De 2025 à 2035 : comment les tendances actuelles en matière de FP&A impactent l'avenir de la finance

Imaginez un monde où la finance est entièrement automatisée, où les données circulent facilement entre les services et où le directeur financier (CFO) est un moteur de croissance stratégique. Selon le rapport Finance 2035 : retour sur investissement, cette « utopie digitale » n'est pas un rêve, mais bien la réalité potentielle de 2035.

Cette vision trouve aussi un écho dans l'enquête 2025 sur les tendances FP&A. Selon ces résultats, les équipes d'analyse et de planification financières (FP&A) gagnent actuellement en visibilité et en ambition, mais la plupart d'entre elles sont ralenties par des processus manuels et des systèmes obsolètes. Si l'écart entre leurs aspirations et la réalité ne peut être ignoré, il n'est pourtant pas une fatalité. Voici les trois tendances qui se démarquent au sein des rapports Finance 2035 et Tendances FP&A 2025.

1. La technologie signe la fin des cycles annuels rigides

À cause de l'environnement actuel volatile, le cycle de planning traditionnel sur 12 mois est de moins en moins pertinent.

En 2025, 61 % des organisations déclarent être capables de réaliser des prévisions jusqu'à six mois à l'avance, ce qui prouve que les prévisions sur le long terme ne sont plus la norme. Cette nouvelle tendance pousse les équipes financières à mettre en place des approches plus agiles, dont des prévisions en temps réel, la planification de scénarios et des mises à jour continues pour s'adapter à ces changements. Des modèles dynamiques capables d'évoluer en fonction du contexte remplacent donc les planifications annuelles statiques.

Dans l'univers financier, cette évolution s'inscrit dans une transformation plus large. De plus en plus de CFO et d'investisseurs (respectivement 74 % et 81 %) pensent que l'intelligence artificielle (IA) et l’automatisation transformeront complètement les opérations financières d'ici 2035. Et ces technologies n'ont pas trait qu'à l'efficacité. Elles permettent également d'accéder à un nouveau niveau de réactivité et d'informations stratégiques.

Tandis que les organisations commencent à implémenter ces outils dans leurs processus de planification, l'adoption de prévisions continues basées sur la technologie s'accélère. Au contraire, cette évolution s'impose aujourd'hui comme le nouveau standard au sein des équipes financières faisant preuve d'ambition

2. Les entreprises qui n'investissent pas dans la technologie ne survivront pas sur le long terme

La précision des prévisions est de plus en plus liée au degré de sophistication des modèles financiers. En 2025, 77 % des organisations utilisant des modèles dynamiques ou entièrement basés sur des facteurs déterminants notent leurs prévisions internes comme bonnes ou excellentes. Seulement 27 % des entreprises dépendant de modèles basiques ou inexistants ont le même niveau de satisfaction.

Malgré ces chiffres, 30 % d'entre elles déclarent ne pas avoir changé de systèmes ces cinq dernières années. Pour ces entreprises, cette dette technique devient un vrai problème, d'autant plus que les évolutions technologiques ne cessent de s'accélérer.

Ce besoin de modernisation se reflète également à travers le paysage financier. Une majorité importante des PDG et des CFO (respectivement 70 % et 68 %) souligne même cette urgence. Ils estiment que toute entreprise n'investissant pas dans la technologie, les infrastructures et les compétences dès maintenant ne survivra pas aux cinq prochaines années.

En fin de compte, ces leaders reconnaissent que les systèmes obsolètes et les capacités limitées n'entraînent pas qu'un manque d'efficacité. Ils sont une question de survie. Alors que les services financiers endossent un rôle stratégique, la modernisation est plus qu'un simple avantage compétitif. C'est un prérequis pour rester pertinent dans le paysage actuel et résilient dans la décennie à venir.

3. La FP&A : plus qu'un simple outil de reporting, un véritable partenaire stratégique

Aujourd'hui, 57 % des équipes FP&A disposent d'un « influenceur FP&A » dans leur rang, un rôle dédié à la collaboration stratégique avec la haute direction. Ce type de poste a connu une augmentation de 50 % en 2024. Ce chiffre reflète bien les attentes grandissantes envers les équipes financières, qui sont appelées à s'impliquer davantage dans les décisions des entreprises. Il démontre également un changement dans la manière dont les organisations appréhendent la FP&A. Plutôt que la voir comme un simple outil de reporting, les entreprises la considèrent dorénavant comme un contributeur à part entière de leur stratégie et performance.

Cette évolution reflète la pression croissante que connaissent les CFO. Aujourd'hui, on attend d'eux qu'ils stimulent la croissance, gèrent les risques et élaborent des objectifs clairs, tout en naviguant des données et paysages technologiques complexes. La popularité du rôle d'influenceur FP&A n'est qu'un exemple de cette transformation profonde alors que les équipes financières passent au premier plan en endossant un rôle plus stratégique. Dans un contexte de digitalisation croissante, la capacité de la FP&A à influencer et guider les entreprises sera essentielle.

Conclusion

L'adoption de nouvelles technologies par les équipes financières ne suffira pas durant la prochaine décennie. Leur succès reposera surtout sur la manière dont les entreprises réaliseront leurs ambitions. Les systèmes et outils existent déjà. Le chemin est tout tracé. Il ne reste plus qu'à passer à l'action. Les financiers doivent investir dans des systèmes modernes, intégrer des données et des processus efficaces, et se donner les moyens d'agir.

Comme souligné dans le rapport Finance 2035, les CFO ne sont plus que de simples gardiens. On attend dorénavant d'eux qu'ils endossent un rôle stratégique, guidant leur organisation grâce à des informations claires, une approche flexible et une meilleure perspective.

Pour simplifier cette transformation, les équipes FP&A sont donc essentielles. Leur capacité à fournir des données en temps réel, à influer sur les décisions stratégiques et à travailler avec d'autres services déterminera la réussite de leur entreprise durant la prochaine décennie. Cet avenir n'est pas un horizon lointain. Il se construit dès maintenant, une décision à la fois.

Pour en savoir plus, consultez les points clés de l'enquête 2025 en matière de tendances FP&A.