Unsere neu gestaltete Marke feiert, was möglich ist, wenn Unternehmen über den Zugang, die Erkenntnisse und die Fähigkeiten verfügen, die sie für Take Finance Further™ benötigen.

OneStream wurde auf der Grundüberzeugung gegründet, dass Unternehmen mit der richtigen Technologie ihre Finanzen über die bloße Berichterstattung über vergangene Leistungen hinaus auf die Information und Steuerung von Geschäftsstrategie und -wachstum ausrichten können.

Aus diesem Grund machten sich unsere Gründer – Tom, Bob und Craig – daran, eine cloudbasierte Plattform zu entwickeln, um nicht nur die Finanzberichterstattungs- und Planungsprozesse der Vergangenheit zu modernisieren, sondern auch das Büro des CFO mit den Erkenntnissen und Fähigkeiten auszustatten, die es strategisch braucht das Unternehmen in die Zukunft lenken.

Kurz gesagt, OneStream hat es sich zur Aufgabe gemacht Take Finance Further™.

Dieses Gründungsprinzip hat unsere Fähigkeit gestärkt, die einzige Unternehmensfinanzierungsplattform aufzubauen und kontinuierlich zu erneuern, die:

• vereint auf einzigartige Weise alle Ihre Finanz- und Betriebsdaten,
• bettet KI ein für bessere Entscheidungen und Produktivität, und
• is unendlich erweiterbar um die Anforderungen Ihres Unternehmens heute und morgen zu erfüllen.

Das ist auch der Grund, warum über 1,400 der weltweit größten und bekanntesten Marken auf OneStream vertrauen, um mit der Datenverarbeitung aufzuhören, das Geschäft zu steuern und die Finanzen voranzubringen.

Jetzt ist es an der Zeit, dass unsere Marke aufholt.

Aus diesem Grund haben wir die letzten sechs Monate damit verbracht, die Markenbotschaft und Identität von OneStream zu recherchieren, zu interviewen und mit Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Influencern – darunter vielen von Ihnen – zu testen. Wir haben viel darüber gelernt, wie der Markt OneStream sieht, wo wir den größten Mehrwert schaffen, wie wir uns von anderen abheben und was unserer Finanzzielgruppe am meisten am Herzen liegt.

Dies führte uns zu der oben genannten vereinfachten und erweiterten OneStream-Markengeschichte. Eine Geschichte, die den Lärm durchdringt, den Fachjargon und die Schlagworte beiseite lässt und auf das Wesentliche von OneStream und den einzigartigen Wert, den wir für das Büro des CFO liefern, eingeht.

Um unsere Geschichte zu ergänzen, haben wir einen weiterentwickelten visuellen Stil übernommen, der den Geist unserer Kernmission verkörpert und den Wunsch weckt, eine bessere Zukunft zu gestalten. Das beinhaltet:

• ein neues Markenzeichen und Symbol, das gleichzeitig unser Logo modernisiert und gleichzeitig eine Hommage an das ursprüngliche Dual-S-Kurvendesign von OneStream darstellt und kontinuierliche Innovation und Wachstum darstellt – für OneStream, unsere Kunden und unsere Partner;
• ein proprietäres Typografiesystem, das unser Engagement für Effizienz und Einfachheit weiter verstärkt;
• eine mehrfarbige Markenpalette, die den modernen und disruptiven Charakter der OneStream-Plattform widerspiegelt; Und
• Ein fotografischer Stil, der Menschlichkeit in unsere Geschichte bringt und den Kunden in den Mittelpunkt stellt.

Sie können ein Gefühl für die neue Marke OneStream bekommen der OneStream Brand Hub.

Und jetzt teilen wir unsere Vision mit der Welt durch eine globale Multi-Channel-Kampagne, die darauf abzielt, Finanzleiter zu erreichen, einzubinden und zu inspirieren, die Finanzen weiter voranzutreiben.

Ich empfehle Ihnen, in den Print-, Digital-, Rundfunk- und Outdoor-Kanälen, die Sie kennen und denen Sie am meisten vertrauen, nach OneStream Ausschau zu halten. Machen Sie sich mit unserer Geschichte, unserem Wert und unserer Marke vertraut. Und schließen Sie sich unserem Engagement an, stets nach vorne zu blicken, damit unsere Kunden heute erfolgreich sein und auf alles vorbereitet sein können, was als nächstes kommt.

Die Erschließung des vollen Leistungspotenzials Ihres Unternehmens hängt von der nahtlosen Integration von Corporate Performance Management (CPM) und Enterprise Resource Planning (ERP)-Software ab. Im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld, in dem Agilität und strategische Entscheidungsfindung von größter Bedeutung sind, ist die Synergie zwischen diesen beiden wesentlichen Systemen das Rückgrat für die Bereitstellung der verbesserten Transparenz, die Unternehmen benötigen, um ihre Leistung zu optimieren, das Wachstum voranzutreiben und im sich verändernden Geschäftsumfeld von heute widerstandsfähig zu bleiben.

ERPs führen das Geschäft – CPM verwaltet das Geschäft

ERP-Systeme gelten oft als das zentrale Nervensystem des Unternehmens und sind für die effektive Ausführung alltäglicher Transaktionsaktivitäten von wesentlicher Bedeutung. CPM-Systeme können als das „Gehirn“ des Unternehmens betrachtet werden, das bei der Ausrichtung und Koordinierung von Zielen, finanziellen und betrieblichen Plänen und deren Ausführung im gesamten Unternehmen hilft. Beide Systeme sind kritisch zum Erfolg einer Organisation. ERP-Systeme dienen der Führung des Unternehmens, CPM-Systeme dienen der Unternehmensführung und der Entscheidungsfindung.

CPM-Systeme beziehen die meisten ihrer Daten aus internen Systemen, darunter ERP, aber auch aus Human Capital Management (HCM), Customer Relationship Management (CRM) und zunehmend externen Quellen wie Websites, sozialen Medien und Brancheninformationen. Und während eine einzige ERP-Instanz das Ziel vieler IT-Organisationen ist, ist die Realität so, dass die meisten großen Unternehmen in ihren verschiedenen Tochtergesellschaften und Standorten mehrere ERPs im Einsatz haben. Daher muss eine CPM-Lösung der Enterprise-Klasse in der Lage sein, Daten aus mehreren ERPs, anderen Quellsystemen und Datenquellen zu integrieren und abzubilden.

Holen Sie mit CPM mehr Wert aus SAP-Investitionen heraus

Viele Organisationen haben in investiert SAP-ERP-Systeme um ihre Geschäfte zu führen, und SAP-Data-Warehouse-Systeme, um große Mengen an Transaktionsdaten für die Entscheidungsfindung zu erfassen. Einige haben SAP in allen Betrieben standardisiert, während andere eine gemischte Umgebung aus SAP und anderen ERP-Systemen betreiben.

Wie dem auch sei, eine einheitliche CPM-Plattform hilft Unternehmen dabei, mehr Wert aus ihren ERP-Investitionen zu ziehen, indem sie Daten aus allen ERPs und anderen Quellen integriert, diese Daten validiert und konsolidiert, um eine einzige Informationsquelle und ein „Aufzeichnungssystem“ für die Konsolidierung von Finanzergebnissen zu schaffen , externe Finanzberichterstattung, interne Managementberichterstattung, Finanz- und Betriebsplanung, Analyse und effektive Entscheidungsfindung.

Die direkte Integration in SAP und andere ERPs und Datenquellen ist entscheidend für effektive und agile Berichts- und Planungsprozesse sowie für die Fähigkeit, schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen, die sich auf die Unternehmensleistung auswirken können.

Integration von SAP in OneStream

Dies war der Schwerpunkt einer Webinar veranstaltet vom OneStream-Partner inlumi mit dem Titel: „Die ganze Welt ist eine Bühne – Integration von SAP in OneStream.“ Das Webinar wurde geleitet von Francisco Amores, Leiter MDM und Datenintegration bei inlumi, der über mehr als 12 Jahre Erfahrung im Entwerfen und Erstellen von CPM-Integrationslösungen verfügt. Hier finden Sie eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Themen, die er im Webinar behandelt hat.

Das Webinar begann mit einem Überblick darüber, wie Daten aus mehreren Quellen integriert und in OneStream „bereitgestellt“ werden. One Stream verfügt über die Möglichkeit, Daten aus beliebigen Quellen über APIs oder Webdienste zu integrieren und kann Daten auch über Flatfiles und Excel-Tabellen laden. Unabhängig von der Integrationsmethode werden die Daten in der Stage-Engine transformiert, validiert und dann zur Verarbeitung in das Finanzmodell geladen – sei es für die Finanzkonsolidierung, Planung, Prognose oder verschiedene Arten von Analysen.

In OneStream stehen Benutzern Daten zur Berichterstellung und Analyse über „Cubes“ zur Verfügung, in denen Benutzer zusammenfassende Daten anzeigen und analysieren, dann einen Drilldown zu den Details in der Stage-Engine und dann einen Drilldown zu den ursprünglichen Transaktionsdetails aus dem Quellsystem durchführen können .

Anschließend wurden im Webinar die wichtigsten Vorteile einer direkten, nahtlosen Integration zwischen OneStream und den Quellsystemen hervorgehoben. Zu diesen Vorteilen gehörten:

• CPM-Prozesse werden schneller und zuverlässiger – Die direkte Integration eliminiert manuelle Extraktionsprozesse und Datenlatenz, reduziert die zu importierende Datenmenge und macht zwischengeschaltete Datenintegrationstools überflüssig
• Datenqualität, Audit und Abgleich – Die direkte Integration macht manuelle Anpassungen an Quelldateien überflüssig und ermöglicht eine direkte Rückverfolgung vom Finanzmodell zu den Details des Quellsystems
• Hilft Ihnen, Ihr Leben zurückzugewinnen – Dies bedeutet, dass Benutzer in kritischen Zeiten wie Monats- oder Quartalsabschlüssen und Berichten nicht so viele Stunden arbeiten müssen

One Stream nutzt mehrere Ansätze für die direkte Integration mit SAP-Datenquellen, OneStream-Verbindungen müssen für die fortlaufende Integration mit SAP nur einmal hergestellt werden:

• SAP R/3 Version 4.6C und höher
• mySAP
• SAP ERP / ECC 5.0 / ECC 6.0 (einschließlich aller EhPs)
• SAP Business All-in-One
• SAP-Business-Suite 7
• SAP S / 4HANA
• SAP BW 3.1 und höher
• SAP BW/BI 7.x
• SAP BW/4HANA
• SAP Application Server ABAP, Message Server, Router, Standalone Gateway

Das Webinar lieferte dann detaillierte Beispiele dafür, wie mehrere dieser Integrationen konfiguriert sind und wie sie funktionieren, einschließlich des HANA ODBC-Treibers und des SAP Integration Connectors. Und dann wurde die Leistungsfähigkeit von OneStream zur Unterstützung der „Round-Trip“-Integration mit SAP durch das Laden von Profit-Center-Salden aus GLPCT demonstriert, wie in der folgenden Grafik zu sehen ist:

Anschließend wird überprüft, ob alle importierten Daten den Zielschnittpunkten zugeordnet wurden, die Daten werden in das Zielfinanzmodell/Cube geladen und von Berichten und Dashboards aus wird ein Drilldown zur Phase durchgeführt. Sehen Sie sich dann die Transaktionsdetails in SAP GLPCA erneut an, wie unten gezeigt.

Mehr erfahren

Dieses Webinar bot einen kurzen, aber aussagekräftigen Überblick und eine Demonstration der Möglichkeiten, die OneStream Unternehmen bietet, um ihre Investitionen in SAP ERP- und Data Warehouse-Systeme sowie andere Datenquellen optimal zu nutzen. OneStream bietet eine direkte und nahtlose Integration in eine einheitliche Intelligente Finanzplattform das Konsolidierungen, Abschluss-, Finanz- und Managementberichte, Finanz- und Betriebsplanung sowie Berichte und Analysen für Finanz- und Branchenanwender unterstützt.

Um mehr zu erfahren, sehen Sie sich dieses Webinar an Erschließen Sie finanzielle Exzellenz durch SAP und OneStream mit Avvale und Langan, oder schauen Sie sich unser E-Book an, um zu erfahren, wie es geht Holen Sie mehr aus Ihrer SAP-Investition heraus.

Corporate Performance Management (CPM) ist ein unternehmensweiter Prozess, der Unternehmen dabei hilft, ihre finanziellen Ziele zu erreichen, indem sie ihre Strategien mit Plänen und der Umsetzung in allen Abteilungen und Abteilungen verknüpfen. Eine einheitliche, erweiterbare CPM-Systemsoftwareplattform ist unerlässlich, um diese Vision effizient und kosteneffektiv umzusetzen und gleichzeitig eine zeitnahe und fundierte Entscheidungsfindung zu unterstützen.

(Mehr…)

Seit Jahrzehnten verlassen sich Unternehmen auf der ganzen Welt für komplexe Finanzkonsolidierungsanforderungen auf eine kleine Anzahl veralteter EPM-Anwendungen. Solche Lösungen haben wertvolle Unterstützung geleistet, indem sie Finanzabschlussprozesse vereinfacht und anspruchsvolle gesetzliche Konsolidierungen und Berichte ermöglicht haben. Allerdings signalisieren Anbieter, dass der Support für diese Legacy-Anwendungen in einigen Jahren eingestellt wird.

