La planification de scénarios est un outil précieux pour les entreprises qui cherchent à se préparer à l'inattendu, mais la création de scénarios précis peut être un processus complexe et chronophage. Traditionnellement, ces exercices nécessitaient des cycles itératifs conséquents et étaient très manuels.
C'est là qu'interviennent les prévisions de l'intelligence artificielle (IA) et de l'apprentissage automatique (ML) : ces technologies peuvent aider les entreprises à optimiser leur scénario. plans avec des données plus précises et fiables, leur permettant de prendre des décisions plus éclairées et de garder une longueur d'avance.
Alimenter les plans de scénarios avec des prévisions d'IA et de ML
La planification de scénarios implique la création de plusieurs futurs possibles pour une entreprise, en tenant compte d'une gamme de variables différentes telles que les tendances du marché, le comportement des consommateurs et les avancées technologiques. Le processus implique généralement l'identification des principaux moteurs de changement, l'élaboration d'une gamme de scénarios futurs plausibles et l'évaluation de l'impact potentiel de chaque scénario sur l'organisation.
L'objectif est d'identifier les risques et opportunités potentiels et de se préparer en conséquence plutôt que de simplement réagir aux événements au fur et à mesure qu'ils se produisent. La planification de scénarios peut aider les organisations à prendre des décisions plus éclairées en leur permettant d'anticiper les événements futurs potentiels et de développer des stratégies pour atténuer les risques et tirer parti des opportunités. (voir schéma 1)
La planification de scénarios implique la création de plusieurs futurs possibles pour une entreprise, en tenant compte d'une gamme de variables différentes telles que les tendances du marché, le comportement des consommateurs et les avancées technologiques. Le processus implique généralement l'identification des principaux moteurs de changement, l'élaboration d'une gamme de scénarios futurs plausibles et l'évaluation de l'impact potentiel de chaque scénario sur l'organisation.
Alors que la planification de scénarios peut être un outil puissant, la création de scénarios précis peut être un défi. Les méthodes traditionnelles de planification de scénarios peuvent prendre du temps et être difficiles à exécuter. L'un des principaux défis est la prévision. La prévision implique de prévoir des événements futurs, tels que des changements dans le comportement des consommateurs, les tendances du marché et les avancées technologiques.
Les méthodes de prévision traditionnelles reposent souvent sur des données historiques et des opinions d'experts, qui peuvent ne pas être fiables et ne pas refléter les conditions actuelles du marché ou les tendances émergentes. De plus, les méthodes de prévision traditionnelles peuvent ne pas tenir compte des interrelations complexes entre les différents facteurs qui peuvent influencer les événements futurs. Il est difficile de prédire exactement comment différentes variables vont interagir, et les préjugés humains peuvent s'infiltrer, conduisant à des scénarios trop optimistes ou pessimistes.
C'est là qu'interviennent les prévisions d'IA et de ML.
Le rôle de l'IA et du ML dans la planification de scénarios
Les progrès de l'IA et ML ont permis d'améliorer la planification des scénarios en fournissant des prévisions plus précises et plus fiables. L'IA et le ML peuvent analyser de grandes quantités de données et identifier des modèles complexes et des relations entre différents facteurs. Cela peut permettre aux organisations de développer des prévisions plus sophistiquées et plus précises qui reflètent les conditions actuelles du marché et les tendances émergentes.
En intégrant les prévisions d'IA et de ML dans la planification de scénarios, les entreprises peuvent créer des scénarios plus réalistes et utiles, les aidant à prendre des décisions plus éclairées et à garder une longueur d'avance.
L'analyse des données
L'IA et le ML peuvent aider les organisations à analyser de grandes quantités de données et à identifier des modèles et des tendances qui ne sont pas visibles pour les humains. Cela peut fournir des informations sur les scénarios futurs potentiels et aider les organisations à s'y préparer.
