Seit zwei Jahren veranstalten wir unseren jährlichen Partner Appreciation Month, um unsere globale Partnergemeinschaft und ihre großartigen Erfolge zu feiern. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir unseren dritten jährlichen Partner Appreciation Month veranstalten werden!
Unser Partnernetzwerk, das mittlerweile 265 Partner auf der ganzen Welt umfasst, ist für uns von entscheidender Bedeutung, um unsere einheitliche Plattform zu implementieren, an Interessenten und Kunden zu verkaufen und 100 % zu bieten. Kundenerfolg.
Zahlreiche Anreize während des Partner Appreciation Month
Den ganzen Monat über feiern wir die zahlreichen Beiträge und Erfolge unserer Partner mit tollen Anreizen, einschließlich der Chance, ein KOSTENLOSES Ticket zu gewinnen Splash 20.–24. Mai in Las Vegas, Nevada, oder Splash EMEA 17.–19. September in Kopenhagen, Dänemark und wir verdoppeln die Münzen, die Partner für das Abschließen von Herausforderungen im OneStream Champions-Programm erhalten. Neu für 2024 ist die Chance, zwei OneStream-Bücher aus OneStream-Publikationen zu gewinnen. Außerdem erfahren Sie direkt von einigen unserer globalen Partner, warum sie sich für eine Partnerschaft mit OneStream entschieden haben und was die Partnerschaft für ihr Unternehmen bedeutet.
OneStream-Partnergemeinschaft: Erfolgreich und erfolgreich
Unsere globalen Vertriebsleiter werden über unsere Partner als unsere stärksten Verbündeten sprechen und darüber, warum OneStream stärker ist als unsere Konkurrenz. Die OneStream-Partnergemeinschaft ist aufgrund der vollen Unterstützung der gesamten OneStream-Organisation erfolgreich. Die Beziehung zwischen unseren Partnern und jedem OneStream-Team basiert auf gegenseitigem Vertrauen, offener Kommunikation und Transparenz. Dies führt zu einer einheitlichen Anstrengung und einer zusammenhängenden Botschaft im Gespräch mit Kunden und Interessenten.
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Ich frage Sie, ob Sie in diesem Monat mit einem unserer Partner in Kontakt stehen, wünsche ihnen viel Wertschätzung und danke ihnen für die fantastische Arbeit, die sie bei der Unterstützung unserer Kunden leisten.
Nochmals vielen Dank und einen schönen Monat der Partneranerkennung! Sind Sie daran interessiert, dem OneStream-Partner-Ökosystem beizutreten? Hier beitreten.
Im vergangenen Februar haben wir unseren ersten jährlichen Monat der Partneranerkennung abgehalten, um all die großartigen Errungenschaften unserer Partnergemeinschaft zu feiern und hervorzuheben. Aufgrund seines Erfolgs freue ich mich, ankündigen zu können, dass wir unseren zweiten jährlichen Partner Appreciation Month veranstalten werden!
Wir bei OneStream glauben fest daran, dass es für alles, was wir tun und erreichen, ein ganzes Dorf braucht. Und unser Dorf wäre nicht komplett ohne unser Partnernetzwerk, das mittlerweile über 240 Partner auf der ganzen Welt umfasst. Die Rolle, die jeder Partner dabei spielt, uns dabei zu helfen, Interessenten und Kunden zu gewinnen und an sie zu verkaufen, unsere Intelligent Finance-Plattform zu implementieren und einen hervorragenden Kundenservice zu bieten, ist von unschätzbarem Wert und eine Fortsetzung unserer Mission und Vision, das Betriebssystem für das moderne Unternehmen zu sein.
Anreize während des Monats der Partneranerkennung
Den ganzen Monat über feiern wir die vielen Beiträge und Errungenschaften unserer Partner mit großartigen Anreizen, darunter die Chance, ein KOSTENLOSES Ticket für Splash in Nordamerika oder EMEA zu gewinnen, sowie die Chance, einen signierten Hut vom Markenbotschafter und PGA von OneStream zu gewinnen Tour-Profi Sepp Straka. Erfahren Sie außerdem direkt von einigen unserer globalen Partner, warum sie sich für eine Zusammenarbeit mit OneStream entschieden haben und was die Partnerschaft für sie bedeutet.