Unternehmen erforschen jetzt proaktiv fortschrittliche Lösungen, die nicht nur die Fähigkeiten dieser Legacy-Systeme erreichen und ersetzen, sondern auch Konsolidierungen vollständig mit Planung, Budgetierung und Prognosen vereinheitlichen. In diesem Blogbeitrag zeigen wir, warum sich OneStream als optimale Lösung für komplexe globale Organisationen herausgestellt hat und sich dabei insbesondere auf Konsolidierungen konzentriert.

Warum OneStream die Finanzkonsolidierung vereinfacht

OneStream ist die führende Lösung für komplexe Finanzkonsolidierungen und bietet Unternehmen eine leistungsstarke, einheitliche Plattform, die die Herausforderungen bewältigt, die mit der Verwaltung komplexer Finanzstrukturen einhergehen. Weltweit und branchenübergreifend nutzen über 1,300 mittelständische bis große Unternehmen OneStream für Planung, Finanzabschlüsse und Konsolidierung, Berichterstattung und Analysen. Tatsächlich ersetzten 70 % der OneStream-Kunden mehrere Legacy-Anwendungen (z. B. Oracle Hyperion, SAP BPC und IBM Cognos).

Im Folgenden sind 10 Hauptfunktionen und Vorteile aufgeführt, die OneStream zur besten Wahl für komplexe Finanzkonsolidierungen machen.

1. Einheitliche Plattform:

Obwohl sie die Finanztransformation seit über 20 Jahren vorantreiben, sind vernetzte Finanzlösungen (siehe Abbildung 1) nicht wirklich darauf ausgelegt, den größten und komplexesten modernen Unternehmen dabei zu helfen, ihre Leistung zu steigern.

Abbildung 1: Vernetzte Finanzlösungen – fragmentiert

Connected-Finance-Lösungen sind letztendlich schwer zu skalieren. Warum? Denn jede herkömmliche Abteilungs- und Unternehmensanwendung oder jedes herkömmliche Modell muss verbunden oder integriert werden – was aufgrund mehrerer Systeme und Datensilos zusätzliche Risiken, Kosten und Komplexität für die ohnehin schon belasteten Finanzteams mit sich bringt.

Stattdessen kombiniert die einheitliche Plattform von OneStream nahtlos Finanzkonsolidierungs-, Planungs-, Budgetierungs- und Berichtsprozesse. Dieser ganzheitliche Ansatz macht unterschiedliche Tools überflüssig, rationalisiert Finanzabläufe und steigert die Gesamteffizienz.

2. Erweiterte Konsolidierungsfunktionen:

Unabhängig davon, ob es sich um private oder öffentliche Unternehmen handelt, müssen Unternehmen den Konsolidierungsprozess – der die Grundlage für die Berichterstattung im „Book of Record“ der Organisation darstellt – souverän meistern. Daher muss die Berichterstattung für externe Stakeholder korrekt, zeitnah und regelkonform sein. Diese Anforderungen gelten für die Finanzberichtsberichterstattung, die gesetzliche Berichterstattung und behördliche Einreichungen, einschließlich der ESG-Berichterstattung.

Über die bloße Aggregation hinausgehend, a Festigung Das Tool muss die Finanzkonsolidierungsanforderungen der größten und komplexesten Organisationen weltweit über integrierte intelligente Funktionen unterstützen, darunter:  

• Gesetzliche Konsolidierung und Berichterstattung (US GAAP, IFRS, Multi-GAAP, lokale Anforderungen)
• Erweiterte Fremdwährungsumrechnung
• Leistungsstarke, automatisierte konzerninterne Eliminierungen
• Flexible Organisationsstrukturen mit unterschiedlichen Eigentumsanteilen
• Basis- und Top-Journaleinträge
• Leistungsstarke Zuteilungen
• Vollständige Audit-Trails und Drill-Through-Funktionen 
• Systeminterne Berichterstattung, Analyse, Dashboards und Excel®-Integration

OneStream bietet diese erweiterten Funktionen für komplexe Finanzkonsolidierungen – unter Berücksichtigung unterschiedlicher Finanzstrukturen, komplizierter Eigentumsverhältnisse und mehrerer Währungen. Diese Flexibilität ist von entscheidender Bedeutung für globale Unternehmen, die mehrere Tochtergesellschaften betreiben, von denen jede einzigartige finanzielle Feinheiten aufweist.

3. Einblicke in Echtzeit:

Echtzeitwarnungen tragen dazu bei, die Vision eines täglichen Leistungsberichts zum Abschluss zu verwirklichen, indem sie Buchhaltungs- und Finanzteams tägliche oder wöchentliche Einblicke in wichtige Geschäftskennzahlen und -treiber ermöglichen. Diese „Warnungen“ weisen auf kritische Chancen oder Risiken hin, die Maßnahmen erfordern.

Zu diesen Warnungen gehört die Anzeige möglicher falscher Angaben im Hauptbuch vor Monatsende, die Identifizierung von Bereichen des Abschlussprozesses, die zu Verzögerungen führen, oder die Anwendung von Flussanalysen, um problematische Bereiche in den Finanzdaten hervorzuheben. Mit wöchentlichen oder täglichen Einblicken in Trends und Signale in den Datenpunkten können Manager sofort handeln und proaktiv Einfluss auf die Ergebnisse zum Periodenende nehmen.

Abbildung 2 – OneStream Echtzeitwarnungen/KPI-Dashboard für Finanzsignale

OneStream bietet Echtzeiteinblicke in Finanzdaten und ermöglicht es Unternehmen, zeitnah fundierte Entscheidungen auf der Grundlage der aktuellsten Informationen zu treffen (siehe Abbildung 2). Diese Fähigkeit ist für komplexe Konsolidierungen von unschätzbarem Wert, bei denen zeitnahe Informationen den Unterschied bei der strategischen Planung und dem Risikomanagement ausmachen können.

4. Optimierte Datenintegration:

Im Kern muss eine moderne, einheitliche EPM-Plattform über ein Finanzdatenqualitätsmanagement (FDQM) verfügen, um eine effektive Transformation im gesamten Finanzbereich und in den Geschäftsbereichen voranzutreiben. Eine Anforderung ist eine 100-prozentige Sichtbarkeit von Berichten bis hin zu Quellen – alle Finanz- und Betriebsdaten müssen klar sichtbar und leicht zugänglich sein. Wichtige Finanzprozesse sollten automatisiert werden, und die Verwendung einer einzigen Schnittstelle ermöglicht es dem Unternehmen, wichtige Finanz- und Betriebsdaten mit vollständiger Integration in alle ERPs und anderen Systeme zu nutzen.

OneStream vereinfacht die oft schwierige Aufgabe der Datenintegration durch den nahtlosen Fluss von Finanzdaten aus verschiedenen Quellen und reduziert so das Risiko von Fehlern durch manuelle Dateneingabe. Die Plattform ist robust Datenintegrationsfunktionen Verbessern Sie Genauigkeit und Zuverlässigkeit, entscheidende Faktoren bei komplexen Finanzkonsolidierungen, bei denen es auf Präzision ankommt.

5. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften:

Eine moderne einheitliche Plattform sollte alle Berichtsanforderungen mit standardisierten, definierten und wiederholbaren Prozessen für die Erfassung und Konsolidierung von Finanzdaten unterstützen. Schließlich ist die Erstellung von Finanzberichten, die GAAP, IFRS und lokalen gesetzlichen Rechnungslegungsvorschriften entsprechen, ein nicht verhandelbarer Aspekt des Finanzmanagements, insbesondere für Unternehmen, die sich mit komplexen Konsolidierungen befassen.

Die Nichteinhaltung von Industriestandards, Gesetzen, Regeln und Vorschriften von Regulierungs- und Regierungsbehörden kann zu hohen Strafen, Reputationsverlusten und teuren rechtlichen Schritten führen. Schlimmer noch: Die Nichteinhaltung kann dazu führen, dass Organisationen scheitern oder geschlossen werden.

OneStream ist darauf ausgelegt, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu unterstützen und sicherzustellen, dass die Finanzberichterstattung allen Branchenstandards und gesetzlichen Anforderungen entspricht. Diese Unterstützung verringert nicht nur das Risiko von Strafen, sondern schafft auch Vertrauen bei den Interessengruppen.

6. Flexibilität zur Unterstützung betrieblicher und lokaler Anforderungen:

EPM-Softwarelösungen werden in der Regel von der Finanzorganisation des Unternehmens für Planung, Budgetierung, Prognose, Berichterstattung und andere analytische Anwendungsfälle erworben, eingerichtet und eingeführt. In solchen Lösungen basieren die definierten Metadatenstrukturen (z. B. Kontenpläne, Organisationshierarchien) normalerweise auf den Finanz- und Managementberichtsanforderungen des Unternehmens.

Aufgrund der Notwendigkeit einer Einführung auf Geschäftsbereichsebene stellen viele Abteilungen, Geschäftseinheiten und Abteilungen jedoch fest, dass sie auf einer niedrigeren Detailebene als auf der Unternehmensebene planen und berichten müssen. Herkömmliche Ansätze zur Handhabung der verschiedenen Ebenen umfassen in der Regel Tabellenkalkulationen, mehrere Punktlösungen und häufig separate Instanzen derselben EPM-Anwendung.

Abbildung 3 – Erweiterbare Dimensionalität in OneStream

OneStream bietet die erste und einzige Lösung, die Unternehmensstandards und -kontrollen bereitstellt, mit der Flexibilität für Geschäftsbereiche, auf zusätzlichen Detailebenen zu berichten und zu planen, ohne Unternehmensstandards zu beeinträchtigen – und das alles über eine einzige Anwendung. Diese einzigartige Fähigkeit wird Extensible Dimensionality® genannt (siehe Abbildung 3).

7. Skalierbarkeit:

Die Starrheit und Ineffizienz unzusammenhängender veralteter Finanzsysteme ist für Finanzorganisationen seit langem Realität. Doch die beispiellose Volatilität der letzten Jahre hat gezeigt, wie eine agile, erweiterbare EPM-Lösung ein Unternehmen bei zukünftigen Veränderungen unterstützen kann.

Mit dem Wachstum entwickeln sich auch die Anforderungen der Unternehmen an die Finanzkonsolidierung, daher ist Skalierbarkeit eine wichtige Anforderung. Eine EPM-Lösung sollte daher skalierbar sein, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden – was eine zukunftssichere Lösung für Unternehmen mit Expansionsplänen darstellt.

Die Intelligent Finance Platform von OneStream bietet auf einzigartige Weise Erweiterbarkeit (dh die Möglichkeit des Kunden, ein System zu erweitern) auf drei Arten: Anwendungsdesign, Plattform und Implementierung. Im Gegensatz zu anderen Systemen verwendet OneStream keine „intelligenten Listen“ oder „alternativen Rollups“. Vielmehr kann etwas, das für einen Zweck konfiguriert ist, für andere Zwecke verwendet werden, was die Verwendung von OneStream für mehrere Anforderungen (z. B. Ist- und Budgetberichte) sowohl möglich als auch einfacher zu warten und zu unterstützen im Vergleich zu alternativen Systemen macht.

8. Zusammenarbeit und Workflow-Management:

Eine effektive EPM-Lösung sollte geführte Arbeitsabläufe umfassen, um Geschäftsanwender vor Komplexität zu schützen. Wie? Indem wir sie auf einzigartige Weise durch alle Datenverwaltungs-, Verifizierungs-, Analyse-, Zertifizierungs- und Sperrprozesse führen.

An komplexen Konsolidierungen sind oft mehrere Stakeholder aus verschiedenen Abteilungen beteiligt. Dementsprechend sind strenge Prozesskontrollen unerlässlich, und das System sollte Folgendes umfassen:

• Daten- und Prozesszertifizierung und Freigabeprozess.
• Audit-Trails von 10K/10Q bis zum GL-Quellkonto und GL-Probebilanz
• Unterstützung für SOX 302- und 404-Zertifizierungsfragebögen zur Identifizierung von Schwachstellen im Finanzprozess.

OneStream erleichtert die Zusammenarbeit durch die Bereitstellung einer zentralen Plattform für Finanzprozesse. Seine robusten Workflow-Management-Funktionen ermöglichen eine nahtlose Koordination zwischen Teammitgliedern, verbessern die Kommunikation und stellen sicher, dass Konsolidierungsprozesse reibungslos ablaufen.

9. Reduzierte Gesamtbetriebskosten (TCO):

Finanzabteilungen entscheiden sich häufig für eine Reihe von Punktlösungen, weil sie davon ausgehen, dass diese die Gesamtkosten senken. Anfangs ist eine Lösung möglicherweise günstiger als eine einheitliche EPM-Plattform, doch letztendlich gibt die Finanzabteilung oft mehr für anwendungsübergreifende Integrationen aus, um ein voll funktionsfähiges System zusammenzustellen.