Cas d'utilisation : enrichir les données pour identifier des modèles
L'IA et le ML peuvent être utilisés dans la planification de scénarios en incorporant des sources de données externes, telles que les médias sociaux, les articles de presse et les prévisions météorologiques, pour aider à comprendre dans quelle mesure ces facteurs sont en corrélation avec les performances des prévisions. En analysant ces sources en temps réel, les organisations peuvent identifier les tendances émergentes et ajuster leurs scénarios en conséquence. (voir figure 2)
Par exemple, un fabricant peut utiliser l'IA pour analyser les conversations sur les réseaux sociaux concernant ses produits et identifier les préférences émergentes des clients. En intégrant ces informations dans ses scénarios, le fabricant peut adapter ses stratégies de développement de produits et de marketing pour mieux répondre aux besoins des clients.
Prédiction
L'IA et le ML peuvent être utilisés pour prédire les résultats futurs sur la base de données historiques. Cela peut aider les organisations à identifier les scénarios futurs potentiels et à prendre des décisions éclairées sur la manière d'y répondre.
Cas d'utilisation : Prédire le comportement des consommateurs
Une variable clé dans de nombreux scénarios est le comportement des consommateurs. Les entreprises doivent comprendre comment les consommateurs réagiront aux nouveaux produits, aux changements de prix et à d'autres facteurs afin de prendre des décisions éclairées. Les prévisions de l'IA et du ML peuvent être utilisées pour analyser les données des consommateurs et prédire comment les consommateurs se comporteront à l'avenir. Ces informations peuvent être utilisées pour créer des scénarios plus précis et identifier les risques et opportunités potentiels. (voir figure 3)
Prenons l'exemple d'une entreprise de vente au détail qui envisage de lancer un nouveau produit. En utilisant les prévisions de l'IA et du ML pour analyser les données des consommateurs, l'entreprise peut prédire le nombre d'unités du produit qu'elle est susceptible de vendre dans différents scénarios. Ces informations peuvent être utilisées pour créer différentes prévisions de ventes pour différents scénarios, permettant à l'entreprise de se préparer en conséquence.
Simulation
L'IA et le ML peuvent être utilisés pour créer des simulations de scénarios futurs potentiels. Cela peut aider les organisations à comprendre l'impact potentiel de différentes décisions et à s'y préparer en conséquence. (voir Figure 2)
Cas d'utilisation : prévoir les tendances du marché
Les tendances du marché sont une autre variable importante dans la planification de scénarios. Les entreprises doivent comprendre comment le marché est susceptible d'évoluer à l'avenir afin de prendre des décisions éclairées. (voir figure 4)
Prenons l'exemple d'une société de services financiers qui crée des scénarios pour les cinq prochaines années. En utilisant les prévisions de l'IA et du ML pour analyser les données du marché, l'entreprise peut prédire comment les taux d'intérêt, l'inflation et d'autres variables clés sont susceptibles de changer au cours de cette période. Ces informations peuvent être utilisées pour créer différents scénarios économiques, permettant à l'entreprise de se préparer en conséquence.
L'IA et le ML peuvent être utilisés pour optimiser les scénarios en identifiant les résultats les plus probables et aider les organisations à s'y préparer. Cela peut aider les organisations à être plus efficaces dans leurs efforts de planification de scénarios.
Cas d'utilisation : prévoir les perturbations de la chaîne d'approvisionnement
Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement peuvent avoir un impact significatif sur les entreprises, en particulier celles qui dépendent d'un inventaire juste à temps ou de chaînes d'approvisionnement mondiales complexes. Les prévisions de l'IA et du ML peuvent être utilisées pour analyser les données de la chaîne d'approvisionnement et prédire où les perturbations sont les plus susceptibles de se produire. (voir figure 5)
Par exemple, imaginez qu'une entreprise manufacturière crée des scénarios pour l'année prochaine. En utilisant les prévisions de l'IA et du ML pour analyser les données de la chaîne d'approvisionnement, l'entreprise peut prédire où les perturbations sont les plus susceptibles de se produire, par exemple en raison de catastrophes naturelles ou de troubles politiques. Ces informations peuvent être utilisées pour créer différents scénarios de perturbations de la chaîne d'approvisionnement, permettant à l'entreprise de se préparer en conséquence.
