Liberar el verdadero valor del equipo de finanzas en toda la organización es una tarea desafiante. ¿Por qué? Porque requiere que los CFO y los ejecutivos de finanzas examinen y reequipen a su gente, sus procesos y sistemas. Y el examen de los procesos y sistemas financieros debe abarcar todo. Desde sistemas operativos como ERP, HCM, CRM y cadena de suministro, hasta sistemas y procesos de gestión del rendimiento corporativo (CPM), como cierre y consolidación financiera, elaboración de informes, planificación, previsión y análisis.
Entregar la información correcta en el formato correcto, en el momento correcto es un requisito clave en el volátil entorno empresarial actual. Sin embargo, muchas organizaciones luchan por cumplir con los requisitos de información cada vez más exigentes de los ejecutivos y gerentes debido a la dependencia de las hojas de cálculo y las herramientas de generación de informes heredadas. Estos enfoques generan latencia en los informes, no brindan la información necesaria y evitan la toma de decisiones ágil. Las herramientas de informes heredadas a menudo requieren la dependencia del personal de TI para crear nuevos informes y vistas del negocio y no admiten la autonomía financiera.