Warum die OneStream-Partner-Community erfolgreich ist
Außerdem werden unsere Vertriebsleiter über Partner als unsere stärksten Verbündeten sprechen und warum OneStream stärker ist als unsere Konkurrenz. Die OneStream-Partnergemeinschaft ist aufgrund der vollen Unterstützung der gesamten OneStream-Organisation erfolgreich. Die Beziehung zwischen unseren Partnern und jedem OneStream-Team basiert auf gegenseitigem Vertrauen, offener Kommunikation und Transparenz. Zusammengenommen führt dies zu einer einheitlichen Anstrengung und einer zusammenhängenden Botschaft, wenn wir mit Kunden und Interessenten sprechen, und stellt bei allem, was wir tun, den höchsten Grad an Kundenerfolg sicher.
Fazit/Mehr erfahren
Wenn Sie in diesem Monat mit unseren Partnern in Kontakt stehen, bitte ich Sie, ihnen einen großartigen Wertschätzungsmonat zu wünschen und ihnen für die wunderbare Arbeit zu danken, die sie jeden Tag bei der Unterstützung unserer Kunden und uns leisten.
Nochmals vielen Dank und einen glücklichen Monat der Wertschätzung des Partners! Sind Sie daran interessiert, dem OneStream-Partnerökosystem beizutreten? hier beitreten.
Stephanie Cramp, Senior Vice President, Global Alliances, OneStream Software
In der Welt der Rechnungslegung und insbesondere bei der Konsolidierung von Finanzergebnissen mehrerer Unternehmen, die sich im Besitz einer Muttergesellschaft befinden, wird die Equity-Rechnungslegung verwendet, um die Beteiligung eines Unternehmens an einem anderen Unternehmen zu bewerten, wenn es einen maßgeblichen Einfluss auf das Unternehmen hat Unternehmen, in das er investiert. Es gibt keine Konsolidierungs- und Eliminierungsprozesse wie bei der Konsolidierungsmethode, stattdessen weist der Investor seinen Anteil am Eigenkapital des Beteiligungsunternehmens als Investition aus. Die Schwelle für „erheblichen Einfluss“ liegt üblicherweise bei einer Beteiligung von 20-50 %.
Unter dem Equity-Methode, wird die Investition anfänglich zu Anschaffungskosten erfasst, und es werden Anpassungen am Wert basierend auf der prozentualen Beteiligung des Investors an Nettoerträgen, Verlusten und Dividendenzahlungen vorgenommen. In einigen Ländern, wie den nordischen Ländern und den Niederlanden, gibt es jedoch eine Wendung bei dieser Methode. Während der Rest der Welt ihre Anlagen oft zum Anschaffungswert bewertet, haben die Niederländer und andere die Angewohnheit, ihre Anlagen nach der Equity-Methode zu bewerten. Die Neubewertung des Investitionswerts im Jahresabschluss des Investors, um die Eigenkapitalveränderungen des Beteiligungsunternehmens widerzuspiegeln, wird als Equity Pickup bezeichnet. Lesen Sie weiter, um mehr über den Equity-Pickup-Ansatz zu erfahren und wie wir das Problem gelöst haben Die Intelligent Finance Platform-Plattform von OneStream.
Was ist Eigenkapitalabholung?
Üblicherweise weisen Holdinggesellschaften den Wert ihrer Investitionen zu Anschaffungskosten aus. Die Niederländer entschieden sich jedoch, dies anders zu machen. Gesetzliche Anforderungen verlangen von einem niederländischen Unternehmen oder Konzern, den aktuellen „Nettoinventarwert“ (NAV) der Anlage zu melden. Das Verfahren zur Abholung des Eigenkapitalwerts von Investitionen anstelle des Einstandspreises wird als „Eigenkapitalabholung“ bezeichnet.
