Guide · 28 octobre 2025

Moderniser la Finance en ETI: Le guide du DAF pour déployer rapidement et soutenir la croissance

Déployez vos solutions en quelques semaines et tirez-en parti de nombreuses années grâce à l'approche innovante de OneStream

Grandir peut être une expérience difficile, surtout lorsqu'on est l'enfant du milieu. Pour les directeurs financiers (CFO) d'entreprises qui ne sont ni petites ni grandes, c'est un peu la même chose.

Selon Investopedia, les entreprises de taille moyenne génèrent un chiffre d'affaires compris entre 10 millions et 1 milliard de dollars, ce qui représente environ 200 000 entreprises américaines. Les entreprises de taille moyenne cherchent généralement à se développer le plus rapidement possible, et leurs leaders attendent des CFO qu'ils participent activement à cet effort. Cette tendance est détaillée dans l'étude de OneStream, intitulée Finance 2035 : Retour sur investissement — Rapport sur les entreprises de taille intermédiaire. Selon ses conclusions, 7 PDG et responsables opérationnels sur 10 attendent des CFO d'entreprises moyennes qu'ils soient un moteur de croissance.

Mais jusqu'à récemment, cette approche restait difficile à mettre en place. Au contraire des start-up et jeunes organisations modernes, la plupart des entreprises de taille moyenne travaillent encore avec des systèmes inefficaces et obsolètes. Chronophages, ceux-ci reposent sur des feuilles de calculs, des vérifications et des ajustements constants, ne permettant que de réaliser des tâches basiques à la précision relative. Ces systèmes sont donc incapables de soutenir une stratégie de croissance agressive au sein d'un secteur très concurrentiel. Pourtant, la plupart de ces organisations ont déjà accès au capital et aux ressources nécessaires pour investir dans l'innovation et la technologie.

C'est donc dans ce contexte qu'évoluent les CFO. Mais ce constat n'est pas une fatalité. Les enfants du milieu sont souvent pleins de ressources, déterminés à tracer leur propre voie vers le succès. La clé de la réussite ? Solutionner cette simple problématique :

Cela tombe bien : nous sommes aujourd'hui capables de relever ce défi. Les avancées technologiques et une intelligence artificielle (IA) toujours plus poussée permettent dorénavant d'accompagner la croissance des entreprises de taille moyenne. Ces nouveaux outils ouvrent la voie à des progrès conséquents, de manière rapide et rentable.

En tant que CFO, vous comprenez mieux que personne les défis que doit relever votre organisation et le besoin d'investir dans des solutions durables. Ce rôle vous donne la possibilité de promouvoir l'IA et de l'exploiter pour rationaliser les processus tout en identifiant de nouvelles opportunités de croissance et de profits pour votre entreprise. Cela n'a jamais été aussi pertinent.

Les coûts cachés des feuilles de calculs et systèmes obsolètes

Pour comprendre les avantages qu'offre la modernisation, il faut d'abord analyser les faiblesses et coûts cachés de vos systèmes actuels (comme les feuilles de calcul ou les solutions cloisonnées). Vous trouverez ci-dessous une liste de cinq coûts cachés freinant votre progression.

Cinq coûts cachés qui freinent votre progression

1. Temps perdu sur les tâches manuelles

Les systèmes obsolètes exigent de vos collaborateurs qu'ils consacrent de nombreuses heures à consolider des feuilles de calcul, reformater des données et corriger des divergences issues de multiples sources. Les études démontrent que les professionnels de la finance passent plus de 70 % de leur temps à collecter et valider des données, au lieu de les analyser. En plus de vous faire perdre du temps et de l'argent, cette obsolescence empêche les collaborateurs de mobiliser leur expertise dans des domaines clés comme la stratégie et la planification.

2. Erreurs et risques d'exposition

Même si les feuilles de calcul sont un outil relativement simple, elles sont source d'erreurs. Un copier-coller ou une formule erronée suffit à créer un effet domino mettant en péril l'intégralité de vos résultats. De même, les solutions isolées fonctionnent mal avec d'autres systèmes, nécessitant des transferts de données manuels qui entraînent à leur tour des erreurs. Tous ces dysfonctionnements peuvent impacter l'exactitude financière, la conformité et même la confiance des clients.

