fragmentés pour augmenter la vitesse, la portée et la précision des rapports dans toute l'organisation. La plate-forme financière intelligente de OneStream (voir figure 2) unifie les processus financiers dans l'ensemble du bureau du directeur financier tout en permettant à l'organisation de bénéficier d'un libre-service facile à utiliser. logiciel de reporting financier pour une variété de groupes de parties prenantes. Les capacités de rapport et d'analyse de OneStream incluent les éléments suivants :

• Reporting guidé pour la création rapide d'états financiers
• Reporting de production pour des rapports opérationnels au pixel près
• Tableau de bord interactifs avec des visualisations de données sophistiquées
• Blending analytique moteur qui combine des données opérationnelles détaillées avec des données financières résumées afin que les gestionnaires puissent identifier les tendances quotidiennes et hebdomadaires et les signaux financiers
• MicrosoftExcel® intégration pour la saisie de données, la création de rapports et l'analyse
• Microsoft Office® intégration incluant Word et PowerPoint

En savoir plus

Le reporting financier est une fonction essentielle pour les fonctions de comptabilité et de FP&A, et ces capacités sont un facteur important à prendre en compte lorsque les entreprises évaluent les solutions CPM pour la clôture financière, la consolidation, la planification et les prévisions.

Plus de 1,000 XNUMX entreprises ont choisi la plateforme unifiée de finance intelligente de OneStream pour prendre en charge leurs exigences en matière de clôture financière, de consolidation, de planification, de reporting et d'analyse et pour fournir des résultats financiers et opérationnels opportuns et précis aux parties prenantes internes et externes. Pour en savoir plus, consultez notre eBook interactif et contactez OneStream si nous pouvons vous aider.

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L'année 2020 a été une année que quiconque l'a vécue n'oubliera pas de sitôt. Après avoir commencé l'année avec de grandes attentes pour la décennie à venir, en mars, la pandémie mondiale de COVID-19 avait mis à mal les plans de presque toutes les organisations pour l'année et porté un coup dur à l'économie mondiale. Avance rapide jusqu'en 2022 et la situation s'est considérablement améliorée. La disponibilité mondiale de plusieurs vaccins et traitements avancés a réduit le risque de maladie grave ou de décès alors que nous passons au stade endémique du COVID-19 et de ses variantes.

Mais nous avons constaté des perturbations continues des économies et des chaînes d'approvisionnement mondiales, ainsi qu'une augmentation de l'inflation en raison de la pandémie et des défis géopolitiques. Toutes ces forces sont devenues un véritable réveil pour toute organisation qui n'a pas subi de transformation numérique de ses processus commerciaux et financiers. Pourquoi? Car la transformation de la finance numérique est essentielle pour créer l'agilité nécessaire pour faire face aux perturbations et conquérir les complexités de l'exploitation dans l'économie mondiale dynamique d'aujourd'hui.

Diriger rapidement commence par vaincre la complexité

En octobre 2020, j'ai publié un blog titré "La finance dans les années 2020 - Comment vaincre la complexité et diriger rapidement."  Dans cet article, j'ai décrit un Modèle de maturité financière moderne qui a fourni une feuille de route pour vaincre la complexité des processus financiers critiques et permettre aux directeurs financiers et aux équipes financières de fonctionner avec plus d'agilité.

Le message clé était que les dirigeants et les équipes des finances doivent maîtriser les processus financiers de base, puis ajouter des fonctionnalités plus avancées qui peuvent conduire la transformation numérique. (voir schéma 1)

La maîtrise des processus financiers de base comprend rationaliser et simplifier les rapports financiers du livre des registres et mettre en œuvre une planification et des prévisions agiles. Avec ces processus exécutés efficacement, les équipes financières peuvent ensuite soutenir la prise de décision stratégique dans toute l'entreprise grâce à rapport de performance de fin de période, puis passez au processus plus avancé de signalisation financière.

Cela semble simple, n'est-ce pas ? Pas vraiment. Il y a beaucoup de travail qui est requis, mais il n'est pas nécessaire que tout soit accompli d'un seul coup. le le meilleur chemin vers le succès est de voir grand, mais de commencer petit et construire progressivement une voie vers un leadership rapide grâce à l'adoption de technologies numériques modernes.