Zumindest alle Kapitalgesellschaften mit niederländischen Eigentümern oder einem niederländischen Teilkonzern unterliegen dieser Anforderung. Die Kapitalaufnahme war jedoch oft in einen umständlichen manuellen Prozess eingebettet, da keine Softwarelösung darauf vorbereitet ist, dies zu unterstützen. Bis jetzt! Verwenden von OneStreams Unified CPM-Software Plattform konnten wir diesen manuellen Prozess eliminieren. Dies führte zu einer Technik, die einmal implementiert werden kann, dann die Kapitalabholung integriert und automatisiert finanzielle Konsolidierungmit einem Klick bearbeiten.
Automatisierung der Kapitalabholung bis jetzt
Was wir in der Zusammenarbeit mit Kunden gesehen haben, ist, dass viele Softwarelösungen nur die einbehaltenen Gewinne und Verluste der Tochtergesellschaften abholen. Sie verfolgen keine anderen Änderungen des Eigenkapitals. Dies bedeutet, dass Sie zusätzlich jährliche Net Asset Value (NAV)-Journale veröffentlichen müssen, damit sie eine ordnungsgemäße Aufstellung der Eigenkapitalveränderungen melden können. Die Systeme sind nicht in der Lage, die erforderlichen Details aufzuteilen, da sie nicht über solche detaillierten Informationen verfügen. Das Ergebnis ist jedoch noch nicht sehr automatisiert.
Vollständig integrierter Equity-Pickup
Eine vollständige Implementierung von Equity Pickup berücksichtigt, dass die Veränderung des Eigenkapitals (der Tochtergesellschaften) nicht nur aufgrund von Gewinnen oder Verlusten auftritt, sondern auch durch andere echte Eigenkapitalbewegungen, wie z. B. Währungsumrechnungen, Dividendenzahlungen (die das Eigenkapital reduzieren), Ausgabe von neuem Aktienkapital (das das Eigenkapital erhöht) oder Neubewertungen.
Die einheitliche Lösung von OneStream ermöglicht Ihnen die vollständige Integration von Equity Pickup als Teil eines Ein-Klick-Konsolidierungsprozesses. So wie AMCO Solutions (ehemals Agium EPM) implementiert Equity Pickup, berücksichtigt auch Unterkonsolidierung und mehrere Konsolidierungsdurchläufe.
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Um mehr über die Lösung zu erfahren und wie wir mit Wartungs- und Dashboard-Möglichkeiten im Zusammenhang mit Equity Pickup umgehen, lesen Sie das Whitepaper von Agium EPM mit dem Titel „Equity Pickup: A View on Automation“ oder kontaktieren Sie uns.
Viele Abteilungen in einer Organisation helfen, die Reise eines Partners zu unterstützen. Als Leiter des Alliances-Teams von OneStream bin ich ein Verwalter der Beziehungen unserer Partner zu diesen anderen Abteilungen.
Haben Sie schon einmal von dem Satz gehört, dass es ein ganzes Dorf braucht, um ein Kind großzuziehen? Der OneStream Alliance-Partner Das Programm kann zwar die Grundlage bilden, aber es sind die vielen Gruppen und Interessengruppen, die den Partnern den Rücken stärken, damit sie erfolgreich sind und wachsen. Eine angemessene Führung und kooperative Arbeitsansätze helfen dabei, Möglichkeiten für jeden Partner aufeinander abzustimmen und zu schaffen, was sich wiederum positiv auf unsere allgemeine Unternehmensmission auswirkt, 100 % Kundenerfolg zu liefern.
Nachfolgend finden Sie Beispiele für andere Interessengruppen innerhalb von OneStream, die als Erweiterung des Alliances-Teams zusammenarbeiten, um unsere Partner im Geiste der Befähigung zu beeinflussen. Die Beziehungen zwischen diesen Abteilungen bieten einen klaren Fokus für einen kollaborativen Prozess, der einen geschäftlichen Vorteil und/oder eine strategische Chance für unsere Partner und OneStream bieten könnte;
Alliances besitzt nicht ausschließlich die Partnerreise. Es ist das Dorf, das zusammenarbeitet, um die Reise und das Wachstum unserer Partner zu unterstützen. Ohne die Zusammenarbeit zwischen diesen Gruppen können die Partner abgelenkt oder falsch auf unsere Unternehmensziele ausgerichtet werden, was letztendlich zu Reputationsrisiken, unzufriedenen Kunden oder niedrigeren Bindungsraten führen könnte.
