Nous organisons notre Mois annuel d'appréciation des partenaires depuis deux ans pour célébrer notre communauté mondiale de partenaires et ses grandes réalisations. Je suis heureux d'annoncer que nous organiserons notre troisième Mois annuel d'appréciation des partenaires !
Notre réseau de partenaires, qui compte désormais 265 partenaires à travers le monde, est impératif pour nous aider à mettre en œuvre notre plateforme unifiée, à vendre aux prospects et clients, ainsi qu'à fournir 100 % de garanties. Succès client.
De nombreuses incitations pendant le mois d'appréciation des partenaires
Tout au long du mois, nous célébrerons les nombreuses contributions et réalisations de nos partenaires avec de superbes récompenses, notamment une chance de gagner un billet GRATUIT pour Splash du 20 au 24 mai à Las Vegas, Nevada, ou Splash EMEA du 17 au 19 septembre à Copenhague, au Danemark, et nous doublons les pièces que les partenaires reçoivent pour avoir relevé les défis du programme Champions de OneStream. La nouveauté pour 2024 est la possibilité de gagner deux livres OneStream des publications OneStream. Vous entendrez également directement quelques-uns de nos partenaires mondiaux vous expliquer pourquoi ils ont choisi de s'associer à OneStream et ce que ce partenariat signifie pour leur entreprise.
Communauté de partenaires OneStream : réussie et prospère
Nos responsables commerciaux mondiaux parleront de nos partenaires comme de nos alliés les plus puissants et expliqueront pourquoi OneStream est plus fort que nos concurrents. La communauté des partenaires OneStream réussit grâce au soutien total de l'ensemble de l'organisation OneStream. La relation entre nos partenaires et chaque équipe OneStream est basée sur la confiance mutuelle, la communication ouverte et la transparence. Cela se traduit par un effort unifié et un message cohérent lorsque vous parlez avec les clients et prospects.
En savoir plus
Au cours de ce mois, je vous demande si vous êtes en contact avec l'un de nos partenaires, je leur souhaite un bon mois d'appréciation et je les remercie pour le travail fantastique qu'ils accomplissent pour assister nos clients.
Merci encore et bon mois d'appréciation des partenaires ! Vous souhaitez rejoindre l’écosystème de partenaires OneStream ? Rejoignez-nous ici.
En février dernier, nous avons organisé notre premier mois annuel d'appréciation des partenaires pour célébrer et mettre en lumière toutes les grandes réalisations au sein de notre communauté de partenaires. Fort de son succès, je suis heureux d'annoncer que nous organiserons notre deuxième mois annuel d'appréciation des partenaires !
Chez OneStream, nous croyons fermement qu'il faut un village dans tout ce que nous faisons et accomplissons. Et notre village ne serait pas complet sans notre réseau de partenaires, qui compte aujourd'hui plus de 240 partenaires à travers le monde. Le rôle que chaque partenaire joue pour nous aider à attirer et à vendre aux prospects et clients, à mettre en œuvre notre plateforme de finance intelligente et à fournir un service client exceptionnel est inestimable et s'inscrit dans la continuité de notre mission et de notre vision d'être le système d'exploitation de l'entreprise moderne.
Incitations pendant le mois d'appréciation des partenaires
Tout au long du mois, nous célébrerons les nombreuses contributions et réalisations de nos partenaires avec de superbes incitations, y compris une chance de gagner un billet GRATUIT pour Splash en Amérique du Nord ou EMEA, ainsi qu'une chance de gagner un chapeau dédicacé par l'ambassadeur de la marque OneStream et PGA Tour Pro, Sepp Straka. De plus, écoutez directement certains de nos partenaires mondiaux expliquer pourquoi ils ont choisi de travailler avec OneStream et ce que le partenariat signifie pour eux.
Pourquoi la communauté de partenaires OneStream est un succès
De plus, nos responsables des ventes parleront des partenaires comme de nos meilleurs alliés et expliqueront pourquoi OneStream est plus fort que nos concurrents. La communauté de partenaires OneStream connaît du succès grâce au soutien total de l'ensemble de l'organisation OneStream. La relation entre nos partenaires et chaque équipe OneStream est basée sur la confiance mutuelle, la communication ouverte et la transparence. Collectivement, cela se traduit par un effort unifié et un message cohérent lorsque nous parlons avec des clients et des prospects, garantissant le plus haut niveau de réussite client dans tout ce que nous faisons.
