in den letzten Jahren, Finanzplanung und -analyse (FP&A)-Anbieter haben einen relativen Anstieg der Zahl an KI-Softwarelösungen erlebt. KI-Software für FP&A gewinnt zunehmend an Bedeutung, da sie die Effizienz und Genauigkeit der Finanzanalyse deutlich steigert. Tatsächlich ermöglichen die besten KI-Softwarelösungen für FP&A Unternehmen, schnell große Mengen an Finanzdaten zu analysieren, Muster zu erkennen und Erkenntnisse zu gewinnen.

KI hilft bei der Automatisierung von Routineaufgaben und gibt Finanzfachleuten die Möglichkeit, sich auf die strategischeren Aspekte der Finanzplanung zu konzentrieren. Insgesamt trägt die Integration von KI in FP&A zur Ressourcenoptimierung, Effizienz, Agilität und fundierteren Entscheidungsfindung bei.

In diesem Blogbeitrag untersuchen wir die Top 5 KI-Softwarelösungen für FP&A im Jahr 2024 unter Verwendung unserer eigenen Interpretation ihrer jeweiligen Angebote. Wir schließen nur Software ein, die die folgenden nicht verhandelbaren Qualifikationen erfüllt:

• Mindestens 4.5/5 Sterne bei Gartner Peer Reviews erhalten – Finanzplanungssoftware
• Aufgeführt in der Abschnitt „Budgetierung“ auf Capterra
• Bietet ein breiteres EPM-Angebot

Was ist KI-Software für FP&A?

KI-Software für FP&A ermöglicht es Finanzteams, über die historische Berichterstattung hinauszugehen und durch maschinelles Lernen (ML) unterstützte prädiktive Analysen zu nutzen. Durch die Analyse historischer Datenmuster können KI-Algorithmen zukünftige Trends genauer vorhersagen. Diese Trends helfen Unternehmen dann dabei, fundiertere Finanzentscheidungen zu treffen. Beispielsweise kann KI das Kundenverhalten, die Kaufhistorie und Markttrends analysieren, um den idealen Preispunkt für jedes Produkt oder jede Dienstleistung vorherzusagen. Dieser personalisierte Ansatz maximiert sowohl den Umsatz als auch die Kundenzufriedenheit und ebnet den Weg für nachhaltiges Wachstum.

Da FP&A-Teams sich weiterhin für KI einsetzen, wird es immer wichtiger, einen vernünftigen Ansatz für ML zu verfolgen – einen, der Automatisierung mit Transparenz und menschlicher Einsicht in Einklang bringt. Schließlich ist eine effektive Planung für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.

Zu den gemeinsamen Merkmalen aller KI-Softwarelösungen für FP&A gehören die folgenden Funktionen:

• Leicht zugängliche interaktive Dashboards, mit denen FP&A-Teams Finanztrends erkennen können.
• Verbesserte Prognosegenauigkeit durch die Erstellung präziserer Analysen unter Verwendung der Geschäftsintuition oder externer Faktoren innerhalb der Prognosen.
• Einfache Visualisierung der Auswirkungen von Planungsentscheidungen auf Rentabilität und Margen mit „Was-wäre-wenn“-Treiber-basierter Planung.
• Reduzierte Prognoseverzerrungen innerhalb von Szenarien, Vergleich mit menschlichen Prognosen, um einen besseren Dialog und eine bessere Zusammenarbeit zu fördern.

Durch die Nutzung dieser und anderer Funktionen können Unternehmen die FP&A-Funktion transformieren, mit Zuversicht planen, Einblicke gewinnen und genauere Prognosen erstellen.

Diese vergleichende Analyse untersucht die Merkmale und Funktionalitäten von fünf führenden KI-Softwarelösungen für FP&A: OneStream, Planful, Board, Workday Adaptive und Wolters Kluwer CCH Tagetik.

Die beste KI-Software für FP&A

1. One Stream

Mit OneStream können Finanzteams aufhören, mit Daten zu streiten, und stattdessen einen größeren Einfluss auf das Unternehmen nehmen. Es ist die einzige Unternehmensfinanzplattform, die alle Ihre Finanz- und Betriebsdaten vereinheitlicht, KI für bessere Entscheidungen und Produktivität einbettet und es Ihnen ermöglicht, kontinuierlich Funktionen hinzuzufügen, ohne zusätzliche technische Schulden hinzuzufügen.

Vorteile

• Ermöglicht Benutzern die Erstellung Tausender hochpräziser täglicher und/oder wöchentlicher ML-Prognosen für alle Produkte und Standorte über das einzigartige „Model Arena“-Konzept, bei dem Modelle gegeneinander antreten, um die genaueste Prognose für jedes einzelne Team zu gewinnen.
• Ermöglicht die Erfassung geschäftlicher Intuitionen wie Werbeaktionen, Veranstaltungen und anderer externer Faktoren in ML-Prognosen.
• Vereinheitlicht und stimmt Nachfrageprognosen vollständig mit treiberbasierten Umsatz-, Materialkosten-, Lager- und Arbeitsplänen über Finanzberichte einschließlich Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow ab.

Nachteile

• Maßgeschneiderter Implementierungsprozess, der möglicherweise zusätzliche Konfigurationszeit erfordert, um den individuellen Geschäftsanforderungen der Kunden gerecht zu werden.
• Potenziell unerschwingliche Preise, insbesondere für kleinere Unternehmen.
• Kleinere, aber wachsende Marktpräsenz im Vergleich zu anderen Alternativen – trotz wachsender Beliebtheit und mehr als 1,300 Kunden auf der ganzen Welt.

2. Planvoll

Planful wurde 2001 gegründet und ist ein privates Unternehmen, das von der Private-Equity-Gesellschaft Vector Capital unterstützt wird. Die Planful-Plattform zielt darauf ab, verschiedene Geschäftsprozesse wie Planung, Budgetierung, Konsolidierung, Berichterstattung und Analyse zu rationalisieren. Diese weltweit eingesetzte Plattform fungiert als Tool für Finanz-, Buchhaltungs- und Geschäftsanwender zur Verbesserung ihrer Planungs-, Berichts- und Abschlussprozesse. Das erklärte Ziel von Planful mit seiner KI-Software für FP&A-Tools besteht darin, Prozesszyklen zu beschleunigen, die Produktivität zu steigern und die Gesamtgenauigkeit zu verbessern.

Vorteile

• Bietet eine sehr benutzerfreundliche, anpassungsfähige Oberfläche (dh Funktionen sowohl in der Web- als auch in der Excel-Oberfläche), die wenig IT-Hilfe erfordert und eine Excel-ähnliche Syntax aufweist.
• Ermöglicht Kunden, nur das zu kaufen, was sie benötigen, da Planful als Module verkauft wird.
• Erhält in öffentlichen Rezensionen sehr gute Bewertungen für den Kundenservice.

Nachteile

• Saisonalität ist schwer zu erkennen, da die niedrigste Granularität monatlich ist.
• Unfähigkeit, Geschäftsintuitionen wie Werbeaktionen, Veranstaltungen und andere externe Faktoren in prädiktiven Prognosen zu erfassen.
• Begrenzter Umfang, da Benutzer nur 10 Modelle gleichzeitig ausführen dürfen.
• Datenintegration mithilfe einer Drittanbieterlösung bereitgestellt – nicht von Planful entwickelt.

3. Board

Board wurde 1994 in Chiasso, Schweiz, gegründet und hat seinen Hauptsitz sowohl in Boston als auch in London. Während das Gesamtprodukt als integriertes Business-Intelligence-Reporting und -Analyse mit Enterprise-Skalierbarkeit vermarktet wird, vermarktet Board seine Planungslösung als Intelligent Planning für FP&A-Teams. Board ist ein Privatunternehmen mit Kunden weltweit, dem höchsten Anteil in Europa.

Vorteile

• Verwendet ein Modellwettbewerbskonzept, bei dem Modelle um die genaueste Prognose für jede einzelne Werbebuchung konkurrieren. Dadurch können Benutzer Tausende von hochpräzisen täglichen und/oder wöchentlichen ML-Prognosen für alle Produkte und Standorte erstellen.
• Bietet vorgefertigte Integratoren ERPs und über 270 APIs für mehrere Quellsysteme, die Hauptbuch- und Transaktionsinformationen importieren.
• Bietet eine optisch ansprechende Benutzeroberfläche mit enger Verbindung zwischen der Präsentationsebene und dem Back-End.

Nachteile

• Laufende Wartung erforderlich, da alles gebaut werden muss, was bedeutet, dass nur wenige vorgefertigte Funktionen vorhanden sind.
• Keine Möglichkeit, geschäftliche Intuitionen wie Werbeaktionen, Veranstaltungen und andere externe Faktoren in prädiktiven Prognosen zu erfassen.
• Begrenzte Genauigkeitsverbesserungen, da nur statistische Modelle im Vergleich zu Modellen für maschinelles Lernen verfügbar sind.
• Keine Zustandsüberwachung von Modellen und keine automatische Neuerstellung, um die Genauigkeit der Modelle aufrechtzuerhalten.

4. Adaptiv für den Arbeitstag

Workday ist ein führender Anbieter von Enterprise-Cloud-Anwendungen für Finanzen und Personalwesen. Workday wurde 2005 gegründet und bietet Finanzmanagement-, Humankapitalmanagement- und Analyseanwendungen. Workday Adaptive Planning ist aus der Übernahme von Adaptive Insights im Jahr 2018 hervorgegangen. Die als Unternehmensplanungssoftware vermarktete Workday-Lösung hilft der Finanzabteilung, Budgets und Prognosen schneller, flexibler, besser zusammenzuarbeiten und genauer zu erstellen.

Vorteile

• Bietet eine auf Finanzen ausgerichtete Planungslösung mit starker Marktbekanntheit, insbesondere in den USA.
• Nutzt Automatisierung und Konnektivität zu Excel über Office Connect und sorgt so für Benutzerfreundlichkeit.
• Bietet Ausreißerberichte und Anomalieerkennung und ermöglicht so eine schnelle Analyse und einen Planvergleich.

Nachteile

• Begrenzte Genauigkeitsverbesserungen aufgrund eines einzigen Modells, das auf alle Werbebuchungen oder Produkt-Standort-Kombinationen angewendet wird, im Vergleich zu einer spezifischen Modellanwendung für jede Werbebuchung, die durch eine Modell-Arena erreicht werden kann.
• Keine Möglichkeit, geschäftliche Intuitionen wie Werbeaktionen, Veranstaltungen und andere externe Faktoren in prädiktiven Prognosen zu erfassen.
• Keine Zustandsüberwachung von Modellen und keine automatische Neuerstellung, um die Genauigkeit der Modelle aufrechtzuerhalten.

5. Wolters Kluwer CCH Tagetik

Wolters Kluwer ist ein globales Unternehmen, das sich auf professionelle Daten, Anwendungslösungen und Dienstleistungen spezialisiert hat. Das Unternehmen konzentriert sich auf Branchen wie das Gesundheitswesen; Steuern und Buchhaltung; Unternehmens- und Finanz-Compliance; Recht und Regulierung; sowie Unternehmensleistung und ESG. CCH Tagetik wurde ursprünglich im Jahr 2005 entwickelt, um vertrauenswürdige, umfassende und skalierbare CPM-Lösungen weltweit bereitzustellen, und wurde 2017 von Wolters Kluwer übernommen.

Vorteile

• Oberflächentreiber, die sich auf das Geschäft auswirken.
• Zeigt die Genauigkeitssteigerung durch Prognosevergleich von statistischen Prognosen mit Basisprognosen.
• Bietet einen einheitlichen Plattformansatz, der sich von Multilösungsansätzen (z. B. SAP und Oracle) unterscheidet.

Nachteile

• Separates ML-Produkt, das Integration, Verwaltung und damit Vereinheitlichung und Transparenz erfordert.
• Begrenzte Genauigkeitsverbesserungen aufgrund der Anwendung eines einzigen Modells auf alle Werbebuchungen oder Produkt-Standort-Kombinationen im Vergleich zu einer spezifischen Modellanwendung für jede Werbebuchung.
• Begrenzte Genauigkeitsverbesserungen, da nur statistische Modelle im Vergleich zu Modellen für maschinelles Lernen verfügbar sind.

Zusammenfassung

Die Wahl der richtigen KI-Software für FP&A ist für Unternehmen, die von unzuverlässigen, unzureichenden EPM-Anwendungen und/oder Tabellenkalkulationen wegkommen und stattdessen zu einer modernen KI-gesteuerten EPM-Lösung wechseln möchten, von entscheidender Bedeutung.