3. Manque de visibilité et de collaboration

Les feuilles de calcul et applications isolées sont souvent fragmentées, créant une incompatibilité entre les processus de chaque équipe. Cette fragmentation limite la visibilité en temps réel, complexifie le contrôle des versions et empêche la collaboration stratégique entre équipes.

4. Difficultés d'évolution

Ce qui commence comme une solution temporaire se transforme rapidement en faiblesse alors que l'entreprise se développe. Les feuilles de calcul sont incapables de gérer de lourds ensembles de données. Chaque département adopte ses propres outils pour résoudre ses besoins, ce qui crée un paysage technologique fracturé à l'échelle de l'entreprise. Le résultat ? Une myriade de systèmes coûteux à entretenir et incapables de soutenir la croissance de l'organisation.

5. Coût d'opportunités perdues

Lorsque les équipes sont ralenties par des processus manuels ou des outils incompatibles, elles ne peuvent pas se concentrer sur des domaines stratégiques tels que les prévisions, la planification de scénarios ou l'innovation. Dépendre d'outils obsolètes a donc un impact direct sur la croissance et l'agilité d'une entreprise, ce qui est peut-être le plus grand coût à payer.

En conclusionEn revanche, les entreprises qui investissent dans des solutions intégrées et évolutives gagnent plus qu'une efficacité accrue. Elles développent plus de résilience, deviennent plus flexibles et se donnent les moyens de grandir sur le long terme.

Les feuilles de calcul et les solutions ponctuelles semblent souvent moins coûteuses et plus faciles à mettre en place. Néanmoins, les coûts cachés (du temps perdu, des erreurs, des silos, un problème d'évolutivité et des opportunités manquées) surpassent largement la praticité et la familiarité qu'elles apportent.

Une solution conçue pour la finance

Chez OneStream, nous comprenons tous ces défis. Nous comprenons également les demandes croissantes auxquelles font face les CFO. Ce constat nous a poussés à développer des solutions uniques, basées sur l'IA et pensées pour accélérer l'évolution des organisations.

OneStream réunit toutes les données financières, telles que la clôture, la planification ou le rapprochement des comptes, au sein d'une seule plateforme financière extensible. Grâce à elle, les équipes financières sont en mesure de prendre des décisions plus rapides, mais aussi plus stratégiques. Cette solution unifiée remplace les processus fragmentés, offre une source unique de vérité et réduit les potentielles erreurs humaines.

En bénéficiant des données financières et opérationnelles sur une seule plateforme, les CFO obtiennent des informations cruciales à l'échelle de l'entreprise qu'ils peuvent facilement analyser. Et grâce à OneStream, pas besoin de passer par de nombreuses étapes ou de transformer ses données pour y parvenir. Les prévisions et modélisations de scénarios basées sur l'IA et intégrées à notre plateforme permettent de combiner les données opérationnelles historiques, les facteurs externes et les informations collectées en temps réel. Ainsi, les leaders de la finance sont en mesure d'anticiper les changements, de réduire les risques et de découvrir de nouvelles opportunités.

Conçue pour évoluer avec vous

La solution de OneStream a été conçue pour la finance et comporte des fonctionnalités capables de soutenir la croissance de votre entreprise, à mesure que vos besoins changent et se complexifient. Évolutive, elle répond ainsi à vos besoins actuels tout en s'adaptant à vos besoins futurs. Grâce à ces avantages, vous êtes en mesure d'ajouter des options supplémentaires sans avoir à creuser votre dette technique ni à gérer plusieurs solutions complexes non intégrées.

Le résultat

Notre solution de planification et d'analyse financières (FP&A) permet aux équipes de :

  • S'adapter rapidement aux défis actuels grâce à une plateforme déployable en six à huit semaines, à un coût prévisible.
  • Éliminer le temps passé à agréger des données manuellement et à manipuler des feuilles de calcul grâce à des outils financiers flexibles pour la budgétisation, la planification et la prévision. En moyenne, ces outils permettent aux équipes de gagner 58 % de temps.
  • Intégrer des données financières et opérationnelles pour offrir une source unique de vérité à l'échelle de l'entreprise, qui se traduit par des prévisions 72 % plus précises et fiables.
  • Ajouter facilement des fonctionnalités selon les besoins de l'organisation, sans devoir changer de plateforme ou multiplier les outils. Avec OneStream, les équipes n'ont qu'à importer leurs données et se familiariser avec le système une seule fois, permettant de réduire le besoin en nouvelles formations.
L'avantage de la solution FP&A de OneStream
AvantageValeur
Temps économisé en moyenne sur l'agrégation manuelle de données et les feuilles de calcul58%
Hausse de la précision et de la fiabilité des prévisions72%

