Den wahren Wert des Finanzteams im gesamten Unternehmen freizusetzen, ist eine herausfordernde Aufgabe. Wieso den? Weil CFOs und Finanzverantwortliche ihre Mitarbeiter, ihre Prozesse und Systeme überprüfen und neu ausstatten müssen. Und die Betrachtung von Finanzprozessen und -systemen sollte alles umfassen. Von operativen Systemen wie ERP, HCM, CRM und Supply Chain bis hin zu Corporate Performance Management (CPM)-Systemen und Prozessen wie Financial Close und Konsolidierung, Reporting, Planung, Forecasting und Analyse.
Die Bereitstellung der richtigen Informationen im richtigen Format zur richtigen Zeit ist eine Schlüsselanforderung im heutigen unbeständigen Geschäftsumfeld. Viele Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, die immer anspruchsvolleren Informationsanforderungen von Führungskräften und Managern zu erfüllen, da sie sich auf Tabellenkalkulationen und veraltete Berichtstools verlassen. Diese Ansätze führen zu Latenz bei der Berichterstellung, liefern nicht die erforderlichen Erkenntnisse und verhindern eine agile Entscheidungsfindung. Herkömmliche Reporting-Tools erfordern häufig die Abhängigkeit von IT-Mitarbeitern, um neue Berichte und Ansichten des Unternehmens zu erstellen, und unterstützen keine Finanzautonomie.