Dans chacun de ces exemples, les prévisions IA et ML permettent aux entreprises de créer des scénarios plus précis et réalistes, les aidant à prendre des décisions plus éclairées et à garder une longueur d'avance.
Conclusion
Les technologies d'IA et de ML ont été un catalyseur pour que les organisations revoient la façon dont elles exploitent les plans de scénarios, le rythme auquel elles planifient les décisions et les données qu'elles utilisent pour prendre ces décisions. Les clients peuvent surmonter la planification de scénarios fastidieuse et chronophage en enrichissant le processus avec des solutions d'IA et de ML en fournissant des prévisions plus rapides, plus précises et plus fiables.
En savoir plus
Pour en savoir plus sur la façon dont les équipes FP&A vont au-delà du battage publicitaire de l'IA pour enrichir la planification de scénarios, consultez notre livre blanc, Le Sensible Machine Learning au service de l’EPM.
Dans l'environnement commercial et économique actuel en constante évolution, les responsables ne peuvent plus attendre la fin du mois ou du trimestre pour recevoir les mesures financières et opérationnelles essentielles dont ils ont besoin pour prendre des décisions. Nous entendons de plus en plus de demandes de la part des responsables financiers et des responsables hiérarchiques pour des mesures quotidiennes et hebdomadaires qu'ils peuvent utiliser pour identifier les clés signaux financiers et les tendances de leurs activités qui permettent une prise de décision agile.
Par exemple, j'ai récemment eu l'occasion d'interviewer Lynn Calhoun, directrice financière de BDO, un cabinet mondial de comptabilité, de fiscalité et de conseil. Lisez la suite pour entendre comment BDO fournit quotidiennement des informations opérationnelles et des signaux financiers à plus de 5,000 XNUMX managers dans toute l'organisation, ainsi que la prise en charge de leurs processus traditionnels de clôture financière, de consolidation, de reporting et de planification - le tout via le système unifié, Plateforme de Finance Intelligente.
Suivre la croissance et la complexité croissante
BDO États-Unis fait partie d'un consortium international de cabinets comptables, fiscaux et de conseil qui opère dans 167 pays à travers le monde. BDO USA est la branche américaine de ce réseau mondial et a connu une croissance très importante au cours des dix dernières années. Cela s'est produit à la fois par la croissance organique et par l'activité de fusions et acquisitions.
BDO utilisait Oracle Hypérion depuis plusieurs années pour les rapports financiers et la planification et selon M. Calhoun, «Il ne suivait tout simplement pas notre croissance et la complexité de notre entreprise car elle continuait d'évoluer. Et principalement dans le domaine opérationnel où nous essayions de fournir de nombreuses analyses client à notre communauté d'utilisateurs.
Pour répondre à leurs besoins, BDO avait créé 13 cubes Essbase différents, qui n'étaient pas très intégrés et obligeaient les utilisateurs à se rendre à différents endroits pour obtenir les informations dont ils avaient besoin. Ils ont donc commencé à parler à OneStream et à plusieurs de nos clients, et sont devenus convaincus que OneStream pouvait gérer le volume croissant à l'époque et ce qu'ils attendaient à l'avenir.
Passer au financement au bon moment
Pour sa mise en œuvre OneStream, BDO a utilisé l'approche « big bang », mettant en œuvre la plate-forme pour et la planification de votre patrimoine, rapports et analyses Tout en même temps. En effet, la pandémie mondiale de 2020 les a obligés à lancer leur nouvelle application de planification un peu plus tôt que prévu. Mais ce qui est vraiment puissant, c'est la façon dont BDO est allé au-delà du processus de reporting et de planification mensuel traditionnel avec sa solution OneStream.
BDO a été l'un des premiers clients à tirer parti de OneStream Blending analytique capacités d'intégrer des données transactionnelles détaillées à leurs données financières résumées pour donner aux managers des informations critiques sur une base quotidienne et hebdomadaire. Cela inclut des données critiques sur leurs clients, projets, ressources, facturations, DSO et autres mesures qui les aident à guider l'entreprise.
