Notre marque réinventée célèbre ce qui est possible lorsque les organisations disposent de l'accès, des informations et des capacités dont elles ont besoin pour prendre la finance plus loin™.

OneStream a été fondée sur la conviction fondamentale qu'avec la bonne technologie, les organisations pourraient amener la finance au-delà du simple rapport sur les performances passées et vers l'information et l'orientation de la stratégie et de la croissance commerciales.

C'est pourquoi nos fondateurs – Tom, Bob et Craig – ont décidé de créer une plate-forme basée sur le cloud pour non seulement moderniser les processus de reporting financier et de planification du passé, mais également doter le bureau du directeur financier des connaissances et des capacités nécessaires pour gérer stratégiquement orienter l'entreprise vers l'avenir.

En bref, OneStream a pour mission de Allez plus loin dans la finance™.

Ce principe fondateur a alimenté notre capacité à créer et à innover continuellement la seule plateforme de finance d'entreprise qui :

• unifie de manière unique toutes vos données financières et opérationnelles,
• intègre l'IA pour de meilleures décisions et une meilleure productivité, et
• is infiniment extensible pour répondre aux besoins de votre entreprise d'aujourd'hui et de demain.

C'est également la raison pour laquelle plus de 1,400 XNUMX des marques les plus importantes et les plus reconnues au monde s'appuient sur OneStream pour arrêter de se débattre avec les données, commencer à diriger leur activité et aller plus loin dans le domaine financier.

Il est désormais temps pour notre marque de rattraper son retard.

C'est pourquoi nous avons passé les six derniers mois à rechercher, interviewer et tester le message et l'identité de la marque OneStream auprès de clients, partenaires, employés et influenceurs, dont beaucoup d'entre vous. Nous avons beaucoup appris sur la façon dont le marché perçoit OneStream, sur les domaines dans lesquels nous ajoutons le plus de valeur, sur la façon dont nous nous différencions et sur ce qui intéresse le plus notre public cible du secteur financier.

Cela nous a amené à nous concentrer sur l’histoire de la marque OneStream simplifiée et améliorée ci-dessus. Une histoire qui coupe le bruit, met de côté le jargon technologique et les mots à la mode, et aborde l'essence de OneStream et la valeur unique que nous apportons au bureau du directeur financier.

Pour compléter notre histoire, nous avons adopté un style visuel évolué qui incarne l'esprit de notre mission principale et inspire le désir de façonner un avenir meilleur. Ceci comprend:

• une nouvelle marque et un nouveau symbole qui modernisent simultanément notre logo tout en rendant hommage à la conception originale de la courbe double S de OneStream, représentant une innovation et une croissance continues — pour OneStream, nos clients et nos partenaires ;
• un système de typographie exclusif qui amplifie encore notre engagement à offrir efficacité et simplicité ;
• une palette de marque multicolore qui reflète la nature moderne et disruptive de la plateforme OneStream ; et
• un style photographique qui apporte de l'humanité à notre histoire et place le client au centre de celle-ci.

Vous pouvez avoir une idée de la nouvelle marque OneStream sur le hub de marque OneStream.

Et maintenant, nous partageons notre vision avec le monde entier à travers une campagne mondiale multicanal conçue pour atteindre, impliquer et inspirer les dirigeants financiers à faire avancer la finance.

Je vous encourage à garder un œil sur OneStream sur les chaînes imprimées, numériques, de diffusion et extérieures que vous connaissez et auxquelles vous faites le plus confiance. Familiarisez-vous avec notre histoire, nos valeurs et notre marque. Et rejoignez-nous dans notre engagement à regarder constamment vers l’avenir, afin que nos clients puissent réussir aujourd’hui et être prêts à affronter tout ce qui va suivre.

Libérer tout le potentiel de performance de votre organisation dépend de l'intégration transparente des logiciels de gestion des performances d'entreprise (CPM) et de planification des ressources d'entreprise (ERP). Dans l'environnement commercial dynamique d'aujourd'hui, où l'agilité et la prise de décision stratégique sont primordiales, la synergie entre ces deux systèmes essentiels constitue l'épine dorsale pour offrir la visibilité améliorée dont les organisations ont besoin pour optimiser leurs performances, stimuler leur croissance et rester résilientes dans l'environnement commercial en évolution d'aujourd'hui.

Les ERP dirigent l'entreprise - CPM gère l'entreprise

Les systèmes ERP sont souvent considérés comme le système nerveux central de l’entreprise et sont essentiels à l’exécution efficace des activités transactionnelles quotidiennes. Les systèmes CPM peuvent être considérés comme le « cerveau » de l’entreprise, aidant à aligner et à coordonner les buts, les objectifs, les plans financiers et opérationnels et leur exécution dans toute l’entreprise. Les deux systèmes sont critiques au succès d'une organisation. Les systèmes ERP sont utilisés pour gérer l'entreprise, les systèmes CPM sont utilisés pour gérer l'entreprise et prendre des décisions critiques.

Les systèmes CPM tirent la plupart de leurs données de systèmes internes, notamment d'ERP, mais aussi de gestion du capital humain (HCM), de gestion de la relation client (CRM) et de plus en plus de sources externes telles que les sites Web, les médias sociaux et les informations sectorielles. Et même si l’ERP à instance unique est un objectif de nombreuses organisations informatiques, la réalité est que la plupart des grandes entreprises utilisent plusieurs ERP dans leurs différentes filiales et sites. Par conséquent, une solution CPM d’entreprise doit être capable d’intégrer et de mapper les données de plusieurs ERP, d’autres systèmes sources et sources de données.

Tirez davantage de valeur de vos investissements SAP avec le CPM

De nombreuses organisations ont investi dans Systèmes ERP SAP pour gérer leurs activités et les systèmes d'entrepôt de données SAP pour capturer de grands volumes de données transactionnelles pour la prise de décision. Certains ont standardisé SAP pour toutes leurs opérations, tandis que d'autres exploitent un environnement mixte de SAP ainsi que d'autres systèmes ERP.

Quoi qu'il en soit, une plate-forme CPM unifiée aide les organisations à tirer davantage de valeur de leurs investissements ERP en intégrant les données de tous les ERP et d'autres sources, en validant et en consolidant ces données pour créer une source unique de vérité et un « système d'enregistrement » pour consolider les résultats financiers. , rapports financiers externes, rapports de gestion internes, planification financière et opérationnelle, analyse et prise de décision efficace.

L'intégration directe à SAP et à d'autres ERP et sources de données est essentielle pour avoir des processus de reporting et de planification efficaces et agiles, et la capacité de prendre des décisions rapides et éclairées qui peuvent avoir un impact sur les performances de l'entreprise.

Intégration de SAP à OneStream

C'était l'objet d'un en direct hébergé par inlumi, partenaire de OneStream, intitulé : « Le monde entier est une scène – Intégration de SAP à OneStream ». Le webinaire était animé par Francisco Amours, MDM et responsable de l'intégration des données chez inlumi, qui possède plus de 12 ans d'expérience dans la conception et la création de solutions d'intégration CPM. Voici un bref résumé des sujets clés qu'il a abordés lors du webinaire.

Le webinaire a commencé par un aperçu de la façon dont les données sont intégrées à partir de plusieurs sources et « mises en scène » dans OneStream. OneStream a la capacité d'intégrer des données provenant de n'importe quelle source via des API ou des services Web et peut également charger des données via des fichiers plats et des feuilles de calcul Excel. Quelle que soit la méthode d'intégration, c'est dans le moteur Stage que les données sont transformées, validées puis chargées dans le modèle financier pour traitement – ​​que ce soit pour la consolidation financière, la planification, les prévisions et divers types d'analyses.

Dans OneStream, les données sont disponibles pour les utilisateurs à des fins de reporting et d'analyse via des « cubes » dans lesquels les utilisateurs peuvent afficher et analyser les données récapitulatives, puis explorer les détails dans le moteur Stage, puis revenir plus loin jusqu'aux détails transactionnels d'origine à partir du système source. .

Le webinaire a ensuite souligné les principaux avantages d'une intégration directe et transparente entre OneStream et les systèmes sources. Ces avantages comprenaient :

• Les processus CPM sont plus rapides et plus fiables – l'intégration directe élimine les processus d'extraction manuels et la latence des données, réduit la quantité de données à importer et élimine le besoin d'outils d'intégration de données intermédiaires
• Qualité des données, audit et réconciliation – l'intégration directe élimine le besoin d'ajustements manuels sur les fichiers sources et facilite une traçabilité directe du modèle financier aux détails des systèmes sources
• Vous aide à reprendre votre vie en main - ce qui signifie que les utilisateurs n'ont pas à travailler autant d'heures pendant les périodes critiques telles que la clôture et le reporting de fin de mois ou de trimestre

OneStream exploite plusieurs approches pour une intégration directe avec les sources de données SAP, les connexions OneStream ne doivent être établies qu'une seule fois pour une intégration continue avec SAP :

• SAP R/3 version 4.6C et versions ultérieures
• monSAP
• SAP ERP / ECC 5.0 / ECC 6.0 (y compris tous les EhP)
• SAP Business tout-en-un
• SAP Business Suite 7
• SAP S / 4HANA
• SAP BW 3.1 et versions ultérieures
• SAP BW/BI 7.x
• SAP BW/4HANA
• SAP Application Server ABAP, serveur de messages, routeur, passerelle autonome

Le webinaire a ensuite fourni des exemples détaillés de la façon dont plusieurs de ces intégrations sont configurées et fonctionnent, notamment le pilote HANA ODBC et le connecteur d'intégration SAP. Ensuite, la puissance de OneStream pour prendre en charge l'intégration « aller-retour » avec SAP en chargeant les soldes des centres de profit à partir de GLPCT a été démontrée, comme le montre le graphique ci-dessous :

Ensuite, valider que toutes les données importées ont été mappées aux intersections cibles, charger les données dans le modèle/cube financier cible, accéder à Stage à partir des rapports et des tableaux de bord. Revenez ensuite sur les détails de la transaction dans SAP GLPCA, comme indiqué ci-dessous.

En savoir plus

Ce webinaire a fourni un aperçu court mais puissant et une démonstration de la capacité que OneStream offre aux organisations pour tirer parti de leurs investissements dans les systèmes SAP ERP et d'entrepôt de données, ainsi que dans d'autres sources de données. OneStream fournit une intégration directe et transparente à un réseau unifié Plateforme de finance intelligente qui prend en charge les consolidations, la clôture, les rapports financiers et de gestion, la planification financière et opérationnelle, ainsi que le reporting et l'analyse pour les utilisateurs financiers et opérationnels.

Pour en savoir plus, regardez ce webinaire expliquant comment Libérez l’excellence financière via SAP et OneStream avec Avvale et Langan, ou consultez notre eBook pour savoir comment Tirez le meilleur parti de votre investissement SAP.

La gestion des performances d'entreprise (CPM) est un processus à l'échelle de l'entreprise qui aide les organisations à atteindre leurs objectifs financiers en liant leurs stratégies aux plans et à l'exécution dans toutes les divisions et départements. Une plate-forme logicielle de système CPM unifiée et extensible est essentielle pour concrétiser cette vision de manière efficace et rentable tout en prenant en charge une prise de décision opportune et éclairée.

(Voir plus ...)

