Dal 2025 al 2035: come le attuali tendenze della FP&A stanno plasmando il futuro del settore Finance

Immagina un mondo in cui le funzioni Finance siano completamente automatizzate, i dati circolino senza ostacoli tra i reparti, e i CFO svolgano un ruolo strategico nella crescita aziendale. Secondo il report Finance 2035 Return on Investment, questa “utopia digitale” non è solo un sogno, ma rappresenta lo scenario più probabile per il 2035.

Una visione che trova conferma anche nel sondaggio sulle tendenze della FP&A per il 2025. I risultati mostrano che i team di pianificazione e analisi finanziaria (FP&A) stanno guadagnando visibilità e ambizione, sebbene molti siano ancora frenati da processi manuali e sistemi obsoleti. Il divario tra ciò che si desidera raggiungere e ciò che effettivamente si realizza è reale, ma lo è anche l’opportunità di colmarlo. Ecco tre tendenze particolarmente significative, emerse sia nel report Finance 2035 che nel report sulle tendenze della FP&A per il 2025.

1. La tecnologia ha superato i rigidi cicli annuali

Nell’attuale contesto economico sempre più volatile, il classico ciclo di pianificazione su 12 mesi sta rapidamente diventando obsoleto.

Nel 2025, il 61% delle organizzazioni dichiara di riuscire a prevedere solo fino a sei mesi in avanti, un segnale chiaro che la prevedibilità a lungo termine non è più la norma. Questo cambiamento sta spingendo i team finanziari ad adottare approcci più agili, come le previsioni in tempo reale, la pianificazione degli scenari e gli aggiornamenti continui, in grado di tenere il passo con il ritmo del cambiamento. I modelli dinamici, capaci di adattarsi rapidamente ai cambiamenti, stanno così sostituendo la pianificazione statica e annuale.

All’interno della funzione Finance, questa evoluzione fa parte di una trasformazione più ampia. Una quota crescente di CFO e investitori, rispettivamente il 74% e l’81%, è convinta che l’intelligenza artificiale e l’automazione trasformeranno radicalmente le operazioni finanziarie entro il 2035. E non si tratta solo di migliorare l’efficienza. Queste tecnologie stanno consentendo un nuovo livello di reattività e capacità strategica.

Man mano che le organizzazioni iniziano a integrare i nuovi strumenti nei loro processi di pianificazione, il passaggio a previsioni continue basate sulla tecnologia non è più un obiettivo a cui aspirare in futuro. Al contrario, sta già diventando lo standard per i team finanziari più lungimiranti.

2. Le organizzazioni che non investono nella tecnologia rimarranno indietro

L’accuratezza delle previsioni è sempre più legata alla sofisticazione dei modelli finanziari utilizzati. Nel 2025, il 77% delle organizzazioni che adottano modelli dinamici o completamente basati sui driver, valuta le proprie previsioni come buone o eccellenti. Al contrario, solo il 27% di chi utilizza modelli di base, o nessun modello, può affermare lo stesso.

Nonostante questo vantaggio evidente, il 30% delle organizzazioni, un numero record, dichiara di non aver aggiornato i propri sistemi in oltre cinque anni. Questo crescente debito tecnico sta diventando un ostacolo significativo, specialmente in un contesto in cui il ritmo dei cambiamenti, sia tecnologici che aziendali, continua ad accelerare.

In tutto il panorama Finance emerge con chiarezza la stessa urgenza di modernizzazione. Una larga maggioranza di CEO e CFO (rispettivamente il 70% e il 68%) ha sottolineato l’importanza immediata di intervenire, ritenendo che qualsiasi azienda che oggi non investa in tecnologia, infrastrutture e competenze non sopravviverà ai prossimi cinque anni.

Questi leader sanno bene che sistemi obsoleti e capacità inadeguate non sono solo fonte di inefficienze, ma rappresentano vere e proprie minacce esistenziali. Con l’evoluzione delle funzioni Finance in hub strategici, modernizzare non è più solo un vantaggio competitivo, è diventato un prerequisito essenziale per restare resilienti e rilevanti nel prossimo decennio.

3.Non più semplice funzione di reporting, oggi la FF&A sta diventando un partner strategico

Oggi, il 57% dei team FP&A include una figura definita “influencer della FP&A”, un ruolo focalizzato sulla collaborazione strategica con i dirigenti senior. Si tratta di un aumento significativo rispetto al 50% del 2024. Allo stesso tempo, questa crescita riflette aspettative sempre maggiori nei confronti dei team Finance, chiamati a contribuire in modo più attivo alle decisioni aziendali. La presenza di questo ruolo segnala un cambiamento nel modo in cui le organizzazioni vedono l’FP&A: non è più considerata solo una funzione di reporting, ma anche un elemento chiave per strategia e performance aziendali.

Questa evoluzione rispecchia anche le crescenti aspettative riposte nei confronti dei CFO. Oggi ci si aspetta che i leader finanziari siano motori di crescita, gestiscano il rischio e guidino con una visione chiara, il tutto all’interno di un contesto sempre più complesso e orientato ai dati e alla tecnologia. L’emergere della figura di “influencer della FP&A” è espressione diretta di questa trasformazione, grazie alla quale i team Finance stanno passando dal dietro le quinte alla prima linea del processo decisionale strategico. In un futuro sempre più dinamico e digitale, la capacità della FP&A di influenzare e guidare sarà fondamentale.

Conclusione

La fase dal 2025 al 2035 non sarà determinata solo dalle tecnologie adottate dai team Finance. Sarà definita anche dalla loro capacità di colmare efficacemente il divario tra ambizione ed esecuzione. I sistemi e gli strumenti esistono già. La visione è chiara. Ciò che resta da aggiungere è l’impegno ad agire. La funzione Finance deve investire in sistemi moderni, integrare dati e processi ed essere autorizzata dalla leadership ad assumere un ruolo guida in prima linea.

Come evidenziato nel report Finance 2035, ai CFO non è più richiesto solo di salvaguardare il business, devono anche agire da catalizzatori strategici, guidando le organizzazioni attraverso la complessità con intuizione, agilità e visione.

Per facilitare questa trasformazione, il contributo dei team FP&A è essenziale. La loro capacità di fornire insight in tempo reale, influenzare le decisioni e collaborare tra le diverse funzioni sarà ciò che distinguerà le organizzazioni destinate a prosperare nel prossimo decennio da quelle che resteranno indietro. Il futuro del settore Finance non è un orizzonte lontano, ma si costruisce oggi, una decisione alla volta.

Per ulteriori informazioni, scopri il nostro sondaggio sulle tendenze della FP&A per il 2025.