Bei einer einheitlichen EPM-Plattform werden jedoch alle Prozesse in einer einzigen Instanz abgewickelt. Darüber hinaus werden die Daten in eine zentrale Datenbank geladen und stehen allen Geschäftsprozessen sofort zur Verfügung. Da keine manuellen Datenbewegungen oder Abgleiche durchgeführt werden müssen, spart die Plattform wertvolle Zeit und senkt die Kosten.

Die einheitliche Plattform von OneStream trägt zusammen mit ihrer Skalierbarkeit und Benutzerfreundlichkeit zu niedrigeren Gesamtbetriebskosten bei. Insbesondere können Unternehmen Kosteneinsparungen erzielen, indem sie verschiedene Finanzfunktionen auf einer einzigen Plattform konsolidieren, wodurch die Notwendigkeit mehrerer Tools entfällt und die Wartungs- und Schulungskosten gesenkt werden.

10 Erfolgsgeschichten:

Lieferantenreferenzprüfungen sind ein grundlegender Aspekt einer fundierten Entscheidungsfindung. Sie bieten wertvolle Einblicke in die bisherige Leistung eines potenziellen Anbieters, was Unternehmen dabei hilft, den komplexen Anbieterauswahlprozess souverän zu meistern. Durch die Nutzung der realen Erfahrungen bestehender Kunden können Finanzteams ein umfassendes Verständnis davon gewinnen, was sie von einem Anbieter erwarten können. Dieses Verständnis ermöglicht fundiertere Entscheidungen, ein effektives Risikomanagement und langfristige Partnerschaften, die der Organisation zugute kommen.

Zahlreiche Organisationen haben OneStream erfolgreich für komplexe Finanzkonsolidierungen eingesetzt. Tatsächlich unterstreichen viele Fallstudien und Erfolgsgeschichten die Wirksamkeit der Plattform bei der Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen, mit denen Unternehmen mit komplexen Finanzstrukturen konfrontiert sind. Diese Beispiele aus der Praxis sind ein Beweis für die Fähigkeiten von OneStream und seine positiven Auswirkungen auf die Unternehmensleistung.

Für jede Organisation, die OneStream in Betracht zieht, geben wir gerne mehrere entsprechend passende Referenzen weiter, wenn wir sie um Hilfe bei der Auswahl bitten.

Zusammenfassung

OneStream ist aufgrund seiner einheitlichen Plattform, erweiterten Funktionen, Echtzeiteinblicken, optimierter Datenintegration, Unterstützung bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Skalierbarkeit, benutzerfreundlicher Oberfläche, Tools für die Zusammenarbeit und Kosteneffizienz die führende Lösung für komplexe Finanzkonsolidierungen. Da sich Unternehmen weiterhin mit der Komplexität der globalen Geschäftslandschaft auseinandersetzen müssen, ist OneStream ein zuverlässiger Partner für effiziente und genaue Finanzkonsolidierungen.

Mehr erfahren

Um mehr darüber zu erfahren, wie Unternehmen die Komplexität im Finanzabschluss meistern, klicken Sie hier hier um unser Whitepaper zu lesen. Und wenn Sie bereit sind, den Sprung von Tabellenkalkulationen oder älteren EPM-Lösungen zu wagen und Ihre Finanztransformation mit OneStream zu starten, lassen Sie uns chatten!

Im vorherigen Beitrag in unserer Blogreihe „Was kommt als nächstes für Cartesis/SAP BFC-Kunden?“ haben wir darüber berichtet, wie viele Organisationen jetzt mit dem Ende des Supports für ihre Cartesis/SAP BFC-Anwendung konfrontiert sind, das derzeit für 2027 angekündigt ist. Natürlich dieses Enddatum könnte weiter ausgeweitet werden, wenn erheblicher Druck auf SAP ausgeübt wird. Wir haben uns auch einige der Bedenken/Risiken angesehen. Darüber hinaus haben wir fünf wichtige Überlegungen für Cartesis/SAP BFC-Kunden aufgeführt, die sich für einen Evaluierungsprozess entscheiden.

Angesichts der oben genannten Herausforderungen haben aktuelle Cartesis/SAP BFC-Kunden drei Optionen, die sie in Betracht ziehen sollten, wie im ersten Beitrag dieser Reihe beschrieben: 

• Wahl 1: Fahren Sie mit dem alten Cartesis/SAP BFC fort, bis der Support endet.
• Wahl 2:  Investieren Sie in die unbewährten Produkte der nächsten Generation von SAP, wie z. B. Group Reporting, Analytics Cloud, Central Finance oder einige Varianten von Hybridstrategien.
  • Erfordert mindestens eine S/4 HANA Finance-Instanz für Group Reporting.
  • Erfordert die Implementierung mehrerer fragmentierter Lösungen.
• Wahl 3:  Übernehmen Sie durch Evaluierung die Kontrolle über die Finanztransformation alternative EPM-Strategien wie OneStream.

In diesem Blogbeitrag liegt der Schwerpunkt auf Wahl 2.

Wahl 2 – Investieren Sie in die unerprobten Produkte der nächsten Generation von SAP

SAP hat für die Zukunft der SAP EPM-Lösungen einen völlig anderen Weg als OneStream gewählt. Ähnlich wie Oracle hat sich SAP dafür entschieden, das Erbe der Vergangenheit fortzuführen und neue, separate Cloud-Lösungen für jeden wichtigen EPM-Prozessbereich zu schaffen. Diese Anwendungssuite ist immer noch fragmentiert – und nicht auf die Zukunft von EPM ausgerichtet, in der alle Prozesse auf einer einheitlichen Plattform existieren können und sollten. 

Die vorherige Generation von EPM-Anwendungen war von der damals verfügbaren Technologie abhängig. Dementsprechend war der Finanzkonsolidierungsprozess in der Regel auf einer Technologie aufgebaut, die sich für die Verarbeitung von Daten, die Durchführung von Berechnungen und den Umgang mit nichtfinanziellen Daten/Kommentaren eignete. Der Planungsprozess wurde in der Regel mithilfe der Cube-Technologie aufgebaut, um Datenmengen zu verarbeiten und eine schnelle Analyse zu ermöglichen. Mit den jetzt verfügbaren Fortschritten ist eine Trennung dieser Prozesse jedoch nicht mehr erforderlich. Die neueste Technologie kann die Unterschiede in der Datengranularität, unterschiedliche Dimensionsebenen und unterschiedliche Prozessschritte bewältigen – alles in einer einzigen, einheitlichen Lösung.

Der unterschiedliche Weg, den SAP eingeschlagen hat, führt zu dieser derzeit fragmentierten Suite von EPM-Produkten:

1. SAP Analytics Cloud (SAC)
2. SAP-Konzernreporting
3. SAP Group Reporting Data Integrator – Tool, das Finanzdaten von Geschäftsbereichen sammelt
4. SAP Datasphere – neueste Generation der SAP Data Warehouse Cloud
5. SAP Fiori – ein Designsystem zur Erstellung spezifischer Geschäftsanwendungen
6. SAP Profitability & Performance Management – ​​separates Produkt zur Automatisierung aller umlagebasierten Geschäftsprozesse
7. Von Blackline bereitgestellte Kontoabstimmungen
8. Von einem Partner bereitgestellte Steuerberichtslösung, beworben im SAP Store
9. Leasingbuchhaltung bereitgestellt vom Partner Nakisa

Kunden-/Peer-Bewertungen

SAP hat keinen Eintrag in Gartner Peer Reviews für Cloud-Lösungen für den Finanzabschluss. Zählt SAP das Group Reporting nicht zu dieser Kategorie? SAP BFC erscheint zwar für die Finanzkonsolidierung, aber seit 2019 wurden keine Bewertungen mehr veröffentlicht. Das frühere Outlooksoft-Produkt – jetzt SAP BPC – erscheint ebenfalls, allerdings mit wenig Fokus auf Abschluss und Konsolidierung, und im Laufe der Lebensdauer des Produkts wurden nur 52 Bewertungen abgegeben.

SAP SAC erscheint auch bei Gartner Peer Reviews – in Cloud Extended Planning & Analysis Solutions mit 95 Rezensionen und in Financial Planning Software mit 112 Rezensionen. Angesichts der Anzahl der Kunden, die SAP angeblich beliefert, würde ich mit höheren Zahlen rechnen. 

Einige der Gartner-Bewertungen enthalten Abneigungen, wie aus den Auszügen aus tatsächlichen Bewertungen hervorgeht:

1. „Einige der Planungsfunktionen, die in EPM vorhanden sind, sind in SAC noch nicht verfügbar, und die Benutzerakzeptanz ist eine Herausforderung, da Benutzer an EPM/BPC gebunden sind.“
2. „Unzureichende Datenmodellierungsfähigkeiten, Produktunreife, überverkaufte Fähigkeiten.“
3. „Beinhaltet eine steile Lernkurve. Die Benutzeroberfläche sollte ausgefeilter und modernisiert werden.“
4. „Manchmal möchten wir Dinge ändern, und der Weg dazu ist sehr kompliziert. Es ist nicht benutzerfreundlich. Einfache Dinge wie bedingte Formatierung oder intelligenter Text sind sehr schwer hinzuzufügen.“
5. „Das Erstellen und Bearbeiten von Berichten/Storys ist überhaupt nicht intuitiv oder benutzerfreundlich.“
6. „Der Einstieg erfordert einiges an Onboarding. Die Benutzergemeinschaft ist nicht sehr aktiv, aber ich denke, das liegt an der kurzen Zeit, in der das Tool verfügbar ist.“

Im Gegensatz dazu hat OneStream 269 Bewertungen Finanzplanungslösungen (Durchschnittsbewertung 4.6) und 258 Rezensionen in Cloud-Lösungen für den Finanzabschluss (Durchschnittsbewertung 4.7).

Wichtige Überlegungen

Die folgenden wichtigen Überlegungen/Fragen werden den Evaluierungsprozess und die Wertbeurteilung erheblich erleichtern, wenn Sie darüber nachdenken, was als nächstes für Ihre EPM-Lösung ansteht: 

• Die Zukunftsstrategie von SAP ist HANA. Die SAP Group Reporting-Lösung basiert auf der zugrunde liegenden HANA-Technologie.  Sind Sie gezwungen, die zusätzlichen Kosten für die Implementierung und den Support von HANA zu übernehmen? 
• In den kommenden Jahren werden die SAP-EPM-Lösungen im Vergleich zu dem, was Sie von Cartesis/SAP BFC kennen, wahrscheinlich nur über begrenzte Leistungsfähigkeit verfügen.
  • Kann Ihr Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum hinweg mit geringeren Kapazitäten zurechtkommen?
  • Können Sie damit rechnen, dass in Zukunft noch mehr Funktionen bereitgestellt werden?
• Die SAP-Reise ist wahrscheinlich mit erheblichen Kosten über die Lebensdauer der Anwendung verbunden und bringt weniger Ergebnisse.  Erhalten Sie schnell einen Mehrwert aus SAP EPM?
• Der Kernfokus von SAP liegt nicht auf EPM, da das Unternehmen über viele andere größere Einnahmequellen verfügt.  Können Sie den Service und Support erhalten, den Sie benötigen, wenn der Anbieter nicht auf geschäftskritische EPM-Lösungen spezialisiert ist?

SAP EPM-Strategie

Ich habe größten Respekt vor der ERP-Strategie von SAP und das Unternehmen verfügt über ein hervorragendes Produkt, das von vielen sehr geschätzt wird. Im Vergleich dazu ist die SAP-EPM-Strategie eine ganz andere Geschichte. Die EPM-Strategie nutzt nicht den technologischen Fortschritt aus, der durch die Vereinheitlichung aller Prozesse das Spiel für EPM-Lösungen verändern kann. Was EPM und ERP betrifft, ist mein bester Rat, wenn ich mit Unternehmen spreche, immer derselbe: Die EPM-Managementebene sollte am besten von jeglichem ERP getrennt gehalten werden. Diese Trennung bietet der Organisation ein gewisses Maß an Zukunftssicherheit, und die ERP-Agnostik lässt Raum für viel Flexibilität, wenn sich die Organisation im Laufe der Zeit weiterentwickelt und verändert.

Gründe für eine Änderung

Angesichts dieser Überlegungen sollten Sie darüber nachdenken, sich den mehr als 300 SAP ERP-Kunden anzuschließen, die OneStream nutzen. Nachfolgend sind nur einige der Gründe aufgeführt, warum diese Organisationen zu OneStream gewechselt sind:

• Möglichkeit, mehrere Legacy-Systeme oder Cloud-Punktlösungen durch eine einheitliche Anwendung zu ersetzen
• Reduzierter Zeit-, Arbeits- und Kostenaufwand für die Wartung älterer Anwendungen
• Weniger manuelle Schritte und beschleunigte Berichterstattung und Planung
• Unterstützung für Unternehmens- und LOB-Anforderungen in einer einheitlichen Lösung
• Mehr Flexibilität und Agilität in der IT zur Unterstützung der Anwendung und zur Erweiterung der Lösung über CPM hinaus auf CPM+-Szenarien wie Sales & Operations Planning (S&OP), Lieferantenmanagement und Bedarfsplanung.
• Verlagerung des Zeitbedarfs der Finanzmitarbeiter von administrativen und manuellen Aufgaben hin zu Mehrwertanalysen

Diese Gründe verdeutlichen, warum OneStream der natürlichste und leistungsfähigste Nachfolger von Cartesis/SAP BFC ist.