Depuis des décennies, les organisations du monde entier s’appuient sur un petit nombre d’applications EPM existantes pour répondre à leurs besoins complexes de consolidation financière. De telles solutions ont apporté un soutien précieux en simplifiant les processus de clôture financière et en permettant des consolidations et des rapports statutaires sophistiqués. Cependant, les fournisseurs signalent que la prise en charge de ces applications héritées prendra fin dans quelques années.

Les organisations explorent désormais de manière proactive des solutions avancées qui non seulement correspondent et remplacent les capacités de ces systèmes existants, mais qui unifient également entièrement les consolidations avec la planification, la budgétisation et les prévisions. Dans cet article de blog, nous montrerons pourquoi OneStream s'est imposé comme la solution optimale pour les organisations mondiales complexes, en nous concentrant particulièrement sur les consolidations.

Pourquoi OneStream simplifie la consolidation financière

OneStream est la solution leader pour les consolidations financières complexes, offrant aux organisations une puissante plateforme unifiée qui répond aux défis inhérents à la gestion de structures financières complexes. À l'échelle mondiale et dans tous les secteurs, plus de 1,300 70 moyennes et grandes entreprises utilisent OneStream pour la planification, la clôture et la consolidation financières, le reporting et l'analyse. En fait, XNUMX % des clients OneStream ont remplacé plusieurs applications existantes (par exemple, Oracle Hyperion, SAP BPC et IBM Cognos).

Vous trouverez ci-dessous 10 caractéristiques et avantages clés qui font de OneStream le meilleur choix pour les consolidations financières complexes.

1. Plateforme unifiée :

Même si elles propulsent la transformation financière depuis plus de 20 ans, les solutions financières connectées (voir Figure 1) ne sont pas vraiment conçues pour aider les organisations modernes les plus grandes et les plus complexes à améliorer leurs performances.

Figure 1 : Solutions de finance connectée – Fragmentées

Les solutions de finance connectée sont finalement difficiles à faire évoluer. Pourquoi? Parce que chaque application ou modèle traditionnel d'un département ou d'une entreprise doit être connecté ou intégré, ce qui ajoute des risques, des coûts et de la complexité aux équipes financières déjà surchargées en raison de la multiplicité des systèmes et des silos de données.

Au lieu de cela, la plate-forme unifiée de OneStream combine de manière transparente les processus de consolidation financière, de planification, de budgétisation et de reporting. Cette approche holistique élimine le besoin d’outils disparates, rationalise les opérations financières et améliore l’efficacité globale.

2. Fonctionnalités avancées de consolidation :

Qu'elles soient privées ou publiques, les organisations doivent conquérir en toute confiance le processus de consolidation, qui détermine le reporting organisationnel du « livre d'enregistrement ». Par conséquent, les rapports destinés aux parties prenantes externes doivent être précis, opportuns et conformes à la réglementation. Ces exigences s’appliquent aux rapports financiers, aux rapports statutaires et aux dépôts réglementaires, y compris les rapports ESG.

Au-delà de la simple agrégation, un consolidation L'outil doit prendre en charge les exigences de consolidation financière des organisations les plus grandes et les plus complexes au monde grâce à des fonctionnalités intelligentes intégrées, notamment :  

• Consolidation statutaire et reporting (US GAAP, IFRS, Multi-GAAP, exigences locales)
• Traduction avancée de devises étrangères
• Éliminations intersociétés puissantes et automatisées
• Des structures organisationnelles flexibles avec des pourcentages de propriété variables
• Écritures de journal de base et supérieures
• Des allocations puissantes
• Pistes d’audit complètes et capacités d’accès au détail 
• Rapports, analyses, tableaux de bord et intégration Excel® dans le système

OneStream offre ces fonctionnalités avancées pour les consolidations financières complexes – s'adaptant à diverses structures financières, à des relations de propriété complexes et à plusieurs devises. Cette flexibilité est cruciale pour les organisations mondiales qui exploitent plusieurs filiales, chacune ayant des complexités financières uniques.

3. Informations en temps réel :

Les alertes en temps réel contribuent à concrétiser la vision des rapports de performance quotidiens en fournissant aux équipes comptables et financières des informations quotidiennes ou hebdomadaires sur les indicateurs et les facteurs clés de l'entreprise. Ces « alertes » mettent en évidence les opportunités ou les risques critiques qui nécessitent une action.

Ces alertes incluent la visualisation des anomalies potentielles dans le GL avant la fin du mois, l'identification des zones du processus de clôture provoquant des retards ou l'application d'une analyse de flux pour mettre en évidence les zones problématiques dans les états financiers. Grâce à des informations hebdomadaires ou quotidiennes sur les tendances et les signaux des points de données, les responsables peuvent agir immédiatement pour avoir un impact proactif sur les résultats de fin de période.

Figure 2 – Alertes en temps réel OneStream/tableau de bord KPI des signaux financiers

OneStream fournit des informations en temps réel sur les données financières, permettant aux organisations de prendre rapidement des décisions éclairées sur la base des informations les plus récentes (voir Figure 2). Cette fonctionnalité est inestimable pour les consolidations complexes, où des informations opportunes peuvent faire la différence dans la planification stratégique et la gestion des risques.

4. Intégration rationalisée des données :

À la base, une plate-forme EPM unifiée moderne doit disposer d'une gestion de la qualité des données financières (FDQM) pour conduire une transformation efficace au sein de la finance et des secteurs d'activité. L’une des exigences est une visibilité à 100 % depuis les rapports jusqu’aux sources : toutes les données financières et opérationnelles doivent être clairement visibles et facilement accessibles. Les processus financiers clés doivent être automatisés et l'utilisation d'une interface unique permet à l'entreprise d'utiliser les données financières et opérationnelles de base avec une intégration complète à tous les ERP et autres systèmes.

OneStream simplifie la tâche souvent difficile d'intégration des données grâce au flux transparent de données financières provenant de diverses sources, réduisant ainsi le risque d'erreurs liées à la saisie manuelle des données. La plateforme est robuste capacités d'intégration de données améliorer la précision et la fiabilité, facteurs cruciaux dans les consolidations financières complexes où la précision compte.

5. Conformité réglementaire :

Une plateforme unifiée moderne doit prendre en charge toutes les exigences de reporting avec des processus standard, définis et reproductibles pour la collecte et la consolidation des données financières. Après tout, produire des états financiers conformes aux normes GAAP, IFRS et aux réglementations comptables légales locales est un aspect non négociable de la gestion financière, en particulier pour les organisations confrontées à des consolidations complexes.

Le non-respect des normes industrielles, des lois, des règles et des réglementations établies par les organismes de réglementation et gouvernementaux peut entraîner de lourdes sanctions, des pertes de réputation et des poursuites judiciaires coûteuses. Pire encore, le non-respect peut entraîner la faillite ou la fermeture d’organisations.

OneStream est conçu pour prendre en charge la conformité réglementaire, en garantissant que les rapports financiers respectent toutes les normes du secteur et exigences légales. Ce soutien atténue non seulement le risque de sanctions, mais inspire également confiance aux parties prenantes.

6. Flexibilité pour répondre aux exigences de l'entreprise et locales :

Les solutions logicielles EPM sont généralement achetées, configurées et déployées auprès de l'organisation financière de l'entreprise pour la planification, la budgétisation, les prévisions, le reporting et d'autres cas d'utilisation analytique. Dans de telles solutions, les structures de métadonnées définies (par exemple, plan comptable, hiérarchies organisationnelles) sont généralement basées sur les exigences de reporting financier et de gestion de l'entreprise.

Cependant, en raison de la nécessité de déployer la solution au niveau des secteurs d'activité, de nombreuses divisions, unités commerciales et départements se rendent compte qu'ils doivent planifier et rendre compte à un niveau de détail inférieur à celui de l'entreprise. Les approches traditionnelles pour gérer les différents niveaux impliquent généralement des feuilles de calcul, des solutions multipoints et souvent des instances distinctes de la même application EPM.

Figure 3 – Dimensionnalité extensible dans OneStream

OneStream offre la première et la seule solution qui fournit des normes et des contrôles d'entreprise, avec la flexibilité permettant aux unités commerciales de créer des rapports et de planifier à des niveaux de détail supplémentaires sans impact sur les normes d'entreprise, le tout via une seule application. Cette capacité unique est appelée Extensible Dimensionality® (voir Figure 3).

7. Évolutivité:

La rigidité et l'inefficacité des systèmes financiers existants et disparates sont depuis longtemps une réalité pour les organisations financières. Mais la volatilité sans précédent de ces dernières années a montré à quel point une solution EPM agile et extensible peut accompagner une organisation dans les changements futurs.

Parallèlement à la croissance, les besoins de consolidation financière des organisations évoluent, l'évolutivité est donc une exigence importante. Une solution EPM doit donc pouvoir évoluer pour répondre à des demandes croissantes, ce qui constitue une solution évolutive pour les organisations ayant des projets d'expansion.

La plateforme de financement intelligent de OneStream offre de manière unique une extensibilité (c'est-à-dire la capacité du client à étendre un système) de 3 manières : conception d'application, plateforme et mise en œuvre. Contrairement à d'autres systèmes, OneStream n'utilise pas de « listes intelligentes » ou de « cumuls alternatifs ». Au contraire, quelque chose configuré dans un but peut être utilisé à d'autres fins, ce qui rend l'utilisation de OneStream pour des besoins multiples (par exemple, rapports réels et budgétaires) à la fois possible et plus facile à maintenir et à prendre en charge par rapport aux systèmes alternatifs.

8. Collaboration et gestion des flux de travail :

Une solution EPM efficace doit inclure des flux de travail guidés pour protéger les utilisateurs professionnels de la complexité. Comment? En les guidant de manière unique dans tous les processus de gestion, de vérification, d’analyse, de certification et de verrouillage des données.

Les consolidations complexes impliquent souvent plusieurs parties prenantes dans différents départements. Par conséquent, des contrôles stricts des processus sont essentiels et le système doit inclure les éléments suivants :

• Certification et validation des données et des processus.
• Pistes d'audit de 10K/10Q au compte source GL et à la balance de vérification GL
• Prise en charge des questionnaires de certification SOX 302 et 404 pour identifier les faiblesses du processus financier.

OneStream facilite la collaboration en fournissant une plateforme centralisée pour les processus financiers. Ses solides capacités de gestion des flux de travail permettent une coordination transparente entre les membres de l'équipe, améliorant ainsi la communication et garantissant le bon déroulement des processus de consolidation.

9. Coût total de possession (TCO) réduit :

Les services financiers choisissent souvent une série de solutions ponctuelles, pensant qu’elles réduiront les coûts globaux. Au départ, une solution peut avoir un prix inférieur à celui d'une plate-forme EPM unifiée, mais la finance finit souvent par dépenser davantage en intégrations multi-applications pour bricoler un système pleinement fonctionnel.

Cependant, avec une plateforme EPM unifiée, tous les processus sont gérés au sein d’une seule instance. De plus, les données sont chargées dans une base de données centrale et immédiatement disponibles pour tous les processus métier. Sans mouvements de données manuels ni rapprochements à effectuer, la plateforme permet de gagner un temps précieux et de réduire les coûts.