Selon M. Calhoun, « Sur le plan opérationnel, nous extrayons beaucoup de données dans OneStream. Tous les soirs, nous extrairons à nouveau l'ensemble de nos données et les actualiserons tous les soirs. Ainsi, n'importe qui, à tout moment, peut extraire des données relatives aux projets en cours, aux clients dont il est responsable, et voir des informations à jour jusqu'à hier et la performance de ces projets et savoir que c'est quelque chose qui a changé la donne pour nous. "
Le fait de disposer de ces informations quotidiennes devant les équipes chargées de la gestion des contrats et des engagements des clients fait une énorme différence pour pouvoir détecter les problèmes plus rapidement et identifier et résoudre les problèmes plus rapidement.
M. Calhoun a poursuivi : «Nous avons 5000 utilisateurs sur le système chaque jour. Au cours d'une journée moyenne, nous avons un peu plus de 400 à 450 personnes qui accèdent au système. Donc pas tous là tous les jours, mais ils sont là. Lorsqu'ils s'y trouvent, les informations qu'ils consultent sont à jour. Et donc ce n'est pas comme si nous attendions la fin ou le milieu du mois pour mettre les informations et faire entrer tout le monde en même temps. Il est vraiment conçu pour être plus que l'information est là lorsque votre emploi du temps vous permet d'y jeter un coup d'œil, ou quand vous voulez y jeter un coup d'œil. Et nous n'allons pas essayer de dicter quand il sera disponible pour vous.
En savoir plus
Pour en savoir plus, regardez l'interview vidéo de 5 minutes avec Lynn Calhoun et contacter OneStream si votre organisation est prête à passer de plusieurs applications héritées à la plate-forme financière intelligente unifiée de OneStream pour le reporting, la planification, l'analyse et au-delà.
Alors que les directeurs financiers font évoluer leurs organisations dans l'environnement à grande vitesse des années 2020, la transformation financière est à nouveau en vogue. Pourquoi? Regardons les choses en face : les directeurs financiers dans leur ensemble, les organisations sophistiquées ne peuvent pas se permettre de gérer leurs organisations avec la même technologie largement utilisée au cours des 20 dernières années. Pas si l'objectif est d'aider les équipes à évoluer avec l'agilité et le rythme requis pour améliorer les performances pendant les périodes de volatilité et de perturbation.
Le débat sur la nécessité et la valeur de la transformation financière étant réglé, les équipes financières peuvent enfin se concentrer sur les mesures nécessaires pour diriger rapidement. Et ce voyage commence par un objectif simple.
Pour diriger rapidement, les équipes financières doivent enfin vaincre la complexité de leurs outils et processus de gestion de la performance d'entreprise (CPM) déconnectés.
Alors que nous partagions le coup d'envoi de la « Inspirer la transformation numérique avec la finance intelligente » série de blogs, il est maintenant temps de briser le cycle. Mais par où commencer ?
Une bonne première étape, et le sujet de cet article de notre série de blogs, consiste à définir ce qu'il faut pour être une organisation de finance intelligente.
L'organisation financière intelligente
Peu importe où se situe votre organisation dans le parcours de transformation (voir Figure 1), créer une vision collective, en équipe, est toujours utile.
Intelligent Finance offre aux organisations la possibilité de prendre leur destin en main. Pour enfin tirer parti des avantages de la technologie sans compromettre leurs exigences. Stimuler la performance en fédérant leurs équipes Finances. En travaillant plus intelligemment, pas plus déchaîner le pouvoir des Finances, vous accompagner l'organisation avec des informations pour stimuler la performance, et en continu évolue la portée et la valeur de leurs équipes financières.
Voici les 3 étapes pour devenir une organisation Finance Intelligente :
- Étape 1 – Des équipes Finance Intelligentes déchaîner l'organisation à partir de processus manuels et décousus. Comment? En utilisant la transformation numérique pour automatiser les tâches fastidieuses et augmenter la productivité et l'efficacité du clôture financière, les processus de planification, de budgétisation, de prévision et de reporting.