Die Vision einer effektiven Verwaltung beginnt ganz oben. Wenn die Führung an das Modell glaubt und die 1+1=3-Mentalität von Softwareanbieter, Partner und Kunde annimmt, ist das Endergebnis Erfolg. Wir sind ein Softwareunternehmen, das ein leistungsstarkes Unternehmen aufgebaut hat Plattform die ein breites Spektrum an Kundenbedürfnissen adressieren können. Wir haben auch erkannt, dass wir zur Skalierung unseres Geschäfts unsere Partner auf mehreren Ebenen innerhalb der Organisation für anhaltenden Erfolg betreuen müssen.
Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter und Partner kümmern, kümmern sie sich um Ihre Kunden. Um dies zu erreichen, müssen Sie mit allen Beteiligten auf dem Weg des Partners zusammenarbeiten, um Prozesse zu definieren, Risiken zu mindern und klare Richtlinien für ein gemeinsames Erfolgsverständnis zu erstellen.
Durch die Verwendung einer kollaborativen Partner-Stewardship-Mentalität ist das Endergebnis die erfolgreiche Befähigung und eine kontinuierliche Investition für das Wachstum, das verbesserte Lernen und die Pflege der Partnergemeinschaft. Diese breitere Sicht auf Partnerbeziehungen schafft neue Werte, die dazu beitragen, Türen und unvorhergesehene Möglichkeiten zu öffnen.
Der Verkauf von Software- und Technologielösungen ist seit über 20 Jahren meine Leidenschaft, und während dieser Zeit habe ich als Partner für viele große und kleine Unternehmen gearbeitet. Einige mit einem gut definierten Partnerprogramm, das Unterstützung anbot und mir zum Erfolg verhalf, während andere eher eine Rolle spielten Das Hungerspiel-Stil-Ansatz, bei dem ich eine Karte bekam und selbst einen Angriffsplan ausarbeiten musste.
Mit COVID-19 als Katalysator bereiten sich CFOs und ihre Teams jetzt auf das neue Finanzzeitalter nach COVID vor. Was ist der Unterschied zwischen diesem „neuen Zeitalter“ und den Finanztransformationen der letzten zwanzig Jahre?
Für die meisten globalen Unternehmen erfordert die Post-COVID-Finanzierung, dass FP&A- und Buchhaltungsteams den typischen Berichtszyklen zum Monatsende weit voraus sind. Und sicherlich müssen Finanzteams überall dort, wo die „neue Normalität“ einsetzt, über die bloße Automatisierung von Schlüsselprozessen wie Finanzkonsolidierung, Berichterstellung und Planung hinausdenken. Wieso den? Denn in dieser „neuen normalen“ Welt müssen Finanz- und Branchenteams dies tun mit Tempo führen, das auf wöchentliche oder sogar tägliche finanzielle und operative Signale reagiert, um die Leistung zu steigern.
Und Sie können das einfach nicht tun, indem Sie bis zum Ende des Monats warten. Wie Steve Jobs so treffend formulierte: „Es ist Zeit, anders zu denken.“
Das Geschäft verändert sich dynamisch. Und wenn sich eine Organisation weiterentwickelt, wird es immer neue Bereiche geben, die in die Finanzstrategie eingebracht werden können, von Finanzabschluss und Konsolidierung über Budgetierung und Planung, fortlaufende Prognosen, Steuerrückstellungen und mehr. Zur Vorbereitung suchen Entscheidungsträger nach unterbrechungsfreien Wegen, um Finanzprozesse zu erweitern und im gesamten Unternehmen mehr Wert zu schaffen.