La plateforme unifiée de OneStream, associée à son évolutivité et sa facilité d'utilisation, contribue à réduire le TCO. Plus précisément, les organisations peuvent réaliser des économies en consolidant diverses fonctions financières sur une seule plateforme, éliminant ainsi le besoin de plusieurs outils et réduisant les coûts de maintenance et de formation.

10. Réussites:

La vérification des références des fournisseurs est un aspect fondamental d’une prise de décision éclairée. Ils offrent des informations précieuses sur les performances passées d'un fournisseur potentiel, ce qui aide les organisations à naviguer en toute confiance dans le processus complexe de sélection des fournisseurs. En exploitant les expériences concrètes des clients existants, les équipes financières peuvent acquérir une compréhension complète de ce qu'elles peuvent attendre d'un fournisseur. Cette compréhension facilite des choix mieux informés, une gestion efficace des risques et des partenariats à long terme qui profitent à l’organisation.

De nombreuses organisations ont exploité avec succès OneStream pour des consolidations financières complexes. En fait, de nombreuses études de cas et réussites soulignent l’efficacité de la plateforme pour relever les défis uniques auxquels sont confrontées les entreprises dotées de structures financières complexes. Ces exemples concrets témoignent des capacités de OneStream et de son impact positif sur les performances organisationnelles.

Pour toute organisation envisageant OneStream, nous serons toujours heureux de partager plusieurs références adéquates lorsqu'on nous demandera de l'aider dans les sélections.

Conclusion

OneStream est la solution leader pour les consolidations financières complexes grâce à sa plate-forme unifiée, ses fonctionnalités avancées, ses informations en temps réel, son intégration rationalisée des données, sa prise en charge de la conformité réglementaire, son évolutivité, son interface conviviale, ses outils de collaboration et sa rentabilité. Alors que les organisations continuent de naviguer dans les complexités du paysage commercial mondial, OneStream se présente comme un partenaire fiable pour réaliser des consolidations financières efficaces et précises.

En savoir plus

Pour en savoir plus sur la façon dont les organisations maîtrisent la complexité de la clôture financière, cliquez sur ici pour lire notre livre blanc. Et si vous êtes prêt à abandonner les feuilles de calcul ou les anciennes solutions EPM et à démarrer votre transformation financière avec OneStream, discutons-en !

Dans l'article précédent de notre série de blogs « Quelles sont les prochaines étapes pour les clients Cartesis/SAP BFC », nous avons expliqué combien d'organisations sont désormais confrontées à la fin du support pour leur application Cartesis/SAP BFC, actuellement annoncée pour 2027. Bien sûr, cette date de fin pourrait être encore étendu si une pression importante était exercée sur SAP. Nous avons également examiné certaines des préoccupations/risques. De plus, nous avons détaillé 5 considérations clés pour les clients Cartesis/SAP BFC qui s'orientent vers un processus d'évaluation.

Compte tenu des défis ci-dessus, les clients actuels de Cartesis/SAP BFC ont 3 options à considérer, comme indiqué dans le premier article de cette série : 

• Choix 1: Continuez avec l'ancien Cartesis/SAP BFC jusqu'à la fin du support.
• Choix 2:  Investissez dans les produits de nouvelle génération non éprouvés de SAP, tels que Group Reporting, Analytics Cloud, Central Finance ou une variante de stratégie hybride.
  • Nécessite au moins une instance S/4 HANA Finance pour les rapports de groupe.
  • Nécessite la mise en œuvre de plusieurs solutions fragmentées.
• Choix 3:  Prenez le contrôle de la transformation financière en évaluant stratégies EPM alternatives comme OneStream.

Dans cet article de blog, l'accent sera mis sur Choix 2.

Choix 2 – Investir dans les produits SAP de nouvelle génération non éprouvés

SAP a choisi une voie très différente de celle de OneStream pour l'avenir des solutions SAP EPM. Tout comme Oracle, SAP a choisi de perpétuer l'héritage du passé en créant de nouvelles solutions cloud distinctes pour chaque domaine clé du processus EPM. Cette suite d'applications est encore fragmentée – plutôt que d'innover pour l'avenir de l'EPM où tous les processus peuvent et doivent exister sur une seule plateforme unifiée. 

La génération précédente d'applications EPM dépendait de la technologie disponible à l'époque. En conséquence, le processus de consolidation financière reposait généralement sur une technologie adaptée au traitement des données, à l’exécution de calculs et au traitement des données/commentaires non financiers. Le processus de planification était généralement construit à l’aide de la technologie des cubes pour gérer des volumes de données et une analyse rapide. Cependant, avec les progrès désormais disponibles, il n’est plus nécessaire de séparer ces processus. La technologie la plus récente peut gérer les différences de granularité des données, les différents niveaux de dimensionnalité et les étapes de processus distinctes, le tout dans une solution unique et unifiée.

La voie différente choisie par SAP aboutit à cette suite fragmentée actuelle de produits EPM :

1. SAP Analytics Cloud (SAC)
2. Rapports du groupe SAP
3. SAP Group Reporting Data Integrator – outil qui collecte les données financières des unités commerciales
4. SAP Datasphere – dernière génération de SAP Data Warehouse Cloud
5. SAP Fiori – un système de conception pour créer des applications métier spécifiques
6. SAP Profitability & Performance Management – ​​produit distinct pour automatiser tous les processus métier basés sur l'allocation
7. Rapprochements de comptes fournis par Blackline
8. Solution de reporting fiscal fournie par un partenaire, promue dans SAP Store
9. Comptabilité de location fournie par le partenaire Nakisa

Avis clients/pairs

SAP n'a pas d'entrée dans les évaluations Gartner par les pairs pour Solutions de clôture financière cloud. SAP ne considère-t-il pas le reporting de groupe comme faisant partie de cette catégorie ? SAP BFC apparaît bien pour la consolidation financière, mais aucun avis n'a été publié depuis 2019. L'ancien produit Outlooksoft – désormais SAP BPC apparaît également, mais avec peu d'accent sur la clôture et la consolidation, et seuls 52 avis ont été donnés au cours de la vie du produit.

SAP SAC apparaît également dans Gartner Peer Reviews – dans Cloud Extended Planning & Analysis Solutions avec 95 avis et dans Financial Planning Software avec 112 avis. Je m'attendrais à voir des chiffres plus élevés étant donné le nombre de clients que SAP prétend servir. 

Certaines des critiques de Gartner incluent des aversions, comme le montrent les extraits des critiques réelles :

1. « Certaines des fonctionnalités de planification qui existent dans EPM ne sont pas encore disponibles dans SAC, et l'adoption par les utilisateurs est difficile car les utilisateurs sont attachés à EPM/BPC ».
2. « Capacités de modélisation de données insuffisantes, immaturité des produits, capacités survendues ».
3. « Cela implique une courbe d’apprentissage abrupte. L’interface utilisateur devrait être plus raffinée et modernisée ».
4. « Parfois, nous voulons modifier les choses, et la manière de le faire est très compliquée. Ce n’est pas convivial. Des éléments simples comme la mise en forme conditionnelle ou le texte intelligent sont très difficiles à ajouter ».
5. « La création et l'édition de rapports/d'histoires ne sont PAS du tout intuitives ou conviviales ».
6. « Le temps de démarrage nécessite une certaine intégration. La communauté des utilisateurs n'est pas très active, mais je suppose que cela est dû au peu de temps pendant lequel les outils sont disponibles ».

En revanche, OneStream compte 269 avis dans Solutions de planification financière (note moyenne de 4.6) et 258 avis dans Solutions de clôture financière cloud (note moyenne de 4.7).

Considérations clés

Les considérations/questions clés suivantes contribueront considérablement à faciliter le processus d'évaluation et l'évaluation de la valeur lorsque vous réfléchissez à l'avenir de votre solution EPM : 

• La stratégie d'avenir de SAP est HANA. La solution SAP Group Reporting s'appuie sur la technologie HANA sous-jacente.  Êtes-vous obligé d’assumer les coûts supplémentaires liés à la mise en œuvre et au support de HANA ? 
• Dans les années à venir, les solutions SAP EPM auront probablement des capacités limitées par rapport à celles que vous connaissez dans Cartesis/SAP BFC.
  • Votre organisation peut-elle faire face à moins de capacités pendant un certain temps ?
  • Pouvez-vous compter sur davantage de capacités à l’avenir ?
• Le parcours SAP est susceptible d'impliquer des coûts importants sur la durée de vie de l'application et de produire moins.  Obtiendrez-vous rapidement de la VALEUR de SAP EPM ?
• L'objectif principal de SAP n'est pas l'EPM, car l'entreprise dispose de nombreuses autres sources de revenus plus importantes.  Pouvez-vous obtenir le service et l’assistance dont vous avez besoin lorsque le fournisseur n’est pas spécialisé dans les solutions EPM critiques pour l’entreprise ?

Stratégie SAP EPM

J'ai le plus grand respect pour la stratégie ERP de SAP, et l'entreprise propose un excellent produit, très respecté par beaucoup. En comparaison, la stratégie SAP EPM est une histoire très différente. La stratégie EPM ne profite pas des avancées technologiques qui peuvent changer la donne pour les solutions EPM en unifiant tous les processus. Concernant l'EPM et l'ERP, mon meilleur conseil lorsque je parle aux organisations a toujours été le même : il est préférable de séparer la couche de gestion EPM de tout ERP. Cette séparation offre un certain degré de pérennité à l'organisation, et le fait d'être indépendant de l'ERP laisse place à une grande flexibilité à mesure que l'organisation évolue et change au fil du temps.

Raisons de changer

Compte tenu de ces considérations, envisagez de rejoindre les plus de 300 clients SAP ERP qui utilisent OneStream. Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des raisons pour lesquelles ces organisations ont migré vers OneStream :

• Possibilité de remplacer plusieurs systèmes existants ou solutions cloud par une application unifiée
• Réduction du temps, des efforts et des coûts liés à la maintenance des applications existantes
• Moins d’étapes manuelles et reporting et planification accélérés
• Prise en charge des besoins de l'entreprise et du secteur d'activité dans une solution unifiée
• Plus de flexibilité et d'agilité dans l'informatique pour prendre en charge l'application et étendre la solution au-delà du CPM vers des scénarios CPM+ tels que la planification des ventes et des opérations (S&OP), la gestion des fournisseurs, la planification de la demande.
• Déplacement des exigences de temps du personnel financier des tâches administratives et manuelles vers des analyses à valeur ajoutée

Ces raisons montrent pourquoi le successeur le plus naturel et le plus compétent de Cartesis/SAP BFC est OneStream.

Aller de l'avant avec la prochaine génération de CPM

de OneStream Plateforme de finance intelligente (Voir Figure 1) est totalement indépendant de la stratégie ERP. Plutôt que de s'appuyer sur une stratégie ERP centrale, les plateformes de finance intelligente intègrent des données provenant de sources multiples (telles que l'ERP, le CRM, la HCM et les entrepôts de données) pour créer une version unique et gouvernée de la vérité sur l'ensemble des processus financiers et opérationnels. 

Figure 1 – Plateforme de finance intelligente OneStream

Cette interopérabilité est importante. Pourquoi? Il maintient la technologie de la couche de gestion indépendante des couches transactionnelles. Tout service informatique qui impose une transition vers une solution technologique unique expose l'organisation à des coûts et à des retards inutiles lorsque de futurs changements surviennent. Après tout, vous ne pouvez jamais dire jamais aux changements de votre modèle ou de votre structure d'entreprise.