Conclusion/En savoir plus
Au cours de ce mois, je vous demande, si vous êtes en contact avec nos partenaires, de leur souhaiter un excellent mois d'appréciation et de les remercier pour le travail formidable qu'ils accomplissent en aidant nos clients et nous au quotidien.
Merci encore et bon mois d'appréciation des partenaires ! Vous souhaitez rejoindre l'écosystème de partenaires OneStream ? rejoindre ici.
Dans le monde de la comptabilité, et plus particulièrement lorsqu'il s'agit de la consolidation des résultats financiers de plusieurs sociétés détenues par une société mère, la méthode de la mise en équivalence est utilisée pour évaluer l'investissement d'une société dans une autre société lorsqu'elle détient une influence notable sur le société dans laquelle il investit. Il n'y a pas de processus de consolidation et d'élimination comme dans la méthode de consolidation, à la place, l'investisseur déclarera sa part des capitaux propres de l'entité émettrice comme un investissement. Le seuil d'« influence significative » est généralement une participation de 20 à 50 %.
En vertu des Normes sur l’information et les communications, les organismes doivent rendre leurs sites et applications Web accessibles. Ils y parviennent en conformant leurs sites Web au niveau AA des Web Content Accessibility Guidelines (WCAG). méthode de la mise en équivalence, l'investissement est initialement comptabilisé au coût historique et des ajustements sont apportés à la valeur en fonction du pourcentage de participation de l'investisseur dans le revenu net, la perte et les versements de dividendes. Cependant, dans certains pays, comme les pays nordiques et les Pays-Bas, il existe une variante de cette méthode. Alors que le reste du monde évalue souvent ses investissements au prix coûtant, les Néerlandais et d'autres ont l'habitude d'évaluer leurs investissements à la valeur nette. La réévaluation de la valeur d'investissement dans les états financiers de l'investisseur pour refléter les variations des capitaux propres de l'entité détenue est appelée Equity Pickup. Lisez la suite pour en savoir plus sur l'approche Equity Pickup et comment nous avons résolu le problème en utilisant Plateforme de finance intelligente de OneStream.
Qu'est-ce que l'Equity Pickup ?
Habituellement, les sociétés de portefeuille déclarent la valeur de leurs investissements au coût. Cependant, les Néerlandais ont décidé de faire cela différemment. Les exigences légales exigent qu'une entité ou un groupe néerlandais déclare la « valeur nette d'inventaire » (VNI) actuelle de l'investissement. Le processus pour récupérer la valeur des fonds propres des investissements au lieu du prix de revient s'appelle "Equity Pickup".
Au moins, toutes les sociétés avec des propriétaires néerlandais ou un sous-groupe néerlandais sont confrontées à cette exigence. Cependant, Equity Pickup a souvent été intégré dans un processus manuel fastidieux, car aucune solution logicielle n'est préparée pour le prendre en charge. Jusqu'à maintenant! Utilisation du système unifié de OneStream Logiciel CPM plate-forme, nous avons pu éliminer ce processus manuel. Cela a abouti à une technique qui peut être mise en œuvre une fois, puis intègre et automatise Equity Pickup dans le consolidation financièreprocessus en un seul clic.
Automatisation de la collecte des capitaux propres jusqu'à maintenant
Ce que nous avons constaté en travaillant avec les clients, c'est que de nombreuses solutions logicielles ne récupèrent que les bénéfices et les pertes non répartis des filiales. Ils ne suivent aucun autre changement dans les capitaux propres. Cela signifie que vous devez en outre publier des journaux annuels de la valeur liquidative (VNI) afin qu'ils puissent présenter un état approprié des variations des capitaux propres. Les systèmes ne sont pas en mesure de séparer les détails requis car ils ne disposent pas de telles informations détaillées. Le résultat n'est cependant pas encore très automatisé.
Reprise d'actions entièrement intégrée
Une mise en œuvre complète d'Equity Pickup tient compte du fait que la variation des capitaux propres (des filiales) se produit non seulement en raison des bénéfices ou des pertes, mais également d'autres mouvements réels des capitaux propres, tels que les conversions de devises, les paiements de dividendes (qui réduisent les capitaux propres), émission de nouveau capital social (qui augmente les fonds propres) ou réévaluations.
La solution unifiée de OneStream vous permet d'intégrer pleinement Equity Pickup dans le cadre d'un processus de consolidation en un clic. La façon dont AMCO Solutions (anciennement EPM Agium) implémente Equity Pickup, prend également en charge la sous-consolidation et plusieurs passes de consolidation.