6 étapes pour diriger rapidement

Voici six étapes que les organisations financières qui réussissent prennent pour vaincre la complexité et se mettre en position de diriger rapidement. L'ordre des étapes décrites ici est non taillé dans la pierre, il peut varier en fonction des défis et des exigences d'une organisation particulière. Les 6 étapes comprennent les suivantes :

• Favoriser la simplicité et l'efficacité des systèmes informatiques
• Mettre en œuvre un processus de clôture financière rapide et précis
• Aligner la planification stratégique, financière et opérationnelle
• Responsabiliser les gestionnaires avec des données et des mesures financières et opérationnelles
• Tirez parti des analyses avancées telles que l'intelligence artificielle de prévision prédictive et l'apprentissage automatique
• S'assurer que les systèmes et processus internes sont prêts à soutenir la croissance et l'expansion

Ces étapes sont décrites plus en détail dans un livre blanc intitulé : "6 étapes pour diriger rapidement"que vous pouvez télécharger ici. En résumé, pour diriger rapidement, les organisations ont besoin d'efficacité dans les systèmes informatiques, de processus métier agiles et de la capacité de fournir des résultats financiers et opérationnels opportuns et précis aux dirigeants et aux décideurs de toute l'entreprise.

Cela ne peut être accompli qu'avec un Logiciel CPM plate-forme capable de surmonter la complexité de ces processus financiers et de permettre aux directeurs financiers et aux équipes financières de diriger rapidement.

Diriger à grande vitesse dans l'action

Comme mentionné ci-dessus, l'ordre des étapes décrites ici n'est pas gravé dans le marbre, et une organisation ne devrait pas non plus essayer d'accomplir toutes ces étapes en même temps. Lorsqu'une organisation particulière décide de concentrer ses efforts, ses efforts doivent être motivés par les besoins et les priorités de l'entreprise. Mais au fur et à mesure que l'organisation accomplira ces étapes, les avantages commerciaux commenceront à s'accumuler.

OneStream a travaillé avec des centaines d'organisations pour aider les équipes financières à surmonter la complexité de leurs processus financiers, à libérer la valeur de leurs équipes financières et à donner à l'entreprise des informations financières et opérationnelles.  Téléchargez les « 6 étapes pour diriger rapidement » papier blanc pour découvrir comment ces organisations ont simplifié leurs environnements informatiques et réduit le coût total de possession des applications financières. Vous pouvez également découvrir comment ils ont augmenté la productivité de l'équipe des finances, consacré plus de temps à s'associer à une ligne de chefs d'entreprise et augmenté leur agilité commerciale.  C'est maintenant qui mène à la vitesse !

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Le 6 avril, le directeur général EMEA de OneStream, Matt Rodgers, a eu le privilège d'animer une conversation entre l'ambassadeur de la marque de tennis Jamie Murray et notre directeur financier Bill Koefoed. Ils ont exploré une variété de sujets qui recoupent les mondes du tennis et de la finance moderne, notamment l'agilité, l'optimisation des performances et l'exploitation de la technologie pour diriger rapidement. Lisez la suite pour entendre les points saillants de leur conversation.

Prêt pour le changement

Surfaces des courts, conditions météorologiques et même fuseaux horaires - la vie et la carrière d'un joueur de tennis professionnel doivent par nature anticiper l'imprévisible. Ces facteurs ont non seulement un impact sur les performances des joueurs, mais également sur le jeu lui-même, jusqu'à la vitesse et le rebond de la balle. Jamie Murray a souligné à quel point il est important que les joueurs soient adaptables et agiles s'ils veulent rester au top de leur forme. En développant la mémoire musculaire, une stratégie fondamentale sera en place et prête à s'adapter au besoin en compétition. En plus de la stratégie et des outils, les bonnes personnes doivent faire partie de l'équipe ou de l'organisation pour survivre et prospérer. Pour Jamie, l'équipe de soutien élargie est essentielle : partenaire de jeu, entraîneur, entraîneurs et même famille.

Bill Koefoed a rejoint OneStream en tant que directeur financier en novembre 2019, quelques mois seulement avant que la pandémie de Covid-19 ne ferme le monde. L'essentiel de son expérience en tant que responsable financier chez OneStream a consisté à diriger l'organisation et ses employés à travers des perturbations massives ainsi qu'une croissance rapide. Il a convenu avec M. Murray que des équipes solides sont importantes, ainsi qu'une visibilité sur l'organisation et les paramètres clés. Le leadership et le succès passent par l'agilité et la capacité de planifier différents scénarios. Pour y parvenir, les directeurs financiers doivent suivre les KPI, les objectifs et les données plus fréquemment que jamais dans les finances et les opérations.