Pour en savoir plus sur le choix 3 – évaluer stratégies EPM alternatives comme OneStream – et pour comprendre pourquoi OneStream est la transition la plus logique de Cartesis/SAP BFC, connectez-vous pour notre prochain et dernier article de blog dans le 'Quelle est la prochaine étape pour les clients Cartesis/SAP BFC ? série.

Apprendre encore plus!

Prêt à rejoindre les organisations qui ont franchi le pas de Cartesis/SAP BFC vers OneStream ? Regardez notre vidéo ici, et assurez-vous de visiter notre site .

Regarder le webinaire

Partout dans le monde, les organisations s'appuient sur les données pour prendre des décisions éclairées et améliorer leurs résultats grâce à la gestion des données. Mais avec la grande quantité de données aujourd'hui, les choses peuvent rapidement devenir incontrôlables et engendrer des gremlins de données (c'est-à-dire de petites poches de données déconnectées et non gouvernées) qui font des ravages dans l'organisation.

Rappelez-vous ces adorables créatures qui se sont transformées en créatures destructrices et espiègles lorsqu'elles ont été nourries après minuit dans le film d'horreur comique de 1984 Gremlins? (voir Figure 1)

De la même manière, les gremlins de données - alias "dette technique" – peut survenir si vos systèmes ne sont pas flexibles pour permettre aux services financiers de fonctionner. Gérer efficacement les données pour empêcher les gremlins de données de faire des ravages est crucial dans toute organisation moderne - et cela nécessite d'abord de comprendre la montée des gremlins de données.

Avez-vous des gremlins de données ?

Comment les gremlins de données apparaissent-ils et comment prolifèrent-ils si rapidement ? Les premiers débuts ont commencé avec Excel. Les employés des finances et des opérations recevraient de grandes piles de rapports de barres vertes (voir la figure 2). Vous ne vous en souvenez pas ? Ils ressemblaient à l'image ci-dessous et étaient classés et empilés dans de grandes pièces.

Lorsque vous aviez besoin de données, vous extrayiez le rapport, retapiez les données dans Excel, ajoutiez une mise en forme et des calculs, imprimiez la feuille de calcul et la déposiez dans la boîte de réception de votre patron. Votre patron passerait alors en revue et ferait des suggestions et des ajouts jusqu'à ce qu'il soit convaincu (un terme relatif ici !) Que le partage de la feuille de calcul avec la haute direction serait utile, et le tour est joué, un gremlin est né. 

Et les gremlins sont mauvais pour l'organisation.

La montée des gremlins de données

Les gremlins de données ne sont pas un phénomène nouveau, mais un phénomène qui peut avoir de graves répercussions sur l'organisation, entraînant une perte de temps et de ressources, une perte de revenus et une réputation endommagée. Pour cette raison, il est essentiel d'avoir une stratégie de gestion des données robuste pour empêcher les gremlins de données de causer des ravages.

Au fur et à mesure que les systèmes et l'intégration devenaient plus sophistiqués et que les grands livres généraux devenaient un registre fiable, les gremlins de données auraient dû disparaître.  Mais ont-ils?  Non, même pas un peu. En fait, les gremlins de données ont augmenté plus rapidement que jamais, en partie à cause de la montée du bouton le plus populaire sur n'importe quel rapport, n'importe où à l'époque - vous l'avez deviné - le "Exporter vers .CSV" bouton. La création de nouveaux gremlins est devenue encore plus facile et plus rapide, et la direction a commencé à demander de plus en plus d'analyses qui pourraient facilement être créées dans des feuilles de calcul (voir Figure 3). Pour répondre à la demande de 2006, Microsoft augmenté le nombre de lignes de données qu'une seule feuille pourrait avoir à un million de lignes. Un million! Et les gens ont applaudi !

Cependant, des erreurs ont été enterrées dans ces feuilles de calcul d'un million de lignes, pas seulement dans certaines feuilles de calcul, mais dans presque TOUTES.  Les feuilles de calcul n'avaient pas de gouvernance globale et ne pouvaient en aucun cas être vérifiées automatiquement. En conséquence, ces erreurs vivraient pendant des mois et des années. Tout consultant qui a expérimenté ces feuilles de calcul confirmera les histoires de personnes ajoutant "+1,000,000 XNUMX XNUMX" à une formule en tant qu'ajustement de dernière minute, puis oubliant de supprimer l'ajout plus tard. Les grandes entreprises ont signalé des numéros incorrects dans la rue et des personnes ont perdu leur emploi à cause de ces erreurs.

Au fil du temps, les outils sont devenus plus sophistiqués - de MS Excel et MS Access à solutions de planification départementales tel que Anaplan, Essbase, Vena Solutions, Workday Adaptive et autres. Pourtant, aucun n'est à la hauteur du niveau de fiabilité que le service informatique est chargé d'atteindre. Les contrôles et les audits ne sont rien comparés à ce que la planification des ressources d'entreprise (ERP) fournissent. Alors pourquoi de tels outils continuent-ils à proliférer ? Qui les nourrit après minuit, pour ainsi dire ? La vraie raison est que ces systèmes de planification ministérielle sont comme un marteau. Chaque fois qu'un nouveau modèle ou un besoin d'analyse surgit, c'est "Construisons un autre cube". Même si cette structure de données particulière n'est pas la meilleure réponse, les Finances ont un marteau, et ils vont marteler quelque chose avec.  Et pourquoi devraient-ils faire leur diligence pour comprendre la prolifération des Gremlins ? (voir la figure 4)

La relation peut être décrite comme « compliquée ». Les ERP et les entrepôts de données sont des environnements sécurisés et gérés, mais n'offrent presque aucune flexibilité aux finances ou aux opérations pour effectuer des rapports ou des analyses sophistiqués qui n'ont pas été créés pour eux par le service informatique. Les demandes de nouveaux rapports sont effectuées, souvent par le biais d'un système de tickets, et plus l'informatique est efficace pour satisfaire ces demandes, plus la file d'attente des tickets s'allonge. Soudain, l'équipe ne fait plus que rendre compte, et cela laisse la finance se demander : "Comment diable y a-t-il une équipe de personnes dans l'informatique qui ne se concentre pas sur l'amélioration de l'efficacité de l'entreprise ?"

La réponse suggérée par les méga-éditeurs d'ERP est d'arrêter de faire cela. Les utilisateurs finaux n'ont pas vraiment besoin de ces données, de ce niveau de granularité ou de cette flexibilité. Ils doivent apprendre à simplifier et à ne pas se soucier de choses insignifiantes. Par exemple, les utilisateurs finaux n'ont pas besoin de visibilité sur ce qui se passe dans une consolidation juridique ou une prévision sophistiquée. « Faites-nous simplement confiance. Nous le ferons », déclarent les fournisseurs d'ERP.

Voici le problème:  financier est chargé de fournir les bonnes données au bon moment avec la bonne analyse.  Quel est le résultat du simple fait de « faire confiance » aux fournisseurs d'ERP ?  Encore plus de gremlins de données. Plus de rapprochements manuels. Moins de sécurité et de contrôle sur les données les plus critiques pour l'entreprise. En d'autres termes, une organisation peut facilement dépenser 30 millions de dollars pour un système ERP sécurisé et bien conçu qui ne résout pas le problème du gremlin, ce qui explique pourquoi les organisations doivent contrôler le processus de gestion des données.

L'importance de maîtriser la gestion des données et de réduire la dette technique

Une gestion efficace des données permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées sur la base de données précises et fiables. Mais contrôle gestion des données est ce qui empêche les gremlins de données et réduit la dette technique. Les problèmes de qualité des données sont perpétués par les gremlins et peuvent survenir lorsque des pratiques de gestion des données appropriées ne sont pas en place. Ces problèmes peuvent inclure des données incomplètes, incohérentes ou inexactes, entraînant des conclusions incorrectes, une mauvaise prise de décision et un gaspillage de ressources.

L'un des plus grands oublis dans le traitement des gremlins de données est de se concentrer uniquement sur le retour sur investissement (ROI) et de rejeter la dette technique entièrement chargée (voir la figure 5). De nombreuses équipes financières utilisent des mesures de performance telles que le coût total de possession (TCO) et le retour sur investissement pour déterminer que la solution est bonne pour l'organisation, mais l'organisation plonge rarement plus profondément - au-delà des mesures de performance pour inclure des opportunités de réduction des déchets de mise en œuvre et de maintenance. Malheureusement, cette vision des mesures de performance ne tient pas compte des complexités cachées et des coûts associés aux impacts négatifs de la croissance du gremlin de données.

La dette technique est AUTRES que le coût total de possession

Malheureusement, les gremlins de données peuvent survenir à n'importe quelle étape du processus de gestion des données, de la collecte des données à l'analyse et à la création de rapports. Ces gremlins peuvent être causés par divers facteurs, tels qu'une erreur humaine, des problèmes système ou même une activité malveillante. Par exemple, un gremlin de données peut être un champ manquant ou incorrect dans une base de données, entraînant des calculs ou des rapports inexacts.

Vous voulez une preuve?  Pensez simplement au processus long et lent dans lequel vous et votre équipe vous engagez lorsque vous recherchez des informations entre des sources et des outils fragmentés plutôt que d'analyser les résultats et d'aider vos partenaires commerciaux à agir. Ce processus interminable vous semble-t-il familier ?

La bonne nouvelle est qu'une autre option existe. L'unification de ces multiples processus et outils peut fournir plus d'automatisation, supprimer les complexités du passé et répondre aux diverses exigences de l'organisation, même la plus complexe, à la fois aujourd'hui et à l'avenir. La clé est de créer un environnement flexible mais gouverné qui permet de créer des problèmes et de nouvelles analyses dans le cadre - pas de Gremlins.

Lumière du soleil sur les Data Gremlins

Chez OneStream, nous avons vécu et géré cette relation compliquée pendant toute notre carrière. Nous avons même créé des gremlins à l'époque où la réponse à tout était "créer une autre feuille de calcul". Mais nous avons éliminé les gremlins dans les feuilles de calcul uniquement pour les remplacer par des applications ou des cubes départementaux qui sont simplement des gremlins plus gros et plus méchants. Nos cicatrices de bataille nous ont appris que les gremlins, bien que faciles à utiliser et à gérer, ne sont pas la réponse. Au lieu de cela, ils prolifèrent et causent des problèmes plus récents et plus difficiles à résoudre de réconciliation sans fin des données.

Pour cette raison, OneStream a été conçu et construit dès le départ pour éliminer les gremlins, y compris leur besoin futur (voir la figure 6). OneStream combine toute la sécurité, la gouvernance et l'audit nécessaires pour garantir l'exactitude des données - et fait tout en un seul endroit sans avoir besoin de se déplacer hors site tout en permettant d'exploiter la flexibilité à l'intérieur du cadre défini de manière centralisée. Dans OneStream, les organisations peuvent tirer parti de la dimensionnalité extensible pour fournir de la valeur aux utilisateurs finaux afin qu'ils « fassent leur travail » sans avoir à pousser le Bouton "Exporter vers .CSV".

OneStream est aussi une plateforme au sens le plus vrai du terme. La plate-forme fournit une intégration directe des données aux données sources, un retour à ces données et des outils de création de rapports et de tableaux de bord flexibles et faciles à utiliser. 