Jede der in diesem Blogbeitrag vorgestellten Top-5-Lösungen bietet einzigartige Funktionen und Vorteile und ist auf die unterschiedlichen Anforderungen von Unternehmen aller Branchen zugeschnitten. Wenn Sie jedoch letztendlich Ihre wichtigsten Finanzprozesse rationalisieren und das Vertrauen in Ihre Berichterstattung deutlich erhöhen möchten, ist OneStream die beste KI-Software für FP&A, um alle Ihre Anforderungen zu erfüllen, egal wie komplex sie sind.

Mehr erfahren

Um mehr darüber zu erfahren, wie Unternehmen die Komplexität ihrer Finanzplanung und -analyse mithilfe von KI bewältigen, lesen Sie unser Whitepaper mit dem Titel „Revolutionieren Sie Ihre Planung mit Sensible ML.“ Und wenn Sie bereit sind, den Sprung von Tabellenkalkulationen oder älteren EPM-Lösungen zu wagen und Ihre Finanztransformation mit OneStream zu starten, lassen Sie uns chatten!

Da ist keine Frage Finanzplanung und -analyse (FP&A) hat einen tiefgreifenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Von dem Budgetierung, Planung und Prognose Vom Prozess bis zur Planung und Umsetzung strategischer Ziele und Initiativen ist FP&A in der einzigartigen Position, das Unternehmen durch Marktschwankungen und Wettbewerbsherausforderungen zu führen und die Organisation für den Erfolg im Angesicht aller auftretenden Veränderungen zu positionieren. Die meisten gängigen Planungsprozesse konzentrieren sich jedoch auf einen kurzfristigen Horizont. Langfristige Planung (LRP) baut auf Budgetierungs-, Planungs- und Prognoseprozessen auf und konzentriert sich auf längerfristige Finanzziele und wichtige Initiativen, die 5–10 Jahre oder länger in der Zukunft liegen.

Die Nutzung einer effektiven FP&A-Softwarelösung zur Planung, Verfolgung und Erreichung längerfristiger Finanzpläne und -ziele ist daher der Schlüssel zu einem effektiven LRP-Prozess.

Warum langfristige Planung wichtig ist

Bei all der Volatilität der Märkte und der globalen Wirtschaft aufgrund der Pandemie ist es kein Wunder, dass der Blick in die Zukunft mit einem LRP-Prozess entmutigend sein kann. Wieso den? Nun, es ist schwierig genug, einen Überblick darüber zu bekommen, was morgen oder nächste Woche passieren wird, also scheint es fast unmöglich zu verstehen, was in 1-2 Jahren – oder in 5 Jahren – passieren könnte.

Und wenn der Planungsprozess in stattfindet Offline-Tabellen – das bereitet noch größere Kopfschmerzen. Um einen Plan zu erstellen, der wirklich eine Zukunftsvision darstellt, sind Beiträge aus dem gesamten Unternehmen erforderlich. Daher kann die Kombination verschiedener Tabellenkalkulationen ohne Kontrolle der Datenqualität und -konsistenz jeden Planungsprozess zu einer mühsamen und zeitaufwändigen Aufgabe machen.

Trotz der oben genannten Herausforderungen ist die langfristige Planung ein wichtiges Instrument, um nicht nur die Vision für die Zukunft, sondern auch die damit verbundenen Ziele und Pläne zur Umsetzung dieser Ziele zu skizzieren. Erfassen der Eingaben innerhalb FP&A-Software bringt diese Vision der Zukunft zu einem langfristigen Plan zusammen – einen Plan, auf den die gesamte Organisation hinarbeiten kann.

Was ist langfristige Planung?

Eine langfristige Planung erstreckt sich typischerweise über einen Zeitraum von 5 bis 10 Jahren. Der LRP-Prozess unterscheidet sich nicht nur von den kurzfristigen Budgetierungs- und Prognoseaktivitäten (z. B. rollierenden Prognosen), die sich normalerweise über ein Jahr erstrecken, sondern auch von den mittelfristigen strategischen Planungsprozessen. Im Wesentlichen zielt ein langfristiger Plan darauf ab, langfristige Ziele mit Aktionsplänen in Einklang zu bringen, um die strategische Planung umzusetzen. Das Verständnis der strategischen Ausrichtung der Organisation hilft FP&A, eine Vision für die Zukunft zu entwickeln, und die Vision bildet den langfristigen Plan.

Bemerkenswert ist, dass der langfristige Planungsprozess über die reinen Inputs aus dem Finanzbereich hinaus Inputs von vielen verschiedenen Stakeholdern im Unternehmen erfordert. Hier sind ein paar Beispiele:

• Einkauf & Prozesse: Trifft strategische Entscheidungen über die Gemeinkosten und das Personal, die erforderlich sind, um die Unternehmensziele zu erreichen.
• Supply Chain: Versteht die Kosten und die Verfügbarkeit der Materialien, die zur Umsetzung des langfristigen Plans benötigt werden, und trifft Entscheidungen über alternative Lieferanten oder potenzielle Lieferunterbrechungen in der Zukunft.
• Produktion: Betrachten Sie den Kauf von Ausrüstung und Maschinen, die Wartung und was in der Produktion passieren muss, um die LRP-Vision zu verwirklichen.

Damit der langfristige Plan erfolgreich ist, müssen diejenigen, die ihn umsetzen, nicht nur verstehen, was der Plan als Ziele, Aussichten und finanzielle Auswirkungen beinhaltet, sondern auch, wie alles erreicht werden soll.

Schlüsselelemente im langfristigen Planungsprozess

Die Fähigkeit, finanzielle und operative Ziele zu verstehen und aufeinander abzustimmen, wird letztendlich dazu beitragen, eine einheitliche Vision für die Zukunft zu entwickeln – eine Vision, die sich über das gesamte Unternehmen erstreckt. Hier sind nur einige Beispiele für nützliche Komponenten des langfristigen Plans:

1. Leitbild und Unternehmensvision – Was ist die Mission des Unternehmens? Das Verständnis, wo das Unternehmen derzeit im Vergleich zu seiner längerfristigen Mission und Vision steht, wird die zukünftige Ausrichtung beeinflussen.
2. SWOT-Analyse – Eine Stärken-Schwächen-Chancen-Risiko-Analyse (SWOT) hilft dabei, aktuelle interne Stärken und Schwächen im Unternehmen zu definieren, um besser zu verstehen, was im Rahmen des langfristigen Plans verbessert werden kann und was vermieden werden sollte. Indem sie sich sowohl auf externe Chancen als auch auf Bedrohungen konzentrieren, können FP&A-Teams dazu beitragen, einen Dialog mit wichtigen Führungskräften zu führen, der sich auf Schlüsselbereiche konzentriert, die außerhalb der vier Wände der Organisation zu berücksichtigen sind.
3. Verkaufs- und Betriebsziele – Das Verständnis sowohl der Vertriebs- als auch der Betriebsziele hilft, einen Einblick in das LRP zu erhalten und Aktivitäten zu identifizieren, die zur Steigerung von Umsatz, Gewinn usw. beitragen Produktionsraten um die Gesamtleistung des Unternehmens voranzutreiben.

Wie Finanzsoftware einen effektiven langfristigen Planungsprozess ermöglicht

Eine häufige Gefahr des traditionellen langfristigen Planungsprozesses ist die Abhängigkeit von der manuellen Modellierung in benutzerdefinierten Excel-Tabellen – ein Problem, mit dem sich jeder Finanzanalyst identifizieren kann. Die Verwendung von Tabellenkalkulationen bedeutet, stundenlang komplizierte Excel-Modelle zu erstellen, zu verteilen, zu sammeln und zusammenzufassen, nur um dann unter Datenungenauigkeiten, Qualitätsproblemen und Nichtkonformitätsproblemen zu leiden. Denn ohne die Rückverfolgbarkeit der Datenquellen und der zugrunde liegenden Daten in der Excel-Datei haben die Zahlen keine Autorität. Und es macht absolut niemandem Spaß, da zu stehen und Zahlen zu präsentieren, die einfach nicht belegbar sind.

Außerdem ist es nicht möglich, den Plan bei Änderungen anzupassen. In den heutigen volatilen Marktbedingungen reagieren und sich an Veränderungen anpassen Geschwindigkeit und Genauigkeit ist entscheidend für die Fahrleistung. Unzusammenhängende Excel-Modelle erlauben einfach nicht die Art von spontaner Was-wäre-wenn-Modellierung oder Änderungen, die für den Erfolg in der modernen Planung so entscheidend sind.

Stattdessen hat die Verwendung von FP&A-Software für den langfristigen Planungsprozess viele Vorteile:

• Spart Zeit im Planungsprozess durch Zugriff auf alle Daten an einem Ort. Indem allen wichtigen Beteiligten Zugriff auf dieselben Daten gewährt wird, werden Offline-Tabellen und isolierte Prozesse überflüssig, die mehr Arbeit für die Aggregation und Validierung der Daten verursachen.
• Möglichkeit zur Integration von Predictive Analytics und Maschinelles Lernen um interne/externe Erkenntnisse und Daten zu nutzen, um zukünftige Schwankungen und Veränderungen besser zu verstehen. Durch die Einbeziehung sowohl interner Daten als auch externer Trends können zusätzliche Erkenntnisse gewonnen werden, die die zukünftige Entscheidungsfindung leiten und den Plan durch die Fähigkeit, Schwankungen früher zu erkennen, zukunftssicher machen.
• Bietet detaillierte Berichterstattung und Analyse Dies kann bei der Entscheidungsfindung mit einem vielfältigen Publikum hilfreich sein. Die schnelle Visualisierung der Datentrends mit Dashboards und Berichten, die einfach und schnell aktualisiert werden können, ermöglicht eine bessere und schnellere Entscheidungsfindung (Abbildung 1).
• Verbessert Datenqualität und Genauigkeit, die die Zeit und den Aufwand für die Verwaltung manueller Prozesse in eine bessere strategische und taktische Entscheidungsfindung umlenkt.
• Ermöglicht Führungskräften, Was-wäre-wenn-Szenarien zu modellieren und Ad-hoc-Änderungen vorzunehmen, während der Plan ausgeführt wird. Ein wichtiger Aspekt des langfristigen Planungsprozesses ist die Verwaltung eines sich ständig ändernden Plans in einer schnelllebigen Geschäftslandschaft. Die Verwaltung dieses Plans bei sich ändernden Bedingungen und die Möglichkeit, ihn dynamisch an die Änderungen anzupassen, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg.

Abbildung 1: Datenvisualisierungen ermöglichen schnellere Erkenntnisse und Änderungen als Reaktion auf Schwankungen der Markt- und Finanzergebnisse

All diese Verbesserungen machen die langfristige Planung letztendlich einfacher, schneller und genauer als ein isolierter Planungsprozess, der in unzusammenhängenden Excel-Tabellen stattfindet. Und das bedeutet weniger Kopfschmerzen für die Finanzanalysten, die mit der Erstellung des Plans beauftragt sind. Die Verbesserungen ermöglichen es der Führung auch, sich mehr auf Strategie und Umsetzung zu konzentrieren – und sich weniger Gedanken über die Glaubwürdigkeit von Daten oder die Zuverlässigkeit von Excel-Modellen zu machen.

FP&A-Teams müssen daher Prozesse wie LRP nutzen, um das Finanzwesen zu einem strategischen Geschäftspartner zu machen und sich den begehrten Platz am Strategietisch zu verdienen. Und der erste Schritt zum Erreichen dieser Ziele erfordert, dass die Finanzrolle über Datenaggregatoren und Bereinigungen von komplexen und chaotischen Excel-Tabellen hinausgeht. Die Nutzung effektiver Software, um genau das zu tun, ermöglicht den Übergang in die nächste Stufe des Finanzwesens.

Zusammenfassung

Die langfristige Planung ist ein wichtiger Bestandteil der Finanzplanung – und einer, der die taktischen Budgetierungs- und Prognosezyklen sowie die strategische Mittelfristplanung beeinflusst, um die zukünftige Geschäftsentwicklung voranzutreiben. Dabei verbessert die Möglichkeit, zuverlässige und flexible FP&A-Software zu nutzen, nicht nur die Lebensqualität derjenigen, die mit der Zusammenstellung und Ausführung des Plans beauftragt sind, sondern ermöglicht es der Organisation auch, sich trotz Unsicherheit auf strategische Initiativen und den anhaltenden Erfolg des Unternehmens zu konzentrieren mal.

