La valeur de l'évolutivité au sein de l'organisation financière ne peut pas être sous-estimée. Les applications de consolidation financière et de planification doivent non seulement répondre aux exigences actuelles, mais également anticiper les besoins futurs d'une entreprise en pleine expansion. Des plates-formes évolutives qui alignent efficacement les données financières et opérationnelles permettent aux principales parties prenantes de se concentrer sur la conduite de cette croissance. C'est pourquoi, il est essentiel que les équipes financières disposent des outils appropriés pour faire progresser l'entreprise, et non la limiter.
Avec Anaplan comme solution de planification et de reporting, Diligent Corporation s'est battue contre les restrictions de données, atteignant sa limite de serveur d'espace de travail à chaque nouvelle acquisition. Ils ont constamment redéfini la priorité des fonctionnalités en réduisant leurs modèles Anaplan. Ces défis ont finalement conduit Diligent à rechercher une véritable plate-forme CPM unifiée, axée sur la fourniture de solides capacités de reporting et d'analyse. Lisez la suite pour en savoir plus sur leur histoire.
La société de gouvernance moderne
Diligent est le principal fournisseur SaaS de gouvernance, de risque et de conformité (GRC), permettant aux dirigeants de favoriser la responsabilité et la transparence. S'appuyant sur plus de 25,000 1 organisations et près d'un million de leaders, les applications de Diligent prennent en charge une collaboration efficace et un partage sécurisé des informations. Basée à Washington, DC, Diligent Corporation emploie plus de 1,500 70 personnes dans 550 entités juridiques et génère XNUMX millions de dollars de revenus. Plus d'informations sont disponibles sur diligent.com.
Évolutivité limitée avec Anaplan
Diligent est devenue la plus grande entreprise GRC SaaS au monde en raison d'une croissance organique et d'une activité d'acquisition fréquente. Pourtant, l'organisation a connu des défis avec L'application financière d'Anaplan alors qu'ils travaillaient sur 20 nouvelles acquisitions sur une période de cinq ans. La plate-forme manquait d'évolutivité et d'espace de travail suffisant, ce qui a conduit Diligent à faire des sacrifices au sein de ses modèles pour permettre le niveau minimum de reporting des unités commerciales requis. Les rapports de gestion générés par le système étaient alourdis par les écarts liés aux devises et l'organisation financière de Diligent manquait de confiance dans les chiffres produits. Cela a entraîné le refoulement de certains processus dans Excel®, diminuant la précision des prévisions.
Compte tenu de ces défis, Diligent a commencé son voyage de remplacement d'Anaplan par une plate-forme unifiée qui permettrait d'obtenir toutes leurs informations dans le même système. Ils ont découvert que OneStream offrait une source unique pour la planification des rapports et garantissait l'exactitude et la cohérence des informations à l'appui des prévisions. Tout simplement: OneStream offrait la flexibilité et la structure supplémentaire qu'Anaplan n'avait pas. Diligent a décidé de mettre en œuvre OneStream dans le cloud pour consolidation financière et reporting, budgétisation, planification et prévision.
Mettre les bons contrôles en place
Avec plusieurs acquisitions intégrées en même temps, Diligent ajoute constamment de nouvelles entités et taux de change. Mais la disponibilité et l'exactitude des informations dans OneStream ont permis à Diligent d'automatiser les processus financiers et de rationaliser les éliminations interentreprises complexes. Depuis la mise en œuvre de OneStream, Diligent a réduit le cycle de fermeture mensuel de 45 à 15 jours. Et maintenant, avec les rapports statutaires dans OneStream, les calculs fondamentaux sont automatisés et l'équipe financière a une visibilité claire sur les données sous-jacentes. OneStream a accéléré le processus de clôture mensuelle et permis de réinvestir davantage dans l'entreprise, compte tenu de la précision accrue des prévisions.