- Étape 2 – Des équipes Finance Intelligentes vous accompagner à l'organisation de se concentrer sur les initiatives créatrices de valeur et de fournir aux décideurs des informations financières et opérationnelles basées sur les données idées.. Comment? En explorant les opportunités d'exploiter les analyses avancées, telles que les prévisions prédictives et l'apprentissage automatique, pour augmenter la précision et la valeur des prévisions.
- Étape 3 – Des équipes Finance Intelligentes évolue leur organisation et leurs processus pour relever les défis et les exigences en cours dans les marchés incertains, volatils et concurrentiels d'aujourd'hui. Comment? En consacrant des ressources et une expertise aux ventes, au merchandising, aux opérations, au marketing et aux RH pour accélérer la prise de décision et unifier planification dans l'ensemble de l'organisation.
Étape 1 : Libérer la valeur de la finance grâce à la transformation numérique
L'étape 1 pour devenir une organisation de finance intelligente commence par libérer votre équipe de processus manuels fastidieux et décousus. Pourquoi? Eh bien, pour commencer, passer du temps sur des processus à « faible valeur » empêche les équipes financières d'effectuer des travaux à plus forte valeur ajoutée, comme l'évaluation de nouveaux investissements en capital ou l'analyse de l'impact des innovations de nouveaux produits. Trop de travail manuel tue également la culture et ajoute des risques aux processus CPM.
Malheureusement, selon l'étude « Leading Finance in the Digital Era » de PWC, les processus manuels sont toujours le statu quo. Comme le note PWC (voir Figure 2), les équipes financières ont une opportunité matérielle d'éliminer le gaspillage et de conduire l'automatisation dans un certain nombre de processus CPM, y compris pour rapports, budgétisation et prévisions, et analyse.
Voici quelques points de données supplémentaires issus des recherches de PWC :
- Collecte de données – Dans la plupart des organisations, la collecte de données prend plus de 66 % du temps des équipes financières et dépend fortement des feuilles de calcul.
- Traitement transactionnel – Ce type de traitement représente encore ~% 60 de l'effort, tandis que que 26%. du temps est consacré à fournir des informations.
- Données – Très peu d'organisations ont des modèles de données d'entreprise unifiés, et de nombreuses organisations ont souvent des interfaces et des rapprochements excessifs.
Les équipes d'Intelligent Finance prennent approche plate-forme au CPM, remplaçant plusieurs systèmes existants, feuilles de calcul ou solutions ponctuelles basées sur le cloud. Le bénéfice? Il simplifie le paysage informatique de l'organisation pour les administrateurs et les utilisateurs. Cette approche réduit le temps, les efforts et les coûts de maintenance de plusieurs applications héritées tout en réduisant les mouvements de données manuels et en accélérant la planification, la création de rapports et l'analyse.
En éliminant le travail manuel et en accélérant ces processus, les équipes financières peuvent passer leur temps et leur attention des tâches administratives à l'analyse à valeur ajoutée et à l'aide à la décision, libérant ainsi la véritable puissance de la finance.
Étape 2 : responsabiliser l'organisation avec des informations financières et opérationnelles basées sur les données
Avec une plate-forme intelligente comme OneStream en place, la deuxième étape pour devenir une équipe de finance intelligente se concentre sur l'autonomisation de l'organisation avec des informations financières et opérationnelles.
À mesure que les pressions sur les coûts et le rythme du changement s'accélèrent, il est demandé aux Finances de faire plus pour aider à soutenir la prise de décision critique dans l'ensemble de l'entreprise. Mais comme le note PWC dans sa recherche « Leading Finance in the 2020 », développer des idées et de la sagesse pour informer l'entreprise nécessite que les équipes financières passent du rôle traditionnel de « observateur » (voir la figure 3) à un rôle de créateur de richesse pour l'organisation.
