Unifica la planificación financiera y operacional
Alinea de forma inteligente la Planificación y Análisis Extendidos (xP&A) en Ventas, Marketing, Cadena de Suministro y FP&A con flexibilidad y control. Colabore con insights y señales basados en datos para impulsar la planificación continua y la gestión del rendimiento en toda la organización en una plataforma unificada e inteligente.
Mejora la agilidad
Gestiona y gobierna la FP&A global a la vez que proporcionas agilidad a los socios de la línea de negocio para modelar los impulsores operacionales de los planes de negocio ampliados, todo dentro de la misma solución unificada y experiencia de usuario.
Predice con confianza
Genera al instante presupuestos y previsiones con potentes modelos predictivos sin necesidad de conocimientos técnicos.
Acelera la planificación
Gestiona rollingforecasts y planes hipotéticos para analizar continuamente cómo afectan las ventas, la producción, el precio y la mano de obra a la rentabilidad y los planes futuros.
Ofreciendo un 100 % de casos de éxito
«La plataforma OneStream es ahora fundamental para McCain FoodsLimited, ya que unifica los equipos de consolidación, planificación, fiscalidad y análisis. El sólido liderazgo y los conocimientos técnicos de OneStream Services fueron decisivos para el éxito de nuestra implantación. Su capacidad para escuchar activamente nuestras metas y objetivos e interpretar durante la fase de diseño nos permitió crear un sistema no solo para satisfacer nuestras necesidades inmediatas, sino también para abordar las futuras».
Richard N. Burton
McCain Foods
Soluciones de planificación financiera, presupuestación y forecasting
People Planning Software
Sales Planning & Operations
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Predictive Analytics 123
Ver solution briefLa planificación, la elaboración de presupuestos y la previsión ayudan a establecer metas, objetivos y asignaciones de recursos para la empresa. En consecuencia, conquistar el proceso es fundamental para garantizar una sólida asociación y alineación entre Finanzas y Operaciones con respecto a los planes de contratación, para realizar inversiones de capital y para cumplir con los objetivos de ingresos, gastos y ganancias.
Sin embargo, el proceso es más que simplemente crear un presupuesto anual o un plan operativo anual (AOP). Para ser eficaz, el proceso debe alinear la planificación estratégica con la planificación financiera y operativa y los impulsores comerciales granulares. Además, en el actual entorno económico volátil y, a menudo, perturbador, aprovechar las técnicas de planificación ágiles, como los pronósticos continuos basados en controladores trimestrales, mensuales o más frecuentes, se está convirtiendo rápidamente en la norma.
Al igual que con la cierre financiero y consolidación proceso, los procesos involucrados en la planificación, presupuestación y previsión pueden ser sencillos en una pequeña empresa. Pero en una empresa de tamaño mediano a grande con múltiples divisiones, ubicaciones y operaciones en todo el mundo, el proceso puede volverse abrumador. No es raro que el proceso de presupuestación anual en una gran empresa consuma de 3 a 5 meses del año al establecer objetivos, recopilar presentaciones presupuestarias de los gerentes, consolidar y revisar los resultados y luego iterar el proceso hasta que se logre la alineación y el presupuesto final esta aprobado.
Recursos para la planificación, presupuestación y forecasting financieros
Workforce Planning: A Critical Success Factor for XP&A
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