Gehen Sie voran mit der nächsten Generation von CPM

OneStreams Intelligente Finanzplattform (Siehe Abbildung 1) ist völlig unabhängig von der ERP-Strategie. Anstatt sich auf eine zentrale ERP-Strategie zu verlassen, integrieren Intelligent-Finance-Plattformen Daten aus mehreren Quellen – wie ERP, CRM, HCM und Data Warehouses –, um eine einzige und kontrollierte Version der Wahrheit über alle Finanz- und Betriebsprozesse hinweg zu erstellen. 

Abbildung 1 – OneStream Intelligent Finance Platform

Diese Interoperabilität ist wichtig. Warum? Dadurch bleibt die Technologie der Verwaltungsschicht unabhängig von den Transaktionsschichten. Jede IT-Abteilung, die einen Wechsel zu einer einzigen Technologielösung erzwingt, bereitet dem Unternehmen unnötige Kosten und Verzögerungen, wenn zukünftige Änderungen eintreten. Schließlich, Zu Änderungen in Ihrem Geschäftsmodell oder Ihrer Geschäftsstruktur kann man nie „Nie“ sagen.

Um mehr über Wahl 3 zu erfahren – Auswerten alternative EPM-Strategien wie OneStream – und um zu verstehen, warum OneStream der logischste Schritt von Cartesis/SAP BFC ist, Schalten Sie ein für unseren nächsten und letzten Blogbeitrag im 'Was kommt als nächstes für Cartesis/SAP BFC-Kunden? Serie.

Erfahren Sie mehr!

Sind Sie bereit, sich den Organisationen anzuschließen, die den Schritt von Cartesis/SAP BFC zu OneStream gewagt haben? Schauen Sie sich unser Video an hier, und besuchen Sie unbedingt unsere Website .

Sehen Sie sich das Webinar

Unternehmen überall verlassen sich auf Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und durch Datenmanagement das Endergebnis zu verbessern. Aber bei der riesigen Datenmenge von heute können die Dinge schnell außer Kontrolle geraten und Datengremlins hervorbringen (dh kleine Taschen mit unzusammenhängenden, nicht verwalteten Daten), die verheerende Schäden in der Organisation anrichten.

Erinnern Sie sich an diese entzückenden Kreaturen, die sich in der Horrorkomödie von 1984 in zerstörerische, schelmische Kreaturen verwandelten, als sie nach Mitternacht gefüttert wurden Gremlins? (siehe Abbildung 1)

Auf die gleiche Weise können Datengremlins – auch bekannt als "Technische Schulden" – können entstehen, wenn Ihre Systeme nicht flexibel genug sind, um Finanzen zu liefern. Die effektive Verwaltung von Daten, um zu verhindern, dass Datengremlins Chaos anrichten, ist in jeder modernen Organisation von entscheidender Bedeutung – und das erfordert zunächst, den Aufstieg von Datengremlins zu verstehen.

Haben Sie Datengremlins?

Wie entstehen Datengremlins und wie breiten sie sich so schnell aus? Die Anfänge begannen mit Excel. Mitarbeiter in der Finanz- und Betriebsabteilung erhielten große Stapel von Berichten mit grünen Balken (siehe Abbildung 2). Erinnern Sie sich nicht an die? Sie sahen aus wie das Bild unten und wurden in großen Räumen abgelegt und gestapelt.

Wenn Sie Daten benötigten, zogen Sie den Bericht, tippten die Daten erneut in Excel ein, fügten einige Formatierungen und Berechnungen hinzu, druckten die Tabelle und legten sie in den Posteingang Ihres Chefs. Ihr Chef würde dann prüfen und Vorschläge und Ergänzungen machen, bis er sicher ist (ein relativer Begriff hier!), dass die gemeinsame Nutzung der Tabelle mit dem oberen Management nützlich wäre, und voila, ein Gremlin ist geboren. 

Und Gremlins sind schlecht für die Organisation.

Der Aufstieg der Datengremlins

Datengremlins sind kein neues Phänomen, aber eines, das schwerwiegende Auswirkungen auf das Unternehmen haben kann, was zu verschwendeter Zeit und Ressourcen, entgangenen Einnahmen und einem beschädigten Ruf führt. Aus diesem Grund ist eine robuste Datenverwaltungsstrategie unerlässlich, um zu verhindern, dass Datengremlins Chaos anrichten.

Als Systeme und Integration ausgefeilter wurden und Hauptbücher zu einem zuverlässigen Buch der Aufzeichnungen wurden, sollten Datengremlins aus der Existenz verschwinden.  Jedoch müssen auch haben sie?  Nein, nicht einmal ein bisschen. Tatsächlich wuchsen die Datengremlins schneller als je zuvor, teilweise aufgrund des Aufstiegs der beliebtesten Schaltfläche in jedem Bericht, überall zu der Zeit – Sie haben es erraten – der „Exportieren in .CSV“ Taste. Das Erstellen neuer Gremlins wurde noch einfacher und schneller, und das Management begann, immer mehr Analysen zu verlangen, die leicht in Tabellenkalkulationen erstellt werden konnten (siehe Abbildung 3). Um der Nachfrage im Jahr 2006 gerecht zu werden, Microsoft Die Anzahl der Datenzeilen, die ein einzelnes Blatt haben kann, wurde auf eine Million Zeilen erhöht. Eine Million! Und die Leute jubelten!

In diesen Millionen-Zeilen-Tabellen waren jedoch Fehler vergraben, nicht nur in einigen Tabellen, sondern in fast ALLEN.  Die Spreadsheets hatten keine übergeordnete Governance und konnten in keiner Weise automatisch überprüft werden. Infolgedessen würden diese Fehler Monate und Jahre andauern. Jeder Berater, der diese Tabellenkalkulationen erlebt hat, wird Geschichten von Leuten bestätigen, die „+1,000,000“ als Last-Minute-Anpassung zu einer Formel hinzugefügt und dann vergessen haben, den Zusatz später zu entfernen. Große Unternehmen meldeten falsche Nummern auf der Straße, und Menschen verloren wegen solcher Fehler Arbeitsplätze.

Im Laufe der Zeit wurden die Tools immer ausgefeilter – von MS Excel und MS Access bis hin zu Abteilungsplanungslösungen sowie Anaplan, Essbase, Vena Solutions, Workday Adaptive und andere. Doch keiner hält dem Grad an Zuverlässigkeit stand, den die IT erreichen soll. Die Kontrollen und Audits sind nichts im Vergleich zu was Enterprise Resource Planning (ERP-)Lösungen bieten. Warum breiten sich solche Tools also weiter aus? Wer füttert sie sozusagen nach Mitternacht? Der wahre Grund ist, dass diese Abteilungsplanungssysteme wie ein Hammer sind. Jedes Mal, wenn ein neues Modell oder ein Analysebedarf auftaucht, heißt es: „Bauen wir einen weiteren Würfel.“ Auch wenn diese bestimmte Datenstruktur nicht die beste Antwort ist, hat die Finanzabteilung einen Hammer, und sie werden etwas damit einschlagen.  Und warum sollten sie ihre Sorgfalt darauf verwenden, die Verbreitung von Gremlins zu verstehen? (Siehe Abbildung 4)

Die Beziehung lässt sich am besten als „kompliziert“ beschreiben. ERPs und Data Warehouses sind sichere, verwaltete Umgebungen, bieten Finanz- oder Betriebsabteilungen jedoch fast keine Flexibilität, um anspruchsvolle Berichte oder Analysen durchzuführen, die nicht von der IT für sie erstellt wurden. Anfragen nach neuen Berichten werden häufig über ein Ticketsystem gestellt, und je besser die IT diese Anfragen erfüllen kann, desto länger wird die Ticketwarteschlange. Plötzlich macht das Team nur noch Berichte, und die Finanzabteilung denkt: „Wie zum Teufel gibt es ein Team von Leuten in der IT, die sich nicht darauf konzentrieren, das Geschäft effizienter zu machen?“

Die von den Mega-ERP-Anbietern vorgeschlagene Antwort lautet, damit aufzuhören. Endbenutzer brauchen diese Daten, diesen Grad an Granularität oder diese Flexibilität nicht wirklich. Sie müssen lernen, zu vereinfachen und sich nicht um triviale Dinge zu kümmern. Beispielsweise benötigen Endbenutzer keinen Einblick in das, was bei einer rechtlichen Konsolidierung oder einer ausgefeilten Prognose passiert. „Vertrauen Sie uns einfach. Wir werden es tun“, sagen ERP-Anbieter.

Hier ist das Problem:  Finanzen hat die Aufgabe, die richtigen Daten zur richtigen Zeit mit der richtigen Analyse zu liefern.  Was ist das Ergebnis, wenn man ERP-Anbietern nur „vertraut“?  Noch mehr Datengremlins. Mehr manuelle Abstimmungen. Weniger Sicherheit und Kontrolle über die kritischsten Daten für das Unternehmen. Mit anderen Worten, ein Unternehmen kann leicht 30 Millionen US-Dollar für ein sicheres, gut konzipiertes ERP-System ausgeben, das das Gremlin-Problem nicht löst – was unterstreicht, warum Unternehmen den Datenverwaltungsprozess kontrollieren müssen.

Die Bedeutung der Kontrolle des Datenmanagements und der Reduzierung der technischen Schulden

Effektives Datenmanagement ermöglicht es Unternehmen, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage genauer und zuverlässiger Daten zu treffen. Aber Regelung Datenmanagement verhindert Datengremlins und reduziert technische Schulden. Datenqualitätsprobleme werden von den Gremlins fortgeführt und können entstehen, wenn keine angemessenen Datenverwaltungsverfahren vorhanden sind. Diese Probleme können unvollständige, widersprüchliche oder ungenaue Daten umfassen, die zu falschen Schlussfolgerungen, schlechter Entscheidungsfindung und Ressourcenverschwendung führen.

Eines der größten Versäumnisse im Umgang mit Datengremlins besteht darin, sich nur auf den Return on Investment (ROI) zu konzentrieren und die voll belasteten technischen Schulden abzulehnen (siehe Abbildung 5). Viele Finanzteams verwenden Leistungsmessungen wie Total Cost of Ownership (TCO) und ROI, um zu qualifizieren, dass die Lösung gut für das Unternehmen ist, aber selten geht die Organisation tiefer – über die Leistungsmessung hinaus, um Möglichkeiten zur Reduzierung von Implementierungs- und Wartungsverschwendung einzubeziehen. Leider berücksichtigt diese Ansicht der Leistungsmessung nicht die versteckten Komplexitäten und Kosten, die mit den negativen Auswirkungen des Datengremlin-Wachstums verbunden sind.

Technische Schuld ist MEHR als die Gesamtbetriebskosten

Leider können Datengremlins in jeder Phase des Datenmanagementprozesses auftreten, von der Datenerfassung bis zur Analyse und Berichterstellung. Diese Gremlins können durch verschiedene Faktoren verursacht werden, wie z. B. menschliches Versagen, Systemstörungen oder sogar böswillige Aktivitäten. Beispielsweise könnte ein Datengremlin ein fehlendes oder falsches Feld in einer Datenbank sein, was zu ungenauen Berechnungen oder Berichten führt.

Willst du Beweise?  Denken Sie nur an den langen, langsamen Prozess, den Sie und Ihr Team durchlaufen, wenn Sie Informationen zwischen fragmentierten Quellen und Tools aufspüren, anstatt die Ergebnisse zu analysieren und Ihren Geschäftspartnern beim Handeln zu helfen. Kommt Ihnen dieser langwierige Prozess bekannt vor?

Die gute Nachricht ist, dass es eine andere Option gibt. Die Vereinheitlichung dieser vielfältigen Prozesse und Tools kann für mehr Automatisierung sorgen, die Komplexität der Vergangenheit beseitigen und die vielfältigen Anforderungen selbst der komplexesten Organisationen erfüllen, sowohl heute als auch in Zukunft. Der Schlüssel ist der Aufbau einer flexiblen, aber geregelten Umgebung, die es ermöglicht, Probleme und neue Analysen innerhalb des Frameworks zu erstellen – keine Gremlins.

Sonnenlicht auf die Datengremlins

Bei OneStream haben wir diese komplizierte Beziehung während unserer gesamten Karriere gelebt und verwaltet. Wir haben sogar Gremlins erstellt, als die Antwort auf alles war: „Eine weitere Tabelle erstellen“. Aber wir haben die Gremlins in Tabellenkalkulationen eliminiert, nur um sie durch Abteilungs-Apps oder Cubes zu ersetzen, die einfach größere, fiesere Gremlins sind. Unsere Kampfnarben haben uns gelehrt, dass Gremlins zwar einfach zu bedienen und zu verwalten, aber nicht die Lösung sind. Stattdessen vermehren sie sich und verursachen neue und größere, schwer zu lösende Probleme des endlosen Datenabgleichs.