Mesurer les performances et diriger rapidement grâce à la technologie

De même, M. Murray fixe des objectifs au début de chaque saison. En suivant les résultats et en analysant les KPI pour chaque match, il peut identifier ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas bien, identifier les opportunités d'amélioration et s'adapter en cours de saison. Au tennis, non seulement l'analyse des données a évolué, mais il y a eu des changements fondamentaux dans la technologie. Fini le temps des raquettes en bois. Les raquettes légères et les cordages synthétiques d'aujourd'hui permettent aux joueurs d'augmenter la puissance, la vitesse et le contrôle. Selon M. Koefoed, les dirigeants de la finance ne peuvent pas diriger rapidement avec l'équivalent de raquettes en bois. L'ancienne technologie est limitative, manquant de bases de base pour une véritable agilité face aux perturbations qui caractérisent la nouvelle normalité. Les données vivent dans des silos et les processus manuels entraînent des risques et une perte de temps qui n'ajoutent aucune valeur à l'organisation. Les outils financiers modernes offrent des fonctionnalités plus avancées qui donnent à un service financier un aperçu inégalé et le transforment en un véritable partenaire commercial.

L'avenir du jeu

M. Murray a fait remarquer qu'au tennis, comme dans tous les sports professionnels, les progrès de la science et de la technologie, de l'entraînement et de la nutrition aident les joueurs à avoir des carrières plus longues. En tant qu'entreprise, le sport professionnel continue de croître, les récompenses financières augmentant massivement au fil du temps. Cela augmente la visibilité du jeu et encourage un intérêt sain pour le sport pour la prochaine génération. M. Murray nous a laissé quelques mots de sagesse non seulement sur la santé physique, mais aussi sur la santé mentale, et sur la nécessité pour tous de développer force et résilience à travers les hauts et les bas de la vie, quelle que soit la carrière dans laquelle nous nous trouvons.

Selon M. Koefoed, le jeu de la finance a également évolué. Alors que le monde évolue plus rapidement, les organisations doivent être prêtes à s'adapter en permanence. Avec les bonnes personnes, les bons processus et la bonne technologie en place, même les organisations les plus complexes peuvent être prêtes à vraiment diriger rapidement.

L'enregistrement de la conversation complète avec Jamie Murray et Bill Koefoed est disponible ici.

À propos de Jamie Murray

À ce jour, Jamie Murray a remporté 26 titres ATP en double, dont deux tournois masculins du Grand Chelem : l'Open d'Australie et l'US Open. Il a remporté cinq autres titres en double mixte à Wimbledon et à l'US Open et est actuellement classé n ° 20 mondial.

À propos de Bill Koefoed

Bill Koefoed, directeur financier de OneStream Software, a plus de 25 ans d'expérience dans la direction financière. Avant de rejoindre OneStream, il a occupé le poste de directeur financier pour le détaillant en ligne Blue Nile, et avant cela, il était à la direction des finances et des relations avec les investisseurs chez Microsoft.

Télécharger le replay du webinaire

À l'approche de 2022, l'incertitude reste un thème récurrent pour l'année à venir. Les responsables financiers cherchent à devenir plus stratégiques dans la prise de décision et la planification pour devancer l'incertitude. Tout en favorisant la connectivité entre les équipes grâce à un environnement de travail hybride. Dans le troisième de OneStream Webinaire sur les femmes en finance, nous avons discuté de la manière dont les femmes de la finance peuvent s'autonomiser mutuellement pour servir de leaders et créer des relations.

Animé par Pam McIntyre, contrôleur d'entreprise chez OneStream, le webinaire a présenté un panel de trois leaders innovants dans divers secteurs. Les panélistes comprennent Parc du soleil de lune, directeur financier chez Sharp Electronics ; Beth Elwell, vice-président de la planification et de l'analyse financières chez Trane Technologies ; et Amy Corbin, directeur financier chez Surescripts. Vous trouverez ci-dessous les points saillants de la table ronde, y compris l'importance de la connexion et de la stimulation de la productivité grâce à la flexibilité.

Créer des connexions durables dans un environnement distant

Le webinaire Women in Finance a débuté par des questions sur l'importance du mentorat et sur l'établissement de liens dans l'environnement de travail hybride d'aujourd'hui.

Moonsun Park a souligné l'importance du mentorat et d'avoir un défenseur dans le développement de sa carrière. Elle considère son mentor comme une caisse de résonance pour elle, tant sur le plan professionnel que personnel.

Beth Elwell a discuté de l'importance de se connecter avec des personnes en dehors de votre fonction professionnelle. Son mentor était un leader au sein de son organisation en dehors de la finance. Elwell a expliqué comment son mentor a été une ressource incroyable et une amie dans sa carrière. « Le partenariat commercial est si important. Ce n'est pas parce que quelqu'un n'est pas dans votre fonction qu'il ne vous aidera pas dans votre carrière. Vous ne savez jamais quelle porte ils vont ouvrir », a déclaré Elwell.