Die Zusammenführung all dieser Prozesse ermöglicht es der Finanzabteilung, die Finanzen weiter voranzutreiben.

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Um mehr darüber zu erfahren, wie Ihr Unternehmen mit langfristiger Planung Fortschritte erzielen kann, klicken Sie hier hier um unsere Lösungsübersicht herunterzuladen: Wie langfristige Planung strategische Initiativen priorisiert und finanzielle Ziele erreicht.

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Finanzabschluss, Konsolidierung und Berichterstattung sind wichtige Prozesse, die die meisten Unternehmen monatlich, vierteljährlich und jährlich durchführen, um ihre Finanzergebnisse an interne und externe Stakeholder zu übermitteln. Die Ausführung dieser Prozesse kann eine Herausforderung darstellen, insbesondere in größeren Unternehmen mit mehreren zu konsolidierenden ERP/GL-Systemen, komplexen Organisationsstrukturen, steigenden Anforderungen an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und einer begrenzten und meist remote arbeitenden Belegschaft.

Speziell entwickelte Softwareanwendungen zur Unterstützung dieser Prozesse sind seit über 25 Jahren verfügbar, heute jedoch cloudbasiert Finanzabschluss- und Konsolidierungssoftware (FCCS)-Lösungen bieten neue Funktionen, die Unternehmen dabei helfen können, diese Prozesse zu rationalisieren, um eine zeitnahere und genauere Bereitstellung von Finanzergebnissen sicherzustellen.  

Gartners Sicht auf den Markt

Dies war der Schwerpunkt der kürzlich veröffentlichten Gartner® Magic Quadrant™ für Finanzabschluss- und Konsolidierungslösungen¹ wo OneStream wurde als einer von nur drei Anführern benannt. (siehe Abbildung 1). 

In dem Bericht, der Gartner-Analystenteam erkannte unser breites Leistungsspektrum an OneStreams intelligente Finanzplattform sowie zusätzliche Lösungen, die in unserem Solutions Exchange verfügbar sind, wie z Kontenabstimmungen, Transaktionsabgleich, ESG-Berichterstattung Blaupause und Steuerrückstellungen.  

Zu den wichtigsten Stärken von OneStream, die im Bericht hervorgehoben wurden, gehören:

• Finanzielle Konsolidierung – einschließlich umfassender Fähigkeiten, Erweiterbare Dimensionalität®, geführter Workflow und erweitert Finanzintelligenz.
• Datenintegration – mit der Möglichkeit, Daten aus einer Vielzahl von Quellsystemen zu integrieren, mit Fehlerbehandlung, Validierungen und Benachrichtigungen, die über unsere integrierte Lösung bereitgestellt werden Qualitätsmanagement von Finanzdaten .
• Verkaufspreise – mit einem flexiblen, nutzerbasierten Preismodell.

Insgesamt freuen wir uns über die Anerkennung als „Leader“ in diesem Gartner Magic Quadrant-Bericht und glauben, dass dies aufgrund der Breite und Tiefe der von uns angebotenen Fähigkeiten und unserer starken Marktdynamik wohlverdient ist.   Über 1300 Organisationen weltweit haben OneStream als gewählt Ersatz für Legacy-Anwendungen wie Oracle HFM, Oracle FCCS, SAP BPC und BFC, IBM/Cognos Controller, Longview und Infor sowie Punktlösungen wie Blackline und Trintech für den Kontoabgleich. Und wir haben auch Tausende von Excel-Tabellen ersetzt!

Positive Auswirkungen auf das Geschäft erzielen

Organisationen, die OneStream für Finanzabschlüsse, Konsolidierung und Berichterstattung eingeführt haben, haben dies getan verbesserte Konsolidierungsleistung im Vergleich zu älteren Produkten und verarbeiten gleichzeitig viel größere Datenmengen als mit ihren vorherigen Lösungen. Sie haben verkürzten ihre Periodenabschlussprozesse um mehrere Tage und liefern den Stakeholdern zeitnahere und genauere Finanzergebnisse. Und das haben sie Reduzierung der technischen SchuldenDadurch werden jährlich Millionen von Dollar an IT- und Verwaltungskosten eingespart.

Hier sind einige Beispiele:

Costco Großhandel: Oracle HFM und Excel durch OneStream für OneStream für Finanzabschluss, Konsolidierung, Berichterstattung, Cashflow und Budgetierung ersetzt. Ihre Der Finanzabschlussprozess wurde von 2-3 Tagen auf 1.5 Tage verkürzt Durch die Eliminierung von Excel konnte das Costco-Team 25 % der FTE-Zeit für wertschöpfende Arbeit nutzen.

Terex: Ersetzt Oracle HFM, FDMEE, Prophix und Excel durch OneStream für Finanzabschlüsse, Konsolidierung, Berichterstattung und Planung. Integration von Daten aus 28 ERPs, Die Zeit für die vollständige Systemkonsolidierung wurde mit OneStream von bis zu 20 Stunden auf weniger als 30 Minuten verkürzt. Der Verzicht auf mehrere Punktlösungen hat die Datenqualität verbessert und auch zu erheblichen Kosteneinsparungen geführt. 

Lindsay Corp: Microsoft Excel wurde durch OneStream für Finanzabschlüsse, Konsolidierung, Berichterstattung, Planung und Prognosen ersetzt. Ihre Der monatliche Abschlussprozess wurde um 25 % verkürzt. Außerdem spart das Unternehmen 2 Tage pro Monat bei der Prognose ein.

Diese und andere Kundenerfolge haben sich in a niedergeschlagen 4.8 von 5 Punkten und 95 % der Bewertung „weiterzuempfehlen“. für OneStream für Finanzabschluss und Konsolidierung Gartner® Peer Insights™.

Wichtige Marktanforderungen und Bewertungskriterien

Für diejenigen, die neu im Magic Quadrant-Prozess sind: Gartner definiert FCCS-Lösungen als „Anwendungen, die es Unternehmenscontrollern und ihren Teams ermöglichen, die Gruppenabschluss-, Konsolidierungs- und Berichtsprozesse der Organisation zu verwalten.“ Zu den häufigsten geschäftlichen Herausforderungen oder Anwendungsfällen, die Gartner für FCCS identifiziert, gehören die Ermöglichung von Effizienz, die Förderung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Unterstützung einer komplexen Geschäftsumgebung. 

Bei der Bewertung der verschiedenen verfügbaren Softwarelösungen zur Unterstützung von FCCS identifiziert Gartner die „Must-have“-Funktionen als:

• Finanzabschlussmanagement
• Finanzielle Konsolidierung
• Financial Reporting

Zu den von Gartner identifizierten zusätzlichen Standard- und optionalen Funktionen gehören:

• Abstimmung des Jahresabschlusses
• Journaleintragsverarbeitung
• Risikomanagement in der Finanzberichterstattung
• Offenlegungsmanagement

Um in den Gartner FCCS Magic Quadrant aufgenommen zu werden, müssen Anbieter alle oben genannten unverzichtbaren Funktionen unterstützen. Diese unverzichtbaren Funktionen sollten in den nativen Anbieterlösungen verfügbar sein und nicht über Partnerschaften mit anderen Anbietern angeboten werden. Darüber hinaus müssen die Anbieter in mindestens zwei globalen Regionen tätig sein, die Software muss als Cloud-Service bereitgestellt werden und als eigenständige Lösung verfügbar sein, ohne jegliche Bündelung mit ERP-Suiten.

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Finanzabschlüsse, Konsolidierung und Berichterstattung sind kritische Prozesse, die nicht mit veralteten Anwendungen, Punktlösungen oder Tabellenkalkulationen verwaltet werden sollten, denen die erforderlichen Funktionen zur Erfüllung der heutigen komplexen Geschäftsanforderungen fehlen. Wenn Ihr Unternehmen bereit ist, den Sprung zu einer modernen, cloudbasierten Lösung zu wagen, Download der Gartner Magic Quadrant-Bericht Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Marktanforderungen und warum OneStream als Leader ausgezeichnet wurde.

Quellen: ¹ Gartner Magic Quadrant for Financial Close and Consolidation Solutions, Nisha Bhandare, Permjeet Gale, Jeffrin Francis, Renata Viana, 27. November 2023

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Wir bei OneStream sind uns bewusst, dass die Bereitstellung zeitnaher und genauer konsolidierter Jahresabschlüsse nur ein Teil des Finanzabschlussprozesses am Ende des Berichtszeitraums ist. Wir sehen den Financial Close als einen umfassenden und kontinuierlichen Zyklus, der die Verwaltung des Abschlussprozesses und aller damit verbundenen Aufgaben umfasst. Es umfasst das Sammeln und Konsolidieren von Daten aus mehreren Quellen, das Abgleichen von Transaktionsdetails zur Beseitigung von Fehlangaben, das Abgleichen von konzerninternen Salden und das Verwenden von abgeglichenen Daten und abgestimmten konzerninternen Salden zum Abgleichen von Kontensalden, die für die Veröffentlichung von konsolidierten Jahresabschlüssen erforderlich sind.

OneStream ist die einzige Corporate Performance Management (CPM)-Plattform auf dem Markt, die den gesamten Finanzabschlussprozess in einer einheitlichen Anwendung unterstützt (siehe Abbildung 1). Es ist diese Fähigkeit, all diese Prozesse parallel und ohne Komplexität zu vereinheitlichen, die es OneStream ermöglicht, mehrere ältere oder verbundene Finanzanwendungen sowie Tabellenkalkulationen zu ersetzen. Dieser Ansatz steigert nicht nur die Geschwindigkeit und Genauigkeit des Abschlussprozesses, sondern bietet Unternehmen auch eine enorme Chance, die Gesamtbetriebskosten zu senken und eine hohe Rendite aus ihrer OneStream-Investition zu erzielen.

Was gibt's Neues?

OneStream sucht ständig nach Möglichkeiten, Kunden dabei zu helfen, das Beste aus der Plattform herauszuholen, und hat gerade die Veröffentlichung der OneStream Financial Close MarketPlace-Lösung angekündigt, die den Zugang bestehender Kunden zu unserer optimiert und vereinfacht Kontenabstimmungen und Transaktionsabgleichslösungen.

Die OneStream Financial Close (OFC)-Lösung vereinheitlicht die Nutzungsmöglichkeiten vollständig Transaktionsabgleich Details zur Unterstützung der Kontoabstimmungssalden. Die Integration zwischen diesen Lösungen ist optional, sodass jede Lösung auch unabhängig verwendet werden kann. Die in OFC enthaltenen Lösungen erfordern dieselbe OneStream-Plattform-Mindestversion, die immer die Ausrichtung zwischen diesen kritischen Prozessen gewährleistet.

Hier sind einige der Vorteile der Financial Close-Lösung von OneStream (siehe Abbildung 2):

• Einzelne herunterladbare Lösung mit einmaliger Installation und Deinstallation, mit einer Quelle der Wahrheit und einem einzigen Wartungspunkt.
• Vereinheitlichen und verwalten Sie Kontoabstimmungen und die Integration von Transaktionsabgleichen mühelos, indem Sie die vorhandene Dimensionalität nutzen, um zu identifizieren, welche Transaktionen sich auf entsprechende Abstimmungen beziehen.
• Die Unterstützung auf Transaktionsebene kann aus dem Transaktionsabgleich erstellt und auf mehrere Abstimmungen übertragen werden, ODER Details, die für einen Abgleich spezifisch sind, können aus dem Transaktionsabgleich in einen Abgleich gezogen werden.
•  Aggregierte Details auf Transaktionsebene, z. B. das Transaktionsdatum, um Alterungsinformationen bereitzustellen, mit der Möglichkeit, direkt zu Detailinformationen zurückzukehren.
•  Erstellen und vereinheitlichen Sie parallel Tabellen für Kontoabstimmungen und Transaktionsabgleich.

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Hunderte von OneStream Kunden haben unsere Plattform implementiert, um ihren Finanzabschluss, ihre Konsolidierung und ihren Berichtsprozess zu rationalisieren und Tabellenkalkulationen und mehrere Legacy-Anwendungen zu ersetzen. Und viele haben ihre Investition mit den OneStream Account Reconciliations and Transaction Matching MarketPlace-Lösungen erweitert. Dies hat es ihnen ermöglicht, die Datenlatenz zu reduzieren und den Abschlussprozess weiter zu rationalisieren, während riskante Tabellenkalkulationen und eigenständige Punktlösungen eliminiert wurden. Um mehr über die Financial Close Suite von OneStream zu erfahren, besuchen Sie bitte unsere Website oder wenden Sie sich an Ihren OneStream-Kundenbetreuer. Wenn Sie bereits OneStream-Kunde sind, können Sie die OneStream Financial Close-Lösung direkt von herunterladen OneStream-Lösungsaustausch.