Les équipes d'Intelligent Finance créent de la valeur d'entreprise, ou de la richesse, non seulement en étant intelligentes sur « les chiffres », mais aussi en développant d'abord la confiance organisationnelle.
Comment y parviennent-ils ? En apprenant la « grande image » de l'entreprise, bien sûr. En travaillant côte à côte avec les ventes, les opérations, le marketing et les RH. En alignant leur compréhension de la situation dans son ensemble pour créer des informations basées sur les données concernant la rentabilité des clients ou des produits. Et en partageant quotidiennement analyse opérationnelle et signaux financiers pour générer une rentabilité contrôlable.
Les équipes d'Intelligent Finance exploitent les informations basées sur les données pour créer la confiance et augmenter la valeur pour l'organisation. Mais ces équipes relèvent également le défi d'aider leurs organisations à relever des défis totalement nouveaux.
Étape 3 : Faire évoluer l'organisation pour relever les nouveaux défis et exigences
Les équipes d'Intelligent Finance préparent leurs organisations à l'imprévu. Oui, ils anticipent la suite. Mais comment font-ils ?
Les équipes d'Intelligent Finance s'étendent au-delà des limites de « l'organigramme financier ». Et ils mettent leur argent là où ils disent en investissant dans des ressources dédiées pour soutenir les ventes, les opérations, les ressources humaines, l'informatique, etc. Pourquoi? Eh bien, comment les équipes financières peuvent-elles s'attendre à construire expertise dans l'entreprise? Sinon, comment les équipes financières peuvent-elles gagner la confiance de leurs partenaires commerciaux ? Et comment les équipes financières peuvent-elles espérer gagner leur place à la table stratégique pour aider à guider la prise de décision pour une planification et une analyse étendues (voir Figure 4).
Les équipes d'Intelligent Finance voient également grand en matière d'innovation numérique. Comment? Ils prennent des décisions technologiques qui font avancer les processus CPM grâce à l'automatisation. Ils assurent également la pérennité de la fonction Finance en réalisant des investissements à l'échelle pour répondre à un éventail de capacités, telles que la planification des ressources humaines, rapprochements de comptes, l'apprentissage automatique et l'analyse prédictive. Et ils font tout cela sans ajouter la dette technique d'un nouveau logiciel de finance déconnecté.
Conquérir la complexité pour diriger rapidement
La plate-forme de finance intelligente de OneStream (voir Figure 5) a été conçue dans un souci de flexibilité et d'évolutivité pour aider les équipes financières à surmonter la complexité pour diriger rapidement. En unifiant les processus CPM via une solution unique et extensible, OneStream élimine le fardeau de la collecte de données, de la réconciliation et de l'administration de solutions financières fragmentées et connectées qui continuent d'empêcher tant d'équipes financières d'atteindre leur véritable potentiel.
Pour ceux d'entre vous qui se demandent « quelle est la prochaine étape », souvenez-vous de ceci : la vraie transformation financière est vraiment plus une évolution qu'une révolution. Et pour de nombreuses équipes financières, peu importe où en est votre organisation dans le voyage, comme dans la vie, sachez toujours votre « pourquoi » en opérant avec un objectif et une mission clairs pour votre avenir.
Chez OneStream, nous appelons cela la finance intelligente.
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Pour en savoir plus sur la plate-forme de finance intelligente de OneStream, connectez-vous pour d'autres articles de notre série de blogs Inspiring Intelligent Finance et téléchargez notre livre blanc interactif.
Les centres médicaux universitaires sont actuellement confrontés à une variété de défis financiers et opérationnels, à court et à long terme. À court terme, la pandémie actuelle de COVID-19 apporte de nombreux défis, et à long terme, l'évolution de l'industrie reste un défi constant.
Bon nombre de ces défis sont communs à l'ensemble du secteur de la santé, mais les hôpitaux universitaires sont confrontés à une complexité particulièrement accrue et à des situations uniques. Pourquoi? Eh bien, ils doivent gérer de multiples sources de financement et des flux de fonds complexes entre l'université, l'hôpital et les groupes de médecins, tout en gérant des activités de grande envergure qui incluent la recherche, l'enseignement, les soins aux patients et plus encore.