Améliorations significatives du cycle budgétaire
Dans Anaplan, Diligent ne pouvait gérer que trois scénarios à la fois. Et maintenant, avec OneStream, la confiance et le niveau de détail à l'appui des prévisions sont incomparables. La structure et la standardisation fournies par OneStream permettent à Diligent de planifier les prévisions de ventes/revenus au niveau des produits et des unités commerciales par pays et devise locale. Toutes les prévisions s'appuient sur la même méthodologie, et les moteurs et hypothèses sont facilement mis à jour au fur et à mesure que les informations deviennent disponibles. Le temps consacré aux prévisions a été réduit de moitié, les prévisions glissantes mensuelles, les prévisions trimestrielles et le budget étant toujours maintenus en même temps.
Diligent a également remplacé son processus manuel de prévision des effectifs dans Excel® en tirant parti de People Planning de OneStream MarketPlace™. Un modèle basé sur un pilote offre la possibilité de personnaliser les calculs et les hypothèses en fonction de la dimensionnalité définie. Diligent effectue une budgétisation base zéro plus granulaire au niveau du service, de l'entreprise, de l'unité, du pays, du fournisseur et du projet. L'organisation financière acquiert une meilleure compréhension de l'entreprise et offre plus de valeur aux parties prenantes.
En savoir plus
Pour en savoir plus sur le succès de Diligent avec OneStream, consultez leur L'application financière d'Anaplan ainsi que contacter OneStream pour en savoir plus sur les avantages du remplacement des feuilles de calcul, des applications héritées et des solutions ponctuelles basées sur le cloud telles qu'Anaplan par une plateforme de finance intelligente.
La valeur de l'évolutivité au sein de l'organisation financière ne peut pas être sous-estimée. Les applications de consolidation financière et de planification doivent non seulement répondre aux exigences actuelles, mais également anticiper les besoins futurs d'une entreprise en pleine expansion. Des plates-formes évolutives qui alignent efficacement les données financières et opérationnelles permettent aux principales parties prenantes de se concentrer sur la conduite de cette croissance. C'est pourquoi, il est essentiel que les équipes financières disposent des outils appropriés pour faire progresser l'entreprise, et non la limiter.
Avec Anaplan comme solution de planification et de reporting, Diligent Corporation s'est battue contre les restrictions de données, atteignant sa limite de serveur d'espace de travail à chaque nouvelle acquisition. Ils ont constamment redéfini la priorité des fonctionnalités en réduisant leurs modèles Anaplan. Ces défis ont finalement conduit Diligent à rechercher une véritable plate-forme CPM unifiée, axée sur la fourniture de solides capacités de reporting et d'analyse. Lisez la suite pour en savoir plus sur leur histoire.
La société de gouvernance moderne
Diligent est le principal fournisseur SaaS de gouvernance, de risque et de conformité (GRC), permettant aux dirigeants de favoriser la responsabilité et la transparence. S'appuyant sur plus de 25,000 1 organisations et près d'un million de leaders, les applications de Diligent prennent en charge une collaboration efficace et un partage sécurisé des informations. Basée à Washington, DC, Diligent Corporation emploie plus de 1,500 70 personnes dans 550 entités juridiques et génère XNUMX millions de dollars de revenus. Plus d'informations sont disponibles sur diligent.com.
Évolutivité limitée avec Anaplan
Diligent est devenue la plus grande entreprise GRC SaaS au monde en raison d'une croissance organique et d'une activité d'acquisition fréquente. Pourtant, l'organisation a connu des défis avec L'application financière d'Anaplan alors qu'ils travaillaient sur 20 nouvelles acquisitions sur une période de cinq ans. La plate-forme manquait d'évolutivité et d'espace de travail suffisant, ce qui a conduit Diligent à faire des sacrifices au sein de ses modèles pour permettre le niveau minimum de reporting des unités commerciales requis. Les rapports de gestion générés par le système étaient alourdis par les écarts liés aux devises et l'organisation financière de Diligent manquait de confiance dans les chiffres produits. Cela a entraîné le refoulement de certains processus dans Excel®, diminuant la précision des prévisions.
Compte tenu de ces défis, Diligent a commencé son voyage de remplacement d'Anaplan par une plate-forme unifiée qui permettrait d'obtenir toutes leurs informations dans le même système. Ils ont découvert que OneStream offrait une source unique pour la planification des rapports et garantissait l'exactitude et la cohérence des informations à l'appui des prévisions. Tout simplement: OneStream offrait la flexibilité et la structure supplémentaire qu'Anaplan n'avait pas. Diligent a décidé de mettre en œuvre OneStream dans le cloud pour consolidation financière et reporting, budgétisation, planification et prévision.