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2022 war ein herausforderndes Jahr für Einzelpersonen und Unternehmen. Die geopolitische Instabilität aufgrund des Krieges in der Ukraine hat zusammen mit höheren Kraftstoffpreisen, weit verbreiteter Inflation, anhaltenden Engpässen in der Lieferkette, steigenden Zinsen und fallenden Finanzmärkten fast das ganze Jahr über die Schlagzeilen angeführt. Welche Annahmen treffen CFOs und Finanzverantwortliche angesichts der bevorstehenden Planungs- und Budgetierungssaison über die Zukunft und wie wirkt sich dies auf die Finanzplanung des Unternehmens für 2023 aus?

Am Puls der Finanzführer

Um zu verstehen, wie Finanzführer für 2023 planen, hat OneStream Software eine Umfrage von Hanover Research unter über 650 Finanzentscheidungsträgern in Nordamerika und EMEA gesponsert. Ziel der Umfrage war es, die Erwartungen der Finanzführer für 2023 in Bezug auf Inflation, potenzielle Rezession, Unterbrechungen der Lieferkette, Talentmanagement, ESG- und DEI-Initiativen sowie Technologieinvestitionen zu verstehen. Lesen Sie weiter, um die Ergebnisse des Herbstes 2022 zu erfahren  Ausblick für Finanzentscheider Umfrage.

Wirtschaftlicher Gegenwind hält an

Laut der Herbstumfrage 2022 sind wirtschaftliche Störungen/Rezessionen für fast die Hälfte der Unternehmen für 2023 immer noch die größte Sorge, weit über die Bedenken hinsichtlich Talentmangel, Cybersicherheit, Störungen der Lieferkette und geopolitischer Störungen hinaus. Dies war Anfang des Jahres mit 30 % auch die größte Sorge; In der Umfrage vom Herbst 2022 stieg diese Zahl jedoch auf 47 % der Befragten (siehe Abbildung 1).

Abbildung 1 – Top-Geschäftsrisiken für 2023

Da die Inflation weiterhin sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen plagt, sind Preiserhöhungen die häufigste Methode, mit der Unternehmen mit der Inflation umgegangen sind (56 %). gefolgt von verlangsamten Einstellungen oder reduzierten spezifischen Betriebskosten (47 %). Fast die Hälfte der Unternehmen hat die Einstellung neuer Mitarbeiter verlangsamt oder die spezifischen Betriebskosten gesenkt, ein weiterer deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr (siehe Abbildung 2).

Abbildung 2 – Vorbereitungen für die Änderung der Inflationsraten

Auch im Hinblick auf das Rezessionspotenzial Zwei Drittel der Finanzführer erwarten, dass eine Rezession eintritt und bis Ende 2023 oder später andauert. Drei Viertel der Finanzführer erwarten auch, dass die pandemiebedingten Probleme in der Lieferkette bis 2023 andauern werden; jedoch erwarten nur sehr wenige (8 %), dass sie sich über 2023 hinaus erstrecken wird. Laut der Umfrage haben die meisten Finanzführer (85 %) ihre Prognosen und Strategien für 2023 zumindest geringfügig geändert, um sich auf eine bevorstehende Rezession vorzubereiten.

DEI- und ESG-Initiativen weiterhin im Fokus

Trotz des prognostizierten wirtschaftlichen Gegenwinds und der neuen obligatorischen Offenlegungspflichten, die von der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde SEC und Aufsichtsbehörden in anderen Ländern vorgeschlagen werden, bleiben Investitionen in ESG und DEI eine Priorität. Die Hälfte der befragten Unternehmen erwartet, im Jahr 2023 mehr in DEI- und ESG-Ziele und -Initiativen zu investieren als im Jahr 2022. Dies ist ein deutlicher Rückgang im Vergleich zu den Erwartungen von Anfang dieses Jahres (65 % in DEI und 60 % in ESG). Dennoch erwartet über ein Drittel der Unternehmen, im Jahr 2023 gleich viel in DEI und ESG zu investieren (38 % bzw. 39 %) (siehe Abbildung 3).

Abbildung 3 – DEI- und ESG-Investitionspläne

Auf die Frage nach ihren Plänen zur Vorbereitung auf den Wechsel ESG-Berichterstattung Anforderungen, Fast die Hälfte der befragten Führungskräfte aus dem Finanzbereich hat damit begonnen oder plant, ein internes ESG-/Nachhaltigkeitsteam zu bilden, um Richtlinien und Offenlegungen zu definieren. Ein ähnlicher Anteil (41 %) beginnt (oder hat bereits damit begonnen), neue ESG-/Nachhaltigkeitsrichtlinien umzusetzen. Im Vergleich zu Anfang dieses Jahres planen weniger Unternehmen, in Software zur Unterstützung der ESG-Datenerfassung und -Berichterstattung zu investieren. Von denjenigen, die derzeit keinen Plan haben, gibt die Hälfte (50 %) an, dass sie einen Plan umsetzen könnten, wenn ESG-Berichtspflichten Auswirkungen auf ihre Organisationen haben.

Auf die Frage, welche Art von Software derzeit zur Unterstützung der ESG-Berichterstattung verwendet wird oder verwendet werden soll, Erweiterungen von CPM-Software (52 %) sind die am häufigsten verwendete Software zur Unterstützung der Erfassung und Berichterstattung von ESG-Daten. 

Investitionen in Cloud-Planungs- und Analysetools steigen

Die für 2023 prognostizierte wirtschaftliche Unsicherheit und potenzielle Rezession werden von den Finanzteams erfordern, mit denselben oder weniger Ressourcen mehr zu tun, was auch auf die Notwendigkeit von mehr Automatisierung und digitalen Technologien hinweist, um die Planungs-, Berichts- und Analyseprozesse zu rationalisieren. 

Laut der Umfrage vom Herbst 2022 Mehr als die Hälfte der Finanzführer prognostizieren mehr Investitionen in cloudbasierte Planung und Berichtslösungen im Jahr 2023 als im Jahr 2022. Unterdessen sagt nur ein Drittel der Unternehmen (37 %) voraus, dass sie mehr in maschinelles Lernen investieren. Dies ist deutlich weniger als im letzten Herbst und Anfang dieses Jahres prognostiziert (siehe Abbildung 4).

Abbildung 4 – Erwartete Investitionen in Datenanalysetools

Auf die Frage nach den Top-Anwendungsfällen für künstliche Intelligenz oder maschinelles Lernen ist die Finanzberichterstattung überraschenderweise die Top-Chance, die von Finanzleitern in der Umfrage vom Herbst 2022 identifiziert wurde. Als zweit- und drittgrößte Chance für Unternehmen folgten Umsatz-/Umsatzprognosen (41 %) und Bedarfsplanung (39 %). Nur sehr wenige Finanzleiter (3 %) sehen keine Möglichkeiten für KI/maschinelles Lernen, um ihrem Unternehmen zu helfen.

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Die Ergebnisse der Financial Decision Makers Survey vom Herbst 2022 verdeutlichen die anhaltenden geschäftlichen Herausforderungen, denen sich CFOs und Finanzleiter gegenübersehen, wenn sie das Jahr 2022 verlassen und für 2023 planen.   Inflation, höhere Zinsen, Engpässe in der Lieferkette und Rezession werden 2022 anhalten, und die meisten Führungskräfte im Finanzbereich erwarten, dass sie bis 2023 anhalten werden. Die von der US-Börsenaufsicht vorgeschlagenen obligatorischen ESG-Offenlegungen veranlassen viele Unternehmen, in ihre ESG zu investieren ESG-Prozesse und -Software um nicht nur bei der Berichterstattung über die Einhaltung der Vorschriften zu helfen, sondern auch bei der Planung und Verwaltung von ESG- und DEI-Initiativen. 

Die gute Nachricht ist, dass Die heutigen Cloud-basierten analytischen Softwaretechnologien werden zunehmend angenommen und erweisen sich als wertvoll, wenn es darum geht, Finanzteams dabei zu unterstützen, effizienter zu werden, ein volatiles Wirtschaftsumfeld zu planen und zu navigieren und ihre Reaktionsfähigkeit zu erhöhen. Künstliche Intelligenz u Maschinelles Lernen Die Einführung hinkt den gängigen Planungs- und Predictive-Analytics-Tools hinterher, aber da diese Funktionen in moderne Planungs-, Berichts- und Analysesoftwareanwendungen eingebettet sind, wird die Einführung im Finanzbereich schnell zunehmen. 

Um mehr zu erfahren, laden Sie die Hanover Research herunter Herbst 2022 Finance Leaders Outlook melden und kontaktieren Sie OneStream, wenn Ihr Unternehmen Hilfe bei der Bewältigung der Komplexität der heutigen Wirtschaftslandschaft benötigt.

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Die Szenarioplanung ist ein leistungsstarkes Tool, das Finanzexperten dabei hilft, den Finanzplanungs- und Prognoseprozess flexibler zu gestalten. Durch die Modellierung verschiedener Szenarien und die Bewertung der damit verbundenen Risiken und Chancen, Finanzplanung und -analyse (FP&A) kann den Finanzplanungsprozess zukunftssicher machen. Wie? Indem sichergestellt wird, dass viele der mit der aktuellen Marktvolatilität verbundenen „Was-wäre-wenn“-Probleme angegangen werden, und Aktionspläne aufgestellt werden, um alles zu bewältigen, was auftreten könnte.

Szenarioplanung ermöglicht Agilität bei der Finanzprognose

Die meisten Menschen beschäftigen sich regelmäßig mit irgendeiner Form von Szenarioplanung. Ob es darum geht, eine Jacke zum Abendessen mitzunehmen, weil es draußen kühl werden könnte, oder Starthilfekabel im Auto zu tragen, falls die Batterie leer ist, Szenarioplanung ist der Prozess des Durchdenkens und Vorbereitens verschiedener möglicher Szenarien.

Von einem Finanzplanung Perspektive hilft die Szenarioplanung Finanzfachleuten dabei, verschiedene Variablen zu durchdenken, die sich auf das Geschäft auswirken können. Warum ist das wichtig? Nun, es hilft bei der Identifizierung von Warnzeichen, die auf eine potenzielle Katastrophe hindeuten, und ermöglicht es dem Unternehmen, agiler zu reagieren und sich an Veränderungen anzupassen. Wie die meisten Finanzexperten wissen, ist der Finanzplan zum Zeitpunkt der Fertigstellung bereits veraltet, wenn man bedenkt, wie schnell sich die Dinge heute auf dem Markt ändern.

Da das Tempo des Wandels zunimmt – und Unterbrechungen und Ungewissheit alltäglich werden – wird es immer wichtiger, dass Unternehmen nicht nur die Zeichen erkennen, die auf Veränderungen hindeuten, sondern auch einen Plan aufstellen, um auf mögliche Szenarien zu reagieren, die sich aus etwaigen Veränderungen ergeben. Die Szenarioplanung bietet einen konsistenten Prozess, Rahmen und eine kooperative Umgebung, die es Unternehmen ermöglicht, angesichts von Unsicherheiten und ständigen Veränderungen und Störungen agil und sicher zu reagieren.

Hier sind Möglichkeiten, um drei Anzeichen dafür zu erkennen, dass sich finanzielle Störungen abzeichnen könnten:

1. Unterbrechung der Lieferkette: Überwachen Sie Unterbrechungen der Lieferkette – wie die mangelnde Verfügbarkeit von Rohstoffen, Arbeitskräftemangel, Versandverzögerungen und mehr – die Chaos anrichten können, um teure Versandkosten, Spot-Beschaffungspreise oder andere kostspielige Probleme zu vermeiden, indem Sie früher auf die Unterbrechung reagieren und eine Minderungsplan vorhanden.
2. Bedarfserfassung: Erkennen Sie Änderungen in Kundengewohnheiten und -nachfrage (z. B. von saisonalen Trends zu Wettbewerbertrends), die sich auf die Fertigung auswirken, und vermeiden Sie kostspielige Fehler, wie z.
3. Ökonomische Faktoren: Identifizieren und verfolgen Sie für das Unternehmen relevante Wirtschaftskennzahlen – wie COVID-19-Fälle, Zinssätze, Arbeitslosenansprüche sowie Tourismus- und Reisestornierungen –, um sie je nach Relevanz für die Branche entsprechend anzupassen.

