Ce qui importe aux DSI, et comment OneStream y répond

Les équipes Finance subissent une pression croissante pour fournir des analyses plus rapides et plus fiables. Et la Finance n’est pas la seule concernée. Les directeurs des systèmes d'information (CIOs) sont eux aussi sous les projecteurs, responsables de bâtir des plateformes agiles conciliant gouvernance et innovation.

Selon l’étude Finance 2035 de OneStream, les investisseurs récompensent les organisations où le directeur financier joue un rôle moteur dans la croissance stratégique. Pour y parvenir, des données unifiées et une prise de décision augmentée par l’intelligence artificielle (IA) sont essentielles. En d’autres termes, les DSI doivent se placer au cœur de la transformation financière.

Mais comment les DSI abordent-ils cette transformation ? Quelles sont leurs priorités ? Et comment OneStream peut-il les accompagner ?

Voici un tour d’horizon des priorités actionnables et des solutions.

Les priorités des DSI : ce qui compte vraiment

Selon nos analyses et les études sectorielles, les DSI qui évaluent les plateformes de transformation Finance se concentrent systématiquement sur les priorités suivantes :

1. Consolidation des solutions
2. Gouvernance et qualité des données
3. Intégration à l’échelle de l’entreprise
4. Scalabilité et flexibilité cloud
5. Sécurité et conformité
6. Support à l’innovation, notamment via l’IA et le machine learning (ML)

Explorons ces priorités, les risques liés à leur négligence, et comment OneStream y répond.

1. Consolidation des solutions : réduire la complexité

Le défi :

Les architectures financières héritées sont souvent un assemblage de solutions ponctuelles, chacune avec son propre modèle de données, ses intégrations et ses besoins de support. Cette fragmentation augmente les coûts, complique la gouvernance et ralentit l’innovation.

Pourquoi c’est important :
L’éparpillement des outils est l’un des principaux obstacles à la transformation digitale, entraînant un coût total de possession (TCO) plus élevé et davantage de risques d’échec d’intégration.

Comment OneStream aide :
OneStream unifie clôture, consolidation, planification, reporting, réconciliations et analyses financières et opérationnelles dans une plateforme extensible unique. Ce modèle “tout-en-un” permet à la Finance de réduire les composants en mouvement, simplifier les achats et garantir une gouvernance cohérente. Selon l’étude Total Economic Impact (TEI) de Forrester, les organisations ayant retiré cinq outils legacy ont réduit leurs coûts d’exploitation de 90% dès la troisième année.

Conseil actionnable :
Les DSI devraient cartographier leur paysage d’outils Finance et quantifier le coût, le risque et la charge support de chacun pour créer un business case solide de consolidation.

2. Gouvernance & qualité des données : instaurer la confiance

Le défi :
La Finance a besoin d’une source unique de vérité avec une traçabilité claire, un audit complet et des règles de gouvernance. Sans cela, les systèmes fragmentés génèrent des divergences et des efforts de réconciliation interminables.

Pourquoi c’est important :
Une gouvernance faible entraîne des risques de non-conformité et d'erreurs financières.

Comment OneStream aide :
OneStream propose une chaîne de traitement des données avec validations, transparence des mappings, drill-down et drill-back jusqu’à la source, rapports d’audit et certification par workflow. Chaque chiffre est traçable à son origine, renforçant gouvernance et auditabilité.

Conseil actionnable :
Les DSI devraient exiger des démos en direct du drill-back depuis les rapports jusqu’aux écritures d’origine, pour valider la maturité en gouvernance.

3. Intégration entreprise : connecter les points

Le défi :
La plateforme Finance doit s’intégrer nativement avec l’ERP, le HCM, le CRM, le BI et les systèmes opérationnels. À défaut, des silos, du shadow IT et du manuel émergent.

Pourquoi c’est important :
De nombreuses transformations digitales échouent pour cause de problèmes d’intégration.

Comment OneStream aide :
OneStream propose des connecteurs directs, des APIs et du drill-back aux journaux/transactions, ainsi que des modèles d’intégration Power BI pour une analytique unifiée.

Conseil actionnable :
Les DSI devraient vérifier l’intégration initiale ET continue en demandant références et cas d’usage.

4. Scalabilité & flexibilité cloud : préparer le futur

Le défi :
La transformation Finance doit soutenir des performances globales, une capacité élastique et une trajectoire de modernisation claire. Les systèmes legacy peinent souvent à suivre l’évolution des modèles économiques.

Pourquoi c’est important :
Les architectures cloud-native sont essentielles pour l’agilité et la résilience dans un contexte volatil.