Cela permet au service informatique d'éliminer les coûts sans valeur ajoutée liés à la création de rapports ET les gremlins, le tout d'un seul coup.

Enfin, notre plateforme est la seule plateforme EPM permettant aux organisations de développer leurs fonctionnalités directement sur la plateforme. C'est exact - OneStream est un plate-forme de développement complète où les organisations peuvent tirer parti de toutes les ressources de la plate-forme d'intégration et de reporting nécessaires pour que les organisations fournissent leur propre propriété intellectuelle (PI). Ils peuvent même chiffrer l'adresse IP dans la plate-forme ou la partager avec d'autres.

OneStream, en d'autres termes, permet aux organisations de gérer efficacement leurs données. Dans notre livre électronique sur gestion de la qualité des données financières, nous avons partagé les 3 principaux objectifs d'une gestion efficace de la qualité des données financières avec CPM :

• Intégration simplifiée des données – L'intégration directe à n'importe quel système GL/ERP ouvert permet aux utilisateurs d'accéder aux données sources.
• Amélioration de l'intégrité des données – Des validations et des confirmations puissantes avant et après le chargement des données qui garantissent que les bonnes données sont disponibles à chaque étape du processus.
• Transparence accrue – Transparence à 100 % et pistes d'audit pour les données, les métadonnées et la visibilité des modifications de processus, du rapport à la source.

Conclusion

Les gremlins de données peuvent perturber les opérations commerciales et entraîner de graves implications commerciales, ce qui rend essentiel pour les organisations de contrôler leurs processus de gestion des données avant l'émergence de gremlins de données. En développant une stratégie de gestion des données, en investissant dans des systèmes de gestion des données robustes, en effectuant des audits réguliers des données, en formant les employés aux meilleures pratiques de gestion des données et en disposant d'un plan de reprise après sinistre, les organisations peuvent prévenir les problèmes liés aux données et assurer la continuité des activités.

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Pour en savoir plus sur la façon dont les organisations sortent de leurs gremlins de données, téléchargez notre livre blanc intitulé "Unifiez la planification connectée ou faites face aux coûts cachés. » 

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Alors que les organisations commencent leurs évaluations des fournisseurs potentiels de logiciels de gestion des performances d'entreprise (EPM), les rapports des analystes du secteur sont une excellente ressource pour identifier des solutions viables. Certains rapports d'analystes du secteur sont basés sur les opinions des analystes des différents fournisseurs, élaborées à partir de briefings, de démonstrations et de références clients. D'autres sont davantage basés sur des enquêtes et des avis clients, fournissant une évaluation claire de la façon dont les clients réels perçoivent le fournisseur de logiciels et la valeur qu'ils retirent de leurs solutions. C'est ce qu'on appelle souvent la « sagesse des foules ».

L'étude de marché Dresner Advisory Wisdom of Crowds® 2022 Enterprise Performance Management (EPM) récemment publiée est un bon exemple de rapport d'analyste de l'industrie basé principalement sur les avis des clients.

Tirer parti de la sagesse collective des foules

La Sagesse des Foules® 2022 Etude de marché EPM s'appuie sur les sept années précédentes d'études de marché sur la planification d'entreprise et l'EPM publiées par Dresner Advisory et reflète l'évolution du marché vers une approche plus holistique de la gestion des performances plutôt que de s'appuyer sur des solutions ponctuelles individuelles.

Selon Conseil Dresner, un système de gestion des performances d'entreprise est un élément clé de la gestion des performances. Il permet à une organisation de planifier l'impact de divers facteurs internes et externes sur ses performances futures et ses résultats commerciaux. Cela comprend la planification et les prévisions stratégiques, opérationnelles et financières. Les systèmes EPM incluent également des capacités de reporting et d'analyse qui permettent aux organisations de définir des buts et objectifs et de surveiller les performances par rapport à ces objectifs.

Logiciel EPM les systèmes peuvent varier considérablement en termes de complexité et de capacités d'automatisation, allant de remplacements relativement simples de feuilles de calcul à des systèmes multi-utilisateurs sophistiqués qui prennent en charge la planification collaborative, fournissent un large éventail d'analyses et utilisent des technologies avancées telles que l'informatique en mémoire et l'apprentissage automatique

Quoi de neuf dans la gestion des performances d'entreprise ?

Le rapport de cette année a mis en évidence plusieurs tendances clés du marché, notamment les suivantes :

• La gestion des performances d'entreprise reste une technologie importante. En 2022, l'utilisation actuelle des solutions EPM est passée à 54 %, contre 51 % en 2021, et le pourcentage de répondants jugeant l'EPM comme extrêmement important a augmenté de 3 % pour atteindre près de 25 %.
• L'adoption de l'EPM privilégie les grandes et très grandes organisations, mais les petites organisations sont devenues plus ouvertes à l'adoption de la gestion des performances d'entreprise (44 % l'évaluent actuellement ou pourraient l'utiliser à l'avenir, contre 37 % en 2021).
• Les données de 2021 montrent une tendance continue vers sourcing de solutions de gestion de la performance d'entreprise auprès de fournisseurs spécialisés indépendamment de leur affiliation avec n'importe quel fournisseur ERP, jusqu'à près de 49% en 2021.
• Alors que les fournisseurs ERP poussent de manière agressive leurs solutions EPM, seuls 10 % des répondants préfèrent s'approvisionner en gestion des performances d'entreprise auprès de leur fournisseur ERP, tandis que 31 % envisagent tous les types de fournisseurs et 59 % préfèrent s'approvisionner auprès d'un fournisseur spécialisé dans la gestion des performances d'entreprise.
• Les trois principales priorités de planification sont restées inchangées par rapport à 2021 (budgets financiers annuels, prévisions de trésorerie et planification des effectifs), tandis que la planification stratégique a continué sa progression dans le classement en se hissant à la quatrième place.
• La fréquence des prévisions a augmenté 19 % des répondants ont augmenté la fréquence des prévisions en réponse à la crise du COVID-41, et XNUMX % se sont davantage concentrés sur les indicateurs de performance clés et les moteurs de l'activité.
• La résistance aux prévisions et à la planification basées sur l'IA poursuit sa lente tendance à la baisse, en légère baisse de 1 %. Cependant, la plupart des répondants restent indécis.
• Les personnes interrogées préfèrent les solutions cloud de gestion des performances d'entreprise par rapport au déploiement sur site.

OneStream à nouveau reconnu comme un leader

La particularité de cette étude est que les résultats sont basés à 100 % sur des enquêtes auprès de clients utilisant le logiciel EPM. Les fournisseurs sont évalués sur la base de 33 critères couvrant :

• Expérience de vente/d'acquisition
• Rapport qualité prix
• Qualité et utilité du produit
• Qualité du support technique
• Qualité et valeur des services de conseil
• Intégrité du fournisseur
• Si le fournisseur est recommandé

Ce fut de OneStream cinquième année d'inclusion dans l'étude Dresner Advisory Wisdom of Crowds et, encore une fois, les résultats ont été exceptionnels. Chaque fournisseur a été évalué sur 33 critères, et comme vous pouvez le voir dans le diagramme en toile d'araignée ci-dessous, OneStream Software est nettement au-dessus de l'échantillon global pour toutes les mesures, le meilleur de sa catégorie pour 9 mesures et nous avons reçu un score de recommandation parfait de « 5 ».

Dresner Advisory propose deux modèles pour aider les clients à comprendre le marché EPM. Leur Modèle d'expérience client positionne les fournisseurs en fonction de leurs scores combinés sur les métriques Produit/Technologie vs Ventes et Service sur deux axes, positionnant les fournisseurs dans l'un des quatre quadrants.

Leur Modèle de crédibilité du fournisseur considère ce que les clients « ressentent » à propos de leur fournisseur, traçant la valeur pour le prix payé par rapport à l'intégrité et recommandant des mesures, créant une dimension de « confiance ». Le quadrant supérieur droit des deux modèles contient les fournisseurs les mieux notés et ceux considérés comme des leaders en matière d'expérience client et de crédibilité des fournisseurs.

Sur la base de nos scores, OneStream a été positionné comme un leader global dans les modèles d'expérience client et de crédibilité des fournisseurs. Voici une vue de la façon dont les différents fournisseurs sont positionnés dans le modèle d'expérience client.

Commentant les résultats de OneStream dans l'étude, Howard Dresner, fondateur et directeur de la recherche chez Dresner Advisory Services a déclaré : « En 2022, OneStream a obtenu des résultats exceptionnels dans pratiquement toutes les mesures et est un leader global dans le modèle d'expérience client et les modèles de crédibilité des fournisseurs. Les clients classent l'entreprise comme la meilleure de sa catégorie pour le professionnalisme des ventes, la réactivité, la flexibilité/l'adaptation et les pratiques commerciales, la robustesse du produit/la sophistication de la technologie, la fiabilité de la technologie, l'intégration de composants dans le produit, la facilité de mise à niveau/migration vers de nouvelles versions et le temps d'assistance technique. pour résoudre les problèmes et la réactivité. De plus, il maintient un score de recommandation parfait. Nous applaudissons OneStream pour son classement 2022 et sa reconnaissance continue dans notre étude de marché annuelle. »

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Faire de chaque client une référence, un succès à la fois, telle est la mission de OneStream Software et notre priorité absolue à l'échelle de l'entreprise. Être nommé leader en matière d'expérience client et de crédibilité des fournisseurs par Dresner Advisory Services valide notre approche et reconnaît la capacité de OneStream à répondre aux exigences avancées de planification et de gestion des performances des entreprises mondiales.

Pour en savoir plus, téléchargez une copie de l'étude de marché Dresner Advisory Enterprise Performance Management 2022.

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Si vous travaillez dans la finance, il y a de fortes chances que vous entendiez parler de la façon dont l'intelligence artificielle (IA) et l'apprentissage automatique (ML) vont remodeler à jamais votre organisation. Malgré les discussions limitées sur l'utilisation dans la finance aujourd'hui, l'excitation est au rendez-vous à mesure que la finance évolue pour inclure l'IA et le ML.

Pour évaluer ce qui est réel et ce qui est fictif, les directeurs financiers modernes évaluent comment optimiser les avantages de ces technologies. Beaucoup se posent la même question : l'avenir de la finance est-il une nouvelle technologie ou de nouvelles personnes, ou les deux ? Cette question était le sujet principal d'un récent webinaire avec OneStream Software et Ventana Research.

Vice-président principal de Ventana Research Robert D. Kugel nous a récemment rejoint virtuellement pour Comment l'intelligence artificielle transforme la FP&A : une stratégie d'IA pratique pour la FP&A – un webinaire axé sur l'alignement de l'intelligence artificielle (IA), de l'apprentissage automatique (ML) et de la planification et de l'analyse financières (FP&A) pour maximiser les résultats. Rob, ainsi que notre propre Scott Stern, vice-président du marketing produit et de la stratégie, ont plongé en profondeur dans ce webinaire fascinant pour mettre en évidence les moyens de tirer parti de l'IA et du ML pour FP&A.