Mettre les bons contrôles en place
Avec plusieurs acquisitions intégrées en même temps, Diligent ajoute constamment de nouvelles entités et taux de change. Mais la disponibilité et l'exactitude des informations dans OneStream ont permis à Diligent d'automatiser les processus financiers et de rationaliser les éliminations interentreprises complexes. Depuis la mise en œuvre de OneStream, Diligent a réduit le cycle de fermeture mensuel de 45 à 15 jours. Et maintenant, avec les rapports statutaires dans OneStream, les calculs fondamentaux sont automatisés et l'équipe financière a une visibilité claire sur les données sous-jacentes. OneStream a accéléré le processus de clôture mensuelle et permis de réinvestir davantage dans l'entreprise, compte tenu de la précision accrue des prévisions.
Améliorations significatives du cycle budgétaire
Dans Anaplan, Diligent ne pouvait gérer que trois scénarios à la fois. Et maintenant, avec OneStream, la confiance et le niveau de détail à l'appui des prévisions sont incomparables. La structure et la standardisation fournies par OneStream permettent à Diligent de planifier les prévisions de ventes/revenus au niveau des produits et des unités commerciales par pays et devise locale. Toutes les prévisions s'appuient sur la même méthodologie, et les moteurs et hypothèses sont facilement mis à jour au fur et à mesure que les informations deviennent disponibles. Le temps consacré aux prévisions a été réduit de moitié, les prévisions glissantes mensuelles, les prévisions trimestrielles et le budget étant toujours maintenus en même temps.
Diligent a également remplacé son processus manuel de prévision des effectifs dans Excel® en tirant parti de People Planning de OneStream MarketPlace™. Un modèle basé sur un pilote offre la possibilité de personnaliser les calculs et les hypothèses en fonction de la dimensionnalité définie. Diligent effectue une budgétisation base zéro plus granulaire au niveau du service, de l'entreprise, de l'unité, du pays, du fournisseur et du projet. L'organisation financière acquiert une meilleure compréhension de l'entreprise et offre plus de valeur aux parties prenantes.
En savoir plus
Pour en savoir plus sur le succès de Diligent avec OneStream, consultez leur article d'étude de cas ainsi que contacter OneStream pour en savoir plus sur les avantages du remplacement des feuilles de calcul, des applications héritées et des solutions ponctuelles basées sur le cloud telles qu'Anaplan par une plateforme de finance intelligente.
Depuis l'épidémie de COVID-19, nous avons vu un buzz accru autour budgétisation base zéro (ZBB) car de nombreuses organisations se tournent vers ce cadre budgétaire pour faire face à la volatilité du marché et à l'incertitude causées par la pandémie. Cet environnement offre l'opportunité parfaite pour revoir ZBB. Comment les organisations intègrent-elles ZBB dans leurs cycles de planification ? Quels outils techniques les aident à rendre cette approche efficace ?
ZBB a été développé pour aider les organisations à se concentrer et à hiérarchiser leurs dépenses sur les activités requises pour atteindre les objectifs commerciaux. Comment? Au lieu de commencer par les dépenses de la période précédente comme référence pour les nouveaux budgets, les organisations commencent à zéro pour chaque catégorie de coûts. À partir de là, les chefs d'entreprise déterminent ensuite les dépenses spécifiques nécessaires pour atteindre leurs objectifs financiers et opérationnels.
Le buzz du marché autour de la budgétisation à base zéro (ZBB) a augmenté au cours des dernières années, avec un nombre croissant de réussites et quelques échecs, dans les secteurs public et privé. ZBB n'est certainement pas un nouveau concept - avoir d'abord émergé en 1969 chez Texas Instruments, puis adopté par le gouvernement fédéral comme moyen de réduire les dépenses fédérales dans les années 1970. Mais ce qui se passe généralement arrive – donc ZBB est de nouveau à la mode ici au 21ème siècle.