Szenarioplanung identifiziert Best- und Worst-Case-Szenarien

Die Szenarioanalyse versucht, das Basisszenario, also den Basisfinanzplan, zu identifizieren und dann die besten und schlechtesten Szenarien zu identifizieren. Durch die Zuordnung von Risiko- und Chancenfaktoren zum Baseline-Plan nehmen die Best- und Worst-Case-Szenarien Gestalt an. Entscheidungsträger werden auch mit den Informationen ausgestattet, die erforderlich sind, um verfügbare Gelegenheiten zu nutzen und gleichzeitig die Risiken für die finanzielle Leistungsfähigkeit zu mindern.

Indem ein kontinuierlicher Bewertungsprozess zum Finanzplan vorangetrieben wird, erhöht die Szenarioplanung die FP&A. Insbesondere verändert sich FP&A von einem rückwärtsgerichteten Prozess – einem Prozess, bei dem ein Plan entwickelt und dann bewertet wird, wo er zu kurz gekommen ist oder besser als erwartet abgeschnitten hat – zu einem Prozess, der vorausschauend sein kann.

Vorteile für die Szenarioplanung

Ein vorhandener Szenario-Planungsprozess fördert die Zusammenarbeit zwischen den wichtigsten Interessengruppen bei den Investitionen und Ergebnissen, die für Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind. Wie? Indem sichergestellt wird, dass über diese Punkte ständig gesprochen wird und sie die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen. Der proaktive Umgang mit diesen Risiken und Chancen stellt daher sicher, dass der Finanzplanungsprozess nicht statisch ist. Stattdessen ist der Prozess unabhängig vom Ergebnis auf Erfolg ausgerichtet.

Hier sind einige der wichtigsten Vorteile der Szenarioplanung:

1. Den Finanzplan zukunftssicher machen: Richten Sie die Organisation so ein, dass sie schnell und entschlossen auf Veränderungen reagiert. Schließlich sind Veränderungen ein unvermeidliches Nebenprodukt des Wachstums, und durch die Berücksichtigung verschiedener Szenarien ist die Organisation so aufgestellt, dass sie auf volatile Marktbedingungen agil und sicher reagieren kann. Die Szenarioplanung hilft nicht nur, mögliche Risiko- oder Ausfallpunkte in der Zukunft zu identifizieren, sondern rechnet auch mit Unbekannten wie Arbeitskräftemangel und Angebots- und Nachfrageänderungen. Durch einen Plan zur Reaktion auf diese Aspekte kann die Organisation schnell und sicher reagieren, um eine potenzielle Katastrophe zu vermeiden

1. Risiken und Fehler bewerten: Berücksichtigen Sie mögliche Risiken und Ausfälle, bevor sie eintreten und sich auf GuV und Bilanz auswirken. Im Wesentlichen vermeidet die Organisation potenzielle Katastrophen, indem sie die Risiken präventiv bewertet und Aktionspläne und Minderungsmaßnahmen entwickelt. Risiko- und Chancenanalysen erfolgen als kontinuierlicher Prozess der Zusammenarbeit, um den Basisplan zu bewerten und Prognosen anzupassen. Dieser Prozess kann Chancen wie vorzeitige Lieferungen von Lieferanten oder Risiken wie verspätete Lieferungen aufgrund von berücksichtigen Lieferengpässe oder Lieferprobleme.

2. Maximieren Sie die finanziellen Ergebnisse: Berechnen Sie Gewinne und Verluste aus Investitionen in Immobilien, Maschinen oder Produktionsanlagen und stellen Sie einen Rahmen bereit, um Risiken und Chancen zu verfolgen. Dazu muss die Organisation einen Prozess vorantreiben kontinuierliche Überwachung und Zusammenarbeit und stellen KPIs bereit, um den Erfolg des Szenarioplanungsprozesses regelmäßig zu verfolgen und zu messen. Organisationen können dann drohende Risiken erkennen und darauf reagieren und sie mit verfügbaren Chancen (z. B. Investitionen in Prozessverbesserungen oder Kapitalinvestitionen) ausgleichen, die zu messbaren finanziellen Einsparungen führen.

FP&A ist der ideale Leader für die Szenarioplanung

Als strategischer Geschäftspartner für Vertrieb, Supply Chain, HR und IT-Gruppen hat FP&A die einzigartige Gelegenheit, den Wert der Szenarioplanung zu steigern. Wie? Indem Sie die Szenarioplanung nicht als einmalige Anforderung einbeziehen, sondern die Szenarioplanung zu einem Teil der täglichen Zusammenarbeit und einer kontinuierlichen erweiterten Planung und Analyse machen (xP&A) Fahrräder.

Auf diese Weise kann FP&A Szenariopläne als wichtigen Input nutzen, um die finanzielle Gesundheit und Rentabilität der Organisation zu messen und aufrechtzuerhalten – und mit Geschäftsbereichsleitern zusammenarbeiten, um die Leistung zu steigern.

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Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie die Szenarioplanung Agilität im Finanzprognoseprozess schafft? Sehen Sie sich unsere Lösungsübersicht an Finanzen mit schneller Reaktion.

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Die globale Wirtschaftslandschaft im Jahr 2022 hat CFOs und Finanzteams auf der ganzen Welt vor Herausforderungen gestellt. Gerade als wir dachten, wir könnten eine Pause von der Pandemie bekommen, die die Welt seit 2020 heimgesucht hat, sind neue Varianten aufgetaucht und haben zu einem anhaltenden Anstieg des Virus in China, Europa und vielen Teilen der USA geführt. Unterbrechungen der Lieferkette, die während der Pandemie begannen, haben viele Branchen weiterhin geplagt und die Inflation auf den höchsten Stand seit 40 Jahren getrieben.

Darüber hinaus hat der Krieg in der Ukraine zunehmenden Druck auf die globalen Öl- und Erdgaspreise ausgeübt, die sich durch die Weltwirtschaft ziehen und einzelne Verbraucher und Unternehmen gleichermaßen treffen. Wie also planen CFOs und andere Führungskräfte im Finanzbereich für den Rest der Jahre 2022 und 2023? Lesen Sie weiter, um die Ergebnisse der zu erfahren Finanzentscheider-Ausblick Mai 2022 Umfrage, gesponsert von OneStream Software.

Ein Einblick in die Leiter der Finanzabteilung

In den letzten Jahren hat OneStream Software Umfragen unter Führungskräften im Finanzbereich gesponsert, um ein besseres Verständnis dafür zu erlangen, wie sie ihren Organisationen helfen, sich in der Komplexität der heutigen Wirtschaftslandschaft zurechtzufinden. Im Frühjahr 2022 befragte Hanover Research 257 Finanzentscheidungsträger in Nordamerika, um ihre Ansichten zu Inflation, Unterbrechungen der Lieferkette, Steuerreform, Talentmanagement, ESG- und DEI-Initiativen sowie Technologieinvestitionen zu verstehen.

Der Umfrage zufolge stellen die Auswirkungen der anhaltenden globalen Störungen wie Lieferketten, Inflation, der Krieg gegen Talente und der Große Rücktritt immer noch große Herausforderungen dar. Während Finanzleiter inmitten dieser neuen Realität die Zukunft vorhersagen und planen, müssen sie agil bleiben, um zu überleben und erfolgreich zu sein. Fast drei Viertel der Finanzverantwortlichen gehen davon aus, dass Inflation und Unterbrechungen der Lieferkette bis 2023 andauern werden, wobei mehr als die Hälfte die Preise erhöhen musste, um die Auswirkungen auf ihr Geschäft auszugleichen.

Während sie weiterhin durch die Ungewissheit der aktuellen Wirtschaftslandschaft navigieren, 30 Prozent der Finanzverantwortlichen identifizierten wirtschaftliche Störungen als die größte Bedrohung für das Geschäft im Jahr 2022. Auf die Frage nach aktuellen Geschäftstreibern und Plänen für die kommenden 12 bis 18 Monate konzentrierten sich CFOs und andere Finanzleiter stark auf wirtschaftliche Störungen und andere Schlüsselfaktoren.

Wirtschaftskrise übertrifft Cybersicherheit als größte Bedrohung für Unternehmen im Jahr 2022

Das aktuelle Finanzklima lässt CFOs und Finanzleiter prognostizieren, dass die Herausforderungen der Inflation und der Lieferkette bis Mitte 2023 andauern werden, was Unternehmen dazu zwingt, neue Praktiken zu implementieren, um die Auswirkungen auf das Geschäft zu bewältigen. Etwa die Hälfte der Befragten gab an, dass sie die Preise erhöhen (51 Prozent), neue Vertriebsinitiativen und -kampagnen nutzen (48 Prozent, ein Anstieg um 13 Prozent gegenüber der Umfrage vom Herbst 2021) und ihr Lieferantennetzwerk erweitern (47 Prozent, ein Anstieg um 12 Prozent gegenüber dem Vorjahr). die Umfrage vom Herbst 2021) als Ergebnis.

Steuerreform und -planung stehen bei fast allen Finanzentscheidungsträgern auf dem Radar, da sich potenzielle neue globale US-Steuerpolitiken abzeichnen, die einen Mindeststeuersatz vorschreiben könnten. Die Hälfte der befragten Organisationen muss ihre Strategien für 2022 aktualisieren, einschließlich Steuerplanungs- und Rückstellungsprozesse (64 Prozent), und 45 Prozent sagten, dass Steueränderungen ihre Prognosen für 2022 erheblich verändern würden.

Organisationen priorisieren DEI-Initiativen und ESG-Investitionen

Angesichts der Konvergenz der ESG-Berichtsrichtlinien und der neuen obligatorischen Offenlegungsanforderungen, die von der US-Börsenaufsichtsbehörde SEC und Aufsichtsbehörden in anderen Ländern vorgeschlagen werden, bleiben Investitionen in ESG und DEI eine Priorität. Diese Ergebnisse stimmen eng mit der Umfrage vom Frühjahr 2021 überein, da sich 60 Prozent dazu verpflichtet haben, in diesem Jahr mehr in DEI- und ESG-Initiativen zu investieren. Während zwei Drittel der Befragten von Unsicherheit bezüglich der Planung neuer ESG-Richtlinien und Offenlegungspflichten berichten, bereiten sich fast alle (95 Prozent) auf diese Änderung vor, indem sie entweder neue ESG-/Nachhaltigkeitsrichtlinien implementieren, Berater engagieren oder in Software investieren um ESG-Daten zu erfassen und zu melden.

CFOs investieren gezielt in Talente, um der großen Resignation entgegenzuwirken

Die große Resignation und der Krieg gegen Talente unterstützen weiterhin einen Arbeitnehmermarkt und fordern Unternehmen heraus, ihren Ansatz zur Talentakquise und -bindung zu überdenken und Rekrutierungspraktiken zu erweitern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Auf der Suche nach Talenten investieren Finanzleiter unter anderem in Schulungen und Mitarbeiterentwicklung (56 Prozent), die Verbesserung interner und externer Arbeitsplätze (52 Prozent) und den Aufbau einer Unternehmenskultur (47 Prozent). Auf die Frage, ob sie in diesem Jahr einen eigenen Karrierewechsel planen, antwortete fast die Hälfte mit Ja, aber innerhalb ihrer bestehenden Organisation.

Erhöhte Investitionen in Predictive Technology, insbesondere Machine Learning (ML)

Da fast die Hälfte (47 Prozent) der Unternehmen plant, in diesem Jahr mehr in ML zu investieren, und die Mehrheit (63 Prozent) bereits einen Return on Investment sieht, ist klar, dass diese Technologie Führungskräften im Finanzwesen und ihren Teams gute Dienste leistet. Tatsächlich haben 87 Prozent der Befragten eine übernommen oder sind dabei, eine zu übernehmen AutoML-Lösung um unter anderem intelligente Prozessautomatisierung, Rechenzentrumsoptimierung, Kundenservice und Vertriebs-/Marketingoptimierungen zu unterstützen.

Cloudbasierte Lösungen und prädiktive Analysen sind auch bei der Mehrheit der Finanzleiter beliebt, wobei ein Drittel angibt, dass sie die Technologie regelmäßig nutzen. Diese Lösungen werden 2022 stärker investiert als in den Vorjahren, wobei 22 Prozent der Befragten planen, mehr in Cloud-basierte Software und 21 Prozent mehr in Predictive Analytics zu investieren. Auf die Frage nach Hindernissen für Technologieinvestitionen in diesem Jahr antworteten 42 Prozent, dass die Kosten ein Faktor seien, zusätzlich zu Bedenken hinsichtlich der Cybersicherheit (38 Prozent) und der technischen Qualifikationslücke der Mitarbeiter (38 Prozent).