Pour donner le ton au webinaire, M. Stern a partagé les conclusions de l'étude 2020 CFO Global Research d'Accenture¹ montrant que vitesse devient un différenciateur pour les meilleurs directeurs financiers. Voici quelques-uns des domaines clés à prendre en compte pour les équipes financières les plus performantes :

• Accélération continue rythme du changement, révélant de nouvelles dynamiques de consommation et de marché.
• Expansion contrôle et conformité
• Utiliser différentes stratégies pour gérer vitesse et volume de données.
• Aligner les stratégies sur les plans et exécution.
• Assurer l'alignement entre Finances et opérations à l'échelle de l'entreprise.
• L'évaluation AI / ML à Opérez à la vitesse de l'entreprise.

Ces types de pressions peuvent pousser de nombreux dirigeants de l'entreprise en « mode brouillage », les poussant à trouver plus de données pour prendre des décisions plus rapidement. Malheureusement, cet effort peut devenir écrasant et offre peu de valeur. Et dans les cas les plus extrêmes, la recherche de données plus opportunes peut conduire les équipes financières dans un mur de briques. Pour éviter la surchauffe, les directeurs financiers les plus performants créent de l'agilité avec des données conservées pour créer de la flexibilité dans le processus de planification - mais d'une manière régie qui permet aux organisations de contrôler la gestion de volumes de données importants et divers.

Et si vous pouviez enfin vous libérer de la routine en combinant toutes les fonctionnalités de vos applications existantes de planification et de reporting d'entreprise dans une plateforme unique et unifiée enrichie d'intelligence artificielle ? Envisageriez-vous l'opportunité ?

Qu'est-ce qui empêche FP&A d'adopter des informations basées sur l'IA/le ML ?

M. Kugel a ouvert le webinaire avec un leadership éclairé sur le battage médiatique de l'IA - réalité contre fiction.

En tant que dirigeants des finances, nous avons tous ressenti la douleur des avancées technologiques ratées qui avaient promis de faciliter la vie du Bureau des finances. Ce « cycle de battage médiatique » est ancré dans notre ADN, que nous voulions ou non l'admettre. Heureusement, M. Kugel a défini Cinq mythes sur l'intelligence artificielle qui démystifient le « cycle du battage médiatique » que tant de dirigeants de la finance craignent :

Mythe 1: Nous avons besoin d'un Data Scientist pour utiliser l'IA/ML.

Ce mythe refait fréquemment surface pour une raison simple : le bruit et la confusion du marché. Pour les solutions complexes, un scientifique des données est clairement nécessaire, mais pour la plupart des utilisations financières, un scientifique des données n'est pas une nécessité.  Pourquoi ?  Parce que les éditeurs de logiciels construisent "pas de code" or capacités "low code" en solutions pour rendre l'IA/ML pratique et utile pour la finance.

Mythe 2: L'IA/ML est encore loin dans le futur, alors pourquoi faire des plans maintenant ?

L'IA/ML est à l'œuvre depuis des décennies dans toutes les autres parties de l'entreprise au-delà des finances pour améliorer les performances dans des fonctions telles que la détermination des cotes de crédit, la détection des fraudes, la facturation et l'identification des besoins de maintenance préventive des machines.

Mythe 3: L'IA/ML n'est qu'une "boîte noire".

Partiellement vrai - ce qui reste inconnu sur l'IA/ML peut être considéré comme une "boîte noire", mais des solutions réussies construira une transparence qui permettra aux utilisateurs de certifier les informations.

Mythe 4: L'IA/ML est irréfléchie et robotique.

Non, AI/ML est tout le contraire. Il offre un moyen de former des modèles.

• • AI/ML apprend des organisations et des individus qui l'utilisent, s'adaptant continuellement aux conditions et au contexte.
  • L'adaptation permet à l'IA/ML de affiner constamment l'automatisation et les recommandations pour s'adapter aux circonstances particulières.

Mythe 5: AI/ML sort les humains de la boucle.

Il est vrai que les humains peuvent ne pas être nécessaires autrement que dans des situations répétitives où les conséquences d'une erreur sont faibles. L'IA qui utilise l'apprentissage automatique peut réduire le temps nécessaire aux humains pour effectuer des travaux mécaniques. Ce gain de temps permet à son tour aux humains de se concentrer sur l'utilisation de leur expérience, de leur expertise et de leur jugement pour prendre de meilleures décisions et augmenter les performances de l'organisation.

Des cas d'utilisation pragmatiques favoriseront le succès

L'adoption de l'IA dans la finance est faible. Pourquoi? Eh bien, il existe une myriade de raisons discutables, mais les Finances devraient regarder au-delà du pourquoi et considérer l'IA/ML comme un autre outil de la boîte à outils FP&A - pensez à l'IA/ML de manière pragmatique pour conduire progressivement le bon dialogue sans perdre de crédibilité. Voici la vraie question que les responsables financiers devraient se poser :  Comment puis-je faire fonctionner l'IA/ML pour mon organisation ?

Pour aider à répondre à cette question, M. Kugel met en évidence six cas d'utilisation (voir la figure 1).

Jeter les bases FP&A pour l'IA

M. Kugel s'est ensuite concentré sur les raisons pour lesquelles un magasin de données dédié, ou « garde-manger de données », pour FP&A est essentiel au succès de l'IA (voir Figure 2). Voici une liste des raisons :

• Fournissez des données cohérentes, précises et opportunes nécessaires à la formation d'un système.
• Automatisez la préparation des données, ce qui fait gagner du temps et prend en charge la précision et la cohérence.
• Prend en charge le contexte des données avec plus de cohérence que dans un magasin de données général.
• Utilisez une sémantique bien comprise par les utilisateurs du système.
• Augmentez la facilité d'utilisation – optimisée pour les utilisateurs.
• Fournir une évolutivité pour répondre aux exigences.

Alors que les équipes FP&A commencent les évaluations pour soutenir les prévisions d'IA et de ML, M. Kugel souligne les considérations clés suivantes :

1. Former un comité directeur avec le parrainage de la direction pour développer, définir et affiner les priorités et la feuille de route de l'organisation en matière d'IA en fonction de la compréhension de ce qui est faisable et quand.
2. Identifiez toutes les sources de données opérationnelles et financières nécessaires à la formation des systèmes d'IA, ainsi que les lacunes dans la collecte de données.
3. Comprendre et évaluer les feuilles de route des fournisseurs pour fournir des capacités d'IA et la capacité des fournisseurs à prendre en charge les exigences en matière de données.
4. Identifiez le ou les systèmes qui utiliseront les données financières et opérationnelles nécessaires pour former les capacités d'IA et établir l'inventaire des données nécessaires à ces fins.

Présentation de l'apprentissage automatique sensé (ML sensé)

M. Stern a ensuite clôturé le webinaire en présentant OneStream's Sensible Machine Learning la solution. Tout en tirant parti de la planification et de la qualité des données de OneStream, Sensible ML fournit des prévisions ML de séries chronologiques sans avoir besoin d'un data scientist dédié ou d'un logiciel supplémentaire pour accélérer le délai de rentabilisation des processus de planification critiques. En tirant parti des prévisions de séries chronologiques de Sensible ML, les responsables financiers peuvent désormais traiter rapidement et avec précision plusieurs cas d'utilisation en fonction des données disponibles (voir Figure 3).

Conclusion

L'IA et le ML sont là pour rester, et le Bureau du directeur financier devrait maintenant chercher à tirer parti de ces avancées technologiques. Qu'est-ce que les dirigeants FP&A ont à perdre en ajoutant un autre point de vue ou en enrichissant leurs connaissances à l'aide de l'IA et du ML ? Vous l'avez deviné : rien.

Voici les principaux points à retenir de ce webinaire pour une stratégie pratique d'IA/ML pour FP&A:

• Les solutions d'IA/ML peuvent considérablement améliorer la puissance prédictive
• L'IA/ML peut favoriser une collaboration et une innovation continues
• L'IA/ML peut inspirer confiance dans les plans financiers et opérationnels de l'entreprise

Chez OneStream, nous appelons cela Intelligent financier.

En savoir plus

Pour en savoir plus sur la façon dont les équipes FP&A tirent parti AI / ML pour FP&A, veuillez regarder la rediffusion du webinaire Ventana.

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¹ Accenture CFO Global Research – CFO NOW : Vitesse révolutionnaire pour une valeur révolutionnaire

Les responsables financiers continuent de faire face à des défis permanents et à des perturbations économiques en 2022. Des défis de l'inflation et de la chaîne d'approvisionnement à la guerre contre les talents découlant de la grande démission, les équipes financières sont chargées de naviguer dans un paysage en constante évolution. L'utilisation des bons outils pour les besoins uniques de leur organisation peut être le facteur décisif pour assurer le succès à long terme et se différencier de la concurrence.

Mais il n'y a pas de solution unique. Avec autant d'options sur le marché, comment pouvez-vous réduire l'encombrement pour trouver l'option qui convient le mieux à votre organisation ? Entrez : L'enquête BARC Planning Survey 22, qui tire parti des commentaires et des expériences de vos pairs de confiance dans le domaine de la finance d'entreprise pour vous aider à déterminer la solution la mieux adaptée aux besoins uniques de votre organisation.

En savoir plus sur BARC : le centre de recherche sur les applications commerciales

Le Business Application Research Center (BARC) est une société d'analyse et de conseil du secteur des logiciels d'entreprise. Les analystes de BARC accompagnent les entreprises à travers des évaluations de stratégie, d'organisation, d'architecture et de logiciels depuis plus de 20 ans. Pour plus d'informations, visitez www.barc-research.com

Pour soutenir les équipes Corporate Finance, BARC couvre les domaines critiques suivants :

• Intelligence d'affaires/analyse
• Gestion de données
• Gestion de contenu d'entreprise (ECM)
• Gestion de la relation client
• Planification des ressources d'entreprise (ERP)

Enquête de planification BARC 22

L'enquête de planification 22 est basée sur les résultats de l'enquête la plus vaste et la plus complète au monde sur les utilisateurs de logiciels de planification, examinant les commentaires des utilisateurs sur les processus de planification et la sélection de produits. Réalisée de novembre 2021 à février 2022, The Planning Survey compile les réponses des 1,325 individus analysant 19 produits ou groupes de produits en détail.

Plus précisément, l'enquête examine les commentaires des utilisateurs sur la planification de la sélection et de l'utilisation des produits à travers 33 des indicateurs clés de performance (KPI) dont

Pour plus d'informations sur l'enquête, visitez Le site Web de l'enquête BARC.

Axé au laser sur la réussite du client

La mission d'entreprise de OneStream est d'assurer le succès des clients, en veillant à ce que chaque client soit une référence - un succès à la fois. Alors que nous restons dévoués à cette mission, nous sommes honorés de gagner un Note de recommandation de 100 % de tous les utilisateurs interrogés pour la deuxième année consécutive.

De plus, OneStream a gagné 15 meilleurs classements (voir Figure 1) dans quatre groupes de pairs différents. L'entreprise a été mesurée à travers plusieurs KPI différents, notamment :

• Assistance aux fournisseurs
• Prix ​​à la valeur
• Workflow
• Fonctionnalités
• Taux de victoire compétitif
• Intégration des données
• Contenu de la planification
• Prévisions économiques
• Reporting & analyse

De plus, OneStream a gagné 33 positions de leader dans ses quatre groupes de pairs, y compris la satisfaction des produits, la satisfaction des clients, la flexibilité, le flux de travail, la recommandation, la simulation, la planification cloud et consolidation financière.