En savoir plus
Pour en savoir plus sur la solution et sur la manière dont nous gérons les possibilités de maintenance et de tableau de bord liées à Equity Pickup, lisez le livre blanc d'Agium EPM intitulé "Equity Pickup : A View on Automation" ou contactez-nous.
De nombreux départements d'une organisation aident au service du voyage d'un partenaire. En tant que chef de l'équipe Alliances de OneStream, je suis un intendant des relations de nos partenaires avec ces autres départements.
Avez-vous déjà entendu parler de l'expression qu'il faut un village pour élever un enfant ? le Partenaire Alliance OneStream Le programme peut fournir la base, mais ce sont les nombreux groupes et parties prenantes qui aident les partenaires à réussir et à grandir. Une bonne gérance et des approches de travail collaboratives aident à aligner et à créer des opportunités pour chaque partenaire, ce qui à son tour a un impact positif sur notre mission globale d'entreprise d'offrir un succès client à 100 %.
Vous trouverez ci-dessous des exemples d'autres parties prenantes au sein de OneStream qui travaillent comme une extension de l'équipe Alliances pour avoir un impact sur nos partenaires dans un esprit d'habilitation. Les relations entre ces départements fournissent une orientation claire pour un processus de collaboration qui pourrait offrir un avantage commercial et/ou une opportunité stratégique pour nos partenaires et OneStream ;
Alliances ne possède pas strictement le parcours du partenaire. C'est le village qui travaille en collaboration pour soutenir le parcours et la croissance de nos partenaires. Sans collaboration entre ces groupes, les partenaires peuvent être détournés ou mal alignés sur nos objectifs d'entreprise, ce qui pourrait finalement entraîner des risques de réputation, des clients insatisfaits ou des taux de rétention inférieurs.
La vision d'une gérance efficace commence au sommet. Lorsque le leadership croit au modèle et adopte la mentalité 1+1=3 du fournisseur de logiciels, du partenaire et du client, le résultat net est le succès. Nous sommes une entreprise de logiciels qui a construit un puissant plateforme qui peut répondre à un large éventail de besoins des clients. Nous avons également reconnu que pour faire évoluer notre entreprise, nous devons gérer nos partenaires à plusieurs niveaux au sein de l'organisation pour un succès continu.
Si vous prenez soin de vos employés et partenaires, ils prendront soin de vos clients. Pour y parvenir, vous devez collaborer avec toutes les parties prenantes du parcours du partenaire pour définir le processus, atténuer les risques et élaborer des directives claires pour une compréhension commune du succès.
En utilisant un état d'esprit collaboratif de gestion des partenaires, le résultat final est une habilitation réussie et un investissement continu pour la croissance, l'amélioration de l'apprentissage et l'entretien de la communauté des partenaires. Cette vision plus large des relations de partenariat crée une nouvelle valeur qui aidera à ouvrir des portes et des opportunités imprévues.
La vente de logiciels et de solutions technologiques est ma passion depuis plus de 20 ans et pendant ce temps, j'ai travaillé en tant que partenaire de nombreuses grandes et petites entreprises. Certains avec un programme de partenariat bien défini qui m'a offert un soutien et m'a aidé à réussir tandis que d'autres ont tenu plus d'un Le jeu de la faim-approche de style dans laquelle on m'a donné une carte et j'ai dû élaborer un plan d'attaque par moi-même.
Avec COVID-19 comme catalyseur, les directeurs financiers et leurs équipes se préparent désormais à la nouvelle ère de la finance post-COVID. En quoi ce « nouvel âge » est-il différent des transformations financières des vingt dernières années ?
Pour la plupart des organisations mondiales, la finance post-COVID exige que les équipes de FP&A et de comptabilité aillent bien avant les cycles de reporting de fin de mois typiques. Et certainement, partout où la « nouvelle normalité » atterrit, les équipes financières doivent penser au-delà de la simple automatisation des processus clés tels que la consolidation financière, le reporting et la planification. Pourquoi? Parce que dans ce monde de la « nouvelle normalité », les équipes financières et métiers doivent conduire à grande vitesse, agissant sur des signaux financiers et opérationnels hebdomadaires voire quotidiens pour stimuler la performance.