CPM Express : la solution créée pour les entreprises de taille intermédiaire

Idéale pour les entreprises de taille moyenne, la solution CPM Express de OneStream réunit les bonnes pratiques des organisations les plus performantes au monde en matière de planification financière, de reporting et de clôture. Celles-ci sont ensuite unifiées au sein d'une solution simple pouvant être déployée en quelques semaines, le tout pour un coût prévisible.

CPM Express permet d'obtenir un retour sur investissement (ROI) rapide et mesurable. Son implémentation ne prend que six à huit semaines, garantissant une transition rapide vers ce nouveau système. La plateforme prend également en compte vos propres défis et opportunités pour vous aider à gagner en efficacité et à croître. En d'autres termes, cette solution évolutive est capable de rapidement s'intégrer à vos processus existants tout en s'adaptant à vos besoins futurs.

Un impact concret : les succès de nos clients

Ci-dessous, nous mettons en avant deux entreprises de taille intermédiaire, issues de deux secteurs différents. Toutes deux illustrent pourquoi le passage d'un système hérité à la plateforme OneStream est une transformation majeure pour toute équipe financière et pour toute entreprise souhaitant poursuivre une croissance rentable.

Stake Center Locating : l'implémentation réussie d'une solution pour les prévisions financières

Pendant presque trente ans, Stake Center Locating a perfectionné son expertise en matière de localisation de réseaux souterrains, tels que les fibres, le gaz ou les lignes électriques. Pourtant, comme beaucoup d'entreprises de services professionnels, l'équipe financière de Stake Center rencontrait des difficultés à obtenir des prévisions fiables concernant des facteurs impactant sa rentabilité. L'entreprise peinait par exemple à prévoir la charge de travail et l'affectation des ressources pour ses opérations souterraines. Cette situation complexe était aggravée par le fait que les 48 États dans lesquels elle opère appliquent chacun des réglementations différentes concernant la prévention des dommages souterrains.

En adoptant la solution SensibleAI™ Forecast de OneStream, Stake Center a pu résoudre l'ensemble de ces difficultés. Peu après son implémentation, l'exactitude des prévisions quotidiennes s'est considérablement améliorée et a permis de mieux gérer les processus de planification de l'entreprise, à court et à long terme. En outre, Stake Center a également pu intégrer des facteurs de variation comme la météo, les saisons, les vacances ou des normes étatiques. Dorénavant, l'entreprise peut se concentrer sur son secteur d'expertise, la localisation de réseaux souterrains, de manière beaucoup plus rentable.

Témoignage client

« Le système est capable de trouver toutes ces petites particularités que nous ne savions pas détecter. »

« La configuration de SensibleAI Forecast avec ses propres données est très rapide. On parle ici de semaines, pas de mois ni d'années. L'investissement est donc très vite rentabilisé. »

— David Kennedy, directeur de l'information (CIO), Stake Center Locating

Cordis : passer d'Excel à une solution plus moderne pour gagner en efficacité et précision

Aujourd'hui, Yvette Stanley dort mieux que jamais depuis que Cordis, l'entreprise d'équipement médical dans laquelle elle travaille, est soutenue par la plateforme de planification, consolidation et reporting financiers de OneStream. En tant que responsable FP&A, Yvette Stanley a dû travailler des années avec le système obsolète de son entreprise, basé sur Excel. En plus d'être chronophage, l'outil causait des plantages et des erreurs fréquentes. La plateforme de OneStream a permis à Yvette Stanley de retrouver du temps et de la tranquillité d'esprit, grâce à un quotidien dorénavant rythmé par une efficacité et des résultats plus précis.