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Die Ergebnisse der Financial Decision Makers Survey vom Frühjahr 2022 bestätigten, was OneStream Software von unseren Kunden in Bezug auf die geschäftlichen Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, sieht und hört.  Inflation und Störungen der Lieferkette werden auch 2022 anhalten, und die meisten Führungskräfte im Finanzbereich gehen davon aus, dass sie bis 2023 anhalten werden. Die von der US-Börsenaufsicht vorgeschlagenen obligatorischen ESG-Offenlegungen veranlassen viele Unternehmen, in ihre ESG zu investieren ESG-Prozesse und -Software um nicht nur bei der Berichterstattung über die Einhaltung der Vorschriften zu helfen, sondern auch bei der Planung und Verwaltung von ESG- und DEI-Initiativen.

Die gute Nachricht ist, dass Die heutigen Cloud-basierten analytischen Softwaretechnologien beweisen ihren Wert, indem sie Organisationen dabei helfen, ein volatiles wirtschaftliches Umfeld zu planen und zu navigieren und ihre Reaktionsfähigkeit zu erhöhen. Andere Umfragen zeigen, dass Finanzabteilungen anderen Teilen des Unternehmens bei der Einführung von KI- und ML-Tools hinterherhinken, aber da diese Fähigkeiten in moderne Planungs-, Berichts- und Analysesoftwareanwendungen eingebettet sind, wird die Einführung von Finanzabteilungen schnell zunehmen.

Laden Sie eine Kopie des herunter, um mehr zu erfahren Mai 2022 Umfrage unter Finanzentscheidungsträgern und wenden Sie sich an OneStream, wenn Ihr Unternehmen Hilfe bei der Bewältigung der Komplexität der heutigen Wirtschaftslandschaft benötigt

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Während moderne Führungskräfte im Finanzwesen lernen, sich an globale Schockwellen anzupassen, wird die Zukunft der Finanzplanung und -analyse (FP&A) immer klarer. Im Vordergrund steht ein Streben nach koordinierter Planung, um eine bessere Abstimmung zwischen Strategie, Finanzen und Betrieb zu erreichen. Doch vor einigen Jahren scheiterte das Versprechen, die Finanz- und Betriebsplanung in ein zusammenhängendes Ökosystem zu verwandeln, aufgrund der begrenzten Verfügbarkeit von Technologie. Wieder einmal überholten die Fortschritte im Planungsprozess die unterstützende Technologie – oder zumindest wurde Ihnen das gesagt.

Schließen Sie sich uns an, um die Wahrheit zu erfahren: Ihr Unternehmen hat die Wahl – vereinheitlichen Sie die vernetzte Planung oder stellen Sie sich den versteckten Kosten.

Aufgrund der zunehmenden Ausgereiftheit stehen Unternehmen weiterhin vor Herausforderungen, wenn es darum geht, Technologie zur Unterstützung des Finanzwesens einzusetzen. Und der zusätzliche Druck volatiler Einnahmequellen bedeutet, dass Führungskräfte im Finanzbereich weiterhin Wachstum managen, neue Technologien optimieren, den gestiegenen Anforderungen an die Globalisierung gerecht werden, Zielbetriebsmodelle entwickeln und mobile Mitarbeiter ermöglichen müssen. Dieselben Führungskräfte müssen auch neue Wege finden, um die Produktivität zu steigern, Kosten zu optimieren und den Beziehungswert zu maximieren.

Dieses Konzept, alle Geschäftsplanungsprozesse in einer nahtlosen, integrierten Lösung zu verbinden, beschäftigt viele Führungskräfte im Finanzbereich. Und es ist besonders in den Köpfen derjenigen, die die organisatorische Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung verbessern möchten.

Warum?  Denn das Finanzwesen muss mit den Folgen einer globalen Pandemie, landesweiten Personalengpässen, endlosen Unterbrechungen der Lieferkette und unvorhergesehenen geopolitischen Belastungen in Tausenden von Kilometern Entfernung fertig werden. Um diesen Störungen immer einen Schritt voraus zu sein, müssen Führungskräfte die Planung über die traditionelle Financial Planning & Analysis (FP&A)-Gruppe hinaus erweitern und stattdessen mit Vertrieb, Supply Chain, HR und anderen Funktionen zusammenarbeiten, um schnell neu zu planen und neue Prognosen zu erstellen, ohne die Komplexität oder den Overhead zu erhöhen .

Und trotz der Herausforderungen sind viele Unternehmen immer noch auf mehrere verbundene ältere Corporate Performance Management (CPM)-Tools oder sogar Tabellenkalkulationen angewiesen, um kritische finanzielle und betriebliche Prozesse zu verwalten. Viele CPM-Modellierungs- und Planungs-Toolkits – wie Anaplan, Board oder Essbase – bieten Flexibilität und Geschwindigkeit für die Planungsanforderungen von Abteilungen. Aber diese Toolkits sind nicht dafür ausgelegt verbundene Planungsprozesse im gesamten Unternehmen zu vereinheitlichen.

Warum?  Denn anstatt eine einheitliche, erweiterbare Architektur zu nutzen, stützen sich Modellierungs-Toolkits stattdessen auf eine Reihe individueller Planungsmodelle, die es sein müssen "in Verbindung gebracht" zusammen. Unterschiedliche Modelle führen nicht nur zu Datenlatenz, Risiken und Chaos, sondern machen den Planungsprozess auch wartungsintensiv, schwer zugänglich, langsam zu konsolidieren und inkonsistent. Ganz zu schweigen davon, dass ein solches Chaos anfällig für Benutzerfehler ist und hohe Kosten für die Datenverschiebung verursacht.

Jetzt ist es an der Zeit, die vernetzte Planung zu vereinheitlichen oder sich den versteckten Kosten zu stellen

In den kommenden Wochen werden wir einen Vierteiler teilen Blog Reihe über den Weg zur Vereinheitlichung der vernetzten Planung durch digitale Transformation. Hier ist ein kleiner Vorgeschmack auf die wichtigsten Themen unserer Reihe „Unify Connected Planning“:

• Teil 1: 5 Zeichen, dass es an der Zeit ist, die vernetzte Planung zu skalieren
• Teil 2: 4 versteckte Kosten von Modellierungs-Toolkits
• Teil 3: Jenseits des Modellierungs-Toolkit-Chaos
• Teil 4: KI-fähige FP&A

Unabhängig davon, wo Sie sich auf Ihrer Finanzreise befinden, unsere Unify Connected Planning-Reihe wurde entwickelt, um Erkenntnisse aus der Erfahrung des OneStream-Teams von Branchenexperten zu teilen. Uns ist natürlich bewusst, dass jede Organisation einzigartig ist – also beurteilen Sie bitte, was für Sie am wichtigsten ist, basierend auf den spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation.

Zusammenfassung

Das Bestreben, verbundene Pläne zu vereinen, ist nichts Neues. Um jedoch inmitten des zunehmenden Tempos von Veränderungen und technologischen Disruptionen wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Führungskräfte im Finanzwesen anders denken, um endlich die Komplexität zu überwinden, die fragmentierten Punktlösungen und unzusammenhängenden Modellierungs-Toolkits für die Unternehmensplanung innewohnt.

Dennoch versetzt die Einführung von eXtended Planning & Analysis (xP&A) das Finanzwesen in den Fahrersitz, um eine digital bereite, datengesteuerte und leistungsorientierte Kultur im gesamten Unternehmen zu inspirieren, um das Versprechen einer echten integrierten Geschäftsplanung (IBP) zu verwirklichen. . Bereitstellung der betrieblichen Relevanz und Flexibilität, die für Geschäftsbereiche UND Finanzen erforderlich sind. Die Organisation mit Kontrollen und Governance auszustatten, die erforderlich sind, um sich nicht nur weiterzuentwickeln und zu skalieren, sondern auch die endlose Reise fortzusetzen, den wahren Wert und das Potenzial des Finanzteams und darüber hinaus freizusetzen. Und bei allem gibt es ein gemeinsames Ziel – die Leistung zu steigern und einen neuen Standard für das Leistungsmanagement von Unternehmen zu inspirieren.

Bei OneStream nennen wir diesen Standard Intelligent Finance.

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Um mehr über den Wert der Vereinheitlichung der vernetzten Planung zu erfahren, laden Sie unser Whitepaper mit dem Titel „Vereinheitlichte vernetzte Planung oder stellen Sie sich den versteckten Kosten“ herunter, indem Sie hier klicken. Und vergessen Sie nicht, weitere Beiträge aus unserer Blog-Serie „Unify Connected Planning“ zu sehen!

Lesen Sie das White Paper

Die Finanzberichterstattung ist eine wesentliche Funktion jeder Finanzorganisation. Es bietet Stakeholdern eine Momentaufnahme der Finanzergebnisse und der Finanzlage des Unternehmens. Sie denken vielleicht, dass die Finanzberichterstattung hauptsächlich eine Funktion der Buchhaltungsgruppe innerhalb des Office of Finance ist, jedoch ist die Finanzberichterstattung und die damit verbundene Analyse der Finanzergebnisse eine wichtige Funktion der meisten Abteilungen für Finanzplanung und -analyse (FP&A). Finanzberichterstattungsfunktionen sind ebenfalls ein wichtiges Merkmal, das es bei der Auswahl eines Softwarepakets zur Unterstützung von FP&A sowie des Buchhaltungsteams zu bewerten gilt. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Was ist Finanzberichterstattung?

Die Finanzberichterstattung bezieht sich auf Prozesse und Praktiken, die den Beteiligten eine genaue Darstellung der Finanzen eines Unternehmens bieten, einschließlich seiner Einnahmen, Ausgaben, Gewinne, Kapital und Cashflows. Das Unternehmen kann ein privates oder öffentliches Unternehmen, eine gemeinnützige Organisation, eine Regierungsbehörde, eine Hochschule oder eine andere Organisation sein.

Die primären Abschlüsse, die durch den Rechnungslegungsprozess erstellt werden, umfassen Folgendes:

• Bilanz – Bietet eine konsolidierte Sicht auf die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Kapital des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt. Die Bilanz wird in der Regel zum Monatsende, Quartalsende und Jahresende erstellt.
• Gewinn- und Verlustrechnung – Auch als Gewinn- und Verlustrechnung bezeichnet, ist eine Gewinn- und Verlustrechnung ein Finanzbericht, der die Einnahmen, Ausgaben und Gewinne oder Verluste des Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum zusammenfasst. Gewinn- und Verlustrechnungen werden in der Regel für einen bestimmten Monat, ein bestimmtes Quartal, ein ganzes Jahr oder auf Jahresbasis erstellt.
• Geldflussrechnung – Die Kapitalflussrechnung fasst den Betrag der Zahlungsmittel zusammen, den das Unternehmen erwirtschaftet hat (Quellen) und wie die Zahlungsmittel ausgegeben werden (Verwendung). Es enthält Elemente sowohl der Gewinn- und Verlustrechnung als auch der Bilanz und ist für das erfolgreiche Finanzmanagement eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Wichtige Stakeholder und ihre Anforderungen

Die Finanzberichterstattung muss Informationen liefern und die Bedürfnisse einer Vielzahl von Interessengruppen erfüllen. Dies kann beinhalten externe Stakeholder wie Investoren, Eigentümer, Banker, öffentliche Märkte, Aufsichtsbehörden und Vorstände – die alle die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens verstehen müssen, um Investitionsentscheidungen zu treffen, Steuern zu erheben, Compliance sicherzustellen und die Geschäftsführung zu beraten.

Externe Stakeholder interessieren sich in der Regel am meisten für die im vorherigen Abschnitt erwähnten Schlüsselabschlüsse, sowie unterstützende Details, Zeitpläne und Kommentare (z. B. Managementdiskussion und -analyse) über die finanzielle Leistung des Unternehmens.