« Les performances exceptionnelles de OneStream dans l'enquête de planification de cette année renforcent l'engagement du fournisseur à offrir 100 % de réussite à ses clients. En tant que plateforme CPM leader sur le marché, OneStream aide les organisations à améliorer la productivité des employés, à accroître la transparence de la planification et à améliorer l'intégration de la planification avec les rapports et l'analyse.  Les fonctionnalités complètes de la plateforme pour la consolidation et la clôture financières, la planification, la budgétisation et les prévisions, le reporting, l'analyse et la gestion de la qualité des données financières - le tout dans une seule application - font de OneStream une solution moderne et évolutive pour les organisations en quête de transformation numérique.», a déclaré le Dr Christian Fuchs, vice-président principal et responsable de la recherche sur les données et l'analyse chez BARC.

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OneStream est honoré de recevoir des résultats exceptionnels cette année dans l'enquête de planification BARC. Le rapport reconnaît les capacités de OneStream en matière de clôture financière, de consolidation, de planification et d'analyse en tant que plate-forme de premier ordre. La reconnaissance est d'autant plus significative que les classements proviennent directement de nos clients et utilisateurs engagés à travers le monde.

Pour en savoir plus sur les résultats de OneStream, cliquez ici pour télécharger l'intégralité de l'enquête de planification BARC 22.

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Une prévision continue est un outil de gestion qui permet aux organisations de planifier en continu (c'est-à-dire de prévoir) sur un horizon temporel défini. Pourquoi la création d'une prévision glissante est-elle importante ? Lorsque vous êtes un responsable financier et un partenaire commercial, c'est important parce qu'il est de votre responsabilité de garder le pouls de tous les aspects de votre organisation, y compris les finances ainsi que la performance opérationnelle. Et même si vous n'obtiendrez probablement jamais le crédit que vous méritez pour cela, il est également de votre responsabilité de mettre en œuvre agile budgétisation, planification et prévisions processus qui permettent la collaboration et fournissent un soutien pour des décisions commerciales efficaces entre l'équipe des finances, les ventes, les opérations, les RH et d'autres fonctions.

Maintenant que nous avons répondu « qu'est-ce qu'une prévision glissante », quel type d'organisations peut tirer parti des avantages des prévisions glissantes ? La meilleure question est peut-être, qui ne peut pas? Parce que si votre organisation interagit régulièrement avec des consommateurs, des fournisseurs ou des opérations régionales, il n'y a tout simplement pas d'échappatoire. De quoi ? Des montagnes russes et de la volatilité des marchés mondiaux ces jours-ci. Et pour aggraver les choses, ce tour de montagnes russes ressemble à la « nouvelle norme » de ce à quoi s'attendre.

Quotidiennement, nous avons peur de la prochaine récession. Et n'oublions pas l'impact des guerres commerciales en cours entre les États-Unis et la Chine, l'incertitude entourant l'inflation, ainsi que l'impact sur les prix du pétrole et du gaz. En d'autres termes, c'est un chaos constant. Il s'agit d'un environnement difficile pour planifier.

Sans oublier que le quatrième trimestre approche à grands pas. Et cela signifie que les dirigeants de la finance et des affaires finalisent les prévisions du quatrième trimestre et fixent des objectifs et des plans pour 2020. Mais avec tout ce bruit externe, comment les organisations composeront-elles leurs plans finaux ? Par la force brute ! Avec des heures et des heures de développement des objectifs de chiffre d'affaires et d'EBITDA. Et pour chaque scénario, il y a plus de travail pour aligner les objectifs de votre modèle financier avec des processus de vente, de main-d'œuvre, de production et de planification des immobilisations souvent fragmentés. Le cycle semble ne jamais finir.

Comment gardez-vous votre santé mentale au milieu de tout cela? Des prévisions glissantes, bien sûr ! Commençons donc par quelques considérations pour la mise en œuvre de cette technique.

Abandonnez vos budgets statiques

Alors que les plans opérationnels annuels (AOP) sont la norme pour la plupart des organisations pour fixer les attentes ou ancrer les objectifs de rémunération, ces plans contribuent très peu à l'allocation des ressources dans une entreprise dynamique. En fait, sur le marché actuel, je peux vous promettre que tout AOP est erroné dans secondes de la soumission finale.

Travailler dans une organisation sophistiquée au rythme rapide n'est pas facile. Notamment si vous souhaitez réagir rapidement aux nouvelles opportunités et aux nouveaux risques. Tant de facteurs peuvent changer à chaque période de prévision – et changer rapidement. Quels facteurs ? Le client gagne ou perd. Facteurs externes tels que l'évolution des prix du pétrole ou des taux d'intérêt. Tarification des matières premières. Besoins en personnel ou niveau des stocks. C'est une liste interminable.

Une prévision glissante (voir figure 1) est conçue pour permettre à la direction de planifier en continu l'activité. Voici quelques statistiques de The Dresner Advisory 2019 Wisdom of Crowds Etude de marché EPM, qui détaille la fréquence à laquelle les organisations exécutent leurs prévisions :

• 62% des organisations utilisent une prévision glissante

• 14% utiliser une prévision glissante au lieu d'un plan annuel
• 35% prévisions glissantes complètes mensuel
• 21% compléter une prévision glissante trimestriel

La meilleure pratique consiste à s'assurer que les prévisions glissantes peuvent s'étendre (par exemple, rouler) au-delà de l'année civile ou fiscale en cours. Les prévisions peuvent s'étendre de 12 mois à la fois à 18 mois ou même jusqu'à 24 mois.

La bonne nouvelle est qu'il y a plus d'une façon de le faire. Qu'est-ce que plus important est de lancer réellement le processus.

Pourquoi? Parce que cela pousse l'organisation à penser différemment. Penser à long terme. Et lorsqu'il est effectué de manière cohérente, un processus de prévision continue peut non seulement éliminer la nécessité d'un budget annuel, mais également affecter positivement l'ADN d'une organisation.

Mettre l'accent sur les moteurs commerciaux et les KPI

Il est également important de se concentrer sur est ce que nous faisons l'organisation prévoit réellement. Saviez-vous que 50 % des responsables financiers déclarent retirer peu de valeur de leurs processus de planification financière ? ? Pourquoi pensez-vous cela est?

C'est parce que les plans financiers statiques élaborés isolément ajoutent peu de valeur aux gestionnaires et n'entraînent pas la Entreprise. Et alors impacter l'entreprise ? Tout dépend des moteurs commerciaux sous-jacents. Clients et demande du marché. Compétition mondiale. Variations des prix des matières premières. Et les plans de vente, de marketing et de chaîne d'approvisionnement. Donc, si vos processus de budgétisation, de planification et de prévision ne se concentrent pas encore sur les moteurs de l'activité ou n'incluent pas vos partenaires commerciaux, il est peut-être temps d'envisager également planification d'entreprise intégrée (voir figure 2).

N'oubliez pas que la budgétisation, la planification et les prévisions ne concernent PAS uniquement les finances. Il ne s'agit pas seulement de revenus ou de dépenses. C'est aussi sur la création de valeur dans l'ensemble de l'organisation.

Il s'agit d'avoir un lien direct avec le cœur des opérations de votre aussi sur la conduite mesurable performance de l'entreprise. Et pour ce faire, l'organisation doit se concentrer sur ce qui a réellement un impact sur l'entreprise. Une partie de votre travail en tant que responsable financier moderne consiste à créer des processus pour aider à traduire l'impact des changements dans l'entreprise sur le P&L, le bilan et espèces débit.

Un processus de prévisions glissantes basé sur des pilotes garantit l'agilité, la collaboration, l'alignement et une concentration sur ce qui motive l'organisation.

Aligner les plans d'affaires détaillés avec les résultats financiers

Bien que nous nous concentrions sur les mérites d'un processus de prévisions glissantes, n'oublions pas que les organisations doivent clôturer les livres et publier des résultats financiers mensuels et trimestriels. Et nous savons ce qui se passe si les derniers résultats n'arrivent pas comme prévu, n'est-ce pas ?

Eh bien, si votre organisation s'appuie toujours sur une série de feuilles de calcul, une gestion des performances d'entreprise héritée (CPM 1.0) ou des solutions ponctuelles pour la planification, attachez votre ceinture. Parce que votre course effrénée pour expliquer comment les plans d'exploitation détaillés s'alignent sur les finances ne fait que commencer. Semble familier?

Je parie que oui. Pourquoi? Parce que c'est à vous et à votre équipe qu'il incombe de maintenir et de réconcilier les données entre les systèmes. Et c'est votre équipe qui crée des rapports pour joindre les données réelles, budgétaires et prévisionnelles de différentes applications. Et s'il y a eu des changements dans votre organisation ou votre hiérarchie de produits pendant cette période, faites attention. Parce que votre tour de montagnes russes peut ne jamais se terminer. Et d'ailleurs. Tout ce travail est nécessaire juste pour faire les bases.

Mais que se passe-t-il s'il existe un meilleur moyen de fermer les livres, de produire des rapports, de planifier et de gérer des prévisions glissantes de manière transparente ? Et non, nous sommes ne sauraient parlant planification connectée ici, les gens. Nous parlons d'une planification unifiée avec une approche de plate-forme pour CPM avec une seule application qui fournit plusieurs solutions (CPM 2.0).

Et avec plus de 900 succès Clients autour du globe, La plateforme CPM moderne de OneStream devient rapidement l'alternative éprouvée aux solutions héritées, aux feuilles de calcul Excel et aux outils de planification basés sur le cloud de qualité inférieure.

OneStream libère les prévisions glissantes

OneStream permet finances et affaires des leaders comme vous pour étendre continuellement la plate-forme afin de répondre aux besoins changeants de l'entreprise. Et pour intégrer tous vos différents processus de planification, OneStream MarketPlace augmente la valeur de votre investissement avec des solutions spécialement conçues pour unifier dynamiquement planification des ventes, planification des personneset planification des immobilisations avec des projets financiers.

Alors oui, il est possible de développer des prévisions glissantes détaillées basées sur des inducteurs au niveau du client, du projet ou de la personne. Pour ce faire en temps réel avec vos partenaires commerciaux à vos côtés. Pour comprendre dynamiquement l'impact sur le P&L, le bilan et les flux de trésorerie. Et il est même possible de le faire pour plusieurs scénarios, en temps réel et sans créer une série de feuilles de calcul hors ligne ou déplacer des données entre des modules ou des cubes « connectés ».

Prêt à partir?

Ce n'est un secret pour personne que la rapidité est un facteur clé de différenciation pour les directeurs financiers efficaces. Pourquoi, parce que les attentes envers les directeurs financiers augmentent et que les informations qu'ils fournissent sont désormais essentielles à l'exécution de stratégies clés. Les directeurs financiers doivent suivre le rythme actuel des changements et utiliser de gros volumes de données, arrivant à grande vitesse pour conseiller les partenaires commerciaux afin qu'ils prennent des décisions qui conduisent l'organisation à la prospérité.

Vous voulez un bon aperçu et des exemples concrets de la façon dont les directeurs financiers modernes augmentent leur vitesse et augmentent leur valeur organisationnelle ? Regardez "Gardez une longueur d'avance - Optimisez les finances intelligentes avec des prévisions glissantes prédictives", où Aaron Shifrin, directeur général d'Accenture, explique comment les prévisions glissantes et la planification intégrée sont opérationnalisées et améliorées avec le ML et l'IA.