Die Arch Capital Group stand im Januar 2019 vor dieser Herausforderung, als das International Accounting Standards Board (IASB) und das Financial Accounting Standards Board (FASB) den neuen IFRS 16/ASC 842 vorlegten Bilanzierungsstandards für Leasingverhältnisse in Kraft. Dieser Standard verlangt, dass alle Leasingverhältnisse in der Bilanz erfasst werden, um das Recht einer Organisation auf Nutzung eines Vermögenswerts für einen bestimmten Zeitraum widerzuspiegeln und die damit verbundene Zahlungsverpflichtung auszuweisen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Arch Capital die einheitliche Plattform von OneStream nutzte, um die Konformität mit IFRS 16 und ASC 842 ohne Probleme – oder zusätzliche Produktkäufe – zu erreichen.
Die Uhr tickt und das Datum rückt näher, an dem private Unternehmen die neuen Lease Accounting-Richtlinien nach IFRS 16 und ASC 842 übernehmen. Wie ich in a vorheriger Artikelzu diesem thema ist die leasingbilanzierung eine der größten buchhalterischen veränderungen der letzten jahre. Während Investoren bessere Einblicke in die Leasingverbindlichkeiten börsennotierter Unternehmen gewinnen, hat die Annahme der neuen Richtlinien die Organisationen, die sich daran halten müssen, unter Druck gesetzt.
Nachdem wir über 20 Jahre lang mit Führungskräften aus dem Finanzbereich bei der Softwareauswahl zusammengearbeitet haben, ist klar, dass sie Plattformen bevorzugen, die ihnen eine schnelle Amortisation und einen starken ROI bieten. Sie bevorzugen in der Regel auch Software, die eine stabile, konsistente Umgebung bietet, in der sie ihre Finanzprozesse für 5 bis 10 Jahre und manchmal sogar länger unterstützen können. Was Finanzmanager nicht zu schätzen wissen, ist, dass ihnen der Boden unter den Füßen weggezogen wird, wenn ein Anbieter das Ende des Supports für eine Plattform ankündigt, auf die sie sich verlassen, was ein umfassendes Upgrade oder eine Neuimplementierung erzwingt.
Wenn Sie die Nachrichten einschalten, kann es scheinen, als wäre die Welt ein bisschen verrückt geworden. Unternehmen, die einst zur amerikanischen Wirtschaft gehörten, melden Konkurs an. Wir sehen, wie Handelskriege, Zölle und andere Teile der Wirtschaft auf dem Schachbrett gemischt werden, und niemand ist sich sicher, wie alles landen wird, wenn überhaupt.
Unternehmensleistungsmanagement (CPM)-Systeme helfen Unternehmen bei der Finanz- und Betriebsplanung, der Finanzkonsolidierung und -abschlüssen, der Eliminierung zwischen Unternehmen, der Kontenabstimmung, der Berichterstattung und Analyse sowie anderen Finanzprozessen. Gartner erkannte die Kategorie CPM-Software zum ersten Mal in den frühen 2000er Jahren, als der Sektor von unabhängigen Anbietern wie Hyperion, Cognos und OutlookSoft dominiert wurde. Im Laufe der Zeit wurden viele dieser CPM-Systeme von größeren Softwareunternehmen erworben und wurden in vielen Fällen zu „Features“ oder Add-Ons von ERP-Plattformen.
Was wäre, wenn wir Ihnen sagen, dass Sie jetzt Ihren manuellen Abstimmungsprozess durch eine automatisierte Lösung ersetzen können, die innerhalb von Stunden Ergebnisse liefert? Bei jedem Rechnungsabschluss durchläuft jedes Unternehmen die mühselige Aufgabe, konsolidierte Daten zu analysieren und die Quelle der Transaktionen zu überprüfen. Die halbe Miete beim Abgleichen von Daten besteht darin, herauszufinden, woher sie stammen. OneStream hat Konsolidierungen einen Schritt weitergebracht, indem es erstellt hat Kontenabstimmungen. Gleichen Sie Ihre Berichte ab und führen Sie Drill-to-Abstimmungen mit der Single-Source-Plattform für alle GL-Probebilanzen durch. Getreu OneStream ist Account Reconciliations ein weiteres Modul, das vom OneStream XF Marketplace heruntergeladen und in wenigen Minuten installiert werden kann.
Was bietet die Kontenabstimmung von OneStream Unternehmen?
