Libérer la vraie valeur de l'équipe financière à travers l'organisation est une tâche difficile. Pourquoi? Parce que cela oblige les directeurs financiers et les responsables financiers à examiner et à réoutiller leurs employés, leurs processus et leurs systèmes. Et l'examen des processus et des systèmes financiers devrait couvrir tout. Des systèmes opérationnels tels que ERP, HCM, CRM et Supply Chain - aux systèmes et processus de gestion de la performance de l'entreprise (CPM) tels que la clôture et la consolidation financières, le reporting, la planification, les prévisions et l'analyse.
Fournir les bonnes informations au bon format, au bon moment est une exigence clé dans l'environnement commercial volatile d'aujourd'hui. Pourtant, de nombreuses organisations ont du mal à répondre aux besoins d'informations de plus en plus exigeants des dirigeants et des gestionnaires en raison de la dépendance à l'égard des feuilles de calcul et des outils de reporting hérités. Ces approches créent une latence dans les rapports, ne fournissent pas les informations requises et empêchent la prise de décision agile. Les outils de reporting hérités nécessitent souvent de s'appuyer sur le personnel informatique pour créer de nouveaux rapports et vues de l'entreprise et ne prennent pas en charge l'autonomie financière.