Regarder le webinaire

https://www.wallstreetprep.com/knowledge/rolling-forecast-best-practices-guide-fpa-professionals/

Recherche Ventana : « Parlons de l'entreprise, pas seulement du budget »

Dans le monde de la comptabilité, et plus particulièrement lorsqu'il s'agit de la consolidation des résultats financiers de plusieurs sociétés détenues par une société mère, la méthode de la mise en équivalence est utilisée pour évaluer l'investissement d'une société dans une autre société lorsqu'elle détient une influence notable sur le société dans laquelle il investit. Il n'y a pas de processus de consolidation et d'élimination comme dans la méthode de consolidation, à la place, l'investisseur déclarera sa part des capitaux propres de l'entité émettrice comme un investissement. Le seuil d'« influence significative » est généralement une participation de 20 à 50 %.

En vertu des Normes sur l’information et les communications, les organismes doivent rendre leurs sites et applications Web accessibles. Ils y parviennent en conformant leurs sites Web au niveau AA des Web Content Accessibility Guidelines (WCAG). méthode de la mise en équivalence, l'investissement est initialement comptabilisé au coût historique et des ajustements sont apportés à la valeur en fonction du pourcentage de participation de l'investisseur dans le revenu net, la perte et les versements de dividendes. Cependant, dans certains pays, comme les pays nordiques et les Pays-Bas, il existe une variante de cette méthode. Alors que le reste du monde évalue souvent ses investissements au prix coûtant, les Néerlandais et d'autres ont l'habitude d'évaluer leurs investissements à la valeur nette. La réévaluation de la valeur d'investissement dans les états financiers de l'investisseur pour refléter les variations des capitaux propres de l'entité détenue est appelée Equity Pickup. Lisez la suite pour en savoir plus sur l'approche Equity Pickup et comment nous avons résolu le problème en utilisant Plateforme de finance intelligente de OneStream.

Qu'est-ce que l'Equity Pickup ?

Habituellement, les sociétés de portefeuille déclarent la valeur de leurs investissements au coût. Cependant, les Néerlandais ont décidé de faire cela différemment. Les exigences légales exigent qu'une entité ou un groupe néerlandais déclare la « valeur nette d'inventaire » (VNI) actuelle de l'investissement. Le processus pour récupérer la valeur des fonds propres des investissements au lieu du prix de revient s'appelle "Equity Pickup".

Au moins, toutes les sociétés avec des propriétaires néerlandais ou un sous-groupe néerlandais sont confrontées à cette exigence. Cependant, Equity Pickup a souvent été intégré dans un processus manuel fastidieux, car aucune solution logicielle n'est préparée pour le prendre en charge. Jusqu'à maintenant! Utilisation du système unifié de OneStream Logiciel CPM plate-forme, nous avons pu éliminer ce processus manuel. Cela a abouti à une technique qui peut être mise en œuvre une fois, puis intègre et automatise Equity Pickup dans le consolidation financière processus en un seul clic.

Automatisation de la collecte des capitaux propres jusqu'à maintenant

Ce que nous avons constaté en travaillant avec les clients, c'est que de nombreuses solutions logicielles ne récupèrent que les bénéfices et les pertes non répartis des filiales. Ils ne suivent aucun autre changement dans les capitaux propres. Cela signifie que vous devez en outre publier des journaux annuels de la valeur liquidative (VNI) afin qu'ils puissent présenter un état approprié des variations des capitaux propres. Les systèmes ne sont pas en mesure de séparer les détails requis car ils ne disposent pas de telles informations détaillées. Le résultat n'est cependant pas encore très automatisé.

Reprise d'actions entièrement intégrée

Une mise en œuvre complète d'Equity Pickup tient compte du fait que la variation des capitaux propres (des filiales) se produit non seulement en raison des bénéfices ou des pertes, mais également d'autres mouvements réels des capitaux propres, tels que les conversions de devises, les paiements de dividendes (qui réduisent les capitaux propres), émission de nouveau capital social (qui augmente les fonds propres) ou réévaluations.

La solution unifiée de OneStream vous permet d'intégrer pleinement Equity Pickup dans le cadre d'un processus de consolidation en un clic. La façon dont AMCO Solutions (anciennement EPM Agium) implémente Equity Pickup, prend également en charge la sous-consolidation et plusieurs passes de consolidation.

En savoir plus

Pour en savoir plus sur la solution et sur la manière dont nous gérons les possibilités de maintenance et de tableau de bord liées à Equity Pickup, lisez le livre blanc d'Agium EPM intitulé "Equity Pickup : A View on Automation" ou contactez-nous.

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Aussi étonnant que cela puisse paraître, 2022 marque le 10e anniversaire de la fondation de OneStream. En fait, les fondateurs ont commencé à travailler sur le logiciel et ont signé le premier client de l'entreprise en 2011, mais la formation officielle de OneStream Software LLC a eu lieu en 2012. Depuis lors, tout a été accéléré pour acquérir de nouveaux clients, embaucher du personnel, améliorer la plate-forme, et l'expansion de notre présence sur le marché. Lisez la suite pour en savoir plus sur certaines des étapes clés que l'entreprise a franchies au cours des 10 dernières années et sur ce qui nous attend pour 2022.

Humble Beginnings

Pour commémorer notre 10e anniversaire, l'entreprise a récemment organisé une rencontre virtuelle où les employés pouvaient se connecter en petits groupes pour partager leurs souvenirs préférés des 10 dernières années. Malheureusement, le nombre de participants a dépassé les capacités de la plate-forme Zoom, de sorte que les évasions ne se sont jamais produites. Mais plusieurs souvenirs ont été partagés dans le groupe plus large qui a rejoint la session. Voici quelques-uns qui se sont démarqués pour moi.

Ce qui est intéressant, c'est que même si nous avons tous travaillé pratiquement virtuellement au cours des 24 derniers mois, OneStream a commencé virtuellement. Le co-fondateur et PDG Tom Shea était à Rochester, MI, le CTO Bob Powers était à Stratford, CT et le président Craig Colby était à Atlanta.

Le bureau d'origine de Rochester, dans le Michigan, était situé au-dessus d'un magasin d'articles de sport sur Main Street. La petite équipe était entassée dans un seul bureau, avec plusieurs serveurs qui dégageaient tellement de chaleur qu'ils devaient allumer la climatisation en hiver !

Le bureau de CTO Bob Powers était son bateau, qui était amarré dans une marina à Stratford, CT. Lorsqu'il a décidé d'embaucher du personnel supplémentaire à Stratford, Bob a pu louer un espace de bureau dans un immeuble de la marina, et nous avons toujours ce bureau aujourd'hui.

Bob et Tom ont collaboré au développement de la plate-forme OneStream par téléphone pendant des mois d'affilée et ne se sont rencontrés en personne qu'une ou deux fois par an au début. Au cours de la rencontre, Bob a mentionné que sa femme avait l'habitude de se moquer de son "ami imaginaire Tom" avec qui il parlait tout le temps, mais qu'il ne rencontrait jamais, alors elle se demandait s'il était une vraie personne.

Pendant que Bob et Tom développaient le OneStream Logiciel CPM plate-forme, ils démontraient occasionnellement la dernière version à l'équipe à distance, qui comprenait Craig Colby. Selon Tom Shea, alors que la plate-forme mûrissait, Craig n'arrêtait pas de demander s'il pouvait commencer à la vendre. Voulant s'assurer que la plate-forme a fait ses preuves auprès des premiers utilisateurs avant de la vendre plus largement, Tom a suggéré à Craig d'attendre et de continuer à travailler sur le site Web. Ce qu'il a fait pendant plusieurs années - il a finalement eu la chance de commencer à vendre le logiciel aux clients en 2012.

Atteindre les étapes clés

Avec pour mission de faire de chaque client un succès et une référence, OneStream a commencé à travailler avec son premier client (Tenneco) en 2012 - mise en œuvre et amélioration du logiciel en fonction de leurs besoins. Ensuite, c'était sur le 2ème client (Assurance-vie AAA) puis le troisième, le quatrième, et ainsi de suite.

Au fur et à mesure que la société acquérait plus de clients, l'équipe de direction a ajouté du personnel dans les domaines de l'ingénierie, du support, du conseil, des ventes, du marketing, de l'informatique, des finances, des ressources humaines et d'autres fonctions. Mais en tant qu'entreprise en démarrage financée par les fondateurs, l'équipe de direction a pris soin de ne pas prendre trop d'avance sur elle-même en matière d'embauche. Voici quelques-uns des jalons clés qui ont été atteints au cours des 10 dernières années.

2012 : Création de OneStream Software LLC.

2013: OneStream héberge ses première conférence utilisateurs Splash à la Nouvelle-Orléans, en Louisiane.

2014: OneStream a annoncé son siège social américain agrandi avec un nouveau bureau à Rochester, Michigan, et des bureaux supplémentaires à Stratford, CT, et en Europe de l'Ouest pour répondre à la croissance explosive de sa clientèle et de son personnel. Cette installation a fait ses débuts avec suffisamment d'espace pour abriter le personnel du siège social, un centre de formation, un terrain de basket, un centre de fitness et d'autres équipements pour les employés.

2015:  Le vrai test d'une plate-forme est de savoir si elle est extensible. En 2015 OneStream a lancé sa MarketPlace de solutions innovantes, un concept « d'apps store » qui permet aux clients et partenaires de télécharger, configurer et déployer des solutions supplémentaires pour répondre rapidement aux nouvelles exigences et étendre leur investissement dans la plateforme OneStream.

2016:  OneStream a franchi une étape clé, acquisition de son 100e client en 2016. De plus, la société a ouvert son bureau de Manchester, au Royaume-Uni pour fournir une meilleure assistance locale à sa clientèle croissante dans la région EMEA.

2018: OneStream a tenu son première conférence utilisateur Splash en EMEA à Amsterdam. OneStream Software a également été classée 212e entreprise à la croissance la plus rapide en Amérique du Nord dans le classement Technology Fast 2018™ 500 de Deloitte.

2019 : Investissement KKR et statut Licorne. OneStream a conclu un accord pour recevoir un investissement important de KKR et une valorisation de plus de 1.0 milliard de dollars. OneStream a également été reconnu comme un Leader dans le Magic Quadrant de Gartner pour les solutions de clôture financière dans le cloud et Gartner Peer Insights Customers' Choice pour les solutions Cloud FP&A.

2020:  OneStream a acquis son 500e client début 2020, a été reconnu comme un Leader dans le Gartner Magic Quadrant pour les solutions Cloud FP&A, et Meilleur lieu de travail par Inc. Magazine et ComputerWorld. La société a également enregistré une croissance record de ses revenus au troisième trimestre malgré la pandémie mondiale.

À venir en 2022

L'année 2021 a inclus un élan continu pour OneStream, atteignant 200 millions de dollars en ARR, ajoutant 250 clients pour nous amener à plus de 900 dans le monde et embauchant notre 1000e employé. En 2022, nous prévoyons d'acquérir notre 1000e client, d'ouvrir un nouveau siège social à Birmingham, MI et nous sommes impatients d'accueillir plus de 1500 clients, partenaires, employés et autres invités lors de notre conférence des utilisateurs Splash et du sommet des partenaires du 23 mai au 26 à San Antonio, Texas.

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