Transformer le Bureau des finances
La récente crise économique a mis une chose au clair pour les dirigeants des finances des centres médicaux universitaires : ils sont confrontés à un nouveau point d'inflexion dans l'évolution du Bureau des finances. Pourquoi est-ce? Eh bien, alors qu'ils cherchent à tirer parti de la technologie moderne pour faire évoluer leurs capacités de planification et de reporting, la pandémie a souligné le besoin d'une meilleure compréhension et agilité - qui sont toutes deux essentielles pour réagir efficacement aux conditions changeantes au fur et à mesure qu'elles surviennent plutôt que d'attendre la clôture de fin de mois et le cycle de reporting traditionnels. De plus, ces responsables financiers reconnaissent la nécessité de renforcer l'efficacité de leur processus de clôture de période pour permettre à leurs équipes de consacrer des dépenses à l'analyse et à l'orientation décisionnelle.
Malheureusement, de nombreuses équipes financières des facultés de médecine se trouvent entravées dans la gestion de leurs cycles de clôture de fin de période et de reporting avec des solutions ponctuelles obsolètes et fragmentées, feuilles de calcul disparates et données cloisonnées. Bon nombre de ces équipes, contraintes par les anciennes solutions de gestion des performances d'entreprise (CPM), se retrouvent à perdre du temps à gérer les systèmes et les données. Au lieu de cela, ils devraient ajouter de la valeur avec des informations et des conseils opérationnels et financiers immédiats. Et maintenant, ils le peuvent.
Dirigez rapidement avec la signalisation financière et l'analyse opérationnelle
Pour ajouter de la valeur et répondre aux défis d'aujourd'hui et de demain, les centres médicaux universitaires ont besoin d'une solution moderne pour rompre leur dépendance à l'égard du cycle de déclaration de fin de mois. Pour déchiffrer les signaux cachés dans de grands volumes de données opérationnelles quotidiennes et hebdomadaires. Et pour accéder à des informations « au bon moment », telles que le volume de retour, les revenus des lignes de service, les admissions, la capacité et la productivité du travail.
Dans notre récent résumé de solution, « Solutions pour les centres médicaux universitaires », nous discutons de la façon dont La plateforme de finance intelligente de OneStream habilite les leaders universitaires des finances médicales à conduire rapidement avec la signalisation financière (voir la figure 1). Comment? En veillant à ce que ces dirigeants aient l'agilité nécessaire pour réagir à un paysage économique en évolution rapide.
OneStream permet la transformation financière avec une plate-forme unifiée pour la clôture et la consolidation financières, la budgétisation, la planification et les prévisions et la création de rapports. En s'intégrant directement à de multiples sources de données financières et opérationnelles, OneStream mélange analytique unifie intelligemment de gros volumes de données transactionnelles avec des données financières résumées pour créer de nouvelles informations. Les dirigeants financiers et opérationnels ont accès à ces informations via des tableaux de bord riches en libre-service et des rapports interactifs, permettant aux dirigeants de découvrir les signaux cachés dans le flux quotidien d'informations.
Figure 1 – Signalisation financière en action
Libérez les leaders financiers et les décideurs clés
OneStream permet aux équipes financières de maintenir la confiance dans le registre financier gouverné tout en donnant aux principaux décideurs l'agilité nécessaire pour apporter des modifications et avoir un impact sur les finances avant la fin du mois. Voici quelques-unes des fonctionnalités clés de OneStream liées à la signalisation financière et à l'analyse opérationnelle :
- Veille financière - Fournit compréhension pré-construite des comptes, de la devise, de la propriété, des éliminations intersociétés et des hiérarchies pour créer des signaux et des informations pertinents sur le plan opérationnel sur les KPI opérationnels quotidiens et hebdomadaires.