Témoignage client

« Aujourd'hui, je peux cuisiner en paix. Plus besoin de devoir appeler mon équipe pour modifier ceci ou cela à cause d'informations erronées. Cela fait toute la différence — je peux enfin terminer ma journée avant minuit. »

— Yvette Stanley, responsable FP&A, Cordis

Par conséquent, l'implémentation de OneStream a non seulement permis d'éliminer les tâches manuelles mais aussi de révolutionner la gestion financière de Cordis. Grâce à nos solutions, Yvette et son équipe ont drastiquement réduit le temps consacré aux tâches de reporting, leur permettant de se concentrer sur des domaines plus stratégiques. Ce gain de flexibilité a permis à Cordis de mieux répondre aux nouvelles demandes de son CFO et des parties prenantes, montrant des améliorations tangibles en matière de responsivité et de décisions.

Aller plus loin : accéder à une finance plus intelligente

Si vous souhaitez faire passer votre entreprise de taille moyenne au niveau supérieur, rappelez-vous d'une chose : une bonne solution a le pouvoir de transformer votre équipe financière en véritables leaders stratégiques.

La solution CPM Express de OneStream a été conçue spécifiquement pour les entreprises de taille moyenne, offrant une plateforme unifiée qui rationalise les processus de planification, de reporting et de clôture financière. Capable de se déployer rapidement, CPM Express réunit les bonnes pratiques des organisations les plus performantes dans une plateforme simple et évolutive. Cette plateforme vous permet d'abandonner les tâches manuelles et les systèmes fragmentés, tout en vous permettant d'obtenir un ROI mesurable, une efficacité accrue et la possibilité d'évoluer en toute tranquillité.

Prêt à agir ?

En savoir plus → Découvrez comment CPM Express peut renforcer les capacités de vos équipes.

Vous souhaitez en savoir plus sur les avantages financiers possibles ?

Lire le rapport TEI → Consultez l'évaluation réalisée par Forrester sur OneStream dans le rapport Total Economic Impact (TEI).

FAQ

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une entreprise de taille moyenne, et pourquoi la modernisation financière y est-elle particulièrement difficile ?

Selon Investopedia, les entreprises de taille moyenne sont celles dont le chiffre d'affaires annuel est compris entre 10 millions et 1 milliard de dollars — soit environ 200 000 entreprises. Ces organisations sont généralement assez établies pour être freinées par des feuilles de calcul et des solutions ponctuelles obsolètes, mais ne disposent pas des ressources des grandes entreprises mondiales pour se moderniser rapidement, alors même que leurs dirigeants attendent de plus en plus du CFO qu'il soit moteur de croissance.

Quels sont les coûts cachés liés à l'utilisation de feuilles de calcul et de systèmes obsolètes ?

Cinq coûts se distinguent : le temps perdu sur des tâches manuelles (les professionnels de la finance consacrent jusqu'à 70 % de leur temps à collecter et valider des données plutôt qu'à les analyser), les erreurs et risques liés aux transferts de données manuels entre des solutions ponctuelles déconnectées, le manque de visibilité et de collaboration causé par les silos de données, la difficulté à évoluer à mesure que le volume de données augmente, et le coût d'opportunité de ne pas se consacrer à des prévisions et à un travail stratégique à plus forte valeur ajoutée.

Quels résultats la solution FP&A de OneStream peut-elle offrir aux équipes financières des entreprises de taille moyenne ?

La solution FP&A de OneStream peut être déployée en six à huit semaines à un coût prévisible, permettre aux équipes financières d'économiser en moyenne 58 % du temps consacré à l'agrégation manuelle de données et aux feuilles de calcul, et améliorer la précision et la fiabilité des prévisions de 72 %.

Qu'est-ce que OneStream CPM Express ?

OneStream CPM Express est une solution de gestion de la performance d'entreprise (CPM) conçue spécifiquement pour les entreprises de taille moyenne. Elle unifie les meilleures pratiques de planification financière, de reporting et de clôture des entreprises les plus performantes au sein d'une seule plateforme déployable en quelques semaines à un coût prévisible, afin que les équipes puissent ajouter des fonctionnalités à mesure qu'elles se développent, sans refonte, sans changement de plateforme ni multiplication des outils.

Quels résultats concrets les entreprises de taille moyenne ont-elles observés avec OneStream ?

Stake Center Locating a utilisé SensibleAI Forecast de OneStream pour considérablement améliorer la précision de ses prévisions quotidiennes dans les 48 États où elle opère, tandis que l'entreprise d'équipement médical Cordis a abandonné un système Excel peu fiable et sujet aux pannes pour réduire le temps consacré au reporting et le réinvestir dans des analyses à plus forte valeur ajoutée.

Demo Sign Up