Le nouveau rôle des DAF français
Les directions financières font face à une véritable tempête : droits de douane, inflation, tensions géopolitiques, pénurie de talents et technologies obsolètes. Les attentes augmentent tandis que les ressources diminuent. Agilité et prévisibilité ne sont plus un luxe, ce sont des impératifs.
En France, la pression est particulièrement intense. Sept dirigeants français sur dix (69%), PDG et responsables métier, attendent du DAF qu'il soit un moteur ambitieux de la croissance de l'entreprise.
Mais soyons réalistes, le chemin à parcourir est semé d’embûches :
- 66% des dirigeants français estiment que l'on attend aujourd'hui des DAF qu'ils "maîtrisent tous les domaines"
- 81% des DAF français identifient les lacunes de compétences au sein du département financier comme un obstacle majeur à l'exercice efficace de leur fonction
- 77% des DAF français considèrent que les systèmes existants constituent un frein significatif
Pour piloter efficacement jusqu'en 2035, les DAF doivent passer du rôle d'intendant à celui de catalyseur stratégique, en s'appuyant sur l'IA, l'automatisation et les données unifiées pour renforcer l'agilité, la performance et la prise de décision éclairée.
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