Auch Finanzberichte sind wichtige Informationsinstrumente interne Stakeholder über die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Dies kann die CEO, CFO und Senior Management Team sowie Manager im gesamten Unternehmen die verstehen müssen, wie ihre jeweilige Tochtergesellschaft, Abteilung, Geschäftseinheit oder Funktion im Verhältnis zum Gesamtunternehmen abschneidet.  Interne Stakeholder sind in der Regel am meisten an der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens sowie an Gewinn- und Verlustberichten für ihren spezifischen Verantwortungsbereich interessiert. Hier wird die Finanzberichterstattung um die Finanzanalyse erweitert. Diese im Rahmen der internen Managementberichterstattung gelieferte Finanzanalyse kann Folgendes umfassen:

• Vergleiche der Finanzergebnisse mit dem ursprünglichen Budget für den Zeitraum mit positiven und negativen Abweichungen, die analysiert werden sollten.
• Vergleiche mit der Leistung früherer Perioden (z. B. Vorquartal oder gleiches Quartal im Vorjahr)
• Vergleiche von Einnahmen, Ausgaben und Gewinn oder Verlust über Niederlassungen, Geschäftseinheiten, Abteilungen oder Produktlinien hinweg.

Die Form dieser internen Finanzmanagementberichte kann je nach den Präferenzen der internen Stakeholder variieren. Einige mögen es vorziehen Gedruckte Finanzberichte oder Berichtsbücher. Einige bevorzugen möglicherweise den elektronischen Zugriff auf Finanzberichte per E-Mail-Zustellung, während andere es vorziehen, Finanzergebnisse über ein zu überprüfen interaktives Dashboard (siehe Abbildung 1), mit der Möglichkeit, Schlüsselleistungsindikatoren (KPIs) oder Werte in Finanzberichten aufzuschlüsseln. Finanz- und Betriebsanalysten bevorzugen möglicherweise den Zugang zu Finanz- und Betriebsergebnissen über eine Excel Tabelle So können sie die Daten aufteilen und nach Bedarf Szenarioanalysen durchführen.

Die Finanzberichterstattungslücke

Angesichts der anspruchsvollen Anforderungen interner Stakeholder an die Finanzberichterstattung und -analyse fragen Sie sich vielleicht, wie gut Unternehmen die Anforderungen dieser Zielgruppe erfüllen. Leider ist trotz der Explosion von Daten in Unternehmen Viele Organisationen haben immer noch Schwierigkeiten, die Informationsanforderungen von Führungskräften und Managern zu erfüllen, weil sie einfach nicht über die richtigen Tools für diese Aufgabe verfügen.

In der Tat, nach der FSN Future of Analytics in der Finanzfunktion In einer Umfrage aus dem Jahr 2020 halten nur 14 % der Führungskräfte im Finanzbereich ihre Berichte und Analysen für aufschlussreich.  Das bedeutet, dass 86 % des Berichts- und Analyseaufwands das Ziel verfehlen.  Warum ist das? Weil die meisten Unternehmen für ihre Berichtsanforderungen auf fragmentierte Silos von Tabellenkalkulationen, veralteter ERP- und Corporate Performance Management (CPM)-Software, Data Lakes und BI-Tools angewiesen sind, die Finanzteams zwingen, unzusammenhängende Prozesse um ihre Technologie herum aufzubauen, und nicht in einem organisiert sind wie sie es verstehen.

Berichterstellung und Analyse in CPM-Software

Die heutigen modernen CPM-Softwarelösungen bieten eine Reihe von Vorteilen gegenüber älteren CPM-Lösungen. Sie werden meistens in der Cloud bereitgestellt, sodass sie schneller profitieren können. Sie bieten spezielle Funktionen, die darauf ausgelegt sind, die Anforderungen von Unternehmen an Finanzabschluss, Konsolidierung, Planung, Berichterstattung und Analyse zu erfüllen.  Und die meisten beinhalten robuste, integrierte Berichts- und Analysefunktionen. Wenn dies nicht Teil der von Ihnen ausgewählten CPM-Lösung ist, müssen Sie die Lösung mit BI- und Reporting-Tools von Drittanbietern erweitern.

Beispielsweise mit einer breiten Palette von Berichts- und Analysefunktionen, One Stream trägt dazu bei, die Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen und fragmentierten Reporting-Tools zu verringern, um die Geschwindigkeit, den Umfang und die Genauigkeit der Berichterstattung im gesamten Unternehmen zu erhöhen. Die Intelligent Finance Platform von OneStream (siehe Abbildung 2) vereinheitlicht Finanzprozesse im gesamten Büro des CFO und ermöglicht der Organisation gleichzeitig einen benutzerfreundlichen Self-Service Software für die Finanzberichterstattung für unterschiedliche Anspruchsgruppen. Die Berichts- und Analysefunktionen von OneStream umfassen Folgendes:

• Geführtes Reporting zur schnellen Erstellung von Jahresabschlüssen
• Produktives Reporting für pixelgenaue Einsatzberichte
• Interaktives Dashboards mit ausgefeilten Datenvisualisierungen
• Analytic Blend Engine, die detaillierte Betriebsdaten mit zusammengefassten Finanzdaten kombiniert, damit Manager tägliche und wöchentliche Trends und Finanzsignale erkennen können
• Microsoft Excel® Integration für Dateneingabe, Berichterstellung und Analyse
• Microsoft Office® Integration einschließlich Word und PowerPoint

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Die Finanzberichterstattung ist eine wesentliche Funktion sowohl für die Buchhaltung als auch für FP&A-Funktionen, und diese Funktionen sind ein wichtiger Faktor, den es zu berücksichtigen gilt, wenn Unternehmen CPM-Lösungen für Finanzabschluss, Konsolidierung, Planung und Prognose evaluieren.

Über 1,000 Unternehmen haben sich für die einheitliche Intelligent Finance-Plattform von OneStream entschieden, um ihre Anforderungen an Finanzabschluss, Konsolidierung, Planung, Berichterstattung und Analyse zu unterstützen und um zeitnahe, genaue finanzielle und operative Ergebnisse an interne und externe Stakeholder zu liefern. Um mehr zu erfahren, sehen Sie sich unser interaktives eBook an und wenden Sie sich an OneStream, wenn wir Ihnen behilflich sein können.

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Das Jahr 2020 war eines, das niemand, der es erlebt hat, so schnell vergessen wird. Nachdem das Jahr mit großen Erwartungen für das kommende Jahrzehnt begonnen hatte, hatte die globale COVID-19-Pandemie bis März die Jahrespläne nahezu aller Unternehmen durcheinandergewirbelt und der Weltwirtschaft einen schweren Schlag versetzt. Spulen wir bis 2022 vor und die Situation hat sich drastisch verbessert. Die weltweite Verfügbarkeit mehrerer Impfstoffe und fortschrittlicher Behandlungen hat das Risiko schwerer Krankheiten oder Todesfälle beim Übergang in das endemische Stadium von COVID-19 und seinen Varianten verringert.

Aber wir haben anhaltende Störungen der globalen Volkswirtschaften und Lieferketten sowie eine zunehmende Inflation als Folge der Pandemie und als geopolitische Herausforderungen erlebt. Alle diese Kräfte sind zu einem geworden wahrer Weckruf für jede Organisation, die keine digitale Transformation ihrer Geschäfts- und Finanzprozesse durchlaufen hat. Wieso den? weil Die digitale Finanztransformation ist entscheidend, um die Agilität zu schaffen, die erforderlich ist, um Disruptionen zu bewältigen und überwinden Sie die Komplexität des Betriebs in der heutigen dynamischen globalen Wirtschaft.

Schnell führen beginnt mit der Bewältigung von Komplexität

Im Oktober 2020 veröffentlichte ich a Blog-Post betitelt „Finanzen in den 2020er Jahren – Wie man Komplexität bewältigt und schnell führt.“  In diesem Artikel beschrieb ich a Modernes Finanzreifegradmodell die einen Fahrplan bereitstellte, um die Komplexität kritischer Finanzprozesse zu bewältigen und CFOs und Finanzteams zu ermöglichen, agiler zu arbeiten.

Die Schlüsselbotschaft war, dass Führungskräfte und Teams im Finanzbereich dies tun müssen Beherrschen Sie die grundlegenden Finanzprozesse und bauen Sie dann erweiterte Funktionen auf die die digitale Transformation vorantreiben können. (siehe Bild 1)

Die Beherrschung der grundlegenden Finanzprozesse umfasst Rationalisierung und Vereinfachung der Finanzberichterstattung und Implementierung von agiler Planung und Prognose. Wenn diese Prozesse effizient laufen, können Finanzteams die strategische Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen unterstützen Leistungsberichte zum Periodenende, und fahren Sie dann mit dem fortgeschritteneren Prozess fort finanzielle Signalisierung.

Klingt einfach, oder? Nicht wirklich. Es gibt viel Arbeit, die erforderlich ist, aber es muss nicht alles auf einen Schlag erledigt werden. Der Der beste Weg zum Erfolg ist, groß zu denken – aber klein anzufangen und durch die Einführung moderner, digitaler Technologien schrittweise einen Weg zu einer schnellen Führung aufbauen.

6 Schritte zur schnellen Führung

Hier sind sechs Schritte, die erfolgreiche Finanzorganisationen unternehmen, um die Komplexität zu überwinden und sich in die Lage zu versetzen, schnell führend zu sein. Die Reihenfolge der hier beschriebenen Schritte ist nicht in Stein gemeißelt, kann es je nach den Herausforderungen und Anforderungen einer bestimmten Organisation variieren. Die 6 Schritte umfassen Folgendes:

• Fördern Sie Einfachheit und Effizienz in IT-Systemen
• Implementieren Sie einen schnellen und genauen Finanzabschlussprozess
• Richten Sie die strategische, finanzielle und operative Planung aus
• Statten Sie Manager mit Finanz- und Betriebsdaten und -metriken aus
• Nutzen Sie Advanced Analytics wie Predictive Forecasting Artificial Intelligence und Machine Learning
• Stellen Sie sicher, dass interne Systeme und Prozesse bereit sind, Wachstum und Expansion zu unterstützen

Diese Schritte werden in einem Whitepaper mit dem Titel: „6 Schritte zur schnellen Führung“, was du kannst Download hier. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen, um schnell führen zu können, Effizienz in den IT-Systemen, agile Geschäftsprozesse und die Fähigkeit benötigen, Führungskräften und Entscheidungsträgern im gesamten Unternehmen zeitnahe und genaue finanzielle und operative Ergebnisse zu liefern.

Das geht nur mit einem einheitlichen CPM-Software Plattform, die die Komplexität dieser Finanzprozesse bewältigen kann und es CFOs und Finanzteams ermöglicht, schnell zu führen.

Führend mit Geschwindigkeit in Aktion

Wie oben erwähnt, ist die Reihenfolge der hier beschriebenen Schritte nicht in Stein gemeißelt, und eine Organisation sollte auch nicht versuchen, alle diese Schritte gleichzeitig auszuführen. Wo eine bestimmte Organisation beschließt, ihre Bemühungen zu fokussieren, sollte von den geschäftlichen Anforderungen und Prioritäten bestimmt werden. Aber Wenn die Organisation diese Schritte bewältigt, beginnen sich die geschäftlichen Vorteile zu kumulieren.

OneStream hat mit Hunderten von Organisationen zusammengearbeitet, um Finanzteams dabei zu helfen, die Komplexität ihrer Finanzprozesse zu überwinden, den Wert ihrer Finanzteams freizusetzen und das Unternehmen mit finanziellen und betrieblichen Erkenntnissen zu versorgen.  Laden Sie die „6 Schritte zur schnellen Führung“ herunter WHITE PAPER um zu erfahren, wie diese Organisationen ihre IT-Landschaften vereinfacht und die Gesamtbetriebskosten für Finanzanwendungen gesenkt haben. Sie können auch erfahren, wie sie die Produktivität des Finanzteams gesteigert, mehr Zeit für die Zusammenarbeit mit einer Reihe von Führungskräften aufgewendet und ihre geschäftliche Agilität gesteigert haben.  Jetzt geht es schnell voran!

Lesen Sie das White Paper

Am 6. April hatte der EMEA-Geschäftsführer von OneStream, Matt Rodgers, das Privileg, ein Gespräch zwischen Tennis-Markenbotschafter Jamie Murray und unserem Chief Financial Officer Bill Koefoed zu führen. Sie untersuchten eine Vielzahl von Themen, die die Welt des Tennis und des modernen Finanzwesens betreffen, darunter Agilität, Leistungsoptimierung und die Nutzung von Technologie, um mit Geschwindigkeit zu führen. Lesen Sie weiter, um die Höhepunkte ihres Gesprächs zu hören.

