5 Schlüsselfaktoren für effektives eXtended Planning & Analysis (xP&A)

Extended Planning & Analysis (xP&A): die Zukunft der Finanzplanung

Während Unternehmen eine datengesteuerte, leistungsorientierte Kultur schaffen, definieren die Finanzteams den Auftrag ihrer Finanzorganisation neu. Nach Angaben von Accenture (siehe Abb. 1) nutzen die meisten CFOs die Gelegenheit, um unternehmensweite betriebliche Veränderungen voranzutreiben.

Wie treiben die CFOs diesen Wandel voran? Indem sie mit einem neuen Ansatz, der eXtended Planning & Analysis (xP&A) genannt wird, über die traditionellen Grenzen von Finanzen und FP&A hinausgehen.

Dieses Whitepaper befasst sich mit folgenden Themen:

• Wie der Umfang von FP&A-Projekten über die Finanzabteilung hinaus erweitert wird
• Warum globale Unternehmen sich über vernetzte Planungslösungen hinausentwickeln, um die anspruchsvollen Anforderungen und Prozesse zu erfüllen, die sich über die gesamte Finanzorganisation und in die Geschäftsbereiche hinein erstrecken
• 5 Schlüsselfaktoren, die Finanzverantwortliche bei der Bewertung berücksichtigen sollten, wenn sie ihre Planungsprozesse für xP&A erneuern und über die Finanzabteilung hinaus erweitern