Aus diesem Grund, One Stream wurde von Grund auf entwickelt und gebaut, um Gremlins zu eliminieren, einschließlich der Notwendigkeit für sie in der Zukunft (siehe Abbildung 6). OneStream kombiniert die gesamte Sicherheit, Governance und Prüfung, die erforderlich sind, um genaue Daten zu gewährleisten – und erledigt dies alles an einem Ort, ohne dass Sie von außerhalb gehen müssen, während die Flexibilität innerhalb des zentral definierten Frameworks genutzt werden kann. In OneStream können Unternehmen Extensible Dimensionality nutzen, um Endbenutzern einen Mehrwert zu bieten, damit sie „ihr Ding machen“ können, ohne dies vorantreiben zu müssen Schaltfläche „In .CSV exportieren“..

OneStream ist auch eine Plattform im wahrsten Sinne des Wortes. Die Plattform bietet eine direkte Datenintegration in Quelldaten, einen Drillback zu diesen Daten sowie flexible, benutzerfreundliche Reporting- und Dashboarding-Tools. 

Dadurch kann die IT die nicht wertschöpfenden Kosten für die Erstellung von Berichten UND die Gremlins eliminieren – alles auf einen Schlag.

Schließlich ist unsere Plattform die einzige EPM-Plattform, die es Organisationen ermöglicht, ihre Funktionalität direkt auf der Plattform zu entwickeln. Das ist richtig – OneStream ist ein Vollständige Entwicklungsplattform Hier können Unternehmen alle Plattformressourcen für Integration und Berichterstellung nutzen, die Unternehmen benötigen, um ihr eigenes geistiges Eigentum (IP) bereitzustellen. Sie können sogar die IP in der Plattform verschlüsseln oder mit anderen teilen.

Mit anderen Worten, OneStream ermöglicht es Unternehmen, ihre Daten effektiv zu verwalten. In unserem E-Book auf Qualitätsmanagement von Finanzdatenhaben wir die drei wichtigsten Ziele für ein effektives Qualitätsmanagement von Finanzdaten mit CPM geteilt:

• Vereinfachte Datenintegration – Die direkte Integration in ein beliebiges offenes GL/ERP-System ermöglicht es Benutzern, einen Drillback und Drillthrough zu Quelldaten durchzuführen.
• Verbesserte Datenintegrität – Leistungsstarke Validierungen und Bestätigungen vor und nach dem Laden von Daten, die sicherstellen, dass in jedem Schritt des Prozesses die richtigen Daten verfügbar sind.
• Erhöhte Transparenz – 100 % Transparenz und Audit-Trails für Daten, Metadaten und Sichtbarkeit von Prozessänderungen vom Bericht bis zur Quelle.

Zusammenfassung

Datengremlins können den Geschäftsbetrieb stören und schwerwiegende Auswirkungen auf das Geschäft haben, sodass es für Unternehmen unerlässlich ist, ihre Datenverwaltungsprozesse zu kontrollieren, bevor Datengremlins auftauchen. Durch die Entwicklung einer Datenverwaltungsstrategie, die Investition in robuste Datenverwaltungssysteme, die Durchführung regelmäßiger Datenprüfungen, die Schulung von Mitarbeitern in Best Practices für die Datenverwaltung und einen Disaster-Recovery-Plan können Unternehmen datenbezogenen Problemen vorbeugen und die Geschäftskontinuität sicherstellen.

Mehr erfahren

Laden Sie unser Whitepaper mit dem Titel „Connected Planning vereinheitlichen oder versteckte Kosten in Kauf nehmen" 

Lesen Sie das White Paper

Wenn Unternehmen mit der Bewertung potenzieller Anbieter von EPM-Software (Enterprise Performance Management) beginnen, sind Branchenanalystenberichte eine hervorragende Quelle für die Identifizierung praktikabler Lösungen. Einige Branchenanalystenberichte basieren auf Analystenmeinungen der verschiedenen Anbieter, die durch Briefings, Vorführungen und Kundenreferenzen erstellt wurden. Andere basieren eher auf Kundenbefragungen und Bewertungen, die eine klare Einschätzung darüber liefern, wie tatsächliche Kunden den Softwareanbieter sehen und welchen Wert sie aus seinen Lösungen ziehen. Dies wird oft als „Weisheit der Massen“ bezeichnet.

Ein gutes Beispiel für einen Branchenanalystenbericht, der hauptsächlich auf Kundenbewertungen basiert, ist die kürzlich veröffentlichte Dresner Advisory Wisdom of Crowds® 2022 Enterprise Performance Management (EPM) Market Study.

Nutzung der kollektiven Weisheit der Massen

Die Weisheit der Massen 2022® EPM-Marktstudie baut auf den von Dresner Advisory veröffentlichten Unternehmensplanungs- und EPM-Marktstudien der letzten sieben Jahre auf und spiegelt die Verschiebung des Marktes hin zu einem ganzheitlicheren Ansatz für das Leistungsmanagement statt der Abhängigkeit von einzelnen Einzellösungen wider.

Laut Dresner Beratung, ist ein Enterprise Performance Management System ein Schlüsselelement des Performance Managements. Es ermöglicht einer Organisation, die Auswirkungen verschiedener interner und externer Faktoren auf ihre zukünftige Leistung und Geschäftsergebnisse zu planen. Dies umfasst die strategische, operative und finanzielle Planung und Prognose. EPM-Systeme umfassen auch Berichts- und Analysefunktionen, die es Unternehmen ermöglichen, Ziele und Ziele festzulegen und die Leistung anhand dieser Ziele zu überwachen.

EPM-Software Systeme können sich in Komplexität und Automatisierungsfähigkeit erheblich unterscheiden, von relativ einfachen Tabellenersetzungen bis hin zu ausgeklügelten Mehrbenutzersystemen, die die kollaborative Planung unterstützen, eine breite Palette von Analysen bieten und fortschrittliche Technologien wie In-Memory-Computing und maschinelles Lernen verwenden

Was ist neu im Enterprise Performance Management?

Der diesjährige Bericht hob mehrere wichtige Markttrends hervor, darunter die folgenden:

• Enterprise Performance Management bleibt eine wichtige Technologie. Im Jahr 2022 stieg die aktuelle Nutzung von EPM-Lösungen auf 54 Prozent, gegenüber 51 Prozent im Jahr 2021, und der Prozentsatz der Befragten, die EPM als äußerst wichtig einstufen, ist um 3 Prozent auf fast 25 Prozent gestiegen.
• Die Einführung von EPM tendiert zu großen und sehr großen Organisationen, kleine Unternehmen sind jedoch offener für die Einführung von Enterprise Performance Management geworden (44 Prozent evaluieren es derzeit oder könnten es in Zukunft verwenden, gegenüber 37 Prozent im Jahr 2021).
• Die Daten für 2021 zeigen einen anhaltenden Trend in Richtung Beschaffung von Enterprise-Performance-Management-Lösungen von spezialisierten Anbietern unabhängig von ihrer Zugehörigkeit zu einem ERP-Anbieter bis zu fast 49 Prozent im Jahr 2021.
• Während ERP-Anbieter ihre EPM-Lösungen aggressiv vorantreiben, Nur 10 Prozent der Befragten ziehen es vor, das Enterprise Performance Management von ihrem ERP-Anbieter zu beziehen, während 31 Prozent alle Arten von Anbietern in Betracht ziehen und 59 Prozent es vorziehen, diese Fähigkeiten von einem spezialisierten Anbieter für Enterprise Performance Management zu beziehen.
• Die drei obersten Planungsschwerpunkte blieben ab 2021 unverändert (jährliche Finanzbudgets, Cashflow-Prognosen und Personalplanung), während die strategische Planung ihren Aufstieg in der Rangliste fortsetzte und auf den vierten Platz vorrückte.
• Die Prognosehäufigkeit hat zugenommen 19 Prozent der Befragten erhöhten die Häufigkeit von Prognosen als Reaktion auf die COVID-41-Krise, und XNUMX Prozent konzentrierten sich stärker auf wichtige Leistungsindikatoren und Geschäftstreiber.
• Der Widerstand gegen KI-basierte Prognosen und Planungen setzt seinen langsamen Abwärtstrend fort, leicht um 1 Prozent fallend. Die meisten Befragten bleiben jedoch unentschlossen.
• Die Befragten bevorzugen Cloud-Enterprise-Performance-Management-Lösungen im Vergleich zur Bereitstellung vor Ort.

OneStream erneut als führend anerkannt

Das Besondere an dieser Studie ist, dass die Ergebnisse zu 100 % auf Befragungen von Kunden basieren, die EPM-Software verwenden. Anbieter werden anhand von 33 Kriterien bewertet, die Folgendes abdecken:

• Verkaufs-/Akquisitionserfahrung
• Wert für Preis
• Qualität und Nützlichkeit des Produkts
• Qualität des technischen Supports
• Qualität und Wert der Beratungsleistungen
• Anbieterintegrität
• Ob Anbieter empfohlen wird

Dies war OneStreams fünftes Jahr der Aufnahme in die Dresner Advisory Wisdom of Crowds-Studie und die Ergebnisse waren erneut hervorragend. Jeder Anbieter wurde anhand von 33 Kriterien bewertet, wie Sie im Spinnendiagramm unten sehen können, OneStream Software liegt bei allen Maßnahmen deutlich über der Gesamtstichprobe, Klassenbester für 9 Maßnahmen, und wir haben eine perfekte „5“-Empfehlung erhalten.

Dresner Advisory bietet zwei Modelle, um Kunden dabei zu helfen, den EPM-Markt besser zu verstehen. Ihr Kundenerfahrungsmodell positioniert Anbieter basierend auf ihren kombinierten Werten auf Produkt-/Technologie- vs. Vertriebs- und Servicemetriken auf zwei Achsen und positioniert Anbieter in einem von vier Quadranten.

Ihr Glaubwürdigkeitsmodell des Anbieters berücksichtigt, wie Kunden über ihren Anbieter „fühlen“, stellt den Wert für den gezahlten Preis gegen die Integrität und empfiehlt Maßnahmen, um eine „Vertrauens“-Dimension zu schaffen. Der obere rechte Quadrant in beiden Modellen enthält die Anbieter mit der höchsten Punktzahl und diejenigen, die in Bezug auf Kundenerlebnis und Anbieterglaubwürdigkeit als führend gelten.

Basierend auf unseren Ergebnissen, OneStream wurde sowohl im Kundenerfahrungs- als auch im Anbieterglaubwürdigkeitsmodell als Gesamtführer positioniert. Hier sehen Sie, wie die verschiedenen Anbieter im Kundenerfahrungsmodell positioniert sind.

Kommentar zu den Ergebnissen von OneStream in der Studie, Howard Dresner, Gründer und Chief Research Officer von Dresner Advisory Services, sagte: „Im Jahr 2022 OneStream erzielte bei praktisch allen Maßnahmen hervorragende Ergebnisse und ist insgesamt führend in den Bereichen Customer Experience Model und Vendor Credibility Models. Kunden stufen das Unternehmen in Bezug auf Vertriebsprofessionalität, Reaktionsfähigkeit, Flexibilität/Anpassung und Geschäftspraktiken, Produktrobustheit/Ausgereiftheit der Technologie, Zuverlässigkeit der Technologie, Integration von Komponenten in das Produkt, einfache Aktualisierung/Migration auf neue Versionen und technische Supportzeit als Klassenbester ein Problemlösung und Reaktionsfähigkeit. Darüber hinaus behält es eine perfekte Empfehlungsbewertung bei. Wir loben OneStream für seine Platzierungen im Jahr 2022 und seine anhaltende Anerkennung in unserer jährlichen Marktumfrage.“

Mehr erfahren

Jeden Kunden zu einer Referenz zu machen, einen Erfolg nach dem anderen, ist die Mission von OneStream Software und hat unternehmensweit oberste Priorität. Die Ernennung zu einem führenden Unternehmen in den Bereichen Kundenerlebnis und Lieferantenglaubwürdigkeit durch Dresner Advisory Services bestätigt unseren Ansatz und erkennt die Fähigkeit von OneStream an, die Anforderungen globaler Unternehmen an die fortschrittliche Planung und das Leistungsmanagement zu erfüllen.

Um mehr zu erfahren, laden Sie eine Kopie der Dresner Advisory Enterprise Performance Management Market Study 2022 herunter.

Laden Sie die Lösung herunter

Wenn Sie im Finanzwesen arbeiten, werden Sie wahrscheinlich davon hören, wie künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) Ihr Unternehmen für immer verändern werden. Obwohl heute nur begrenzt über die Verwendung im Finanzwesen gesprochen wird, erfüllt die Aufregung die Luft, wenn sich das Finanzwesen dahingehend entwickelt, KI und ML einzubeziehen.

Um zu beurteilen, was Tatsache und was Fiktion ist, prüfen moderne CFOs, wie sie die Vorteile dieser Technologien optimieren können. Viele stellen sich die gleiche Frage: Ist die Zukunft des Finanzwesens eine neue Technologie oder neue Menschen oder beides? Diese Frage war das Hauptthema eines kürzlich stattgefundenen Webinars mit OneStream Software und Ventana Research.

Vizepräsident von Ventana Research Robert D. Kugel kam vor kurzem virtuell zu uns Wie künstliche Intelligenz FP&A transformiert: Eine praktische KI-Strategie für FP&A – ein Webinar, das sich auf die Abstimmung von künstlicher Intelligenz (KI), maschinellem Lernen (ML) und Finanzplanung und -analyse (FP&A) konzentriert, um Ergebnisse zu maximieren. Rob – zusammen mit unserem eigenen Scott Stern, Vice President of Product Marketing and Strategy – tauchte in diesem faszinierenden Webinar tief ein, um Wege aufzuzeigen, wie KI und ML für FP&A genutzt werden können.