Et vous ne pouvez pas le faire en attendant la fin du mois. Comme Steve Jobs l'a si bien dit : « Il est temps de penser différemment.
Les affaires évoluent de manière dynamique. Et à mesure qu'une organisation évolue, il y aura toujours de nouveaux domaines à intégrer dans la stratégie financière, de la clôture et de la consolidation financières à la budgétisation et à la planification, en passant par les prévisions glissantes, le provisionnement fiscal, etc. Pour se préparer, les décideurs recherchent des moyens non perturbateurs d'étendre les processus financiers et d'offrir plus de valeur à l'ensemble de l'entreprise.
Arch Capital Group a relevé ce défi en janvier 2019 lorsque l'International Accounting Standards Board (IASB) et le Financial Accounting Standards Board (FASB) ont mis en place la nouvelle norme IFRS 16/ASC 842 Normes de comptabilisation des contrats de location en vigueur. Cette norme exige que tous les contrats de location soient comptabilisés au bilan pour refléter le droit d'une organisation d'utiliser un actif pendant une période donnée et pour déclarer le passif associé pour les paiements. Lisez la suite pour savoir comment Arch Capital a tiré parti de la plate-forme unifiée de OneStream pour atteindre la conformité aux normes IFRS 16 et ASC 842 sans aucun problème ni achat de produits supplémentaires.
Le temps presse et la date se rapproche pour les entreprises privées d'adopter les nouvelles directives de comptabilisation des contrats de location selon IFRS 16 et ASC 842. Comme je l'ai mentionné dans un article précédentà ce sujet, la comptabilisation des contrats de location est l'un des changements comptables les plus importants de ces dernières années. Alors que les investisseurs ont une meilleure idée des obligations locatives des entreprises publiques, l'adoption des nouvelles directives a mis un certain stress sur les organisations qui doivent s'y conformer.
Ayant travaillé avec des responsables financiers depuis plus de 20 ans maintenant sur des sélections de logiciels, il est clair qu'ils préfèrent sélectionner des plates-formes qui peuvent leur fournir un retour sur investissement rapide et un retour sur investissement solide. Ils préfèrent généralement également un logiciel qui fournit un environnement stable et cohérent sur lequel prendre en charge leurs processus financiers pendant 5 à 10 ans, et parfois même plus. Ce que les responsables financiers n'apprécient pas, c'est que l'on leur retire le tapis alors qu'un fournisseur annonce la fin du support d'une plate-forme sur laquelle ils s'appuient, forçant une mise à niveau ou une réimplémentation majeure.
Si vous allumez les informations, il peut sembler que le monde est devenu un peu fou. Des entreprises qui faisaient autrefois partie de l'économie américaine déclarent faillite. Nous voyons des guerres commerciales, des tarifs douaniers et d'autres éléments de l'économie se déplacer sur l'échiquier et personne ne sait vraiment comment tout va atterrir, le cas échéant.
Gestion de la performance d'entreprise (CPM) Les systèmes aident les entreprises à gérer la planification financière et opérationnelle, la consolidation et la clôture financières, l'élimination intersociétés, le rapprochement des comptes, le reporting et l'analyse et d'autres processus financiers. Gartner a reconnu pour la première fois la catégorie des logiciels CPM au début des années 2000, lorsque le secteur était dominé par des fournisseurs indépendants comme Hyperion, Cognos et OutlookSoft. Au fil du temps, bon nombre de ces systèmes CPM ont été acquis par de plus grandes sociétés de logiciels et, dans de nombreux cas, sont devenus des « fonctionnalités » ou des modules complémentaires pour les plateformes ERP.
Et si nous vous disions que vous pouvez désormais remplacer votre processus de rapprochement manuel par une solution automatisée qui peut fournir des résultats en quelques heures. Au cours de chaque cycle de clôture comptable, chaque entreprise effectue la lourde tâche d'analyser les données consolidées et de vérifier la source des transactions. La moitié de la bataille de la réconciliation des données consiste à essayer de comprendre d'où elles viennent. OneStream a poussé les consolidations encore plus loin en créant Réconciliation des comptes . Rapprochez ce que vous déclarez et effectuez des rapprochements avec la plate-forme à source unique pour toutes les balances de vérification du grand livre. Fidèle à OneStream, Account Reconciliations est un autre module qui peut être téléchargé depuis OneStream XF Marketplace et installé en quelques minutes.
Qu'est-ce que les rapprochements de comptes de OneStream ont à offrir aux entreprises ?