Comment OneStream aide :
OneStream, développé sur Microsoft Azure, offre scalabilité, disponibilité mondiale et une trajectoire cloud conforme aux stratégies IT d’entreprise. Disponible sur Azure Marketplace, la solution simplifie l’achat et permet l’usage des Azure Consumption Credits.

Conseil actionnable :
Les DSI doivent aligner la transformation Finance avec la stratégie globale de migration cloud.

5. Sécurité & conformité : protéger l’entreprise

Le défi :
Les données financières, très sensibles, sont soumises à des réglementations strictes (RGPD, SOX, NIS2, FedRAMP). Les violations de sécurité peuvent être dévastatrices.

Pourquoi c’est important :
Selon IBM (2025), le coût moyen d’une violation de données dans la finance s’élève à 6,08 millions de dollars.

Comment OneStream aide :
OneStream offre une sécurité de niveau entreprise : chiffrement, SSO, RBAC, audits SOC 1/2, ISO 27001, conformité RGPD, NIS2 et FedRAMP.

Conseil actionnable :
Les DSI devraient examiner les rapports SOC/ISO et vérifier les standards de chiffrement en transit et au repos.

6. Support à l’innovation (IA/ML) : vers une Finance plus intelligente

Le défi :
L’IA révolutionne la Finance, mais les initiatives non gouvernées (“shadow AI”) présentent un risque majeur. Les DSI doivent garantir une IA gouvernée, explicable et alimentée par des données fiables.

Pourquoi c’est important :
L’explicabilité est cruciale pour l’adoption de l’IA en Finance.

Comment OneStream aide :
Grâce à SensibleAI™, OneStream offre une IA gouvernée et explicable, intégrée aux workflows, sans code ni stack ML externe. Des cas d’usage réels (ex. Endeavour Energy) montrent des gains de précision de 4% et une réduction des délais de 99,7%.

Conseil actionnable :
Les DSI devraient tester le forecasting ou la modélisation de scénarios augmentés par IA dans un environnement contrôlé.

Le risque du statu quo

Les outils fragmentés entraînent duplication des données, définitions incohérentes, lourdeurs de réconciliation, dettes techniques et risque d’intégration. Résultat : une Finance réactive au lieu d’être stratégique.

OneStream : une architecture pensée pour l’IT

OneStream ingère les données ERP/HCM/CRM et opérationnelles via connecteurs et APIs. Les données sont d’abord traitées dans une couche de staging pour mapping, validation et transformation. Un modèle financier unifié alimente ensuite clôture, consolidation, planification, reporting, réconciliations et tableaux de bord – le tout dans un workflow et un modèle de sécurité uniques.

Pourquoi c’est important :

1. Traçabilité et auditabilité complètes
2. Tissu d’intégration unique à maintenir
3. Contrôles pilotés par les politiques internes
4. IA intégrée et gouvernée dans le même modèle

Kit d’évaluation CIO : choisir la bonne plateforme

Avant d’investir dans une solution Finance, les CIOs doivent disposer d’un cadre d’évaluation structuré pour distinguer marketing et capacités réelles.

Critères essentiels :

1. Gouvernance et contrôles (SSO/MFA, RBAC, audit, traçabilité, chiffrement)
2. Intégration et lineage (connecteurs, APIs, drill-back, mapping, Power BI)
3. Sécurité et conformité (SOC 1/2, ISO 27001, RGPD/NIS2)
4. Scalabilité et alignement cloud (Azure, élasticité, performance)
5. Unification fonctionnelle (clôture, consolidation, planification, reporting…)
6. IA explicable et gouvernée
7. TCO & dette technique (réduction des outils, modèle admin, upgrades)
8. Adoption & conduite du changement (workflows, Excel/Office, support)

Conseil actionnable :
Demander une démonstration de drill-back complet d’un chiffre P&L jusqu’à l’écriture ERP d’origine.

Parcours de mise en œuvre : de la première victoire à l’échelle entreprise

Chaque organisation suit un parcours unique. Les DSI devraient :

• Commencer là où la douleur est la plus forte (clôture/consolidation ou planning), puis intégrer les systèmes sources.
• Renforcer la gouvernance (SSO, RBAC, audits, définition des données).
• Ajouter l’IA (forecasting automatisé, scénarios) une fois la base de données stabilisée.
• Étendre aux réconciliations, au narrative reporting ou à la planification opérationnelle, sans créer de nouveaux silos.

Conclusion

Les DSI sont désormais co-architectes de la transformation d’entreprise. Et leurs objectifs sont clairs : permettre à la Finance d’aller plus vite, mieux gouverner, innover avec confiance, tout en réduisant complexité et risques. Avec la plateforme unifiée OneStream, c’est possible : consolidation des outils, gouvernance intégrée, insights augmentés par l’IA, sans dette technique additionnelle.

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