Bereit für Veränderungen

Platzbeläge, Wetterbedingungen und sogar Zeitzonen – das Leben und die Karriere eines professionellen Tennisspielers müssen von Natur aus mit dem Unvorhersehbaren rechnen. Solche Faktoren beeinflussen nicht nur die Leistung der Spieler, sondern auch das Spiel selbst bis hin zu Ballgeschwindigkeit und Sprungkraft. Jamie Murray betonte, wie wichtig es ist, dass Spieler anpassungsfähig und agil sind, wenn sie an der Spitze bleiben wollen. Durch die Entwicklung des Muskelgedächtnisses wird eine grundlegende Strategie vorhanden sein, die sich bei Bedarf im Wettkampf anpassen lässt. Neben Strategien und Tools müssen die richtigen Leute im Team oder in der Organisation sein, um zu überleben und erfolgreich zu sein. Für Jamie ist das breitere Unterstützungsteam unerlässlich: Spielpartner, Trainer, Trainer und sogar Familie.

Bill Koefoed kam im November 2019 als CFO zu OneStream, nur wenige Monate bevor die Covid-19-Pandemie die Welt zum Erliegen brachte. Der Großteil seiner Erfahrung als Finanzleiter bei OneStream bestand darin, das Unternehmen und seine Mitarbeiter durch massive Umwälzungen und schnelles Wachstum zu führen. Er stimmte mit Herrn Murray überein, dass starke Teams wichtig sind, sowie Einblick in die Organisation und die wichtigsten Kennzahlen. Führung und Erfolg kommen durch Agilität und die Fähigkeit, für verschiedene Szenarien zu planen. Um dies zu erreichen, müssen CFOs KPIs, Ziele und Daten häufiger denn je in Finance and Operations nachverfolgen.

Leistung messen und durch Technologie schnell führen

In ähnlicher Weise setzt Mr. Murray zu Beginn jeder Saison Ziele. Indem er die Ergebnisse verfolgt und die KPIs für jedes Spiel analysiert, kann er erkennen, was gut oder nicht gut funktioniert, Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren und sich in der Mitte der Saison anpassen. Im Tennis hat sich nicht nur die Datenanalyse weiterentwickelt, sondern es gab auch grundlegende Veränderungen in der Technologie. Vorbei sind die Zeiten der Holzschläger. Die heutigen leichten Schläger und synthetischen Saiten ermöglichen es den Spielern, Kraft, Geschwindigkeit und Kontrolle zu steigern. Laut Herrn Koefoed können Finanzleiter nicht mit dem Äquivalent von Holzschlägern schnell führen. Alte Technologie schränkt ein, es fehlen grundlegende Grundlagen für echte Agilität angesichts von Störungen, die die neue Normalität charakterisieren. Daten leben in Silos, und manuelle Prozesse führen zu Risiken und Zeitverschwendung, die keinen Mehrwert für das Unternehmen bringen. Moderne Finanztools ermöglichen fortschrittlichere Funktionen, die einer Finanzabteilung unvergleichliche Einblicke geben und sie zu einem echten Geschäftspartner machen.

Die Zukunft des Spiels

Mr. Murray kommentierte, dass im Tennis, wie in allen Profisportarten, Fortschritte in Wissenschaft und Technologie, Training und Ernährung den Spielern zu einer längeren Karriere verhelfen. Als Unternehmen wächst der Profisport weiter, wobei die finanziellen Belohnungen im Laufe der Zeit massiv zunehmen. Dies erhöht die Bekanntheit des Spiels und fördert ein gesundes Interesse am Sport für die nächste Generation. Mr. Murray hinterließ uns einige weise Worte nicht nur über die körperliche Gesundheit, sondern auch über die geistige Gesundheit und die Notwendigkeit, dass alle Menschen Stärke und Widerstandsfähigkeit durch die Höhen und Tiefen des Lebens entwickeln, unabhängig davon, in welcher Karriere wir uns befinden.

Herr Koefoed sagte, auch das Finanzspiel hat sich weiterentwickelt. Da sich die Welt immer schneller bewegt, müssen Unternehmen bereit sein, sich kontinuierlich anzupassen. Mit den richtigen Mitarbeitern, Prozessen und Technologien können selbst die komplexesten Organisationen bereit sein, wirklich schnell zu führen.

Die Aufzeichnung des vollständigen Gesprächs mit Jamie Murray und Bill Koefoed ist verfügbar hier.

Über Jamie Murray

Bis heute hat Jamie Murray 26 ATP-Doppeltitel gewonnen, darunter zwei Grand Slams der Männer: die Australian Open und die US Open. Er gewann weitere fünf gemischte Doppeltitel in Wimbledon und den US Open und ist derzeit die Nummer 20 der Welt.

Über Bill Koefoed

Bill Koefoed, Chief Financial Officer von OneStream Software, verfügt über mehr als 25 Jahre Führungserfahrung im Finanzbereich. Bevor er zu OneStream kam, war er CFO für den Online-Händler Blue Nile und davor in leitender Position im Bereich Finanzen und Investor Relations bei Microsoft tätig.

Laden Sie die Webinar-Aufzeichnung herunter

Während wir uns dem Jahr 2022 nähern, bleibt Unsicherheit ein ständiges Thema für das kommende Jahr. Führungskräfte im Finanzbereich möchten bei der Entscheidungsfindung und Planung strategischer vorgehen, um der Ungewissheit einen Schritt voraus zu sein. Gleichzeitig wird die Konnektivität zwischen Teams durch eine hybride Arbeitsumgebung gefördert. In OneStreams drittem Webinar „Frauen im Finanzwesen“., haben wir darüber gesprochen, wie Frauen im Finanzwesen sich gegenseitig befähigen können, als Führungskräfte zu fungieren und Verbindungen herzustellen.

Das Webinar wurde von Pam McIntyre, Corporate Controller bei OneStream, moderiert und umfasste eine Gruppe von drei innovativen Führungskräften aus verschiedenen Branchen. Zu den Diskussionsteilnehmern gehören Mondsonnenpark, CFO bei Sharp Electronics; Beth Elwell, Vizepräsident für Finanzplanung und -analyse bei Trane Technologies; und Amy Corbin, CFO bei Surescripts. Nachfolgend finden Sie Highlights aus der Podiumsdiskussion, einschließlich der Bedeutung von Verbindungen und der Steigerung der Produktivität durch Flexibilität.

Dauerhafte Verbindungen in einer Remote-Umgebung schaffen

Das Webinar „Women in Finance“ begann mit Fragen zur Bedeutung von Mentoring und dem Aufbau von Verbindungen in der heutigen hybriden Arbeitsumgebung.

Moonsun Park betonte die Bedeutung von Mentoring und einen Fürsprecher für die Entwicklung ihrer Karriere. Sie sieht ihren Mentor sowohl beruflich als auch persönlich als Resonanzboden für sie an.

Beth Elwell sprach darüber, wie wichtig es ist, mit Personen außerhalb Ihrer beruflichen Funktion in Kontakt zu treten. Ihr Mentor war eine Führungskraft innerhalb ihrer Organisation außerhalb des Finanzbereichs. Elwell erklärte, wie ihr Mentor in ihrer Karriere eine unglaubliche Ressource und Freundin war. „Geschäftspartnerschaft ist so wichtig. Nur weil jemand nicht in Ihrer Funktion ist, heißt das nicht, dass er Ihnen in Ihrer Karriere nicht helfen wird. Man weiß nie, welche Tür sie öffnen werden“, sagte Elwell.

Amy Corbin ermutigte die Zuhörer, Mentoren als Influencer zu betrachten. „Manchmal brauchen Sie jemanden, der Sie mit jemand anderem in Ihrer Organisation oder innerhalb der Gemeinschaft verbindet“, sagte sie. „Schauen Sie durch die Linse, wer Sie verbindet und wer Sie beeinflusst.“

Stärkung von Frauen im Finanzwesen

Die Diskussionsteilnehmer geben einen Ratschlag für Frauen, die nach der Spitze ihrer Karriere streben, während sie sich der Herausforderung eines Umfelds stellen müssen, in dem der Zugang zu Führungskräften eingeschränkter ist.

Corbin ermutigte Frauen im Finanzwesen, sich nicht mehr darauf zu verlassen, nur über Zahlen zu sprechen. Verwandle es stattdessen in ein Geschäftsgespräch. „Um in Ihrer Karriere weit zu kommen, machen Sie sich in der Sprache des Unternehmens für das Unternehmen relevant. Stakeholder suchen nach einem Geschäftspartner, nicht nach einer Nummernperson“, sagte sie.

Elwell konzentriert sich auf Konnektivität und empfiehlt Frauen, Beziehungen zwischen Teammitgliedern, Managern, Kunden und Mentoren aufzubauen. Um diese Verbindungen in einer hybriden Arbeitsumgebung aufzubauen, sagte Elwell: „Unterschätzen Sie nicht die Macht von Video. Die Kommunikation über Video ermöglicht es den Menschen, sich stärker an der Konversation zu beteiligen, wodurch stärkere und dauerhaftere Verbindungen entstehen.“

Park fügte zu Elwells Perspektive hinzu: „Seien Sie sichtbar und so präsent wie möglich.“

Burnout durch Flexibilität besiegen

Die Diskussionsteilnehmer diskutieren, wie sie die Anforderungen der Arbeit mit der Flexibilität in Einklang bringen, um Burnout vorzubeugen. Park ermutigt ihre Teams, sich eine Auszeit zu nehmen und sich darauf zu konzentrieren, die Qualität der Arbeit statt der Quantität zu liefern. Sie schreibt OneStreams Einheitlichkeit und Skalierbarkeit zu CPM-Technologie als „ein enormer Vorteil in Bezug auf die Zeitersparnis“. Park glaubt, dass die Umwandlung manueller in stärker automatisierte Prozesse es ihrem Team ermöglicht hat, mehr wertschöpfende Aktivitäten als Geschäftspartner durchzuführen.

„Der Schlüssel zu diesem Gleichgewicht ist die Priorisierung“, fügt Elwell hinzu. Sie riet den Teams, sich darauf zu konzentrieren, zu verstehen, was der Kunde in Bezug auf Daten benötigt, wenn sie sie brauchen. „Es ist wichtig, Abhängigkeiten zu verstehen und sicherzustellen, dass die Managementberichterstattung so weit wie möglich gestrafft wird, um Verschwendung zu vermeiden“, sagte sie.

Corbin teilte mit, wie wichtig es sei, flexibel zu bleiben, um Stakeholder dort zu treffen, wo sie sind. „Es geht darum, realistische Zeitrahmen zu setzen und eine realistische Umsetzung zu erreichen“, sagte sie. Corbin betonte auch, wie wichtig es sei, offen für Veränderungen zu sein. „Es ist in Ordnung, etwas Neues auszuprobieren, möglicherweise einen Fehler zu machen und es erneut zu versuchen.“

Sich für sich selbst einsetzen und die nächste Generation stärken

Das Gespräch konzentrierte sich dann auf die besten Tipps, wie Frauen sich für sich selbst einsetzen können, und berücksichtigte dabei auch die nächste Generation von Frauen. Corbin rät: „Es beginnt damit, sich für einen Geschäftsbereich von unschätzbarem Wert zu machen und für ein bestimmtes Fachgebiet bekannt zu sein.“ Sie fordert die Zuhörer auch auf, jede freiwillige Gelegenheit zu nutzen, um etwas Neues auszuprobieren, und bereit zu sein, ein Risiko einzugehen.

Geben Sie Ihren Teams die Möglichkeit, ihre Ideen, Errungenschaften und ihre Arbeit zu teilen, um die Konnektivität voranzutreiben. Elwell fügt hinzu: „Vielfalt steht für Unternehmen im Moment ganz oben auf der Agenda, daher gibt es mehr Möglichkeiten als je zuvor – aber wir müssen dafür sorgen, dass die Möglichkeiten auch weiterhin reichlich vorhanden sind.“ Sie ermutigte auch Führungskräfte, als Vorbilder für jüngere Generationen zu fungieren. „Als Führungskräfte sollten wir sichere Umgebungen schaffen, in denen Menschen Risiken eingehen können“, sagte sie.

Park empfahl Frauen, sich an Führungskräfte innerhalb der Organisation zu wenden. Sie fügt hinzu: „Wenn wir Sie nicht kennen, haben wir keinen Einblick in das, was Sie tun, wenn Sie sich nicht bewusst darum bemühen.“ Sie nutzt auch ihre Position innerhalb des Unternehmens, um Menschen zu Meetings zu bringen und gleichzeitig die Leistungen des Einzelnen mit dem Rest des Unternehmens zu teilen.

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