Um den Ton für das Webinar anzugeben, teilte Herr Stern Erkenntnisse aus Accentures 2020 CFO Global Research mit¹ was zeigt, dass Geschwindigkeit wird zu einem Unterscheidungsmerkmal für Top-CFOs. Hier sind einige der wichtigsten Bereiche, die für leistungsstarke Finanzteams zu berücksichtigen sind:

• Kontinuierlich beschleunigen Tempo der Veränderung, die neue Verbraucher- und Marktdynamiken aufdeckt.
• Der Ausbau Kontrolle und Einhaltung
• Verwenden Sie verschiedene Strategien, um mit dem umzugehen Geschwindigkeit und Datenmenge.
• Strategien mit Plänen in Einklang bringen und Ausführung.
• Sicherstellung der Ausrichtung zwischen Finanzen und Betrieb im gesamten Unternehmen.
• Auswertung AI / ML zu Führung @ Geschwindigkeit.

Diese Art von Druck kann viele Führungskräfte im gesamten Unternehmen in den „Scramble-Modus“ treiben und sie dazu bringen, mehr Daten zu finden, um schnellere Entscheidungen zu treffen. Leider kann dieser Aufwand überwältigend werden und bietet wenig Wert. Und in den extremsten Fällen kann das Streben nach aktuelleren Daten Finanzteams direkt gegen eine Mauer treiben. Um eine Überhitzung zu vermeiden, schaffen leistungsstarke CFOs Agilität mit kuratierten Daten, um Flexibilität im Planungsprozess zu schaffen – aber auf eine kontrollierte Weise, die Unternehmen die Kontrolle über den Umgang mit großen, unterschiedlichen Datenmengen gibt.

Was wäre, wenn Sie sich endlich von der Routine befreien könnten, indem Sie alle Funktionen Ihrer bestehenden Anwendungen für die Unternehmensplanung und das Reporting in einer einzigen, einheitlichen Plattform, angereichert mit künstlicher Intelligenz, kombinieren? Würden Sie die Gelegenheit in Betracht ziehen?

Was hindert FP&A daran, KI-/ML-infundierte Erkenntnisse zu übernehmen?

Herr Kugel eröffnete das Webinar mit einigen Vordenkern zum KI-Hype – Fakt vs. Fiktion.

Als Finanzleiter haben wir alle den Schmerz gescheiterter technologischer Fortschritte gespürt, die versprochen hatten, das Leben für das Finanzamt zu erleichtern. Dieser „Hype-Zyklus“ ist in unserer DNA verwurzelt, unabhängig davon, ob wir es zugeben wollen. Zum Glück hat Herr Kugel definiert Fünf Mythen über künstliche Intelligenz die den „Hype-Zyklus“ entmystifizieren, den so viele Finanzleiter fürchten:

Mythos 1: Wir brauchen einen Data Scientist, um AI/ML zu nutzen.

Dieser Mythos taucht häufig aus einem einfachen Grund auf: Marktlärm und Verwirrung. Für komplexe Lösungen wird eindeutig ein Datenwissenschaftler benötigt, aber für die meisten Anwendungen im Finanzbereich ist ein Datenwissenschaftler keine Notwendigkeit.  Warum?  Weil Softwareanbieter bauen "kein Code" or „Low-Code“-Fähigkeiten in Lösungen, um KI/ML praktisch und nützlich für das Finanzwesen zu machen.

Mythos 2: KI/ML liegt in weiter Ferne, also warum jetzt Pläne schmieden?

KI/ML ist seit Jahrzehnten am Werk in allen anderen Geschäftsbereichen über das Finanzwesen hinaus, um die Leistung in Funktionen wie der Ermittlung von Kreditwürdigkeiten, der Betrugserkennung, der Rechnungsstellung und der Ermittlung des Bedarfs an vorbeugender Maschinenwartung zu verbessern.

Mythos 3: KI/ML ist nur eine „Black Box“.

Teilweise wahr – was an KI/ML noch unbekannt ist, kann als „Black Box“ betrachtet werden, aber erfolgreiche Lösungen wird Transparenz einbauen, die es Benutzern ermöglicht, die Erkenntnisse zu zertifizieren.

Mythos 4: KI/ML ist gedankenlos und roboterhaft.

Nein, AI/ML ist genau das Gegenteil. Es bietet eine Möglichkeit, Modelle zu trainieren.

• • AI/ML lernt von den Organisationen und Einzelpersonen, die es verwenden, sich kontinuierlich an Bedingungen und Kontext anpasst.
  • Die Anpassung ermöglicht es AI/ML Automatisierung und Empfehlungen ständig verfeinern um den konkreten Umständen gerecht zu werden.

Mythos 5: KI/ML holt Menschen aus der Schleife heraus.

Es ist wahr, dass Menschen möglicherweise nur in sich wiederholenden Situationen benötigt werden, in denen die Folgen eines Fehlers gering sind. KI, die maschinelles Lernen nutzt, kann Verkürzen Sie die Zeit, die der Mensch für mechanische Arbeiten benötigt. Diese eingesparte Zeit wiederum ermöglicht es den Menschen, sich darauf zu konzentrieren, ihre Erfahrung, ihr Fachwissen und ihr Urteilsvermögen einzusetzen, um bessere Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensleistung zu steigern.

Pragmatische Anwendungsfälle fördern den Erfolg

Die Akzeptanz von KI im Finanzwesen ist gering. Wieso den? Nun, es gibt unzählige strittige Gründe, aber die Finanzabteilung sollte über das Warum hinausblicken und über KI/ML als ein weiteres Tool im FP&A-Toolkit nachdenken – denken Sie über KI/ML auf pragmatische Weise nach, um schrittweise den richtigen Dialog zu führen, ohne an Glaubwürdigkeit zu verlieren. Hier ist die eigentliche Frage, die sich Finanzleiter stellen sollten:  Wie setze ich KI/ML für mein Unternehmen ein?

Um diese Frage zu beantworten, hebt Herr Kugel sechs Anwendungsfälle hervor (siehe Abbildung 1).

Die FP&A-Grundlage für KI legen

Herr Kugel konzentrierte sich dann darauf, warum ein dedizierter Datenspeicher oder „Data Pantry“ für FP&A für den Erfolg von KI unerlässlich ist (siehe Abbildung 2). Hier ist eine Liste der Gründe:

• Stellen Sie konsistente, genaue und zeitnahe Daten bereit, die zum Trainieren eines Systems erforderlich sind.
• Automatisieren Sie die Datenvorbereitung, was Zeit spart und Genauigkeit und Konsistenz unterstützt.
• Unterstützen Sie den Datenkontext mit mehr Konsistenz als in einem allgemeinen Datenspeicher.
• Verwenden Sie eine Semantik, die von Systembenutzern gut verstanden wird.
• Erhöhen Sie die Benutzerfreundlichkeit – optimiert für Benutzer.
• Bieten Sie Skalierbarkeit, um Anforderungen zu unterstützen.

Während die FP&A-Teams mit Auswertungen beginnen, um KI- und ML-Prognosen zu unterstützen, hebt Herr Kugel die folgenden wichtigen Überlegungen hervor:

1. Bilden Sie einen Lenkungsausschuss mit Unterstützung der Geschäftsführung, um die KI-Prioritäten und den Fahrplan der Organisation zu entwickeln, zu definieren und zu verfeinern, basierend auf dem Verständnis, was machbar ist und wann.
2. Identifizieren Sie alle betrieblichen und finanziellen Datenquellen, die für das Training von KI-Systemen benötigt werden, sowie Lücken in der Datenerfassung.
3. Verstehen und bewerten Sie Anbieter-Roadmaps für die Bereitstellung von KI-Funktionen und die Fähigkeit des Anbieters, Datenanforderungen zu unterstützen.
4. Identifizieren Sie das System oder die Systeme, die die zum Trainieren von KI-Fähigkeiten erforderlichen Finanz- und Betriebsdaten verwenden, und erstellen Sie das für solche Zwecke erforderliche Dateninventar.

Einführung von vernünftigem maschinellem Lernen (Sensible ML)

Herr Stern beendete das Webinar dann mit der Präsentation von OneStream Sensible Machine Learning Lösung. Sensible ML nutzt die Planungs- und Datenqualität von OneStream und bietet Zeitreihen-ML-Prognosen, ohne dass ein dedizierter Data Scientist oder zusätzliche Software erforderlich sind, um die Time-to-Value für kritische Planungsprozesse zu verkürzen. Durch die Nutzung von Sensible ML-Zeitreihenprognosen können Finanzleiter jetzt schnell und genau mehrere Anwendungsfälle auf der Grundlage verfügbarer Daten adressieren (siehe Abbildung 3).

Fazit

KI und ML sind hier, um zu bleiben, und das Büro des CFO sollte nun versuchen, diese technologischen Fortschritte zu nutzen. Was haben FP&A-Führungskräfte zu verlieren, wenn sie eine andere Sichtweise hinzufügen oder ihre Erkenntnisse mit Hilfe von KI und ML bereichern? Sie ahnen es: nichts.

Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Webinar für eine praktische KI/ML-Strategie für FP&A:

• KI/ML-Lösungen können die Vorhersagekraft erheblich verbessern
• KI/ML kann kontinuierliche Zusammenarbeit und Innovation vorantreiben
• KI/ML kann Vertrauen in Finanz- und Betriebspläne im gesamten Unternehmen schaffen

Bei OneStream nennen wir das Intelligent Finanzen .

Mehr erfahren

Um mehr darüber zu erfahren, wie FP&A-Teams nutzen AI / ML Für FP&A sehen Sie sich bitte die Aufzeichnung des Ventana-Webinars an.

Laden Sie die Lösung herunter

¹ Accenture CFO Global Research – CFO NOW: Durchbruchgeschwindigkeit für Durchbruchswert

Führungskräfte im Finanzbereich stehen auch im Jahr 2022 vor anhaltenden Herausforderungen und wirtschaftlichen Störungen. Von Inflation und Herausforderungen in der Lieferkette bis hin zum Krieg um Talente, der auf The Great Resignation zurückzuführen ist, stehen Finanzteams vor der Aufgabe, sich in einer sich ständig verändernden Landschaft zurechtzufinden. Die Verwendung der richtigen Tools für die einzigartigen Anforderungen ihrer Organisation kann der entscheidende Faktor sein, um den langfristigen Erfolg voranzutreiben und sich von der Konkurrenz abzuheben.

Aber es gibt keine One-size-fits-all-Lösung. Wie können Sie bei so vielen Optionen auf dem Markt die Unordnung beseitigen, um die Option zu finden, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist? Nehmen Sie teil: Die BARC Planning Survey 22, die das Feedback und die Erfahrungen Ihrer vertrauenswürdigen Kollegen im Bereich Corporate Finance nutzt, um Ihnen bei der Bestimmung der Lösung zu helfen, die am besten zu den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens passt.

Mehr über BARC: Das Business Application Research Center

Das Business Application Research Center (BARC) ist ein Branchenanalyse- und Beratungsunternehmen für Unternehmenssoftware. BARC-Analysten unterstützen Unternehmen seit mehr als 20 Jahren bei Strategie-, Organisations-, Architektur- und Softwarebewertungen. Für weitere Informationen besuchen Sie www.barc-research.com

Zur Unterstützung von Corporate Finance-Teams deckt BARC die folgenden kritischen Bereiche ab:

• Business Intelligence/Analyse
• Datenmanagement
• Enterprise-Content-Management (ECM)
• Kundenbeziehungsmanagement
• Warenwirtschaft (ERP)

BARC Planungsumfrage 22

Der Planning Survey 22 basiert auf Erkenntnissen aus der weltweit größten und umfassendsten Umfrage unter Benutzern von Planungssoftware, die das Feedback der Benutzer zu Planungsprozessen und Produktauswahl untersucht. The Planning Survey wurde von November 2021 bis Februar 2022 durchgeführt und enthält Antworten aus 1,325 Einzelpersonen analysieren 19 Produkte oder Produktgruppen im Detail.

Insbesondere untersucht die Umfrage das Feedback der Benutzer zur Planung der Produktauswahl und -nutzung im gesamten Unternehmen 33 Leistungskennzahlen (KPIs) einschließlich

Weitere Informationen zur Umfrage finden Sie unter Die BARC Survey-Website.

Laserfokussiert auf den Kundenerfolg

Die Unternehmensmission von OneStream besteht darin, Kundenerfolg zu liefern und sicherzustellen, dass jeder Kunde eine Referenz ist – ein Erfolg nach dem anderen. Da wir uns weiterhin dieser Mission verschrieben haben, fühlen wir uns geehrt, eine zu verdienen 100 % Weiterempfehlungsrate von allen befragten Benutzern für das zweite Jahr in Folge.

