Forrester valide la création de valeur de OneStream : le ROI enfin prouvé

Les travaux de recherche Finance 2035: Return to Investment menés par OneStream confirment ce que vivent déjà nombre de Directions Financières : le rôle du Directeur Financier s’élargit considérablement. Croissance, gestion du risque et transformation technologique convergent, plaçant la fonction Finance au cœur de la stratégie d’entreprise.

Aujourd’hui, les comités exécutifs et les investisseurs attendent du CFO qu’il éclaire la stratégie avec des données fiables en temps réel, qu’il déploie l’intelligence artificielle (IA) de manière responsable et qu’il modernise la fonction sans explosion des coûts. Les conclusions de cette étude sont claires : l’unification des données et l’automatisation sont les fondations d’une finance performante et résiliente.

Mais l’étude révèle aussi un phénomène désormais tangible : le “CFO Premium” — cette prime que les marchés accordent aux entreprises dont la Direction Financière démontre sa capacité à générer de la croissance stratégique.

Dans un contexte budgétaire sous tension, les comités d’investissement exigent des preuves tangibles du retour sur investissement.
Les projets ne passent que si le business case est solide, les hypothèses rigoureuses et les économies mesurables à court terme.

Lorsque la mise en œuvre d’une plateforme consolide les outils existants, élimine les tâches manuelles et déploie l’IA à grande échelle, la valeur se matérialise rapidement — à condition de pouvoir quantifier les gains de productivité, les économies d’exploitation et la réduction des délais de clôture.

C’est précisément ce que démontre le ROI de OneStream.

Comment le ROI de OneStream est mesuré

L’analyse s’appuie sur deux études indépendantes et complémentaires :

Forrester Total Economic Impact (TEI) de OneStream. Après des entretiens avec plusieurs clients OneStream, Forrester a modélisé une entreprise B2C d’un milliard de dollars de chiffre d’affaires. L’étude quantifie les bénéfices, coûts, risques et délais de retour sur trois ans. L’outil interactif TEI permet à chaque DAF de simuler ses propres hypothèses pour bâtir un scénario personnalisé.
Explorer la création de valeur de OneStream. Cette étude compile les résultats constatés chez les clients dans quatre domaines clés : dette technologique, efficacité, efficience et maîtrise du risque.
Les données empiriques issues de situations réelles permettent d’établir des hypothèses prudentes et crédibles.

Résultats Forrester : un ROI de 172% et un retour sur investissement en 7 mois

Les conclusions de Forrester parlent d’elles-mêmes :
172% de ROI, 5,61 millions de dollars de valeur actuelle nette et un retour sur investissement en 7 mois.

Les leviers qui créent cette valeur sont présents dans presque toutes les Directions Financières :

Réduction des délais et gains de productivité.
- 75% de temps gagné sur le reporting mensuel
- 95% de réduction du temps de chargement des données
- +25% de productivité pour les contrôleurs financiers

➜ Les équipes passent moins de temps à rapprocher et produire, plus de temps à analyser et piloter.

Réduction de la dette technologique. Une plateforme unifiée permet de supprimer des outils redondants et de rationaliser l’infrastructure.

➜ Jusqu’à 90% de réduction des coûts récurrents à trois ans grâce à la décommission de cinq outils existants.

IA génératrice de valeur. Grâce à SensibleAI™ Forecast (ex-Sensible Machine Learning), les prévisions deviennent automatiques et plus fiables.

➜ 6,2 millions de dollars de valeur créée sur trois ans par la réduction des heures supplémentaires, des déplacements et des tâches manuelles.

Ces leviers sont puissants parce qu’ils ne reposent pas sur des hypothèses de croissance incertaines, mais sur des économies concrètes et mesurables.

L’IA, catalyseur de performance financière

L’intelligence artificielle n’a de valeur que lorsqu’elle s’appuie sur des données gouvernées et unifiées.
C’est là que OneStream se démarque : SensibleAI Forecast s’intègre nativement dans la plateforme et transforme la prévision en avantage compétitif.

Des prévisions plus justes, générées automatiquement, permettent :

de supprimer les cycles manuels,
de réduire les coûts d’exploitation,
et d’optimiser la planification terrain.

Résultat : une meilleure visibilité, une allocation des ressources plus fine et un pilotage continu.

Les 4 piliers de création de valeur

L’étude "Explorer la création de valeur" met en évidence les effets cumulatifs d’une plateforme unifiée :

Réduction de la dette technologique
Moins d’outils = moins d’intégrations, de maintenance et de risques.
➜ Le coût total de possession (TCO) chute mécaniquement.
Efficience opérationnelle

72% d’amélioration en gestion de données
54% sur la clôture et la consolidation
75% sur le reporting
58% sur la planification et les rapprochements
➜ Moins d’erreurs, plus de temps pour l’analyse et la collaboration.

Efficacité décisionnelle
Un référentiel unique et gouverné favorise l’analyse dynamique, la modélisation de scénarios (rediriger vers la page FR) et la prise de décision fondée sur des données fiables.
Maîtrise du risque
Gouvernance intégrée, traçabilité cellule par cellule, conformité GAAP et IFRS, et visibilité quasi-temps réel pour les équipes opérationnelles.

Construire un business case solide pour votre direction

Étapes clés pour un dossier d’investissement crédible :

Établir la situation de départ
Cartographier les outils, licences, coûts de maintenance, ressources internes et délais de processus.
Identifier les redondances et consolider
Déterminer les outils que OneStream remplace et planifier leur retrait progressif.
Quantifier les gains de productivité
Appliquer les fourchettes prudentes issues de Forrester et du Value Realization Report à vos propres indicateurs.
Valoriser les cas d’usage IA
Chiffrer les gains liés à l’automatisation des prévisions et à la réduction du travail manuel.
Planifier une adoption progressive
Commencer par la clôture et le reporting, puis étendre à la planification et au FP&A.
Valider les hypothèses avec le calculateur TEI
Simuler plusieurs scénarios (conservateur, attendu, ambitieux) pour objectiver la décision.
Raconter la transformation à vos parties prenantes
Mettre en avant les bénéfices tangibles : données unifiées, automatisation, IA responsable — et la montée en valeur de la fonction Finance.

Après le déploiement : la finance augmentée

Les organisations qui suivent ce parcours constatent un changement profond :

Clôtures plus courtes et prévisibles,
Contrôleurs concentrés sur la politique et les contrôles plutôt que sur les rapprochements,
FP&A recentré sur la modélisation et le pilotage des scénarios,
Moins de risques d’intégration côté IT, moins de coûts cachés, plus de maîtrise sur la donnée.

OneStream unifie la donnée, sécurise la gouvernance et simplifie l’écosystème, sans compromis sur la performance.

En résumé

Le contexte économique actuel récompense les CFO qui modernisent avec rigueur.
OneStream apporte la preuve chiffrée d’un ROI de 172%, d’une VAN de 5,61 M$ et d’un retour sur investissement en 7 mois.

En consolidant vos outils, en unifiant vos données et en intégrant l’IA de manière pragmatique, vous offrez à votre Direction Financière un gain mesurable en productivité, en autonomie et en fiabilité.

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