Amy Corbin a encouragé les auditeurs à considérer les mentors comme des influenceurs. "Parfois, vous avez besoin de quelqu'un pour vous mettre en contact avec quelqu'un d'autre dans votre organisation ou au sein de la communauté", a-t-elle déclaré. "Regardez à travers l'objectif de qui vous connecte et qui vous influence."

Autonomiser les femmes dans la finance

Les panélistes donnent un conseil aux femmes qui visent le sommet de leur carrière, tout en faisant face au défi d'un environnement où l'accès aux leaders est plus restreint.

Corbin a encouragé les femmes dans la finance à réduire leur dépendance à parler uniquement de chiffres. Au lieu de cela, transformez-le en une conversation d'affaires. « Pour aller plus loin dans votre carrière, rendez-vous pertinent pour l'entreprise dans la langue de l'entreprise. Les parties prenantes recherchent un partenaire commercial, pas un spécialiste des chiffres », a-t-elle déclaré.

En se concentrant sur la connectivité, Elwell recommande aux femmes d'établir des relations entre les membres de l'équipe, les gestionnaires, les clients et les mentors. Pour établir ces connexions dans un environnement de travail hybride, Elwell a déclaré : « Ne sous-estimez pas le pouvoir de la vidéo. Communiquer par vidéo permet aux gens de s'engager davantage dans la conversation, créant des liens plus puissants et durables.

Park a ajouté à la perspective d'Elwell : "Soyez visible et soyez présent autant que possible."

Combattre l'épuisement professionnel grâce à la flexibilité

Les panélistes discutent de la manière dont ils équilibrent la demande de travail avec la flexibilité nécessaire pour prévenir l'épuisement professionnel. Park encourage ses équipes à prendre du temps et à se concentrer sur la qualité du travail plutôt que sur la quantité. Elle attribue le caractère unifié et évolutif de OneStream Technologie CPM comme "un énorme avantage en termes de gain de temps". Park pense que la transformation des processus manuels en processus plus automatisés a permis à son équipe de réaliser davantage d'activités à valeur ajoutée en tant que partenaires commerciaux.

"La clé de cet équilibre est la priorisation", ajoute Elwell. Elle a conseillé aux équipes de se concentrer sur la compréhension de ce dont le client a besoin en termes de données quand il en a besoin. "Il est important de comprendre la dépendance et de s'assurer que les rapports de gestion sont rationalisés autant que possible pour éliminer le gaspillage", a-t-elle déclaré.

Corbin a partagé l'importance de rester flexible pour rencontrer les parties prenantes là où elles se trouvent. "Il s'agit de fixer des délais réalistes et d'être réaliste quant au délai d'exécution", a-t-elle déclaré. Corbin a également souligné l'importance d'être ouvert au changement. "Ce n'est pas grave d'essayer quelque chose de nouveau, éventuellement de faire une erreur et de réessayer."

Défendez-vous et responsabilisez la prochaine génération

La conversation s'est ensuite concentrée sur les meilleurs conseils sur la façon dont les femmes peuvent se défendre, tout en tenant compte de la prochaine génération de femmes. Corbin conseille que « cela commence par se rendre inestimable dans un domaine d'activité et être connu pour un domaine d'expertise ». Elle exhorte également les auditeurs à saisir toutes les opportunités de bénévolat pour essayer quelque chose de nouveau et à être prêts à prendre des risques.

Donnez à vos équipes les moyens de partager leurs idées, leurs réalisations et le travail qu'elles font pour favoriser la connectivité. Elwell ajoute : « La diversité est une priorité pour les entreprises en ce moment, donc les opportunités sont plus abondantes que jamais - mais nous devons faire en sorte que les opportunités continuent d'être abondantes. Elle a également encouragé les dirigeants à servir de modèles pour les jeunes générations. "En tant que dirigeants, nous devons créer des environnements sûrs pour que les gens prennent des risques", a-t-elle déclaré.

Park a recommandé que les femmes s'adressent aux dirigeants de l'organisation. Elle ajoute : "Si nous ne vous connaissons pas, nous n'aurons pas de visibilité sur ce que vous faites à moins que vous ne fassiez cet effort conscient." Elle tire également parti de sa position au sein de l'entreprise pour amener les gens aux réunions tout en partageant les réalisations des individus avec le reste de l'entreprise.

En savoir plus et s'impliquer

Pour entendre l'intégralité de la discussion sur les femmes en finance, consultez le rediffusion complète du webinaire. Poursuivez la conversation et restez connecté avec la communauté Women in Finance en rejoignant notre nouveau Groupe LinkedIn et restez informé des événements à venir.