Darüber hinaus verdient OneStream 15 Top-Platzierungen (siehe Abbildung 1) in vier verschiedenen Vergleichsgruppen. Das Unternehmen wurde anhand mehrerer verschiedener KPIs gemessen, darunter:

• Anbieterunterstützung
• Preis zu Wert
• Arbeitsablauf
• Funktionalität
• Wettbewerbsfähige Gewinnrate
• Datenintegration
• Planungsinhalte
• Forecasting
• Berichterstattung & Analyse

Zusätzlich verdient OneStream 33 Führungspositionen in seinen vier Vergleichsgruppen, einschließlich Produktzufriedenheit, Kundenzufriedenheit, Flexibilität, Workflow, Empfehlung, Simulation, Cloud-Planung und finanzielle Konsolidierung.

„Die hervorragende Leistung von OneStream in der diesjährigen Planungsumfrage bekräftigt das Engagement des Anbieters, 100 % Kundenerfolg zu liefern. Als marktführende CPM-Plattform hilft OneStream Organisationen dabei, die Mitarbeiterproduktivität zu verbessern, die Planungstransparenz zu erhöhen und die Integration der Planung mit Berichten und Analysen zu verbessern.  Die umfassenden Funktionen der Plattform für Finanzkonsolidierung und -abschluss, Planung, Budgetierung und Prognose, Berichterstattung, Analyse und Qualitätsmanagement von Finanzdaten – alles in einer einzigen Anwendung – machen OneStream zu einer modernen, zukunftssicheren Lösung für Unternehmen, die eine digitale Transformation anstreben“, sagte Dr. Christian Fuchs, Senior Vice President und Head of Data & Analytics Research bei BARC.

Mehr erfahren

OneStream fühlt sich geehrt, in diesem Jahr herausragende Ergebnisse in der BARC-Planungsumfrage zu erhalten. Der Bericht würdigt die Fähigkeiten von OneStream in den Bereichen Finanzabschluss, Konsolidierung, Planung und Analyse als erstklassige Plattform. Die Anerkennung ist umso bedeutsamer, als die Rankings direkt von unseren engagierten Kunden und Nutzern auf der ganzen Welt stammen.

Um mehr über die Ergebnisse von OneStream zu erfahren, klicken Sie hier, um die vollständige BARC Planning Survey 22 herunterzuladen.

Laden Sie den Bericht herunter

Eine fortlaufende Prognose ist ein Management-Tool, das Organisationen in die Lage versetzt, über einen festgelegten Zeithorizont kontinuierlich zu planen (dh zu prognostizieren).[1] Warum ist die Erstellung einer fortlaufenden Prognose wichtig? Wenn Sie Finanzleiter und Geschäftspartner sind, ist dies wichtig, da es in Ihrer Verantwortung liegt, alle Aspekte Ihres Unternehmens, einschließlich der Finanzen, auf dem Laufenden zu halten und Betriebsleistung. Und obwohl Sie dafür wahrscheinlich nie die Anerkennung erhalten werden, die Sie verdienen, liegt es auch in Ihrer Verantwortung, Agilität zu implementieren Budgetierung, Planung und Prognose Prozesse, die die Zusammenarbeit ermöglichen und effektive Geschäftsentscheidungen zwischen dem Finanzteam, dem Vertrieb, dem Betrieb, der Personalabteilung und anderen Funktionen unterstützen.

Nachdem wir nun die Frage „Was ist eine rollierende Prognose“ beantwortet haben, welche Art von Unternehmen können die Vorteile der rollierenden Prognose nutzen? Vielleicht ist die bessere Frage, wer kann das nicht? Denn wenn Ihr Unternehmen regelmäßig mit Verbrauchern, Lieferanten oder regionalen Betrieben interagiert, gibt es einfach kein Entrinnen. Von was? Von der Achterbahnfahrt und Volatilität der globalen Märkte in diesen Tagen. Und um die Sache noch schlimmer zu machen, fühlt sich diese Achterbahnfahrt wie die „neue Norm“ dessen an, was zu erwarten ist.

Täglich haben wir Angst vor der nächsten Rezession. Und vergessen wir nicht die Auswirkungen der anhaltenden Handelskriege zwischen den USA und China, die Ungewissheit in Bezug auf die Inflation sowie die Auswirkungen auf die Öl- und Gaspreise. Mit anderen Worten, es ist ein ständiges Chaos. Dies ist ein herausforderndes Umfeld, gegen das man planen muss.

Ganz zu schweigen davon, dass das vierte Quartal mit großen Schritten näher rückt. Und das bedeutet, dass Finanz- und Wirtschaftsführer Prognosen für das vierte Quartal fertigstellen und Ziele und Pläne für 2020 festlegen. Aber wie werden Unternehmen bei all diesem Lärm von außen ihre endgültigen Pläne einwählen? Mit roher Gewalt! Mit Stunden um Stunden der Entwicklung von Umsatz- und EBITDA-Zielen. Und für jedes Szenario gibt es mehr harte Arbeit, um die Ziele Ihres Finanzmodells mit den oft fragmentierten Vertriebs-, Personal-, Produktions- und Kapitalplanungsprozessen in Einklang zu bringen. Der Kreislauf scheint nie zu enden.

Wie behältst du bei all dem deinen Verstand? Rollierende Prognosen natürlich! Beginnen wir also mit einigen Überlegungen zur Implementierung dieser Technik.

Lassen Sie Ihre statischen Budgets hinter sich

Während jährliche Betriebspläne (AOPs) für die meisten Organisationen die Norm sind, um Erwartungen zu erfüllen oder Vergütungsziele zu verankern, helfen solche Pläne nur sehr wenig bei der Ressourcenzuweisung in einem dynamischen Geschäft. Tatsächlich kann ich Ihnen auf dem heutigen Markt versprechen, dass jeder AOP im Inneren falsch ist Sekunden der endgültigen Einreichung.

Die Arbeit in einer schnelllebigen, anspruchsvollen Organisation ist nicht einfach. Insbesondere wenn Sie schnell auf neue Chancen und Risiken reagieren wollen. So viele Faktoren können sich in jedem Prognosezeitraum ändern – und zwar schnell. Welche Faktoren? Kunden gewinnt oder verliert. Externe Faktoren wie sich ändernde Ölpreise oder Zinssätze. Rohstoffpreise. Personalbedarf oder Lagerbestände. Es ist eine endlose Liste.

Eine rollierende Prognose (siehe Abbildung 1) soll es dem Management ermöglichen, das Geschäft kontinuierlich zu planen. Hier sind ein paar Statistiken von The Dresner Advisory 2019 Wisdom of Crowds EPM-Marktstudie, die angibt, wie häufig Unternehmen ihre Prognosen erstellen:

• 62% der Organisationen verwenden eine rollierende Prognose

• 14% Verwenden Sie eine rollierende Prognose statt Jahresplan
• 35% komplette rollierende Prognose monatlich
• 21% Vervollständigen Sie eine rollierende Prognose vierteljährlich

Best Practice ist es, sicherzustellen, dass rollierende Prognosen über das aktuelle Kalender- oder Geschäftsjahr hinausreichen (z. B. rollieren). Die Prognosen können jeweils von 12 Monaten bis zu 18 Monaten oder sogar bis zu 24 Monaten reichen.

Die gute Nachricht ist, dass es mehr als einen Weg gibt, dies zu tun. Was ist wichtiger ist es, den Prozess tatsächlich zu starten.

Wieso den? Weil es die Organisation dazu bringt, anders zu denken. Langfristig zu denken. Und wenn es konsequent durchgeführt wird, kann ein rollierender Prognoseprozess schließlich nicht nur die Notwendigkeit eines Jahresbudgets beseitigen, sondern sich auch positiv auf die DNA einer Organisation auswirken.

Erstellen Sie einen Fokus auf Geschäftstreiber und KPIs

Es ist auch wichtig, sich darauf zu konzentrieren was die Organisation tatsächlich plant. Wussten Sie, dass 50 % der Finanzleiter berichten, dass sie wenig Wert aus ihren Finanzplanungsprozessen ziehen?[2]? Warum ist das Ihrer Meinung nach so?

Das liegt daran, dass isoliert abgeschlossene statische Finanzpläne den Managern wenig Wert bringen und dies nicht vorantreiben Geschäft. Na und die das Geschäft beeinflussen? Es dreht sich alles um die zugrunde liegenden Geschäftstreiber. Kunden und Marktnachfrage. Globaler Wettbewerb. Änderungen der Rohstoffpreise. Und Vertriebs-, Marketing- und Lieferkettenpläne. Wenn sich Ihre Budgetierungs-, Planungs- und Prognoseprozesse noch nicht auf Geschäftstreiber konzentrieren oder Ihre Geschäftspartner einbeziehen, ist es möglicherweise an der Zeit, dies ebenfalls in Betracht zu ziehen integrierte Geschäftsplanung (siehe Abbildung 2).

Denken Sie daran, dass es bei der Budgetierung, Planung und Prognose NICHT nur um Finanzen geht. Es geht nicht nur um Einnahmen oder Ausgaben. Es ist ebenfalls über die Freisetzung von Wert in der gesamten Organisation.

Es ist ebenfalls über das Fahren messbar Geschäftsleistung. Und dazu muss sich die Organisation auf das konzentrieren, was sich tatsächlich auf das Geschäft auswirkt. Ein Teil Ihrer Arbeit als moderner Finanzleiter besteht darin, Prozesse zu erstellen, die dabei helfen, zu übersetzen, wie sich Änderungen im Unternehmen auf die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz usw. auswirken Bargeld Durchfluss.

Ein treiberbasierter, rollierender Prognoseprozess gewährleistet Agilität, Zusammenarbeit, Ausrichtung und einen Fokus auf das, was die Organisation antreibt.

Richten Sie detaillierte Geschäftspläne an den Finanzergebnissen aus

Während wir uns auf die Vorzüge eines fortlaufenden Prognoseprozesses konzentrieren, sollten wir nicht vergessen, dass Organisationen die Bücher schließen und monatliche und vierteljährliche Finanzergebnisse melden müssen. Und wir wissen, was passiert, wenn die neuesten Ergebnisse nicht wie geplant eintreffen – richtig?

Nun, wenn sich Ihr Unternehmen immer noch auf eine Reihe von Tabellenkalkulationen, veraltetes Corporate Performance Management (CPM 1.0) oder Punktlösungen für die Planung verlässt – schnallen Sie sich an. Weil Ihr wilder Ritt, um zu erklären, wie detaillierte Betriebspläne mit den Finanzdaten übereinstimmen, gerade erst beginnt. Klingt bekannt?

Ich wette, das tut es. Wieso den? Weil es Ihnen und Ihrem Team überlassen bleibt, Daten zwischen Systemen zu pflegen und abzugleichen. Und es ist Ihr Team, das Berichte erstellt, um Ist-, Budget- und Prognosedaten aus verschiedenen Anwendungen zusammenzuführen. Und wenn sich in dieser Zeit Ihre Organisation oder Produkthierarchie geändert hat, seien Sie vorsichtig. Denn Ihre Achterbahnfahrt wird vielleicht nie enden. Und nebenbei. All diese Arbeit ist nur für die Grundlagen erforderlich.

Aber was wäre, wenn es eine bessere Möglichkeit gäbe, die Bücher nahtlos abzuschließen, Berichte zu erstellen, zu planen und eine fortlaufende Prognose zu verwalten? Und nein, das sind wir nicht sprechen vernetzte Planung hier, Leute. Wir sprechen über einheitliche Planung mit einem Plattformansatz für CPM mit einer einzigen Anwendung, die mehrere Lösungen bereitstellt (CPM 2.0).

Und das mit über 900 erfolgreich Kunden um die Welt, Die moderne CPM-Plattform von OneStream entwickelt sich schnell zur bewährten Alternative zu Legacy-Lösungen, Excel-Tabellen und minderwertigen Cloud-basierten Planungstools.

OneStream veröffentlicht die rollierende Prognose

OneStream ermöglicht Finanzen und Wirtschaft Führungskräfte wie Sie, um die Plattform kontinuierlich zu erweitern, um den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Und um all Ihre verschiedenen Planungsprozesse zu integrieren, OneStream's MarketPlace steigert den Wert Ihrer Investition mit speziell entwickelten Lösungen zur dynamischen Vereinheitlichung Verkaufsplanung, Menschen planen und Kapitalplanung mit Finanzplänen.

Also ja – es ist möglich, detaillierte, treiberbasierte Rolling Forecasts auf Kunden-, Projekt- oder Personenebene zu entwickeln. Dies in Echtzeit mit Ihren Geschäftspartnern an Ihrer Seite. Um die Auswirkungen auf GuV, Bilanz und Cashflow dynamisch zu verstehen. Und es ist sogar möglich, dies für mehrere Szenarien in Echtzeit und ohne das Erstellen einer Reihe von Offline-Tabellenkalkulationen oder das Verschieben von Daten zwischen „verbundenen“ Modulen oder Cubes zu tun.

Bereit zum Loslegen?

Es ist kein Geheimnis, dass Geschwindigkeit ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal für effektive CFOs ist. Warum, weil die Erwartungen an CFOs steigen und die Erkenntnisse, die sie liefern, jetzt von zentraler Bedeutung für die Umsetzung wichtiger Strategien sind. CFOs müssen mit dem heutigen Tempo des Wandels Schritt halten und große Datenmengen nutzen, die mit hoher Geschwindigkeit eingehen, um Geschäftspartner zu beraten, Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen zum Wohlstand führen.

