Von 2025 bis 2035: Die aktuellen FP&A-Trends prägen die Zukunft des Finanzwesens

Stellen Sie sich vor, Finanzfunktionen wären vollständig automatisiert, Daten würden nahtlos zwischen Abteilungen fließen und Finanzvorstände (CFOs) wären strategische Wachstumstreiber. Dem Bericht Finance 2035 Return to Investment zufolge ist diese „digitale Utopie“ kein Wunschtraum, sondern das wahrscheinlichste Szenario für das Jahr 2035.

Diese Vision wird auch in der 2025 FP&A Trends Survey eindrucksvoll bestätigt. Die Ergebnisse zeigen, dass Finanzplanungs- und Analyse-Teams (FP&A-Teams) zunehmend sichtbarer und ambitionierter werden. Dennoch stehen viele weiterhin vor der Herausforderung, mit manuellen Prozessen und veralteten Systemen zu arbeiten. Zwischen hohen Erwartungen und der tatsächlichen Umsetzung klafft somit eine große Lücke – eine Lücke, die es zu schließen gilt. Im Rahmen der Berichte „Finance 2035” und „2025 FP&A-Trends” wurden insbesondere drei zentrale Trends hervorgehoben, die den Weg in eine modernere Finanzwelt ebnen.

1. Die Technologie hat sich über starre Jahreszyklen hinausentwickelt

Der klassische 12-monatige Planungszyklus ist in der heutigen dynamischen Geschäftswelt nicht mehr zeitgemäß.

2025 geben 61 % der Unternehmen an, dass sie nur noch bis zu sechs Monate im Voraus prognostizieren können – ein deutliches Signal dafür, dass langfristige Vorhersagbarkeit nicht mehr die Norm ist. Deshalb setzen Finanzteams zunehmend auf agile Ansätze wie Echtzeitprognosen, Szenarienplanung und kontinuierliche Aktualisierungen, die das Tempo des Wandels widerspiegeln. Dynamische Modelle, die flexibel auf neue Bedingungen reagieren, ersetzen die bisherige starre jährliche Planung.

Im Finanzbereich ist diese Entwicklung Teil eines umfassenden Wandels. Eine wachsende Mehrheit der CFOs (74 %) und Investoren (81 %) ist überzeugt, dass künstliche Intelligenz (KI) und Automatisierung die Finanzabläufe bis 2035 komplett transformieren werden. Diese Technologien steigern nicht nur die Effizienz, sondern ermöglichen auch ein völlig neues Niveau an Reaktionsfähigkeit und strategischer Erkenntnis.

Da Unternehmen diese Tools zunehmend in ihre Planungsprozesse integrieren, ist der Übergang zu kontinuierlichen, technologiegestützten Prognosen keine Zukunftsvision mehr. Vielmehr werden solche Prognosen zum neuen Standard für zukunftsorientierte Finanzteams.

2. Wer nicht in Technologie investiert, bleibt auf der Strecke

Die Genauigkeit von Prognosen hängt zunehmend von der Komplexität der verwendeten Finanzmodelle ab. Im Jahr 2025 bewerten 77 % der Unternehmen, die dynamische oder vollständig treibergestützte Modelle verwenden, ihre internen Prognosen als gut oder sehr gut. Im Gegensatz dazu teilen nur 27 % der Unternehmen, die sich auf einfache oder keine Modelle stützen, diese Einschätzung.

Trotz dieses deutlichen Vorteils geben 30 % der Unternehmen an, ihre Systeme seit über fünf Jahren nicht mehr aktualisiert zu haben. Dieser alarmierende Rückstau technischer Versäumnisse wird zu einer ernsthaften Belastung, insbesondere angesichts der beschleunigten wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen.

Der Druck zur Modernisierung ist branchenweit spürbar. Eine deutliche Mehrheit der CEOs (70 %) und Finanzvorstände (68 %) sieht die dringende Notwendigkeit, heute in Technologie, Infrastruktur und Qualifikationen zu investieren, um in den kommenden fünf Jahren wettbewerbsfähig zu bleiben.

Letztendlich erkennen diese Führungskräfte, dass veraltete Systeme und mangelnde Fähigkeiten nicht nur Ineffizienzen verursachen, sondern auch existenzielle Bedrohungen für Unternehmen darstellen. Finanzabteilungen entwickeln sich zu strategischen Zentralen, weshalb Modernisierung heute weit mehr als nur ein Wettbewerbsvorteil ist – sie ist eine essenzielle Voraussetzung für Resilienz und Relevanz im nächsten Jahrzehnt.

3. FP&A wird strategischer Partner, nicht nur Berichtsfunktion

Heute haben 57 % der FP&A-Teams einen „FP&A-Influencer“, der für die strategische Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung verantwortlich ist. Dies stellt einen signifikanten Anstieg von 50 % im Vergleich zum Vorjahr dar und symbolisiert die wachsenden Erwartungen an Finanzteams, aktiver an der Gestaltung von Unternehmensentscheidungen mitzuwirken. Die Existenz dieser Rolle zeigt, dass Unternehmen FP&A nicht mehr nur als reine Berichtsfunktion betrachten, sondern als zentralen Treiber für Geschäftsstrategie und -entwicklung.

Dieser Wandel spiegelt sich auch in den erweiterten Anforderungen an CFOs wider. Heute wird von Finanzverantwortlichen zunehmend erwartet, dass sie das Wachstum vorantreiben, Risiken managen und zielorientiert führen – und dabei komplexe Daten- und Technologielandschaften erfolgreich navigieren. Der zunehmende Einfluss der FP&A-Influencer verdeutlicht den Übergang der Finanzteams von der reinen Backoffice-Funktion hin zur Front der strategischen Entscheidungsfindung. Bei der Vorbereitung auf eine dynamische und digital geprägte Zukunft wird die Fähigkeit von FP&A, Einfluss zu nehmen und zu leiten, entscheidend für den Unternehmenserfolg sein.

Zusammenfassung

Die Entwicklung von 2025 bis 2035 wird nicht nur davon bestimmt, welche technologischen Innovationen Finanzteams einsetzen. Entscheidend ist, wie gut sie die Lücke zwischen ihren Zielen und deren Umsetzung schließen können. Moderne Systeme und Tools sind bereits vorhanden, und die Vision ist klar. Jetzt kommt es auf die Entschlossenheit an, zu handeln. Die Finanzabteilung muss in moderne Systeme investieren, Daten und Prozesse integrieren und von der Unternehmensleitung unterstützt werden, eine Führungsrolle zu einzunehmen.

Wie im Bericht „Finance 2035“ beschrieben, wird von CFOs nicht mehr erwartet, lediglich das Unternehmen zu schützen. Sie sind strategische Katalysatoren, die Unternehmen mit Einsicht, Agilität und Weitblick durch komplexe Herausforderungen steuern.

FP&A-Teams sind für die Umsetzung dieses Wandels unverzichtbar. Ihre Fähigkeit, Echtzeit-Informationen zu liefern, Unternehmensentscheidungen zu beeinflussen und funktionsübergreifend zusammenzuarbeiten, entscheidet darüber, ob Unternehmen in den nächsten zehn Jahren erfolgreich bleiben oder zurückfallen. Die Zukunft der Finanzen ist kein fernes Ziel – sie wird heute mit jeder Entscheidung aktiv gestaltet.

Weitere Informationen finden Sie in den Insights aus der 2025 FP&A Trends Survey.