Con un 100 % de casos de éxito en clientes
"Después de completar la implementación inicial, ampliamos nuestra implementación para abarcar informes y análisis de datos operativos, aprovechando las capacidades de Analytic Blend de OneStream. El enfoque inicial aquí fue en Abastecimiento y Adquisiciones Estratégicas en toda la empresa. Tener visibilidad de sus gastos en más de 300 entidades les ha permitido reducir la cantidad de proveedores que utilizan, negociar mejores términos con los proveedores y ahorrar una cantidad sustancial de gastos. También estamos utilizando Analytic Blend para los datos de ventas transaccionales semanales para ver las tendencias de ventas en diferentes canales. Se espera que los esfuerzos de simplificación impulsen 100 puntos básicos de mejora del margen cada año."
Jaula Candiace | Gerente de Aplicaciones Corporativas

A medida que las organizaciones toman medidas para inspirar una cultura basada en el desempeño y basada en datos, los equipos de Finanzas están redefiniendo la misión de la Oficina de Finanzas al adoptar la próxima evolución de procesos y herramientas. El surgimiento de xP&A está destinado a transformar el FP&A tradicional al ampliar la colaboración con socios comerciales y la alineación de planes operativos granulares con objetivos financieros. ¿Qué significa esto?
- Las “líneas” entre la planificación operativa y financiera ya no existen.
- En el futuro, los equipos de finanzas ahora estarán esperado servir como socios comerciales estratégicos y ayudar a impulsar los planes de Comercialización, Ventas y Marketing, y Operaciones.
- Las finanzas deben inteligentemente alinear estos planes granulares con los planes financieros consolidados más amplios, y hacerlo sin problemas y a escala.
Buceo de director financiero definió XP&A como la idea de que la planificación debe ir más allá de los datos financieros tradicionales para incluir el tipo de datos de todas las funciones del negocio que se alinean con los objetivos de la empresa. La clave es comprender hacia dónde se dirige cada área funcional, cómo sus objetivos contribuyen al éxito general de la organización y luego identificar los datos que miden el desempeño de cada área funcional frente a sus objetivos.
FP&A tradicional
- Planificación anual/Previsión trimestral
- Plan Financiero de Alto Nivel
- Silos de datos y sistemas dispares
- Arriba-abajo/Abajo-arriba
- Depende de la experiencia de los planificadores
Nuevo xP&A
- Planificación y previsión continuas y en tiempo real
- Soluciones y modelos operativos granulares
- Plataforma unificada para la planificación
- Simulaciones basadas en conductores, planificación de escenarios
- Aumentado con Pronóstico Predictivo e AI/ML
Según la Gartner, para 2024, el 70 % de los nuevos proyectos de análisis y planificación financiera se convertirán en proyectos de análisis y planificación ampliados (xP&A), ampliando su alcance más allá del dominio financiero hacia otras áreas de análisis y planificación empresarial. xP&A implica observar tipos de datos más variados para permitir una mayor visibilidad de las operaciones y una mejor toma de decisiones organizacionales.
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