Möchten Sie einen großartigen Überblick und Beispiele aus der Praxis, wie moderne CFOs ihre Geschwindigkeit steigern und ihren Unternehmenswert steigern? Uhr „Bleiben Sie immer einen Schritt voraus – Maximieren Sie intelligente Finanzen mit prädiktiven Rolling Forecasting“, wo Aaron Shifrin, Managing Director bei Accenture, diskutiert, wie fortlaufende Prognosen und integrierte Planung mit ML und KI operationalisiert und verbessert werden.

Sehen Sie sich das Webinar

[1] https://www.wallstreetprep.com/knowledge/rolling-forecast-best-practices-guide-fpa-professionals/

[2] Ventana Research: „Reden wir über das Geschäft, nicht nur über das Budget“

In der Welt der Rechnungslegung und insbesondere bei der Konsolidierung von Finanzergebnissen mehrerer Unternehmen, die sich im Besitz einer Muttergesellschaft befinden, wird die Equity-Rechnungslegung verwendet, um die Beteiligung eines Unternehmens an einem anderen Unternehmen zu bewerten, wenn es einen maßgeblichen Einfluss auf das Unternehmen hat Unternehmen, in das er investiert. Es gibt keine Konsolidierungs- und Eliminierungsprozesse wie bei der Konsolidierungsmethode, stattdessen weist der Investor seinen Anteil am Eigenkapital des Beteiligungsunternehmens als Investition aus. Die Schwelle für „erheblichen Einfluss“ liegt üblicherweise bei einer Beteiligung von 20-50 %.

Unter dem Equity-Methode, wird die Investition anfänglich zu Anschaffungskosten erfasst, und es werden Anpassungen am Wert basierend auf der prozentualen Beteiligung des Investors an Nettoerträgen, Verlusten und Dividendenzahlungen vorgenommen. In einigen Ländern, wie den nordischen Ländern und den Niederlanden, gibt es jedoch eine Wendung bei dieser Methode. Während der Rest der Welt ihre Anlagen oft zum Anschaffungswert bewertet, haben die Niederländer und andere die Angewohnheit, ihre Anlagen nach der Equity-Methode zu bewerten. Die Neubewertung des Investitionswerts im Jahresabschluss des Investors, um die Eigenkapitalveränderungen des Beteiligungsunternehmens widerzuspiegeln, wird als Equity Pickup bezeichnet. Lesen Sie weiter, um mehr über den Equity-Pickup-Ansatz zu erfahren und wie wir das Problem gelöst haben Die Intelligent Finance Platform-Plattform von OneStream.

Was ist Eigenkapitalabholung?

Üblicherweise weisen Holdinggesellschaften den Wert ihrer Investitionen zu Anschaffungskosten aus. Die Niederländer entschieden sich jedoch, dies anders zu machen. Gesetzliche Anforderungen verlangen von einem niederländischen Unternehmen oder Konzern, den aktuellen „Nettoinventarwert“ (NAV) der Anlage zu melden. Das Verfahren zur Abholung des Eigenkapitalwerts von Investitionen anstelle des Einstandspreises wird als „Eigenkapitalabholung“ bezeichnet.

Zumindest alle Kapitalgesellschaften mit niederländischen Eigentümern oder einem niederländischen Teilkonzern unterliegen dieser Anforderung. Die Kapitalaufnahme war jedoch oft in einen umständlichen manuellen Prozess eingebettet, da keine Softwarelösung darauf vorbereitet ist, dies zu unterstützen. Bis jetzt! Verwenden von OneStreams Unified CPM-Software Plattform konnten wir diesen manuellen Prozess eliminieren. Dies führte zu einer Technik, die einmal implementiert werden kann, dann die Kapitalabholung integriert und automatisiert finanzielle Konsolidierung mit einem Klick bearbeiten.

Automatisierung der Kapitalabholung bis jetzt

Was wir in der Zusammenarbeit mit Kunden gesehen haben, ist, dass viele Softwarelösungen nur die einbehaltenen Gewinne und Verluste der Tochtergesellschaften abholen. Sie verfolgen keine anderen Änderungen des Eigenkapitals. Dies bedeutet, dass Sie zusätzlich jährliche Net Asset Value (NAV)-Journale veröffentlichen müssen, damit sie eine ordnungsgemäße Aufstellung der Eigenkapitalveränderungen melden können. Die Systeme sind nicht in der Lage, die erforderlichen Details aufzuteilen, da sie nicht über solche detaillierten Informationen verfügen. Das Ergebnis ist jedoch noch nicht sehr automatisiert.

Vollständig integrierter Equity-Pickup

Eine vollständige Implementierung von Equity Pickup berücksichtigt, dass die Veränderung des Eigenkapitals (der Tochtergesellschaften) nicht nur aufgrund von Gewinnen oder Verlusten auftritt, sondern auch durch andere echte Eigenkapitalbewegungen, wie z. B. Währungsumrechnungen, Dividendenzahlungen (die das Eigenkapital reduzieren), Ausgabe von neuem Aktienkapital (das das Eigenkapital erhöht) oder Neubewertungen.

Die einheitliche Lösung von OneStream ermöglicht Ihnen die vollständige Integration von Equity Pickup als Teil eines Ein-Klick-Konsolidierungsprozesses. So wie AMCO Solutions (ehemals Agium EPM) implementiert Equity Pickup, berücksichtigt auch Unterkonsolidierung und mehrere Konsolidierungsdurchläufe.

Mehr erfahren

Um mehr über die Lösung zu erfahren und wie wir mit Wartungs- und Dashboard-Möglichkeiten im Zusammenhang mit Equity Pickup umgehen, lesen Sie das Whitepaper von Agium EPM mit dem Titel „Equity Pickup: A View on Automation“ oder kontaktieren Sie uns.

Lesen Sie das White Paper

So erstaunlich es auch scheinen mag, 2022 markiert das 10-jährige Jubiläum der Gründung von OneStream. Eigentlich begannen die Gründer mit der Arbeit an der Software und unterzeichneten den ersten Kunden des Unternehmens im Jahr 2011, aber die offizielle Gründung von OneStream Software LLC erfolgte im Jahr 2012. Seitdem wurde mit Hochdruck daran gearbeitet, neue Kunden zu gewinnen, Mitarbeiter einzustellen, die Plattform zu verbessern, und Ausbau unserer Marktpräsenz. Lesen Sie weiter, um mehr über einige der wichtigsten Meilensteine ​​zu erfahren, die das Unternehmen in den letzten 10 Jahren erreicht hat, und was bis 2022 vor uns liegt.

Bescheidenen Anfängen

Anlässlich unseres 10-jährigen Jubiläums veranstaltete das Unternehmen kürzlich ein virtuelles Meetup, bei dem sich Mitarbeiter in kleinen Breakout-Gruppen treffen konnten, um ihre schönsten Erinnerungen an die letzten 10 Jahre auszutauschen. Leider überstieg die Anzahl der Teilnehmer die Möglichkeiten der Zoom-Plattform, sodass es nie zu Ausbrüchen kam. Aber einige Erinnerungen wurden in der größeren Gruppe, die an der Sitzung teilnahm, geteilt. Hier sind ein paar, die mir aufgefallen sind.

Das Interessante ist, dass OneStream, während wir alle in den letzten 24 Monaten hauptsächlich virtuell gearbeitet haben, virtuell begonnen hat. Mitbegründer und CEO Tom Shea war in Rochester, MI, CTO Bob Powers war in Stratford, CT und Präsident Craig Colby war in Atlanta.

Das ursprüngliche Büro in Rochester, MI, befand sich über einem Sportgeschäft an der Main Street. Das kleine Team war in einem einzigen Büro zusammengepfercht, mit mehreren Servern, die so viel Hitze abgaben, dass sie im Winter die Klimaanlage einschalten mussten!

Das Büro von CTO Bob Powers war sein Boot, das an einem Jachthafen in Stratford, CT, angedockt war. Als er beschloss, mehr Personal in Stratford einzustellen, konnte Bob einige Büroräume in einem Gebäude im Jachthafen mieten, und wir haben dieses Büro noch heute.

Bob und Tom arbeiteten monatelang telefonisch bei der Entwicklung der OneStream-Plattform zusammen und trafen sich in der Anfangszeit nur ein- oder zweimal im Jahr persönlich. Während des Treffens erwähnte Bob, dass seine Frau ihn immer über seinen „imaginären Freund Tom“ lustig machte, mit dem er die ganze Zeit sprach, aber nie getroffen hatte, also fragte sie sich, ob er eine echte Person sei.

Während Bob und Tom den OneStream entwickelten CPM-Software Plattform führten sie dem Remote-Team, zu dem auch Craig Colby gehörte, gelegentlich die neueste Version vor. Laut Tom Shea fragte Craig, als die Plattform reifte, immer wieder, ob er mit dem Verkauf beginnen könne. Um sicherzustellen, dass sich die Plattform bei Early Adopter-Kunden bewährt, bevor er sie breiter verkauft, schlug Tom vor, dass Craig abwarten und weiter an der Website arbeiten sollte. Das tat er mehrere Jahre lang – bis er 2012 endlich die Chance bekam, die Software an Kunden zu verkaufen.

Wichtige Meilensteine ​​erreichen

Mit der Mission, jeden Kunden zum Erfolg und zu einer Referenz zu machen, begann OneStream mit seinem ersten Kunden zu arbeiten (Tenneco) im Jahr 2012 – Implementierung und Erweiterung der Software basierend auf ihren Anforderungen. Dann ging es zum 2. Kunden (AAA-Lebensversicherung) dann die dritte, vierte und so weiter.

Als das Unternehmen mehr Kunden gewann, fügte das Führungsteam Personal in Technik, Support, Beratung, Vertrieb, Marketing, IT, Finanzen, Personalwesen und anderen Funktionen hinzu. Aber als Bootstrap-Unternehmen, das von den Gründern finanziert wurde, achtete das Führungsteam darauf, bei der Einstellung nicht zu weit vorzudringen. Hier sind einige der Wichtige Meilensteine die in den letzten 10 Jahren erreicht wurden.

2012: OneStream Software LLC wird gegründet.

2013: OneStream hostet seine erste Splash-Anwenderkonferenz in New Orleans, Louisiana.

2014: OneStream hat es angekündigt erweiterte US-Zentrale mit einem neuen Büro in Rochester, Michigan, und zusätzlichen Büros in Stratford, CT, und Westeuropa, um dem explosiven Wachstum von Kunden und Mitarbeitern Rechnung zu tragen. Diese Einrichtung wurde erstmals mit viel Platz für die Mitarbeiter der Zentrale, ein Schulungszentrum, einen Basketballplatz, ein Fitnesscenter und andere Annehmlichkeiten für die Mitarbeiter bereitgestellt.

2015:  Der wahre Test einer Plattform besteht darin, ob sie erweiterbar ist. Im Jahr 2015 OneStream startete seine innovativen Lösungen MarketPlace, ein „Apps Store“-Konzept, das es Kunden und Partnern ermöglicht, zusätzliche Lösungen herunterzuladen, zu konfigurieren und bereitzustellen, um neue Anforderungen schnell zu erfüllen und ihre Investition in die OneStream-Plattform zu erweitern.

2016:  OneStream erreichte einen wichtigen Meilenstein, Gewinnung des 100. Kunden im Jahr 2016. Außerdem das Unternehmen eröffnete sein Büro in Manchester, Großbritannien verbesserten lokalen Support für seinen wachsenden Kundenstamm in EMEA bereitzustellen.

2018: OneStream hielt seine erste Splash-Anwenderkonferenz in EMEA in Amsterdam. OneStream Software wurde außerdem auf Deloittes 212 Technology Fast 2018™ als 500. am schnellsten wachsendes Unternehmen in Nordamerika eingestuft.

2019: KKR Investment und Unicorn-Status. OneStream ist eine Vereinbarung eingegangen, um a bedeutende Investition von KKR und eine Bewertung von über 1.0 Milliarden US-Dollar. OneStream wurde auch als anerkannt Führend im Gartner Magic Quadrant für Cloud Financial Close Solutions und Gartner Peer Insights Customers' Choice for Cloud FP&A Solutions.

2020:  One Stream hat Anfang 500 seinen 2020. Kunden gewonnen, wurde als anerkannt Führend im Gartner Magic Quadrant für Cloud-FP&A-Lösungenund Best Workplace von Inc. Magazine und ComputerWorld. Das Unternehmen meldete auch im dritten Quartal trotz der globalen Pandemie ein Rekordumsatzwachstum.

Was kommt 2022?

Das Jahr 2021 brachte eine anhaltende Dynamik für OneStream mit einem ARR von 200 Millionen US-Dollar, dem Gewinn von 250 Kunden auf über 900 weltweit und der Einstellung unseres 1000. Mitarbeiters. Im Jahr 2022 erwarten wir, unseren 1000. Kunden zu gewinnen, ein neues Hauptbüro in Birmingham, MI, zu eröffnen, und wir freuen uns darauf, über 1500 Kunden, Partner, Mitarbeiter und andere Gäste auf unserer Splash User Conference und unserem Partner Summit am 23. 26. in San Antonio, TX.

Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren und zu Melden Sie sich für Splash 2022 an!