- Blending analytique – Combine intelligemment des millions de lignes de données transactionnelles quotidiennes ou hebdomadaires provenant de diverses sources (ERP, CRM, HCM, DW) avec des données financières régies, des analyses et des KPI financiers et opérationnels pour permettre une analyse et une visualisation complètes directement dans une seule application.
- Visualisations en libre-service – Responsabiliser les équipes Financières et les Dirigeants Opérationnels avec dynamisme visualisations et tableaux de bord exécutifs pour les rapports financiers et opérationnels pour guider les décisions de réponse rapide.
OneStream rationalise également la production de rapports financiers annuels grâce au chargement, au rapprochement et à la création de rapports automatisés des données. Ces processus permettent finalement aux équipes financières de passer moins de temps sur le processus de clôture et plus de temps sur un objectif à valeur ajoutée, comme l'analyse et l'orientation décisionnelle.
OneStream en action
Pour une université publique qui fait partie du centre de santé universitaire le plus complet du Sud-Est et l'une des 10 meilleures universités de recherche publiques du pays, OneStream permet une visibilité sur leurs besoins cliniques, comptables, scolaires et hospitaliers. Avec OneStream, plus de 125 utilisateurs de l'université ont confiance et contrôlent leurs données au niveau transactionnel, ce qui permet un meilleur suivi des mesures pour leur faculté de médecine, notamment le nombre de visites, le type de patient, les informations sur l'assurance, etc.
Conclusion
La plate-forme de finance intelligente de OneStream libère les équipes financières des centres médicaux universitaires des contraintes de gestion des applications héritées et des outils disparates, en fournissant des informations issues des capacités de signalisation financière et d'analyse opérationnelle. Ces équipes financières peuvent alors discerner rapidement des informations opportunes et exploitables et diriger rapidement avec des conseils de performance continus.
En savoir plus
Pour en savoir plus, téléchargez notre «Solutions OneStream pour les centres médicaux universitaires” résumé de la solution, ou CONTACTEZ-NOUS pour une démonstration.
Donner aux équipes financières les moyens de libérer leur vraie valeur et de s'élever au-delà de leurs rôles traditionnels est un principe de base de la mission de OneStream d'offrir un succès client à 100 %. Comment? À la base, OneStream est conçu pour donner à l'organisation les informations nécessaires pour soutenir une prise de décision efficace, stimuler les performances et diriger rapidement. En fait, avec l'environnement actuel de volatilité et de perturbation du marché, les dirigeants des secteurs d'activité et des finances doivent avoir accès à des informations précises, opportunes et accessibles pour survivre et prospérer dans une incertitude sans précédent.
La croissance organisationnelle augmente généralement la complexité de l'entreprise. Plus de produits, plus de services, plus de sites, plus de personnel, plus de clients – et plus de données à gérer et à analyser. Cette complexité met souvent à rude épreuve les systèmes et processus financiers existants, retardant la livraison des informations de gestion et entravant la prise de décision. Cela peut devenir particulièrement aigu en période de volatilité et de perturbation économiques et devient le déclencheur du changement.
"Blue 42, Blue 42, 54 est le Mike, Omaha, set, hut!". Cette cadence ou une cadence similaire peut souvent être entendue par un quart-arrière « appelant les signaux » lors d'un match de football de la NFL. Qu'est-ce que tout cela signifie? Pour la plupart d'entre nous, il est inintelligible mais pour les joueurs sur le terrain, il fournit des informations essentielles. Il peut être utilisé pour définir une cadence pour l'offensive ou comme tactique pour embrouiller la défense. Chaque mot ou phrase prononcé par le quart-arrière est scénarisé pour communiquer le jeu à l'offensive ou pour communiquer l'ensemble défensif.
Ce n'est qu'une des nombreuses façons dont les signaux sont utilisés dans le football. Tout en se souvenant du jeu appelé dans le caucus et en écoutant les signaux que le quart-arrière communique sur la ligne de mêlée, les joueurs sur le terrain lisent également des signaux spécifiques dans la défense qui influenceront la façon dont ils vont exécuter le jeu.